淺談企業(yè)文化建設(shè)

1、淺談企業(yè)文化建設(shè)淺談企業(yè)文化建設(shè)淺談企業(yè)文化建設(shè)資料僅供參考文件編號：2022年4月淺談企業(yè)文化建設(shè)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 淺談企業(yè)文化建設(shè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭的愈演愈烈，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性?？v觀國內(nèi)外成功的企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。時下，大多企業(yè)都醒目的裝貼一些：“以人為本、以市場為導(dǎo)向、顧客至上”、“誠信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”之類的標(biāo)語。然而，有一些企業(yè)在實際的經(jīng)營策

2、略上體現(xiàn)出的是一種急功近利，不忠誠不守信的作風(fēng)，或者內(nèi)部管理一盤散沙，毫無生機(jī)、活力和凝聚力?？偠灾?，說的冠冕堂皇，而做的又是一套。究其原因，不外乎有：一是沒有真正理解企業(yè)文化；二是不懂得系統(tǒng)地塑造企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢它是團(tuán)隊信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和。通俗的說，它是一個企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)格，員工行為習(xí)慣和對事情的自然反應(yīng)。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)全員的一種價值取向和行為準(zhǔn)則，而不是一句簡單空洞的口號！企業(yè)文化由如下四個層面構(gòu)成一個同心圓: 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化外層是聽得到、看提到的物質(zhì)文化（即硬件設(shè)施及待遇）；內(nèi)層是理性的、能遵守的、能被執(zhí)行的制度文化，以及精神文化和制度

3、文化所表現(xiàn)出來的行為文化；核心是團(tuán)隊信仰、團(tuán)隊價值觀統(tǒng)一的精神文化（即為人處事的標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)道德）。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的目標(biāo)和愿景。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)目標(biāo)和愿景的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)和愿景既符合社會利益、企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具

4、有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有 HYPERLINK o prompting,溝通,激勵管理 t _blank 激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高各部門和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有 H

5、YPERLINK o pingjing-yueshu,瓶頸,約束管理 t _blank 約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的 HYPERLINK o zerengan,責(zé)任感管理 t _blank 責(zé)任感和使命感。如何規(guī)范、系統(tǒng)地塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化呢首先是企業(yè)文化的定位。準(zhǔn)確的給企業(yè)文化定位要注意以下幾點：一、企業(yè)文化是社會文化的子文化，它不可能脫離其生存的

6、土壤，也就是說它必須與民族文化、地域文化相融；二、必須依照企業(yè)自身的特性和現(xiàn)有的基礎(chǔ)來定位，也就是說要有特色和可操作性。三、企業(yè)文化的定位必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、員工的利益和社會的利益有機(jī)結(jié)合起來，否則這種文化無法生存。其次是扎實抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)文化的基本方式有四條，即設(shè)計規(guī)劃、強(qiáng)化意識、精心培育、追求卓越。主要任務(wù)有六條：一、培植企業(yè)理念，鑄造企業(yè)精神支柱；二、導(dǎo)入管理文化，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為；三、弘揚企業(yè)楷模，展示企業(yè)形象；四、發(fā)展禮儀文化，營造內(nèi)部環(huán)境；五、推進(jìn)教育 HYPERLINK o peixun,培訓(xùn)管理 t _blank 培訓(xùn)，組織文化活動；六、注重

7、人才開發(fā)，激活動力機(jī)制。找準(zhǔn)企業(yè)文化定位、開展企業(yè)文化建設(shè)工作后，接下來就是大力的倡導(dǎo)，堅持不懈全面推行，應(yīng)從以下幾處著手：一、領(lǐng)導(dǎo)層的言傳身教。企業(yè)文化是全員的價值取向和行為準(zhǔn)則，作為領(lǐng)導(dǎo)層，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，言行不一，不能把企業(yè)的精神貫徹到實際行為當(dāng)中，那么企業(yè)文化建設(shè)只會流于空談。因此，領(lǐng)導(dǎo)層的言行是否一致，能否帶頭貫徹，落實企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。二、建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、獎懲制度、薪酬制度、用工制度等。通過規(guī)章制度使員工明確應(yīng)該要做什么，怎么做。從而強(qiáng)化員工的行為規(guī)范，進(jìn)而改變員工的思想觀念。三、管理層貫徹執(zhí)行。作為企

8、業(yè)文化的橋梁，管理層應(yīng)該率先領(lǐng)會企業(yè)精神并自覺把這促企業(yè)精神通過引導(dǎo)和利用規(guī)章制度的約束加以發(fā)揚光大，從而帶動部下員工。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)一方面是針對老員工，另一方面是針對新進(jìn)員工。通過培訓(xùn)讓大家知道企業(yè)的宗旨是什么，企業(yè)的行為規(guī)范有哪些，并且讓企業(yè)成員真正意識到個人的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)向前發(fā)展了，個人的價值和利益也就提高了。只有這樣員工才會自覺地把個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。五、多為員工著想多為員工辦些實際的事情，多組織一些有意義的集體活動。只有處處為員工著想，多為員工辦實事，員工才能夠投桃報李，對企業(yè)產(chǎn)生信任，打心眼里把企業(yè)當(dāng)家。利用逢年過節(jié)，組織一些集體活動，如撥河比賽、文藝晚會、外出旅游等。這不但可豐富員工的生活，又可增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。六、利用企業(yè)刊物，板報等載體表揚一些先進(jìn)事跡，好人好事。從而正面強(qiáng)化員工的價值取向，行為規(guī)范。七、建立多種方式的溝通渠道，如利用信箱，民主式的討論會。從而提高員工的參與意識，自覺地加入到企業(yè)管理和建設(shè)中來。八、企