第三方物流與供應(yīng)鏈及成功案例-課件

1、上海博科資訊股份有限公司王頤中BokeSoft第三方物流與供應(yīng)鏈及成功案例上海博科資訊股份有限公司BokeSoft第三方物流與供應(yīng)鏈物 流 理 論 的 發(fā) 展BokeSoftLogisticsPhysical DistributionPhysical Supply物料供應(yīng)物料分配物流現(xiàn)代物流物 流 理 論 的 發(fā) 展BokeSoftLogistics現(xiàn) 代 物 流 的 定 義現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動的全過程。它將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送和信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。BokeSoft現(xiàn) 代 物 流 的 定

2、義現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至供 應(yīng) 鏈 管 理 定 義BokeSoft滿足服務(wù)水準(zhǔn)系統(tǒng)成本最小化供應(yīng)鏈一體化生產(chǎn)商品 供應(yīng)商、制造商、倉儲物流、商店 按時、按量將正確商品配送到正確地點(diǎn)滿足以上條件的一整套方法即為供應(yīng)鏈管理供 應(yīng) 鏈 管 理 定 義BokeSoft滿足服務(wù)水準(zhǔn)滿足以物 流 管 理 定 義BokeSoft為了滿足顧客的需求，計劃、實(shí)施和控制從起點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)之間的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的有效的、節(jié)約成本的流動和儲存以及有關(guān)信息的過程。物 流 管 理 定 義BokeSoft為了滿足顧客的需求，計BokeSoft物質(zhì)的循環(huán)供應(yīng)商工廠倉庫車間物流中心銷售點(diǎn)客戶物的回收回收處

3、理物的廢棄BokeSoft物質(zhì)的循環(huán)供應(yīng)商工廠倉庫車間物流中心銷客物的第 三 方 物 流 的 產(chǎn) 生BokeSoft 第 三 方 物 流 的 產(chǎn) 生BokeSoft BokeSoft 美國經(jīng)濟(jì)走出70年代蕭條期，進(jìn)入全面的復(fù)蘇期。起源于80年代的美國 70 80 90BokeSoft 美國經(jīng)濟(jì)走出70年代蕭條期，進(jìn)入全面的復(fù)蘇BokeSoft 時間、空間、成本。競爭的激烈使企業(yè)的策略發(fā)生變化。BokeSoft 時間、空間、成本。競爭的激烈使企業(yè)的策略發(fā)BokeSoft 社會分工細(xì)化，企業(yè)發(fā)揮自己的特長，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈發(fā)生了質(zhì)的變化BokeSoft 社會分工細(xì)化，企業(yè)發(fā)揮自己的特長

4、，向?qū)I(yè)化BokeSoft e 時代的到來，實(shí)現(xiàn)信息高速流轉(zhuǎn)，商流與物流分離，第三方物流企業(yè)可提供跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的服務(wù)。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，推動第三方物流企業(yè)的發(fā)展。BokeSoft e 時代的到來，實(shí)現(xiàn)信息高速流轉(zhuǎn)，商流與物供應(yīng)鏈一體化。第三方物流是供應(yīng)鏈一體化的紐帶，服務(wù)于第一方(供應(yīng)方)和第二方(需求方)。BokeSoft 供應(yīng)鏈一體化。第三方物流是供應(yīng)鏈一體化的紐帶，服務(wù)于第一方(供應(yīng)鏈中各方聯(lián)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。BokeSoft 在市場經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。供應(yīng)鏈中各方聯(lián)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。Bo傳 統(tǒng)

5、供 應(yīng) 鏈BokeSoft制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者- 制造商主控物流商流供應(yīng)商傳 統(tǒng) 供 應(yīng) 鏈BokeSoft制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者-新 供 應(yīng) 鏈BokeSoft- 主控權(quán)發(fā)生變化制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者物流商流3PLDC供應(yīng)商新 供 應(yīng) 鏈BokeSoft- 主控權(quán)發(fā)生變化制造商批發(fā)商快速為貨主的客戶配貨、運(yùn)輸和多種服務(wù) 為貨主的原料和產(chǎn)品提供運(yùn)輸、倉儲、保管、包裝、流通加工以及有關(guān)延伸服務(wù)以信息系統(tǒng)為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)形成鏈 及時為貨主提供進(jìn)、出、存統(tǒng)計信息 BokeSoft3PL 新 興 的 物 流 業(yè) 態(tài)先進(jìn)的物流設(shè)施和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 為企業(yè)提供優(yōu)化的整體物流設(shè)計和過程管理 快速為貨

6、主的客戶配貨、運(yùn)輸和多種服務(wù) 為貨主的原料和產(chǎn)品提3PL服務(wù)的目標(biāo)低成本高質(zhì)量快響應(yīng)好服務(wù)BokeSoft3PL服務(wù)的目標(biāo)低成本BokeSoft3PL服務(wù)對象和內(nèi)容大多數(shù)為大公司長期服務(wù)的承諾提供多功能服務(wù)功能和過程管理管理供應(yīng)鏈中諸多環(huán)節(jié) BokeSoft3PL服務(wù)對象和內(nèi)容大多數(shù)為大公司BokeSoft國內(nèi)物流業(yè)的變化計劃經(jīng)濟(jì)下的物流 50年代初到80年代初有計劃的商品經(jīng)濟(jì)下的物流 80年代初到90年代中期社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的物流 90年代中期到現(xiàn)在BokeSoft國內(nèi)物流業(yè)的變化計劃經(jīng)濟(jì)下的物流有計劃的商品經(jīng)濟(jì)下的物流社會國內(nèi)物流業(yè)的問題缺少現(xiàn)代物流理念技術(shù)落后地域的分割、行業(yè)的分割地方

7、保護(hù)主義成本高、服務(wù)差、效率低第三方物流處于發(fā)展初期企業(yè)規(guī)模小，地域集中服務(wù)功能單一，增值服務(wù)薄弱BokeSoft國內(nèi)物流業(yè)的問題缺少現(xiàn)代物流理念BokeSoftBokeSoftBokeSoft2001年全社會流通費(fèi)用17880億元，占GDP的20%中國物流服務(wù)成本占GDP的比重為16.7%，發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)成本占GDP的比重為10%。BokeSoft物流成本從16.7%降到15%，全社會直接節(jié)約2400多億元物流成本。2001年全社會流通費(fèi)用17880億元，占GDP的20%中國國家德國其他歐共體美國日本中國3PL占物流市場的份額23.33%15%-35%57%80%2.1%第三方物流業(yè)的市場

8、份額狀況2001年BokeSoft國家德國其他歐共體美國日本中國3PL占物流市場的份額第三方物建立現(xiàn)代化物流體系BokeSoft建立現(xiàn)代化物流體系BokeSoft變 革 與 重 組 企業(yè)物流 商流與物流分離，成立專門的物流事 業(yè)部，管理企業(yè)的物流整體。 物流企業(yè) 舊體制轉(zhuǎn)為第三方物流企業(yè)，用新思 路、新理念、新技術(shù)服務(wù)于社會對物 流的新需求。BokeSoft變 革 與 重 組 企業(yè)物流 物流企業(yè)BokeSoft成 功 案 例 介 紹BokeSoft成 功 案 例 介 紹BokeSoft上海全方物流有限公司2000年底建成現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)(國有企業(yè))。占地2萬平方米，倉庫為1萬平方米的高貨架

9、倉庫。上海市商業(yè)系統(tǒng)的樣板點(diǎn)。全方物流是上海百事食品的戰(zhàn)略合作伙伴。BokeSoft上海全方物流有限公司2000年底建成現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)(國BokeSoft 典型的為大生產(chǎn)廠商提供全方位第三方物流服務(wù)。全方物流為上海百事食品提供從采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、流通加工、回收物流和廢棄物流的物流全過程服務(wù)，成為上海百事食品的物流配送中心。BokeSoft 典型的為大生產(chǎn)廠商提供全方位第三方物流服務(wù)BokeSoft 全方選用博科開發(fā)的第三方物流管理信息系統(tǒng)軟件，管理貨主商品的進(jìn)、出、存、退、加工、報廢和自動進(jìn)行物流計費(fèi)。使用RF無線系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)時操作，提高效率、提高準(zhǔn)確性，并可無紙化操作。

10、實(shí)現(xiàn)了庫位、商品管理?xiàng)l碼化，大大提高了管理精度，減少差錯。BokeSoft 全方選用博科開發(fā)的第三方物流管理信息系統(tǒng)軟上海百事食品與全方結(jié)盟后，將上海的倉庫從四個減少為一個。庫存總量大大下降。軟件系統(tǒng)提供的預(yù)警模塊，使百事食品的過期商品大大減少。與全方物流結(jié)盟后，上海百事食品一年節(jié)約幾百萬的物流費(fèi)用。BokeSoft 上海百事食品與全方結(jié)盟后，將上海的倉庫從四個減少為一個。Bo一 組 數(shù) 據(jù)一 組 數(shù) 據(jù)項(xiàng)目人工處理系統(tǒng)處理日帳務(wù)核帳速度6小時0.5小時出貨配單時間與作業(yè)時間同步1824小時2小時無復(fù)核出貨配單準(zhǔn)確率90100%99100%處理日月報表速度4小時10分鐘帳務(wù)處理人員1012人1

11、2人在庫商品動態(tài)反饋隔日即時人為差錯高低BokeSoft 日均進(jìn)/出貨量70000箱(5000立方米)項(xiàng)目人工處理系統(tǒng)處理日帳務(wù)核帳速度6小時0.5小時出貨配單時主要客戶：百事食品、日清高效的管理、優(yōu)良的管理信息系統(tǒng)、良好的服務(wù)、合理的費(fèi)用引來不少新的客戶。第二期工程已開工，占地4.5萬平方米，倉庫為2.6萬平方米。BokeSoft 主要客戶：百事食品、日清BokeSoft 光明乳業(yè)全國物流配送系統(tǒng)BokeSoft 光明乳業(yè)全國物流配送系統(tǒng)BokeSoft 上海武漢廣州沈陽北京成都西安華中區(qū)東北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)西南區(qū)華南區(qū)西北區(qū)銀川蘭州西寧天津太原石家莊濟(jì)南青島呼和浩特大連長春哈爾濱杭州南京寧波

12、溫州無錫合肥南通貴陽昆明重慶鄭州南昌長沙深圳廈門南寧福州?？谏穷^中山珠海BokeSoft光明物流的發(fā)展規(guī)劃上海武漢廣州沈陽北京成都西安華中區(qū)東北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)西南區(qū)華光明乳業(yè)供應(yīng)鏈BokeSoft原料工廠配送中心批發(fā)商零售商顧 客材料成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本庫存成本生產(chǎn)成本工廠原料配送中心批發(fā)商零售商顧 客ERP3PL光明乳業(yè)供應(yīng)鏈BokeSoft原料工廠配送中心批發(fā)商零售商顧物流 軟 件 網(wǎng) 絡(luò) 架 構(gòu)BokeSoft物流 軟 件 網(wǎng) 絡(luò) 架 構(gòu)BokeSoft企業(yè)ERP系統(tǒng)功能：過程財務(wù)、采購、生產(chǎn)管理、銷售管理、數(shù)據(jù)分析等。3PL物流系統(tǒng)功能：倉儲配送管理(WMS)、車輛管理(TMS

13、)。3PL與ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。目前為光明乳業(yè)和可的連鎖便利店提供物流配送服務(wù)，未來目標(biāo)發(fā)展成第三方物流(冷鏈)，為社會提供服務(wù)。BokeSoft企業(yè)ERP系統(tǒng)功能：過程財務(wù)、采購、生產(chǎn)管理、銷售管理、數(shù)據(jù)光明冷鏈物流特點(diǎn)：保鮮要求高、點(diǎn)多面廣、配送量大、周期短。ERP財務(wù)系統(tǒng)對各事業(yè)部獨(dú)立核算，3PL系統(tǒng)對各事業(yè)部的產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立管理，為各事業(yè)部及時提供產(chǎn)品的進(jìn)、出、存、退、調(diào)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，方便業(yè)務(wù)的開展。各事業(yè)部間產(chǎn)品調(diào)撥發(fā)生貨權(quán)轉(zhuǎn)移，3PL系統(tǒng)自動處理。BokeSoft光明冷鏈物流特點(diǎn)：保鮮要求高、點(diǎn)多面廣、配送量大、周期短。B信息處理量大，時間要求高。系統(tǒng)對商品實(shí)行批號和庫位管理，大

14、大提高進(jìn)出貨的正確率。FIFO原則與配送距離關(guān)聯(lián)。區(qū)分正常商品、促銷商品和贈品。實(shí)現(xiàn)單車成本核算BokeSoft信息處理量大，時間要求高。BokeSoft考 核 指 標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)操作指標(biāo)BokeSoft考 核 指 標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)BokeSoft經(jīng)濟(jì)指標(biāo)BokeSoft單車運(yùn)輸成本體系單車直接運(yùn)輸成本車隊(duì)管理費(fèi)用運(yùn)輸比例費(fèi)固定費(fèi)靜態(tài)動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)BokeSoft單車運(yùn)輸成本體系單車直接運(yùn)輸成本車隊(duì)1.單車直接運(yùn)送成本 1.1 運(yùn)輸比例費(fèi)駕駛員工資搬運(yùn)工工資四金福利補(bǔ)貼通行費(fèi)燃料費(fèi)BokeSoft1.單車直接運(yùn)送成本 1.1 運(yùn)輸比例費(fèi)駕駛員工資BokeS1.2 固定費(fèi)車輛折舊費(fèi)車

15、船稅保險費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)運(yùn)管費(fèi)驗(yàn)車費(fèi)二保定級費(fèi)汽修人工費(fèi)維修汽配費(fèi)福利補(bǔ)貼低值消耗品勞動保護(hù)(年薪)BokeSoft1.2 固定費(fèi)車輛折舊費(fèi)二保定級費(fèi)BokeSoft2.車隊(duì)管理費(fèi)2.1 靜態(tài)成本管理人員工資其他福利/勞動保護(hù)/年薪租賃費(fèi)辦公設(shè)備折舊費(fèi)BokeSoft2.車隊(duì)管理費(fèi)2.1 靜態(tài)成本管理人員工資BokeSoft2.2 動態(tài)成本水/電費(fèi)辦公費(fèi)/電話費(fèi)交際費(fèi)/其它費(fèi)用事故費(fèi)BokeSoft2.2 動態(tài)成本水/電費(fèi)BokeSoft滿意率準(zhǔn)點(diǎn)率投訴率服務(wù)指標(biāo)BokeSoft服務(wù)指標(biāo)滿意率準(zhǔn)點(diǎn)率投訴率服務(wù)指標(biāo)BokeSoft服務(wù)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)正確率產(chǎn)品外表衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率破損率短缺率冷鏈產(chǎn)品溫空達(dá)

16、標(biāo)率BokeSoft質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)正確率產(chǎn)品外表衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率破損率短缺率冷鏈產(chǎn)品安全指標(biāo)BokeSoft安全指標(biāo)車輛完好率個人安全駕駛達(dá)標(biāo)率個人安全保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率車隊(duì)安全行駛總分達(dá)標(biāo)率安全指標(biāo)BokeSoft安全指標(biāo)車輛完好率個人安全駕駛達(dá)標(biāo)率操作指標(biāo)BokeSoft操作指標(biāo)車輛平均積載率每日車/人均配送量每日車/人均配送距離每日車/人均配送噸公里滿載率24小時內(nèi)車輛利用率空車率單車配送時間利用率外車?yán)寐逝渌陀媱潓?shí)施的出車率操作指標(biāo)BokeSoft操作指標(biāo)車輛平均積載率每日車/人均配第三方物流與供應(yīng)鏈及成功案例-課件第三方物流與供應(yīng)鏈及成功案例-課件第三方物流與供應(yīng)鏈及成功案例-課件雷允上藥業(yè)有限公司雷允上物流配送中心占地2.6萬平方米,倉庫面積為1.14萬平方米連鎖藥店(零售)、商業(yè)公司(批發(fā))、制藥廠(原料和產(chǎn)品分銷)GSP標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的批號和效期管理有效庫存控制、合理采購量充分發(fā)揮潛能，開拓第三方藥業(yè)配送服務(wù)，創(chuàng)造第三利潤BokeSoft雷允上藥業(yè)有限公司雷允上物流配送中心占地2.6萬平方米