“三分六定”網(wǎng)格化公司安全管理方案

1、“三分六定”網(wǎng)格化公司安全管理方案一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想1.堅(jiān)持安全管理的科學(xué)發(fā)展觀。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障職工生命安全為基本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入。2.實(shí)現(xiàn)安全管理的“四化”。構(gòu)建覆蓋全公司、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作實(shí)現(xiàn)“四化”：規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化。(二)基本原則1.以人為本。充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，把提高安全管理水平，努力為一線工人提供良好的工作環(huán)境作為推進(jìn)“三分六定”網(wǎng)格化安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，

2、切實(shí)解決安全管理的難點(diǎn)問題。2.責(zé)任明確。安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各職能部門、各子公司、工區(qū)共同進(jìn)行管理，因此要做到職責(zé)分工明確，各履其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。3.強(qiáng)化監(jiān)督，重視績(jī)效考核。網(wǎng)格化管理是開放的管理系統(tǒng)，需要強(qiáng)化對(duì)各公司、各工區(qū)等責(zé)任單位的監(jiān)督。網(wǎng)格化管理是有機(jī)的管理系統(tǒng)，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)懲措施，建立安全管理工作綜合考評(píng)機(jī)制，為網(wǎng)格化安全管理提供制度保障。二、工作目標(biāo)1.深入開展安全管理，努力提高安全管理水平，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，全面覆蓋，分級(jí)管理，層層履責(zé)，網(wǎng)格到底，責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理機(jī)制，推動(dòng)我公司安全管理工作上臺(tái)階。2.建立工

3、區(qū)、作業(yè)面為網(wǎng)格終端的監(jiān)管平臺(tái)，形成分級(jí)分格監(jiān)管、責(zé)任明確、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、事實(shí)監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時(shí)有效，遏制較大事故，杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形式的明顯好轉(zhuǎn)。三、工作內(nèi)容1.建立“三分六定”管理體系。三分為：“分級(jí)建格，分區(qū)包片，分類指導(dǎo)?！绷椋骸邦I(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)，全員定則，監(jiān)管定位，排查定時(shí)，培訓(xùn)定期，獎(jiǎng)懲定量?！?.明確職責(zé)。明確網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。責(zé)任人要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。3.建立崗位責(zé)任制。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立適合推行“三分六定”網(wǎng)格化管理的崗

4、位責(zé)任制。4.宣傳到位，廣造聲勢(shì)。要充分利用培訓(xùn)班、座談會(huì)、宣傳欄等形式，多渠道、多形式加強(qiáng)宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高知曉率、支持度、參與率。四、工作要求1.精心組織，務(wù)求實(shí)效。各公司要按照實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則確定的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作職責(zé)認(rèn)真開展工作，一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格落實(shí)責(zé)任、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格開展巡查、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行規(guī)范、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格強(qiáng)化監(jiān)管，網(wǎng)格到底、責(zé)任到人，務(wù)求實(shí)效。2.健全機(jī)制，加強(qiáng)督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理制約機(jī)制，定期組織網(wǎng)格化管理督查活動(dòng)，形成以督查為標(biāo)準(zhǔn)的安全管理工作評(píng)估考核機(jī)制，推動(dòng)安全管理網(wǎng)格化管理的規(guī)范運(yùn)行。3.嚴(yán)格責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲。公司要將網(wǎng)格化管理的

5、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)下達(dá)到每一位監(jiān)管人員，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，層層抓落實(shí)。建立責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作不力、消極應(yīng)付的公司及監(jiān)管人員要予以懲處。對(duì)在實(shí)施網(wǎng)格化管理中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.注重時(shí)效，快速反應(yīng)。圍繞提高處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化效能監(jiān)管，切實(shí)解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等狀況。5.善于總結(jié)，不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。每一位網(wǎng)格化管理的參與者都要通過自身不斷實(shí)踐、思考、總結(jié)，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，以與時(shí)俱進(jìn)的工作精神，把安全工作網(wǎng)格化管理工作推到新的高度。五、實(shí)施步驟1.網(wǎng)格化定責(zé)階段。按照健全

6、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，合理劃分網(wǎng)格，對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源、突出問題進(jìn)行細(xì)致排查登記，建立臺(tái)帳和檔案，確定網(wǎng)格、各個(gè)責(zé)任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員。2.網(wǎng)格化立制階段。建立三分六定網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺(tái)，建立安全管理數(shù)據(jù)庫。制定上下級(jí)網(wǎng)格，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)部的運(yùn)行規(guī)則、程序、制度和應(yīng)急監(jiān)控措施，確保網(wǎng)格有序運(yùn)行。3.網(wǎng)格化運(yùn)行階段。全面啟動(dòng)“三分六定”網(wǎng)格化管理，發(fā)現(xiàn)和解決在推廣過程中出現(xiàn)的各類問題，保證網(wǎng)格化管理的有效運(yùn)行。4.網(wǎng)格化考評(píng)階段對(duì)“三分六定”網(wǎng)格化管理進(jìn)行季度性檢查，年終考核驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。六、實(shí)施細(xì)則(一)宏觀管理三分“三分”是指分級(jí)

7、建格、分區(qū)包片、分類指導(dǎo)。1.分級(jí)建格子公司為一級(jí)大網(wǎng)格，區(qū)為二級(jí)中網(wǎng)格，作業(yè)面或掌子面為三級(jí)小網(wǎng)格，集團(tuán)公司指導(dǎo)各級(jí)網(wǎng)格。一級(jí)大網(wǎng)格由各公司執(zhí)行董事、經(jīng)理和安全管理副總、安全科長(zhǎng)組成。中網(wǎng)格則由工區(qū)長(zhǎng)、安全員、各后勤人員及非生產(chǎn)班組的崗位工人組成。小網(wǎng)格由采礦、探礦、掘進(jìn)作業(yè)面(或掌子面)班組長(zhǎng)組成。網(wǎng)格之間相互依存，彌漏補(bǔ)缺。2.分區(qū)包片在網(wǎng)格中明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、實(shí)施包片負(fù)責(zé)。各公司執(zhí)行董事為一級(jí)大網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;區(qū)長(zhǎng)為二級(jí)中網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，是所在工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);班組長(zhǎng)為三級(jí)小網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，是所在作業(yè)面或掌子面的責(zé)任者。各級(jí)責(zé)任區(qū)內(nèi)

8、管理部門、管理人員要對(duì)所在責(zé)任區(qū)的主要責(zé)任者高度負(fù)責(zé)，發(fā)揮好職能，服務(wù)于責(zé)任區(qū)。各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人要充分調(diào)動(dòng)、利用好各方面力量確保安全生產(chǎn)。責(zé)任區(qū)責(zé)任者也可細(xì)化網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任區(qū)，包片到人，各負(fù)其責(zé)，層層抓安全，責(zé)任分工明確，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層深入，形成更具特色的安全管理氛圍。3.分類指導(dǎo)明確安全防范工作的重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。受各種因素的影響和作用，安全管理的重點(diǎn)也在不時(shí)地發(fā)生變化，不安全因素也在隨時(shí)發(fā)生改變。這就需要各職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員分類指導(dǎo)，分類指導(dǎo)使之職能部門或?qū)I(yè)性較高的管理人員更為充分地發(fā)揮專長(zhǎng)，有利地防止人員蠻干，違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。各分片負(fù)責(zé)人對(duì)本片的隱患排查、安全檢查

9、、隱患處理要明確責(zé)任，明確防范工作重點(diǎn)。(二)具體實(shí)施“六定”“六定”是指領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定時(shí)、培訓(xùn)定期、獎(jiǎng)懲定量。1.領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員要經(jīng)常到一級(jí)大網(wǎng)格各子公司掛點(diǎn)指導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)情況。執(zhí)行董事、經(jīng)理、副經(jīng)理要經(jīng)常到二級(jí)中網(wǎng)格工區(qū)掛點(diǎn)指導(dǎo)、檢查，要了解情況，幫助解決具體不安全問題。各區(qū)長(zhǎng)(礦長(zhǎng))、安全員到小網(wǎng)格班組掛點(diǎn)指導(dǎo)、檢查，親自組織生產(chǎn)活動(dòng)，解決具體不安全問題。如上級(jí)網(wǎng)格組成人數(shù)不能滿足下級(jí)網(wǎng)格掛點(diǎn)需要，上級(jí)網(wǎng)格必須派機(jī)關(guān)其他職能人員參與網(wǎng)格管理。2.全員定責(zé)所有網(wǎng)格管理參與者嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理和生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，崗位和個(gè)

10、人。層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立礦工安全責(zé)任制，讓礦工明確自己的職責(zé)并嚴(yán)格履行其職責(zé)和義務(wù)，高度樹立安全生產(chǎn)的思想。簽定聯(lián)保責(zé)任書，系統(tǒng)之間、工區(qū)之間、班組之間、班組成員之間相互監(jiān)督幫扶，形成抓安全人人有責(zé)的安全生產(chǎn)環(huán)境。3.監(jiān)管定位對(duì)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)采石場(chǎng)、每個(gè)掌子面明確安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)管。橫向與縱向的區(qū)域劃分結(jié)合定員、定位、上至公司，下至作業(yè)面層層有監(jiān)管，層層有負(fù)責(zé)人。責(zé)任到人、分工明確、包干到位，做到管理無盲區(qū)，監(jiān)管清晰明了。4.排查定時(shí)集團(tuán)公司每周組織一次安全抽查，由領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)抽取檢查子公司的工區(qū)。一級(jí)網(wǎng)格每天檢查一次二級(jí)網(wǎng)格，二

11、級(jí)網(wǎng)格時(shí)時(shí)檢查三級(jí)網(wǎng)格。集團(tuán)公司安全部對(duì)重點(diǎn)部位，重要時(shí)段的事故隱患，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，定時(shí)排查，限時(shí)整改。對(duì)于可能產(chǎn)生意外的工段，必須在發(fā)現(xiàn)后立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理，最遲不得超過6小時(shí)，確保不發(fā)生意外事件;對(duì)一般可能存在危險(xiǎn)的工區(qū)必須于發(fā)現(xiàn)后48小時(shí)內(nèi)處理，并通過負(fù)責(zé)人驗(yàn)收;對(duì)情況復(fù)雜一時(shí)難以立即修復(fù)的工區(qū)，在采取安全措施后經(jīng)研究討論確定方案，一般在10天內(nèi)予以解決。5.培訓(xùn)定期對(duì)于一級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人員，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全部定期培訓(xùn)并通報(bào)一周安全情況。對(duì)二級(jí)網(wǎng)格和三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人員，定期定崗進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗。子公司要制定培訓(xùn)計(jì)劃，完善三級(jí)教育培訓(xùn)制度，理論與現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合的教育模式，進(jìn)行專業(yè)輪訓(xùn)。每半年通過書面與實(shí)踐相結(jié)合的考核方法來完善、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。6.獎(jiǎng)懲定量由領(lǐng)