采購(gòu)部門職員工作總結(jié)參照范文（5篇）

1、Word 采購(gòu)部門職員工作總結(jié)參照范文（5篇） 工作總結(jié)是熟悉世界的重要手段，是由感性熟悉上升到理性熟悉的必經(jīng)之路。通過(guò)工作總結(jié)，我們可以查找，把握并運(yùn)用工作和事物進(jìn)展的規(guī)律。下面是我為大家整理的選購(gòu)部門職員工作總結(jié)參照范文，更多工作總結(jié)點(diǎn)擊“個(gè)人總結(jié)”查看！ 選購(gòu)部門職員工作總結(jié)1 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年當(dāng)中給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，選購(gòu)部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時(shí)的催交工作，選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，通過(guò)這一年的選購(gòu)工作，使我懂的了許多道理，也積累了許多管理上過(guò)去

2、從未有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)員和選購(gòu)管理之間工作的差別。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本的素養(yǎng)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、不帶個(gè)人偏見(jiàn)、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行選購(gòu)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅(jiān)持以誠(chéng)信為工作的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。 在這里我想說(shuō)，作為一個(gè)部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話、簽個(gè)合同、下個(gè)訂單那樣簡(jiǎn)潔，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整工作思路和觀念，轉(zhuǎn)變了過(guò)去錯(cuò)誤的意識(shí)，選購(gòu)和銷售是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤意識(shí)，選購(gòu)與銷售是密不行分的。在選購(gòu)過(guò)程中我不

3、僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待。 一、現(xiàn)將主要的工作狀況總結(jié)截止如下： 1、截止_年_月17號(hào)，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家， 2、今年選購(gòu)金額1.15億元， 3、付款金額1.25億元。 4、新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商10家， 5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和選購(gòu)6、地鐵零部件的選購(gòu)工作， 二、工作不足方面： 1、對(duì)于零星選購(gòu)的時(shí)效性沒(méi)有把握好，需要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解。 2、與各部門的溝通不足需要加強(qiáng)， 3、對(duì)選購(gòu)長(zhǎng)期策略合作熟悉不夠

4、充分，只是一味的詢價(jià)簽單，沒(méi)有充分重視長(zhǎng)期合同的重要性日后需加強(qiáng)， 4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析及討論不夠，導(dǎo)致無(wú)法正確熟悉雙方所需，造成資源鋪張， 5、對(duì)選購(gòu)零部件的重點(diǎn)沒(méi)有很好的掌控，對(duì)難選購(gòu)的零件不能進(jìn)行庫(kù)存分析，如：16車間芯體、外購(gòu)成件、玻璃鋼。 6、不能很好的帶領(lǐng)隊(duì)伍完成公司下達(dá)任務(wù)。 選購(gòu)部門職員工作總結(jié)2 _年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在集團(tuán)選購(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持

5、以及其他同仁的協(xié)作下，按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、選購(gòu)工作方案執(zhí)行狀況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)作下，協(xié)作完善施工總進(jìn)度方案之選購(gòu)工作協(xié)作方案，選購(gòu)工作根據(jù)需求協(xié)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。 選購(gòu)方案嚴(yán)格根據(jù)工程施工總進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施，選購(gòu)協(xié)作工作方案亦較完善，各項(xiàng)選購(gòu)工作基本上均有提前選購(gòu)時(shí)間，滿意了公司對(duì)市場(chǎng)詢價(jià)對(duì)比的基本需要，對(duì)選購(gòu)成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí)。 _年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1、3樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建

6、工程、1、3樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)、施工、商鋪卷閘門工程、1、3樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完善配套、園林造價(jià)詢問(wèn)、樓宇沉降觀測(cè)等多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議。 _年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組、綠化種植、凹凸壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo);跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格詢問(wèn)，商務(wù)洽談;跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)狀況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)，避開(kāi)讓

7、施工單位以次充好。精確 了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，確保選購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。 二、選購(gòu)成本掌握 主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、選購(gòu)成本掌握： 在吳總及選購(gòu)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為根本，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，降低選購(gòu)成本。既滿意工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特殊是園建工程，通過(guò)選購(gòu)團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的良好協(xié)作，節(jié)省了近百萬(wàn)的選購(gòu)成本，為項(xiàng)目的成本掌握樹立了典型。選購(gòu)部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項(xiàng)目上都深化的了解市

8、場(chǎng)，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，每項(xiàng)選購(gòu)方案進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程，增加選購(gòu)?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠(chéng)信的合作單位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)待的價(jià)格進(jìn)行施工，真正做到物美價(jià)廉、物有所值。 2、推動(dòng)招投標(biāo)選購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作： 先對(duì)方案、圖紙進(jìn)行會(huì)審、優(yōu)化，在確保滿意施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化，起草招標(biāo)文件、合同，然后進(jìn)行招標(biāo)，有效地降低了建筑成本;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁

9、合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料。每份招標(biāo)選購(gòu)工作均擬定了選購(gòu)招標(biāo)文件，不僅僅為投標(biāo)單位供應(yīng)了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺(tái)，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上，能做到縱橫對(duì)比，為談判供應(yīng)了數(shù)據(jù)依據(jù)。 3、推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作： 各部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)、施工組織、過(guò)程管控、成本掌握、工程款項(xiàng)支付、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及

10、有效地掌握了造價(jià)成本。 4、建立并逐步完善選購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。 通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善，逐步使選購(gòu)工作有全方位市場(chǎng)詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對(duì)性市場(chǎng)詢價(jià)，有效的降低了選購(gòu)的管理成本，強(qiáng)化了選購(gòu)工作的方向性和針對(duì)性，使選購(gòu)工作和工程及營(yíng)銷等逐步做到緊密協(xié)作。 選購(gòu)部門職員工作總結(jié)3 光陰似箭，_年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，回顧這一年全部工作，穩(wěn)健踏實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開(kāi)展工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙?lái)的各項(xiàng)選購(gòu)工作任務(wù)。并準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)信息，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效地降低了選購(gòu)成本。 我們始終求真求實(shí)，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、_年大宗原材料選購(gòu)

11、 柴火全年選購(gòu)量噸，木片選購(gòu)量噸，甲醛選購(gòu)量8000噸，尿素選購(gòu)量5200噸。在木片和柴火的選購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購(gòu)價(jià)格，并準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并仔細(xì)執(zhí)行。做到無(wú)論客戶大小我們都熱忱接待，并開(kāi)發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫(kù)存嚴(yán)峻不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔(dān)心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收購(gòu)?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，樂(lè)觀收購(gòu)，并依據(jù)公司資金狀況合理庫(kù)存。 二、化工原材料選購(gòu) 為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料，我們以了解市場(chǎng)最新行情、

12、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的選購(gòu)上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，準(zhǔn)時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎(chǔ)化工原料價(jià)格消失普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來(lái)的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的狀況下合理掌握好庫(kù)存;降低了成本。在尿素選購(gòu)上，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開(kāi)展合作，有效降

13、低了當(dāng)時(shí)的尿素成本。 三、_年工作思路 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。如選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的方案性還不夠強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中許多是臨時(shí)選購(gòu)方案，由于沒(méi)有合理庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu)程序，不斷提高效率。 2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。 可以說(shuō)選購(gòu)任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣

14、，相關(guān)部門多。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持。選購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問(wèn)題，需要大家相互溝通來(lái)解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。 3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 四、奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在_年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上

15、一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力! 選購(gòu)部門職員工作總結(jié)4 _年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近1年了，選購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)： 一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的熟悉 選購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，作為選購(gòu)部的一個(gè)選購(gòu)員，需生產(chǎn)部門供應(yīng)滿足的服務(wù)

16、始終以來(lái)選購(gòu)員的的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)成本供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為選購(gòu)員三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買 向誰(shuí)買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購(gòu)方案，編制選購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配 何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。 二：樂(lè)觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂(lè)觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工

17、作。 三：對(duì)將來(lái)工作的方案 在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： 1.肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 2.準(zhǔn)時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。 3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確 性。 4.連續(xù)做好存檔工作;精確 準(zhǔn)時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 四：總結(jié) 我的工作崗位打算了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作過(guò)程中漸漸克服急躁心情，樂(lè)觀、熱忱、

18、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作制造性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)看法而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。 選購(gòu)部門職員工作總結(jié)5 大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在選購(gòu)部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。 我是在今年的2月份來(lái)到_的，從4月份開(kāi)頭調(diào)到了選購(gòu)部，成為了一名選購(gòu)部文員。由于是剛開(kāi)頭工作所以什么都要學(xué)所以也很愿意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)選購(gòu)內(nèi)部選購(gòu)流程了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著樂(lè)觀上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報(bào)告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包