海爾行業(yè)戰(zhàn)略分析課件

1、青島海爾演講人：公司介紹發(fā)展歷程行業(yè)分析swot戰(zhàn)略分析目錄1.公司介紹海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌。根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。 海爾在全球有5大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)。.名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（19841991）用大錘親自砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱.多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（19911998）.國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（19982005）時(shí)代

2、機(jī)遇：中國加入WTO一般企業(yè)做法：出口創(chuàng)匯，走出去又退回來做訂牌海爾創(chuàng)新做法：出口創(chuàng)牌，海外建立“三位一體”本土化模式海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施“市場鏈”流程再造,走出國門，出口創(chuàng)牌美國海爾總部.全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005年2012年）時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一般企業(yè)做法：以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品海爾創(chuàng)新做法：以用戶為中心賣服務(wù)海爾管理創(chuàng)新：探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式3.行業(yè)分析（家電行業(yè)）近年家電銷售情況房地產(chǎn)行業(yè)降溫對家電銷售的影響中國城鎮(zhèn)農(nóng)村每百戶家庭部分家電擁有量情況房地產(chǎn)行業(yè)對家電需求起主要拉動(dòng)作用，在房地產(chǎn)行業(yè)降溫后，新房對家電需求的拉動(dòng)效應(yīng)明顯減弱4.swot戰(zhàn)略分析威脅(threats

3、)行業(yè)內(nèi)競爭威脅宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況優(yōu)勢(strengths)劣勢(weaknesses)機(jī)會(huì)(opportunities)a)威脅行業(yè)競爭威脅美的海爾格力這三家家電巨頭在白色家電行業(yè)對其他品牌占有絕對優(yōu)勢（白色家電即外表大多為白色的家電，如冰箱洗衣機(jī)）行業(yè)競爭分析電行業(yè)三大巨頭美的、格力、海爾的15年上半年業(yè)績報(bào)告根據(jù)這份業(yè)績報(bào)告顯示，海爾的營業(yè)收入、凈利潤及兩者增長率還有每股收益率都差于美的和格力宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況中國近年gdp增長趨勢圖2015年部分家電銷量與增長率（1-10月）類別銷量（臺(tái)）同比增長率冰箱6359-4.17%洗衣機(jī)4622-1.00%空調(diào)9492-6.86%電視機(jī)10057-

4、2.98%2015年，家電行業(yè)進(jìn)入寒冬，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)四個(gè)子行業(yè)全面陷入負(fù)增長。c)劣勢Weaknesses在海爾的風(fēng)光表面背后的隱患市場的單一以及反應(yīng)機(jī)制的退化。近年來海爾在主營業(yè)務(wù)上逐步萎縮，在企業(yè)改制上的遲緩以及接班人缺乏等“大企業(yè)病”，致使海爾的未來成長受到巨大制約，市場份額亦逐漸被美的、格力等搶奪。d)機(jī)會(huì)(opportunity)全球化拓展 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著亞洲家電企業(yè)的崛起，主要是韓國和中國，一些國際老牌家電企業(yè)競爭力衰退紛紛退出家電業(yè)，如GE、西門子、三洋、東芝等等，為中國家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化拓展提供了難得的機(jī)遇。消費(fèi)升級 隨著收入的增長，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將過渡到更高層次，他們對家電產(chǎn)品的檔次、功能、品質(zhì)有更高的需求。其中蘊(yùn)含著巨大的潛力，將為家電行業(yè)消費(fèi)升級帶來巨大的機(jī)遇。創(chuàng)造新的消費(fèi)需求 企業(yè)可以開發(fā)出更多滿足個(gè)性化、多元