寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作及日常工作細(xì)則

1、第 第6頁(yè) 共 6 頁(yè)寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理工作及日常工作細(xì)則一、監(jiān)理工作目標(biāo)1、將工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和監(jiān)理工作有機(jī)高工程整體的實(shí)施進(jìn)度和工程質(zhì)量，有效降低工程投資。加強(qiáng)監(jiān)理工作的全局性、前瞻性和高效性，有效提高監(jiān)理資源的利用效率,提高監(jiān)理人員素養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。3、通過(guò)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全程化管理 ,進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的流程二、監(jiān)理單位組織架構(gòu)（一（二）各地市成立項(xiàng)目型的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)包含以下機(jī)構(gòu)和人員：1、各地市設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部： 按相關(guān)規(guī)定建立監(jiān)理工作制度、流程,建立相應(yīng)的監(jiān)理檔案和資料管理制度，并配備必要的辦公設(shè)備(打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、臺(tái)式電腦、筆記本電

2、腦等。2、地市項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)區(qū)域?qū)拵ы?xiàng)目總負(fù)責(zé)人 :每地市一名,共 11 名,對(duì)所有監(jiān)理工作過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)。3、各縣設(shè)縣域?qū)拵ы?xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人：共 84 個(gè)縣每縣 1 名,共 84 名。（三）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中將 依據(jù)各縣工程量情況適當(dāng)增加監(jiān)理人員。（四）任一級(jí)別的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的工作情況若達(dá)不到其職責(zé)要求時(shí),建設(shè)單作的正常開(kāi)展。三、監(jiān)理報(bào)告提交18：30送地市公司、公司監(jiān)理部。郵件正文附工程監(jiān)理日?qǐng)?bào)。公司監(jiān)理部匯總后9：30發(fā)各縣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)。如實(shí)反映工程實(shí)施進(jìn)度情況和存在問(wèn)題，詳細(xì)分析影響工程進(jìn)度的原因,并制定有效措施加以解決.版周報(bào)于周例會(huì)時(shí)提交市工程中心.(2）510發(fā)送匯

3、總后的月報(bào)電子版報(bào)省工程中心掃盲、提質(zhì)、提速辦,紙質(zhì)版月報(bào)一份送電信公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；四、地市項(xiàng)目監(jiān)理部階段性監(jiān)理工作細(xì)則（一）設(shè)計(jì)查勘階段、設(shè)計(jì)會(huì)審階段1、設(shè)計(jì)查勘及設(shè)計(jì)會(huì)審是寬帶精品網(wǎng)工程工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，各縣域監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)參加(配合寬帶精品網(wǎng)工程站點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)查勘,全面了解擬建項(xiàng)目設(shè)方案、建設(shè)工期等充分發(fā)表意見(jiàn)。2、要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙附配套設(shè)備、集采物質(zhì)清單，地市區(qū)域?qū)拵ы?xiàng)目要中明確責(zé)任人及時(shí)限，周、月報(bào)中體現(xiàn)物質(zhì)情況。(二）開(kāi)工預(yù)備階段1、工程建設(shè)方案下發(fā)后，向各施工單位明確工程量及工期要求；假如建設(shè)單位出版了新的施工工藝、規(guī)范、規(guī)定或?qū)Ρ韧诠こ逃行碌囊?負(fù)責(zé)傳達(dá)給各相關(guān)施工單位并

4、監(jiān)督執(zhí)行。2、依據(jù)方案下發(fā)的工程量及工期要求，綜合考慮市公司談電、談電等往期力等因素,并參考各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工組織計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施的總體進(jìn)度3劃的合理性,對(duì)各單位的施工計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整。收集整理施工單位人員通信錄及相關(guān)信息、檢查施工工器具的預(yù)備情況、施工單位非集采物資的預(yù)備情況等.4、確認(rèn)各種施工圖紙、施工工藝要求及驗(yàn)收規(guī)范，以便指導(dǎo)監(jiān)理工作的開(kāi)行,確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足規(guī)范要求。5、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的周例會(huì)（與監(jiān)理例會(huì)二合一)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)

5、要，周例會(huì)紀(jì)要經(jīng)市工程中心審核后下發(fā)縣公司及相關(guān)部門(mén)以及施工單位、監(jiān)理落實(shí)。7、負(fù)責(zé)審核施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位同意后簽署開(kāi)工報(bào)告。（三）施工階段織計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。2、在施工單位將材料搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)集采及非集采設(shè)備、材料是質(zhì)量監(jiān)控；安裝用量核實(shí)、記錄,對(duì)比設(shè)計(jì)要求是否基本全都；對(duì)施工單位在施臺(tái)帳情況等。3施工過(guò)程中的主要施工部位,做好所有隱蔽工程（通信管道、光纜直埋、交接箱底座、通道內(nèi)布線、暗盒安裝等）的復(fù)查和驗(yàn)收，配備相機(jī)對(duì)隱蔽工程及重要部經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工整改通知書(shū);并限期完成整改工作。4、跟進(jìn)前期談點(diǎn)、談電等完成情況，了解施工中存在影響進(jìn)度及質(zhì)量的問(wèn)題（如談點(diǎn)、

6、業(yè)主投訴、施工受阻等問(wèn)題，并跟蹤、反饋物資的到貨、使用及時(shí)反饋建設(shè)單位，樂(lè)觀配合施工單位協(xié)調(diào)解決.5、監(jiān)理人員主動(dòng)與資源中心、代維公司等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提前了解資申請(qǐng)，依據(jù)安裝完成進(jìn)度情況督促施工單位及時(shí)提交加電申請(qǐng)表,遇到影響計(jì)劃的問(wèn)題及時(shí)反饋建設(shè)單位并樂(lè)觀協(xié)助解決。6、在工程施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理，對(duì)施工單位的物資設(shè)備、材料，數(shù)量、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求后,簽字確認(rèn)交各市工程管理中心提交出庫(kù)申請(qǐng),督促施工單位依據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)要求對(duì)拆除入庫(kù)的物資和工程余料、廢料提出入庫(kù)手續(xù).對(duì)施工單位的出庫(kù)、入庫(kù)申請(qǐng)單的電子版進(jìn)行保留，以便日后查證.(四）調(diào)測(cè)階段存在影響網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)及設(shè)備安全

7、運(yùn)行的故障或隱患,重點(diǎn)檢查所有設(shè)備運(yùn)行情況、各項(xiàng)防盜措施等是否符合設(shè)計(jì)工藝要求,檢查通過(guò)后，簽字確認(rèn)施工單位的加電申請(qǐng)表、電路申請(qǐng)單.2、在調(diào)測(cè)過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)旁站、檢查、記錄調(diào)測(cè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的關(guān)表格。在退場(chǎng)前，監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理。（五）驗(yàn)收、結(jié)算、保修階段1設(shè)單位制定驗(yàn)收計(jì)劃、組織工程各階段的驗(yàn)收工作。為提高一次性驗(yàn)收合格率,在驗(yàn)收工作開(kāi)始前組織施工單位對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行預(yù)檢查,并將預(yù)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和解決情況反饋建設(shè)單位。逐項(xiàng)檢查評(píng)定關(guān)鍵項(xiàng)目檢查表雙方簽字確認(rèn).2、對(duì)各階段驗(yàn)收存在的遺留問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員制定工程驗(yàn)收整改通知書(shū)，要求施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人

8、簽字后發(fā)放給相關(guān)果反饋建設(shè)單位。3、各季度驗(yàn)收工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)、提供驗(yàn)收交行工程檔案資料的整理歸檔工作。1作（1）.督促施工單位每月提交本月完工開(kāi)通的各種工程文件、技術(shù)資料和竣工資 位。1建設(shè)單位進(jìn)行審核，以便提交審計(jì)部門(mén)審計(jì).如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任、督促跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的處理情況并向建設(shè)單位反饋處理結(jié)果，審查因工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的費(fèi)用清單;保修期內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(監(jiān)理保修期與建設(shè)單位與相關(guān)施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定的保修期時(shí)間全都，從工程終驗(yàn)合格證書(shū)簽署次日起計(jì)算.）五、寬帶精品網(wǎng)工程監(jiān)理日常工作細(xì)則1、地市項(xiàng)目監(jiān)理部每天收集施工單位日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日

9、報(bào)，更新工程進(jìn)度分9：302、監(jiān)理周報(bào)的提交：每周編制，并在每周一上午提交監(jiān)理周報(bào)，向建設(shè)單問(wèn)題和解決措施、下周進(jìn)度及工作計(jì)劃等,盡可能預(yù)先設(shè)想到會(huì)出現(xiàn)的情況變化及可能發(fā)生的費(fèi)用，及早實(shí)行相應(yīng)的防范措施。、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表等進(jìn)行核實(shí),確保不存在虛報(bào)、謊報(bào)的情況,并對(duì)施工單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)相關(guān)材料進(jìn)行審核。4、進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格控制和審核工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的必要性和合理性、以及設(shè)計(jì)變更后方案的可行性;處理好各種工程索賠事件并實(shí)行措施盡量減少工程索賠事件的發(fā)生;參加處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施。5、每周定期組織并主持工程施工協(xié)調(diào)會(huì)(例會(huì))，聽(tīng)取各施工單位的進(jìn)度匯報(bào)、反映各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,并在會(huì)上協(xié)商解決問(wèn)題的措施、安排下一階段各環(huán)節(jié)的工作,會(huì)議結(jié)束后督促各單位簽署會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后將會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件提交建設(shè)單位市級(jí)工程管理中心留存。6、協(xié)助建設(shè)單位制定、完善各種施工管理流程、施工規(guī)范等，使各項(xiàng)操作題提出解決方案，并不斷對(duì)施工管理方式提出創(chuàng)新意見(jiàn);協(xié)助建設(shè)單位完善施工單位考