Mindjet-MindManager思維導(dǎo)圖課件

1、Mindjet MindManager 思維導(dǎo)圖軟件培訓(xùn)High Passion in Polymer，highly passion of the world專 注 聚 酰 亞 胺 ， 專 注 改 變 世 界Logo 什么是思維導(dǎo)圖1 思維導(dǎo)圖能做什么2 3思維導(dǎo)圖的一些規(guī)則45使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖總結(jié)什么是思維導(dǎo)圖英國著名心理學(xué)家托尼博贊在研究大腦的力量和潛能過程中，發(fā)現(xiàn)偉大的藝術(shù)家達芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫、代號和連線。他意識到，這正是達芬奇擁有超級頭腦的秘密所在。在此基礎(chǔ)上，博贊于20世紀60年代發(fā)明了思維導(dǎo)圖這一風(fēng)靡世界的思維工具。托尼博贊(Tony Buzan

2、，1942年）Logo 左右腦的特質(zhì) 右 左節(jié)奏 rhythm空間感 spatial awareness 整體概念Gestalt(whole picture)想像imagination白日夢daydreaming顏色colour大小dimension文字 words邏輯 logic 數(shù)字numbers順序sequence線性linearity分析analysis清單lists什么是思維導(dǎo)圖Logo什么是思維導(dǎo)圖Logo什么是思維導(dǎo)圖紙中央畫中心不同顏色的曲線彎曲的曲線簡潔的文字使用圖片Logo思維導(dǎo)圖能做什么Logo思維導(dǎo)圖能做什么-示例思維導(dǎo)圖能做什么你是否？ 有很多想法，想要做的時候卻毫無

3、頭緒？ 遇到問題時感覺無處入手？ 漂亮地完成工作，卻怕寫總結(jié)？ 怕寫文檔，或者文檔條理不夠清楚？ 月初的績效目標(biāo)，對自己是個折磨？ 開始遺忘，懷疑自己的記憶力？ 輕松解決上面所有問題 簡單明了羅列主題 節(jié)省時間，提高效率 集中注意力，幫助記憶 強力的發(fā)現(xiàn)，歸納，總結(jié)，分析能力 組織清晰，結(jié)構(gòu)化，易于溝通 強化大腦，激發(fā)潛能，提升創(chuàng)新創(chuàng)造力 Logo思維導(dǎo)圖能做什么讓思維可見，讓想象與邏輯建立聯(lián)系流程化圖形化圖譜化清晰化思考最大的敵人是復(fù)雜思考最大的障礙是混亂如何繪制思維導(dǎo)圖-規(guī)則思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則如何繪制思維導(dǎo)圖-軟件工具Mindjet MindManagerXmindEdraw Mind Ma

4、p其他思維導(dǎo)圖軟件工具步驟二 ：組織想法通過鼠標(biāo)拖放將相關(guān)聯(lián)想法分組并關(guān)聯(lián)起來，放在中心主題周圍。使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖步驟三 ：擴展想法相對重要的想法，可以使用子主題或者分支對其添加細節(jié)，通過展開折疊子主題控制細節(jié)等級的顯示與否。使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖步驟四 ：選擇追求點選擇追求點是最困難的部分，使用MindManager圖標(biāo)標(biāo)記展示優(yōu)先等級重要性，可以幫助每個人將各條權(quán)衡利弊以可視化形式展示。使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖步驟五 ：添加信息添加相關(guān)附件、備注及連接等等，將所有相關(guān)信息在一張思維導(dǎo)圖中展示出來，讓每一個人都可以看到他們的想法及相關(guān)內(nèi)容。

5、使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖步驟六 ：執(zhí)行任務(wù)展開下一步及任務(wù)分配情況，確保每個人都參與進來。使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖步驟七 ：保持同步將此思維導(dǎo)圖分享給團隊成員及其他人員，使用思維導(dǎo)圖進行頭腦風(fēng)暴，您無需再謄抄筆記，每個人都可以方便的時候參考決策。通過如上七個步驟，可以輕松為問題解決、商業(yè)計劃、項目規(guī)劃等等創(chuàng)建MindManager頭腦風(fēng)暴。同時，MindManager思維導(dǎo)圖軟件自帶頭腦風(fēng)暴工具，創(chuàng)建思維導(dǎo)圖。使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖RCA：根本原因分析(Root Cause Analysis) RCA是一種解決問

6、題的方法，其旨在定位問題根本原因并最終使問題得到解決。RCA基于這樣的理念：解決問題的最好方法是修正或消除問題產(chǎn)生的根本原因，而不是僅僅消除問題帶來的表面上顯而易見的不良癥狀。 一般來說，我們希望通過分析問題的根本原因并進行改進，使問題復(fù)現(xiàn)的幾率降到最低。但有時不可能做到徹底阻止問題的再次出現(xiàn)，而一旦問題真的再次發(fā)生了，又需要進行新一輪的分析與糾正。因此，RCA通常被認為是一個迭代的過程，并被視為持續(xù)改進的一個工具。使用mindmanager繪制思維導(dǎo)圖RCA是一個結(jié)構(gòu)化的分析問題, 解決問題的工具。在石化維修領(lǐng)域, RCA的過程包括以下幾個步驟:1.定義問題; 2.分析問題; 3.計劃解決方案; 4.實施解決方案; 5.控制與追蹤 在定義問題的階段， 我們要知道問題是什么，問題的風(fēng)險分析，問題發(fā)生的背景，事件過程，采取了哪些緊急措施，這些緊急措施的風(fēng)險，等等。分析問題的階段常用到頭腦風(fēng)暴和魚骨圖等工具。首先要挑選出一個小組（36人），把在第一階段掌握的信息完整，準確，客觀的show給這個小組， 然后開始頭腦風(fēng)暴，把所有想到的可能原因都寫下來