企業(yè)成本管理中的問題分析和應(yīng)對(duì)措施(正文)

1、企業(yè)成本管理中的問題分析和應(yīng)對(duì)措施(正文)企業(yè)成本管理中的問題分析和應(yīng)對(duì)措施(正文)企業(yè)成本管理中的問題分析和應(yīng)對(duì)措施(正文)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)成本管理中的問題分析和應(yīng)對(duì)措施(正文)版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對(duì)措施寫作提綱一、緒論中國作為世界貿(mào)易組織成員國之一，隨著企業(yè)的國際化，競爭越來越來激烈。加強(qiáng)成本的管理跟監(jiān)督能有效地使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。我國許多企業(yè)的成本意識(shí)淡薄、成本行為的自我控制能力軟化、成本管理不夠強(qiáng)化。二、本論 HYPERLINK l _Toc4 （一）企業(yè)成本管理內(nèi)涵

2、HYPERLINK l _Toc5 （二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義 HYPERLINK l _Toc6 （三）新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的變化1、成本概念的拓展2、企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的控制3、成本管理實(shí)現(xiàn)了法治化 HYPERLINK l _Toc7 （四）企業(yè)成本管理中存在的主要問題1、企業(yè)成本管理研究的理論滯后2、企業(yè)的成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱3、企業(yè)成本管理的方法陳舊4、成本信息嚴(yán)重失真5、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤6、忽視企業(yè)的庫存管理 HYPERLINK l _Toc8 （五）提高企業(yè)成本管理水平的措施1、樹立成本系統(tǒng)的管理觀念2、加強(qiáng)成本控制，降低成本水平3、加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)查和信息反饋4、完善現(xiàn)

3、有成本效益評(píng)價(jià)體系5、企業(yè)成本管理應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)6、采取措施保證成本信息有效三、結(jié)論加強(qiáng)企業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑之一，企業(yè)只有克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法，才能持續(xù)健康地發(fā)展。企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對(duì)措施【內(nèi)容摘要】成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的企業(yè)管理指標(biāo)，其對(duì)企業(yè)物耗、經(jīng)營管理方式、資金利用狀況進(jìn)行反映，并對(duì)企業(yè)未來走向產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)和科技條件下，我國企業(yè)面臨著前所未有的環(huán)境改變和沖擊，無論從國家角度講，還是從企業(yè)自身角度講，企業(yè)都必須對(duì)成本管理的內(nèi)容、手段等進(jìn)行思考和變革，構(gòu)建新型成本管理模式更是時(shí)

4、代的呼喚，研究新形勢(shì)下企業(yè)成本管理則具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)作用和社會(huì)意義。本文對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)成本管理進(jìn)行了探討，闡述了現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境的特殊性，并且對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中存在的問題以及解決對(duì)策做了深入的探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理 存在問題 對(duì)策中國作為世界貿(mào)易組織成員國之一，隨著企業(yè)的國際化，競爭越來越來激烈。加強(qiáng)成本的管理跟監(jiān)督能有效地使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。我國許多企業(yè)的成本意識(shí)淡薄、成本行為的自我控制能力軟化、成本管理不夠強(qiáng)化。而嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)成本效益提高的關(guān)鍵在于成本嚴(yán)重失控和居高不下的成本水平。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和

5、競爭能力的強(qiáng)弱。大量的實(shí)踐證明，企業(yè)要成功，就必須把管理基礎(chǔ)抓好，就必須過好管理這一關(guān)，而成本管理是其中非常重要的一部分，是關(guān)系到企業(yè)競爭力高低的主要問題，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤的重要保證。有效的成本管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題。因此，可以說成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重，抓住他就可以帶動(dòng)全局。 一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵企業(yè)成本管理是指企業(yè)為了參和管理、提供信息而對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)的所有的資金耗費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)算、控制，并對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的管理方式。企業(yè)成本管理以其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)為管理對(duì)象。成本管理的目標(biāo)可以劃分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。成本管理的總體目標(biāo)是服務(wù)于

6、企業(yè)整體經(jīng)營的目標(biāo)。具體目標(biāo)有成本計(jì)算、成本控制這兩個(gè)方面。成本計(jì)算目標(biāo)就是將成本信息提供給企業(yè)內(nèi)外部的使用者。主要有計(jì)算財(cái)務(wù)成本和編制資產(chǎn)負(fù)債表以及為內(nèi)部管理人員提供決策信息及進(jìn)行績效評(píng)價(jià)等；成本控制主要是通過對(duì)影響成本的各因素進(jìn)行控制從而達(dá)到降低成本的目的。成本管理主要體現(xiàn)在四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是規(guī)劃、計(jì)算、控制以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)通過成本管理可以計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)成本，從而為提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、提供決策信息提供依據(jù)。 二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義加強(qiáng)成本管理以及控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有著非常重要的意義的。（一）成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是抵抗內(nèi)外壓力的重要手段。而企業(yè)對(duì)抗內(nèi)外部壓力的有效手段就是

7、縮減成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)以及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其中關(guān)鍵的還是縮減成本。企業(yè)的成本降低之后，不但可以使產(chǎn)品極具價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以聚集企業(yè)的力量去從事產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提高以及改善提高企業(yè)員工待遇等等工作。企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)企業(yè)成本水平之下，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。同時(shí)也有能力應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。 （二）加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，由于受經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在成本管理方面也是和之相適應(yīng)的管理模式，比如采取定額方法對(duì)原料、工資、費(fèi)用支出

8、進(jìn)行管理和控制，所采用的成本控制指標(biāo)也是歸口分級(jí)管理。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)在成本管理方面也必須做出改進(jìn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理模式，缺少管理者對(duì)項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)和事中控制的環(huán)節(jié)，從這一角度來說，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。 （三）成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。成本控制和企業(yè)的效益之間的聯(lián)系非常緊密，成本管理水平的高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競爭力，就必須將降低企業(yè)成本放在第一位，以成本控制為核心，全面展開企業(yè)的其它管理工作，從而

9、實(shí)現(xiàn)提高競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)際上成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)具有綜合性，它不但反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消耗，同時(shí)也能夠反映出企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及生產(chǎn)水平。 三、新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進(jìn)程的加進(jìn)，使我國和國際很多先進(jìn)思想理念接軌，為我國獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)成本管理方面我國企業(yè)也作出了巨大的改變，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)高層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自身成本管理方面的欠缺，并且根據(jù)自身的情況來制定戰(zhàn)略。（一）成本概念的拓展隨著時(shí)代的發(fā)展，成本的概念不再僅僅局限于物，而在其他領(lǐng)域也都出現(xiàn)了成本的概念，譬如說信息成本、質(zhì)量成本還有目標(biāo)成本等等。這些新概念的出現(xiàn)意味著成本領(lǐng)域也在不斷地拓寬，不只是我們看的

10、見摸得著的東西才有成本，其他事物也可能是產(chǎn)生成本的重要原因。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，可以促使我們更好地節(jié)約成本。（二）企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的控制成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核都是成本會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)，簡而言之就是我們經(jīng)常所說的事前、事中和事后。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于預(yù)算這一塊都已經(jīng)有了覺察，不管做的如何這都是進(jìn)步，以前的企業(yè)只注重從生產(chǎn)過程中節(jié)約成本，但是殊不知沒有成本預(yù)算很難控制以后的成本支出。（三）成本管理實(shí)現(xiàn)了法治化新形勢(shì)下政企分開局面已經(jīng)形成，企業(yè)做到了真正的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，成為了當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營活動(dòng)的主體。國家通過利潤、稅收等這種中介環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本和費(fèi)用的控制。

11、國家對(duì)于成本的法規(guī)在財(cái)務(wù)和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)。四、企業(yè)在成本管理中存在的主要問題成本管理在我國企業(yè)發(fā)展了這么多年，雖然取得了不錯(cuò)的成績，但是依然存在著非常多的問題（一）、企業(yè)成本管理研究的理論滯后成本管理方法體系應(yīng)該形成一種系統(tǒng)，不能因?yàn)橐M(jìn)了新的方法就放棄原有的方法，要將各種成本管理的方法聯(lián)系起來，不能只是針對(duì)單個(gè)的成本管理方法來研究。使其具有連貫性，從而達(dá)到減少管理成本的目的。我國目前的成本管理研究方面的系統(tǒng)性雖然相對(duì)來說還是比較差，但是相對(duì)于改革前在理論研究方面已經(jīng)有了相當(dāng)大的進(jìn)步。然而傳統(tǒng)的成本管理方法研究還是缺乏戰(zhàn)略管理的思維，原因在于其只局限于企業(yè)的內(nèi)部。對(duì)于供應(yīng)過程、投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)

12、計(jì)以及成本效益水平高低等方面的成本管理應(yīng)該引起同樣的重視。（二）、企業(yè)的成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理的過程中，往往將管理重心放在企業(yè)的規(guī)模及效益上，以至于一些企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，逐漸形成了“重速度，忽成本”的管理模式，以此影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識(shí)比較薄弱，在企業(yè)管理的過程中，造成不必要的浪費(fèi)，因而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，因而在管理的過程中，往往不注重企業(yè)成本的管理。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理的過程中，面對(duì)社會(huì)發(fā)展的壓力，沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競爭力在很大程度

13、上取決于企業(yè)成本的競爭。（三）、企業(yè)成本管理的方法陳舊均攤成本法是我國企業(yè)常用的管理方法，操作簡單且節(jié)約操作成本，只需將總成本跟總銷售相除就能得出單位產(chǎn)品的成本，但是不合理科學(xué)。一個(gè)正常的企業(yè)不僅僅只有銷售出去的產(chǎn)品，還有不合格跟用于自我補(bǔ)給的產(chǎn)品，然而后者卻沒有納入成本核算中。這樣在無形中就增加了單位產(chǎn)品的成本量。還有一些制造企業(yè)在生產(chǎn)半成品做成品出售時(shí)，也無形中增加了單位產(chǎn)品的成本量。此外還有品種法跟分步法。但是現(xiàn)在世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是多品種的小批量生產(chǎn)方式，最合適這種生產(chǎn)方式的是分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國目前采用這種方法的企業(yè)只有%，說明我國的生產(chǎn)方式還是比較粗放的，不夠重視消費(fèi)者的個(gè)性。

14、（四）、成本信息嚴(yán)重失真絕大多數(shù)中小企業(yè)由于資金及人才水平有限，尚未引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，或者尚未建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)一線環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)未能如實(shí)有效地進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，造成數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)篡改等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，不能真正地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況。另外，有些企業(yè)過度注重生產(chǎn)過程中原材料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)過程上的投入，使得產(chǎn)品的成本核算內(nèi)容不全面。有的企業(yè)為了逃避稅款，擅自調(diào)高企業(yè)成本，造成盈利較少，甚至虧損。（五）、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長期以來

15、，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時(shí)不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。（六）、忽視企業(yè)的庫存管理雖然不少企業(yè)已經(jīng)開始重

16、視其庫存成本的管理，但是其對(duì)存貨的成本管理仍然存在不足。有的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)標(biāo)新立異而造成產(chǎn)品原材料多元化。比如有些電子企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)選用特殊的原材料（這種原材料缺乏通用性），從而造成企業(yè)倉庫中原材料種類繁多，這不僅增加了企業(yè)的采購成本，而且也增加了企業(yè)倉管成本（分類、細(xì)化的原材料管理需要更多的職工來完成工作）。五、提高企業(yè)成本管理水平采取的措施（一）樹立成本系統(tǒng)的管理觀念企業(yè)要樹立成本系統(tǒng)管理觀念，把成本管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法作出分析跟研究。研究各種成本管理方法所適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境跟本質(zhì)，從而構(gòu)建自身的成本管理方法體系，讓產(chǎn)品在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)下占有一席之地。要讓產(chǎn)品的市場(chǎng)

17、競爭力增強(qiáng)，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出就要把好每個(gè)成本關(guān)。包括產(chǎn)品從生產(chǎn)到到銷售以及售后服務(wù)的各種成本都應(yīng)該采用細(xì)致嚴(yán)格的管理手段。（二）加強(qiáng)成本控制，降低成本水平成本控制是在成本形成的過程中，監(jiān)控各項(xiàng)成本的活動(dòng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差給予糾正，以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。主要有下面幾個(gè)方面：1、投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本跟確定目標(biāo)成本是產(chǎn)品投產(chǎn)前的主要成本。在革新已有老產(chǎn)品跟開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)作為目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制，投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本控制是非常重要的。2、投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本控制成本控制的核心是投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本控制，其主要有成產(chǎn)資料、產(chǎn)品形成的材料和工資成本等費(fèi)用。應(yīng)及時(shí)把實(shí)際發(fā)生成本、制

18、定的目標(biāo)成本和費(fèi)用限額等對(duì)比結(jié)果反應(yīng)給各職能部門。若有發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)采取正確的措施予以糾正來確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。3、銷售階段的產(chǎn)品費(fèi)用控制企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部責(zé)任成本制，以便更好的控制銷售階段的產(chǎn)品費(fèi)用。在銷售部門實(shí)行多層次的承包責(zé)任制，而且要嚴(yán)格地控制銷售階段的費(fèi)用支出。貨款也要及時(shí)收回，給營銷人員建立一個(gè)良好的環(huán)境從而更好的調(diào)動(dòng)他們的積極性。（三）加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)查和信息反饋現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，充分的利用信息可以幫助企業(yè)爭取到更大的市場(chǎng)。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)里信息已經(jīng)成為了一個(gè)重要的因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。成本管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來越復(fù)雜，再加上現(xiàn)代成本管理跟科技進(jìn)步的緊密相

19、聯(lián)，促使企業(yè)的成本管理水平提高，經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，這些在很大的程度上都對(duì)成本的信息反饋起的作用。要想做一個(gè)市場(chǎng)競爭的強(qiáng)者，對(duì)于這一客觀要求企業(yè)的成本管理應(yīng)該去適應(yīng)，不斷的將信息管理水平提高，還要吸收，借鑒中外企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)。更要建立一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整安全。會(huì)計(jì)資料要做到準(zhǔn)確性、可靠性的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)信息也要確保真實(shí)性貫穿到內(nèi)部控制的全過程，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保企業(yè)既定的經(jīng)營方針能夠貫徹落實(shí)。（四）完善現(xiàn)有成本效益評(píng)價(jià)體系在科學(xué)性、實(shí)用性、配比性、層次性的原則指導(dǎo)下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極建立和完善更為有效的成本效益評(píng)價(jià)體系。在指標(biāo)設(shè)定方面，企業(yè)要明確成本效益的主要評(píng)價(jià)

20、指標(biāo)，即成本費(fèi)用利潤率，其中涉及到企業(yè)的主要營業(yè)利潤、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用等；明確成本效益評(píng)價(jià)的輔助指標(biāo)，包括材料成本利潤率、人工費(fèi)用利潤率以及管理費(fèi)用利潤率、制造利潤率等各種期間費(fèi)用利潤率等不同指標(biāo)。由此得出一套行之有效的成本效益評(píng)價(jià)體系，即在成本利潤率的總體導(dǎo)向下，有效評(píng)價(jià)成本效益的輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)的材料成本利潤率、人工費(fèi)用利潤率、管理費(fèi)用利潤率、制造費(fèi)用利潤率、利息費(fèi)用利潤率、營業(yè)費(fèi)用利潤率等展開相應(yīng)的成本效益評(píng)價(jià)。（五）企業(yè)成本管理應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，也為企業(yè)提供了成本管理處理信息的科技工具。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以很大程度提高企業(yè)管理進(jìn)程的現(xiàn)代化。

21、而計(jì)算機(jī)處理信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的推動(dòng)下得到了進(jìn)一步的發(fā)展。一些表格軟件有著統(tǒng)計(jì)圖表處理和數(shù)據(jù)庫管理等功能，他們成本低、效率高，使用起來方便靈活也不需要編程，是常用的自動(dòng)化軟件，如：WPS、EXCEL等。這些軟件可以輔佐管理人員很方便的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)跟決策，又能對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控跟分析得到很好的效果。（六）采取措施保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序的控制，有助于減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生，從而在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進(jìn)行審核，憑證的傳遞要遵循一定

22、的程序，要對(duì)賬證和賬表進(jìn)行核對(duì)。通過這些控制手段，就有可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的。企業(yè)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。實(shí)施制度的主體是企業(yè)管理者以及參和經(jīng)營決策的會(huì)計(jì)人員，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升?？傊S著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，如今的市場(chǎng)競爭是優(yōu)勝劣汰的，企業(yè)想要繼續(xù)在市場(chǎng)上生存跟發(fā)展，就要對(duì)降低成本采取一些必要的有效措施，將成本降至低于競爭對(duì)手，從而在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上立于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管