2012年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)xxxx公司發(fā)文辦理單xxx 20 第 號(hào)緩急密級(jí)簽發(fā)：會(huì)簽：主送：公司各部門抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)擬稿單位：質(zhì)量保證部擬稿：核稿：打印：校對(duì)：辦公室審稿：份數(shù)：附件：2012年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃標(biāo)題：2012年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃（正文）附后（共5頁）2012年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃 公司各部門：根據(jù)“ 質(zhì)【2012】12”號(hào)關(guān)于印發(fā)公司二一二年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃的通知要求，為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)并鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，贏得顧

2、客信譽(yù)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造有利局面，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行：一、指導(dǎo)思想 牢固樹立“品質(zhì)優(yōu)先、精工細(xì)做、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，以認(rèn)真理解和貫徹公司質(zhì)量方針的內(nèi)涵、牢記各自的質(zhì)量職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和質(zhì)量程序文件要求、找出質(zhì)量管理體系各過程中的薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進(jìn)為主線，以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以第一次就把事情做好、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信為本、以質(zhì)量求生存、質(zhì)量求進(jìn)度的理念；動(dòng)員和引導(dǎo)全體人員共同參與質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)精細(xì)管理，在質(zhì)量管理和生產(chǎn)過程中科學(xué)策劃，認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)檢

3、查并記錄，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度要求，定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，提升服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，持之以恒，促進(jìn)公司質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。二、活動(dòng)主題：改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)精細(xì)管理三、活動(dòng)時(shí)間： 二一二年九月一日至九月三十日四、活動(dòng)內(nèi)容：1、大力營造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍1.1質(zhì)量月活動(dòng)開展之前，質(zhì)保部首先要圍繞本次質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行活動(dòng)的動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極參與到質(zhì)量月活動(dòng)中。責(zé)任部門：質(zhì)保部1.2在公司辦公樓（室）、主要道路、生產(chǎn)現(xiàn)場、會(huì)議室等公共場所懸掛橫幅、標(biāo)語或永久性標(biāo)語，并制作宣傳畫等，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣

4、傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。要求各部門橫幅或標(biāo)語至少一條（幅）。責(zé)任部門：人力資源部 各部門1.3、公司廣播站開設(shè)質(zhì)量月專題欄目，專門報(bào)道質(zhì)量法律法規(guī)、宣傳稿件等有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，各職能部門活動(dòng)期間至少向公司廣播站投送有關(guān)質(zhì)量方面的稿件一篇，生產(chǎn)作業(yè)部門不少于2 篇。 責(zé)任部門：人力資源部 各部門2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)2.1活動(dòng)期間，質(zhì)保部配合人力資源部開展一次生產(chǎn)骨干、班組長及以上人員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。 責(zé)任部門：人力資源部 質(zhì)保部2.2活動(dòng)期間，由人力資源部牽頭、質(zhì)保部等部門配合，在全公司范圍內(nèi)開展一次質(zhì)量知識(shí)競賽。 責(zé)任部門：人力資源部 質(zhì)保部3、組織開展QC活動(dòng)3.1借本次質(zhì)量月活動(dòng)，

5、在公司內(nèi)開展QC小組活動(dòng)，制定QC活動(dòng)管理辦法及公司2012年度QC活動(dòng)計(jì)劃，并形成公司文件下發(fā)。責(zé)任部門：質(zhì)保部、企管部、總經(jīng)辦3.2依據(jù)2012年度QC活動(dòng)計(jì)劃，在技術(shù)部成立QC小組，課題定為減少鋼材焊縫焊角高度超標(biāo)問題，在船體課成立QC小組，課題提高28米系列船裝焊質(zhì)量（也可另選課題），開始按QC活動(dòng)管理辦法推行QC活動(dòng)。責(zé)任部門：技術(shù)部、船體課4、加強(qiáng)船體裝焊工藝的指導(dǎo)4.1質(zhì)保部牽頭，船體課配合，在船體內(nèi)業(yè)、0#溝車間、室內(nèi)船臺(tái)開展生產(chǎn)現(xiàn)場工藝宣貫，對(duì)工藝要求、工藝執(zhí)行情況檢查結(jié)果、工藝執(zhí)行注意要點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場的看板管理，并設(shè)曝光欄對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行曝光。 責(zé)任部門：質(zhì)保部、船體課4

6、.2加強(qiáng)活動(dòng)期間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，質(zhì)保部每周組織檢驗(yàn)員、工藝員、焊接工程師等對(duì)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況檢查。 責(zé)任部門：質(zhì)保部4.3技術(shù)部、船體課結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)28米工作艇的船體工藝進(jìn)行適應(yīng)性檢查，要求充分聽取基層施工人員等的意見、建議，并在必要時(shí)對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和完善。責(zé)任部門：技術(shù)部、船體課4.4質(zhì)量保證部牽頭，在9月上旬組織完成28米工作艇作業(yè)指導(dǎo)書（船體專業(yè)）的評(píng)審和定稿工作。 責(zé)任部門：質(zhì)保部、技術(shù)部5、開展質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查自糾活動(dòng)5.1質(zhì)保部組織對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件運(yùn)行適宜性進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行修訂和完善。 責(zé)任部門：質(zhì)保部5.2結(jié)合8月底的內(nèi)部監(jiān)督

7、檢查，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員在9月10日前組織對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性進(jìn)行一次自查自糾，至少找出一項(xiàng)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善，要求9月25日之前將自查結(jié)果、改進(jìn)措施及效果報(bào)質(zhì)保部。 責(zé)任人部門：各部門五、活動(dòng)要求1、質(zhì)保部必須按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好各項(xiàng)工作，做到有部署、有跟蹤、有落實(shí)、有成效。2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，按活動(dòng)計(jì)劃組織本部門認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。3、要求全員參與、人人提高，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員和作業(yè)部門班組長、業(yè)務(wù)骨干要帶頭參與活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)際工作中。4、各部門必須就本部

8、門開展的各項(xiàng)活動(dòng)、取得的成績進(jìn)行總結(jié)，報(bào)告在9月28日前交活動(dòng)辦公室。5、活動(dòng)結(jié)束后質(zhì)保部要對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)和質(zhì)量工作進(jìn)行全面深入的總結(jié)，肯定取得的成績，分析仍然存在的不足，提高認(rèn)識(shí)，以使質(zhì)量月活動(dòng)有始有終，形成一個(gè)完整體系。六、總結(jié)評(píng)比為表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，本次活動(dòng)結(jié)束將進(jìn)行評(píng)比,依據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行評(píng)優(yōu)，設(shè)先進(jìn)部門（含作業(yè)課）1個(gè)，信得過班組1個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人5名，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、2012年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語（見附件）項(xiàng)目數(shù)量費(fèi)用總額稿費(fèi)20501000先進(jìn)部門120002000信得過班組110001000質(zhì)量標(biāo)兵55002500制作宣傳標(biāo)語及條幅500制作宣傳畫3020600其它11000

9、1000合計(jì)8600八、活動(dòng)預(yù)算：附件：2012年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語（供參考）質(zhì)量是企業(yè)的生命誠信做人 誠信做事、誠信造就好品質(zhì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信為本、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進(jìn)度出自我手中的產(chǎn)品，質(zhì)量我負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的每人改進(jìn)一小步，品質(zhì)提高一大步信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)制度好不好，執(zhí)行才知道；執(zhí)行好不好，檢查才知曉管理制度化、行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化以誠信為榮，以虛假為恥你關(guān)心，我關(guān)心，產(chǎn)品質(zhì)量好放心樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)進(jìn)度不用敲自檢互檢，確保產(chǎn)品無缺點(diǎn)質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)誠信為本，信譽(yù)至上質(zhì)劣謊報(bào)嚇得跑、顧客滿意