組織管理規(guī)范120705課件

1、組織管理華威股份人力資源部1忠誠 務(wù)實 奉獻 創(chuàng)新組織管理華威股份人力資源部1忠誠 務(wù)實 奉獻 目 的了解組織管理的基本概念和內(nèi)容了解華威集團組織管理規(guī)范化的方法和工作內(nèi)容，并掌握部門說明書、崗位說明書的編寫2物暢其流 客通天下目 的了解組織管理的基本概念和內(nèi)容2物暢其流 客通天主要內(nèi)容人力資源管理5P系統(tǒng)什么是組織（公司）和組織管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型部門職責(zé)文件的編寫崗位職責(zé)文件的編寫3物暢其流 客通天下主要內(nèi)容人力資源管理5P系統(tǒng)3物暢其流 客通天下人力資源管理的5P系統(tǒng)Demotion降級Promotion晉升Position崗位設(shè)置People人員配置PerformanceApprai

2、sal績效評估Training培訓(xùn)Payment薪酬管理Positive Attitude企業(yè)文化建設(shè)Communication溝通Strategy 戰(zhàn)略Mission 使命Downsize淘汰Position：崗位設(shè)置，崗位職責(zé)、技能要求、考核指標(biāo)等。People：崗位定員，人員甄選、人員招聘、人員測評等。Performance Appraisal：績效計劃，績效考核、反饋及結(jié)果運用。Payment：薪酬管理，工資、福利、獎金、期權(quán)等。Positive Attitude：企業(yè)文化，對企業(yè)的認(rèn)同感、積極的工作態(tài)度。 Right people on right position in right

3、 time! 合適的人在合適的崗位上！4物暢其流 客通天下人力資源管理的5P系統(tǒng)Demotion降級PositionP什么是組織/公司（企業(yè)）？什么是組織：為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。什么是公司：指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。 公司為何存在：利潤股東回報勞動就業(yè)人員發(fā)展技術(shù)/經(jīng)濟發(fā)展國家回報社會責(zé)任公司社區(qū)Charles Handy：利潤是成功的必要條件，但非充分條件。盈余應(yīng)該是起點，而不是終點。5物暢其流 客通天下什么是組織/公司（企業(yè)）？什么是組織：為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，按組織管理組織管理（Orga

4、nizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 組織管理的內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位/職務(wù)序列和等級等等。6物暢其流 客通天下組織管理組織管理（Organizational Manage受個體差異調(diào)節(jié)輸入：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計：機械模型有機模型工作績效和滿意度決定導(dǎo)致我應(yīng)該做什么怎樣做我向誰匯報工作如果我有問題，去找誰來幫我？組織結(jié)構(gòu)的決定要素和結(jié)果7物暢其流 客通天下受個體輸入：結(jié)構(gòu)設(shè)計：工作績效決定導(dǎo)致我應(yīng)該做什么組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理成本管理流程設(shè)計授

5、權(quán)與管理幅度組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化組織目標(biāo)的實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則8物暢其流 客通天下管理層次與管理成本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則8物暢其流 客通天直線制職能制直線職能參謀制矩陣式事業(yè)部制多維立體制組織結(jié)構(gòu)形式9物暢其流 客通天下直線制組織結(jié)構(gòu)形式9物暢其流 客通天下廠 長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長直線制的結(jié)構(gòu)10物暢其流 客通天下廠 長車間主任車間主任車間主任班直線制的結(jié)構(gòu)10物廠 長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長職能科室職能科室職能組職能組職能制的結(jié)構(gòu)11物暢其流 客通天下廠 長車間主任車間主任車間主任職能科室職能科室職能廠 長車間主任車

6、間主任車間主任班組長班組長班組長職能科室職能科室職能組職能組直線職能制的結(jié)構(gòu)12物暢其流 客通天下廠 長車間主任車間主任車間主任職能科室職能科室職能事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部車間車間車間職能部職能部職能科室職能科室董事長班組班組班組職能組職能組13物暢其流 客通天下事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部車間車間車間職能部職能矩陣式的結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目 1項目 2項目 3職能部門A職能部門B職能部門C14物暢其流 客通天下矩陣式的結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目 1項目 2項目 3職職職14物暢其多維立體制的結(jié)構(gòu)事業(yè)部 1事業(yè)部 2事業(yè)部 3事業(yè)部 4產(chǎn)品事業(yè)部地 區(qū) 1地 區(qū) 2地 區(qū) 3地 區(qū) 4

7、地 區(qū) 5地區(qū)管理中心財 務(wù)技 術(shù)生 產(chǎn)銷 售市場研究專業(yè)參謀機構(gòu)15物暢其流 客通天下多維立體制的結(jié)構(gòu)事業(yè)部 1事業(yè)部 2事業(yè)部 3事業(yè)部 4產(chǎn)品華威的組織結(jié)構(gòu)形式16物暢其流 客通天下華威的組織結(jié)構(gòu)形式16物暢其流 客通天下華威的組織結(jié)構(gòu)形式17物暢其流 客通天下華威的組織結(jié)構(gòu)形式17物暢其流 客通天下組織結(jié)構(gòu)-部門層級華威集團總裁辦財務(wù)部華威客運華威出租車辦公室財務(wù)部西園站行政部華威物流安機部業(yè)務(wù)部辦公室財務(wù)部18物暢其流 客通天下組織結(jié)構(gòu)-部門層級華威集團總裁辦財務(wù)部華威客運華威出租車部門職責(zé)描述部門說明書職能概述，是指設(shè)置本部門的目的及部門的核心任務(wù)是什么；部門職責(zé)梳理，先按職能模塊分類，每個模塊內(nèi)的職責(zé)從最重要到次重要，依次從上往下排列；關(guān)鍵績效指標(biāo)，是指能夠衡量本部門主要業(yè)績（80%以上）的指標(biāo)，并且支持整個公司目標(biāo)的實現(xiàn)。19物暢其流 客通天下部門職責(zé)描述部門說明書19物暢其流 客通天下崗位設(shè)計崗位分類： 管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、操作類等。 組織設(shè)計業(yè)務(wù)流程分析崗位設(shè)計 依據(jù)關(guān)鍵職責(zé)設(shè)定關(guān)鍵崗位 依據(jù)關(guān)鍵崗位設(shè)置輔助和支持崗位 根據(jù)工作環(huán)境、流程變化進行再調(diào)整20物暢其流 客通天下崗位設(shè)計崗位分類： 管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、操作類等。20崗位職責(zé)描述崗位說明書職能概述，是指設(shè)置本崗位的目的及崗位的核心任務(wù)是什么；崗位職責(zé)梳理，先按職能模塊分類，每個模塊內(nèi)的職責(zé)