招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購(gòu)》模擬卷

1、2022 年招標(biāo)師工程管理與采購(gòu)密訓(xùn)模擬卷一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意)1.相對(duì)于工程管理，運(yùn)行管理的管理組織特征是()。A.獨(dú)特、創(chuàng)新B.常規(guī)、重復(fù)C.臨時(shí)、變化D.穩(wěn)定、持久2.工程生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，工程的籌劃與開(kāi)發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于()。A.執(zhí)行和控制階段B.方案階段C.開(kāi)始階段D.結(jié)束階段3.工程利益是實(shí)施工程的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與工程執(zhí)行的是()。A.政府機(jī)構(gòu)B.投資人C.社會(huì)群體D.工程成果的用戶4.在制定工程管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下()不屬于工程管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。A.發(fā)起人決策工程啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素B.

2、各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)確實(shí)定C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素D.實(shí)施工程的財(cái)力5.管理者為了實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決工程管理目標(biāo)的問(wèn)題以下 ()不屬于工程目標(biāo)管理問(wèn)題。A.工程管理目標(biāo)的時(shí)間B.工程管理目標(biāo)的約束C.工程管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)確實(shí)定D.工程管理目標(biāo)的制定及落實(shí)6.工程范圍管理中的()這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對(duì)工程作出的整體制約性描述。A.工作群體、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)B.工程許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作群體C.工程許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)D.工程許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)7.在工程初期根據(jù)工程目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確要求清晰具有指導(dǎo)性的工程整體管理

3、規(guī)劃的文件是 ()。A.工程申請(qǐng)報(bào)告B.工作說(shuō)明書(shū)C.工程管理方案D.工程建議書(shū)8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括()。A.績(jī)效管理方案B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)D.績(jī)效溝通9.通過(guò)工程范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度同 時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。A.交付成果B.任務(wù)分解C.產(chǎn)品分配D.控制精度10.工程管理的中心任務(wù)是()。A.工程時(shí)間管理B.工程范圍管理C.工程綜合管理D.工程本錢(qián)管理11.增減工程工作，改變工程成果數(shù)量和功能要求等都屬于工程范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)工程范 圍變更的控制行為是()

4、。A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向開(kāi)展C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理12.在工程工程時(shí)間管理的過(guò)程中，()是指確定工程各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。A.工作時(shí)間估計(jì)B.進(jìn)度控制C.工程進(jìn)度方案D.進(jìn)度定義13.汽車(chē)的加速度巡行速度舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫(huà)面清晰度這些都屬于產(chǎn)品的()。A.特點(diǎn)B.性能C.感知質(zhì)量D.可靠性14.工程本錢(qián)管理的階段性任務(wù)不包括()。A.制訂資源方案B.招標(biāo)詢價(jià)C.進(jìn)行本錢(qián)控制D.作出本錢(qián)估算，編制本錢(qián)預(yù)算15.工程效勞質(zhì)量的好壞

5、往往最終綜合表現(xiàn)為()的接受和滿意程度。A.開(kāi)發(fā)商B.業(yè)主C.工程經(jīng)理D.分包商16.工程人力資源管理的工作過(guò)程不包括()。A.工程組織與人力資源方案B.人員選擇及配備C.績(jī)效報(bào)告D.工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)17.對(duì)主要的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)工程可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體 10%20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響工程大約 80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。A.生存能力分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析18.在衡量產(chǎn)品工程質(zhì)量的指標(biāo)中，()是指產(chǎn)品的主要特征。A.性能B.可靠性C.特點(diǎn)D.一致性19.工程總體管理目標(biāo)的制定只能由()承擔(dān)

6、，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng) 目或相應(yīng)局部的分解管理目標(biāo)。A.工程業(yè)主B.工程經(jīng)理C.投資人D.工程成果的用戶20.工程管理組織包括多種方式，其中，由企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定，劃分內(nèi) 部管理部門(mén)是()組織。A.工程式B.職能式C.矩陣式D.組合式21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是工程時(shí)問(wèn)管理中的()工作過(guò)程。A.工作時(shí)間估計(jì)B.進(jìn)度定義C.進(jìn)度方案制定D.工作排序22.本錢(qián)控制系統(tǒng)以()為根底，每當(dāng)發(fā)生工程范圍變更時(shí)，也要求對(duì)根本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。A.進(jìn)度方案B.工作說(shuō)明書(shū)C.績(jī)效衡量指標(biāo)D.工作排序23.以下工程管理組織方式中，()組織的管理

7、團(tuán)隊(duì)成員在工程全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職 為一個(gè)工程工作的人員。A.職能式B.工程式C.組合式D.矩陣式24.職能式組織的缺點(diǎn)不包括()。A.參與同一工程管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門(mén)與專業(yè)崗位問(wèn)協(xié)調(diào)B.工程管理業(yè)績(jī)的考核較為困難C.兼職人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的關(guān)注缺乏，不易嚴(yán)密及時(shí)管控D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難25.當(dāng)多個(gè)工程對(duì)專業(yè)職能部門(mén)的支持形成廣泛的共同需求時(shí)，()組織就是有效的管理組織方式。A.職能式B.組合式C.矩陣式D.工程式26.以下工程管理組織方式中，()組織適用于工程技術(shù)與管理較為復(fù)雜，工程部人員需要上一級(jí)組 織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指

8、導(dǎo)的情況。A.矩陣式B.工程式C.職能式D.組合式27.工程群是()管理組織方式的特殊運(yùn)用。A.工程式B.矩陣式C.組合式D.職能式2221此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分)1.工程的屬性包括()。A.具有特定目標(biāo)的唯一性B.具有不斷完善的漸進(jìn)性C.具有臨時(shí)的一次性D.具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性E.具有工作程序的多樣性2.一般來(lái)說(shuō)，工程生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是()。A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志B.各工程階段按照順序首尾銜接C.工程資源投入強(qiáng)度在工程開(kāi)始時(shí)較高D.隨著工程推進(jìn)，工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低E.隨著工程推進(jìn)，外界因素對(duì)工程的影響程度也逐漸增強(qiáng)3.在工程風(fēng)險(xiǎn)

9、管理中可以采用的應(yīng)對(duì)方法有()。A.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.消解風(fēng)險(xiǎn)E.延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)4.工程采購(gòu)管理是指對(duì)從工程組織外部獲取資源或效勞的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保工程采購(gòu)的()。A.方案性B.合理性C.經(jīng)濟(jì)性D.質(zhì)量符合性E.程序標(biāo)準(zhǔn)性5.有的工程可以通過(guò)利益攸關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益攸關(guān)者包括()。A.供應(yīng)商B.分包商C.合伙人D.政府機(jī)構(gòu)E.社會(huì)群體6.工程采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括()。A.制定采購(gòu)方案B.選擇供應(yīng)方C.信息發(fā)布D.編制采購(gòu)方案E.合同管理7.在工程管理組織方式的選擇中，適用于矩陣式組織的有()。A.工程實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難B.工程規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難

10、較多C.工程運(yùn)行較為規(guī)律，變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難D.派遣的工程經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)E.一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)工程散布于靠近總部的區(qū)域8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的工程管理者不同于單一工程管理者除一般的工程管理知識(shí)外還要了解的知識(shí)與 技能包括()。A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作本錢(qián)的下降B.能將本企業(yè)的多個(gè)工程科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)工程的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)E.能任命勝任的工程經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)9.衡量產(chǎn)品工程質(zhì)量，一般應(yīng)對(duì)于最終成果是有形產(chǎn)品的工程，它包含的指標(biāo)有()。A.性能B.全面性C.可

11、維護(hù)性D.科學(xué)性E.可靠性10.工程綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是工程各組成局部和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交 互界面一般包括()等。A.時(shí)間界面B.地點(diǎn)界面C.人員界面D.工作范圍界面E.技術(shù)界面11.工程時(shí)問(wèn)管理既是工程管理的中心任務(wù)也是工程目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括()工作過(guò)程。A.制訂資源方案B.進(jìn)度定義C.工作排序D.工作時(shí)間估計(jì)E.進(jìn)度方案制定12.工程質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括()。A.帕累托圖B.甘特圖C.魚(yú)刺圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.橫道圖13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，工程管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括 ()。A.費(fèi)用管理B.時(shí)間進(jìn)度

12、管理C.溝通管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.人力資源管理14.工程經(jīng)理作為工程的直接管理者，關(guān)于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求的說(shuō)法，正確的有()。A.具有一定的學(xué)歷背景B.了解工程有哪些利益相關(guān)方C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能E.掌握較完整的工程管理知識(shí)體系15.有效的績(jī)效管理有助于工程管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理的責(zé)任感促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員完善和提高工作效率及質(zhì)量， 其中，薪酬管理所起到的作用是()。A.增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任B.便于及時(shí)處理問(wèn)題，修訂分工和職責(zé)C.及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效情況D.為工程的運(yùn)行起到了鼓勵(lì)作用E.使薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合16.工程范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括()等。A.

13、質(zhì)量方案B.工程相關(guān)文件C.實(shí)際工作成果D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.第三方評(píng)價(jià)17.工程式組織的特征包括()。A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的B.在面臨工程管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的工程管理部門(mén)C.上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰D.團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線的命令式關(guān)系E.工程的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能18.職能式組織的特征包括()。A.各個(gè)工程部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面工程任務(wù)，管控易于落實(shí)B.上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織C.工程管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成D.工程部與各職能部聯(lián)合管理同一工程E.上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門(mén)19.工程組合管理可以在不損害工程客戶利益的情況下，使工程的管理方因()而獲得一定的利益， 長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。A.增加設(shè)備B.提高質(zhì)量C.增加人力D.提高效率E.降低本錢(qián)熱點(diǎn)試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.D 2.B 3.B 4.D 5.A6.D 7.C 8.B 9.B 1