酒店固定資產(chǎn)管理制度(2篇)

1、Word 酒店固定資產(chǎn)管理制度(2篇) 【第1篇】酒店固定資產(chǎn)管理制度（12） 酒店固定資產(chǎn)管理制度(十二) 為了加強酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門及員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況,特制定本制度。 1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn): 1.1固定資產(chǎn)是指酒店經(jīng)營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產(chǎn)。 1.2除固定資產(chǎn)以外的資產(chǎn),列入低值易耗品的管理。 2、固定資產(chǎn)內(nèi)容: 2.1房屋及建筑物;2.2機器設(shè)備;2.3電子設(shè)備;2.4高檔家具。2.5運輸設(shè)備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。 3、固定資產(chǎn)管理部門: 3.1財務(wù)成本部固定資產(chǎn)管理部門; 3.2財務(wù)成本部設(shè)

2、置固定資產(chǎn)實物臺賬及卡片; 3.3財務(wù)成本、倉管負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進行分類編號、購建、驗收、保管、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點等有關(guān)事項; 3.4財務(wù)部對每項固定資產(chǎn)的使用落實到人,并訂立相關(guān)的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。 4、固定資產(chǎn)核算部門: 4.1財務(wù)部為酒店固定資產(chǎn)的核算部門; 4.2財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類賬; 4.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動準(zhǔn)時進行賬務(wù)處理; 4.4財務(wù)部每年進行一次固定資產(chǎn)盤點,做到賬實相符。 5、固定資產(chǎn)的購置: 5.1固定資產(chǎn)購置,依據(jù)實際需要報總公司批準(zhǔn)后支配選購; 5.2各部門填寫請購單,送選購部后報總經(jīng)理批準(zhǔn); 5.3選購部支配專人負(fù)責(zé)選購,請

3、購單應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量用途說明等資料以備選購及驗收。 5.4依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的請購單到財務(wù)部門請款。 6、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥: 6.1固定資產(chǎn)在酒店內(nèi)部部門之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥,須到財務(wù)成本部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記; 7、固定資產(chǎn)出售: 7.1固定資產(chǎn)如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細(xì)表,注明出售處理緣由,報總經(jīng)理批準(zhǔn);超出酒店總經(jīng)理權(quán)限的要報總公司批準(zhǔn)。 7.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務(wù)處理,并開具發(fā)票及收款; 7.3選購部依據(jù)財務(wù)開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。 8、固定資產(chǎn)報廢: 8.1固定資產(chǎn)報廢,由工程部會同相關(guān)技術(shù)人員檢測后

4、提出報廢申請報告,送總經(jīng)理批準(zhǔn); 8.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請報告進行財務(wù)帳務(wù)處理; 8.3選購部負(fù)責(zé)進行實物處理。 9、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧: 9.1固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由財務(wù)部按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經(jīng)理審批; 9.2財務(wù)部門依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行賬務(wù)處理。 10、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護保養(yǎng),未經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。 11、財務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產(chǎn)折舊,列入有關(guān)的成本費用核算。 12、對嚴(yán)格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成果的賜予表彰和嘉獎; 13、

5、對違反本制度的部門和個人,由酒店依據(jù)情節(jié)輕重賜予通報批判和經(jīng)濟懲罰。 14、本制度由財務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。 【第2篇】某酒店固定資產(chǎn)管理制度 酒店固定資產(chǎn)管理制度 為了加強酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門員工的職責(zé),現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況,特制定本條例。 建立固定資產(chǎn)實物實賬及管理,注明使用及管理部門。 定期對固定資產(chǎn)進行分類編號,購建、驗收。 固定資產(chǎn)的使用落實到部門負(fù)責(zé)人,并訂立相關(guān)的使用,交接、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點等有關(guān)事項。 置定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬。 各部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的增減變動準(zhǔn)時進行財務(wù)處理。 定期做好資產(chǎn)盤點工作,做到賬實相符。 對于新添資產(chǎn)先由部門提出申請,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購購買,并在申購單上注明名稱,型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量、用途。 針對資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥,須到財務(wù)部辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),不得私下轉(zhuǎn)借。 對于出售的部分資產(chǎn)須由部門注明出售緣由,報總經(jīng)理批準(zhǔn),財務(wù)依據(jù)出售處理報告。*是發(fā)票及收款,部門見發(fā)票及收據(jù)方可辦理發(fā)貨手續(xù)。 對于報廢的資產(chǎn),須由相關(guān)技術(shù)人員檢測后提出報廢報告,送總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行財務(wù)處理。 每三個月定期對固定資產(chǎn)進行盤點,每次盤盈、盤虧均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 定期維護保養(yǎng),未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一律不