2370 能力素質(zhì)庫(kù)-人力資源管理

1、電力公司能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)編碼：2.3.7.1能力素質(zhì)名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源具體戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)A描述人力資資源規(guī)劃劃的基本本原理和和概念；對(duì)簡(jiǎn)單的部部門或工工作組進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)；執(zhí)行組織人人力規(guī)劃劃的基本本工作，計(jì)計(jì)算和判判斷簡(jiǎn)單單的人力力需求；解釋基本的的人力資資源政策策條款。B獨(dú)立對(duì)部門門或工作作組進(jìn)行行設(shè)計(jì)；執(zhí)行較為復(fù)復(fù)雜的人人力需求求計(jì)算和和判斷；判斷人力資資源政策策、方案案或流程程的預(yù)期期結(jié)果和和執(zhí)行間間的差異異。C分析公司人人力資源源規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行的有有效性及及差異原原因，并并設(shè)計(jì)相相應(yīng)解決決方案；審核人力資資源

2、管理理行為是是否符合合人力資資源戰(zhàn)略略。D研究、解釋釋經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、法法規(guī)的趨趨向?qū)镜娜巳肆Y源源管理的的影響；根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案發(fā)展和和調(diào)整公公司的人人力資源源戰(zhàn)略和和人力資資源規(guī)劃劃方案；領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大大范圍的的人力資資源變革革。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.22能力素質(zhì)名名稱：招招聘管理理能力素質(zhì)定定義：制制訂招聘聘策略，通通過(guò)合適適的渠道道和工具具招聘合合適的員員工。級(jí)別行為表現(xiàn)A在自已的職職責(zé)領(lǐng)域域內(nèi)撰寫寫描述、管管理招聘聘文檔；實(shí)施招聘政政策和招招聘流程程以確保保錄用的的人員符符合公司司要求的的資格；使用面試技技巧和方方法去確確定應(yīng)征征人員與與工作需需求的技技能是否否匹配。B在

3、個(gè)人的職職責(zé)領(lǐng)域域內(nèi)描述述人員安安置策略略；在個(gè)人職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)評(píng)估目目前的人人力甄選選與招聘聘的需求求；招聘和錄用用來(lái)自不不同群體體具有不不同背景景的員工工。C分析目前技技能與未未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)所需的的能力相相比對(duì)，以以規(guī)劃未未來(lái)的人人力潛在在需求；規(guī)劃組織的的人力配配置；分析招聘結(jié)結(jié)果提出出改進(jìn)方方案。D開發(fā)招聘甄甄選工具具；開發(fā)符合招招聘雇用用策略目目標(biāo)的招招聘與調(diào)調(diào)配流程程；監(jiān)控招聘有有效性。E開發(fā)整個(gè)公公司的招招聘和雇雇用策略略。能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.33能力素質(zhì)名名稱：人人事管理理能力素質(zhì)定定義：根根據(jù)國(guó)家家和地方方勞動(dòng)法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行對(duì)員員工的接接收、調(diào)調(diào)動(dòng)、辭辭退等各各項(xiàng)人事事

4、管理工工作。級(jí)別行為表現(xiàn)A描述勞動(dòng)動(dòng)法及及有關(guān)用用工和退退工的法法規(guī)和政政策；執(zhí)行員工的的接收、調(diào)調(diào)動(dòng)和辭辭退工作作；根據(jù)勞動(dòng)法法規(guī)管理理員工的的勞動(dòng)合合同；能夠解答員員工對(duì)于于人事管管理方面面的基本本問(wèn)題。B能夠指導(dǎo)他他人執(zhí)行行員工的的接收、調(diào)調(diào)動(dòng)和辭辭退工作作；能夠解答員員工對(duì)于于人事管管理方面面的復(fù)雜雜問(wèn)題；維護(hù)與外部部人事管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的良好好關(guān)系。C制訂并實(shí)施施人事管管理方面面的流程程；建立和維護(hù)護(hù)公司內(nèi)內(nèi)人才資資源庫(kù)和和公司內(nèi)內(nèi)部的人人才流動(dòng)動(dòng)機(jī)制；對(duì)員工的多多元化進(jìn)進(jìn)行有效效的管理理。D對(duì)人事管理理提出建建設(shè)性意意見(jiàn)，顯顯著提高高公司的的人事管管理效率率；借助網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，建建立創(chuàng)新

5、新的“員工自自助式”的人事事管理機(jī)機(jī)制。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.44能力素質(zhì)名名稱：?jiǎn)T員工發(fā)展展能力素質(zhì)定定義：根根據(jù)對(duì)員員工能力力的管理理，制訂訂和實(shí)施施員工的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃。級(jí)別行為表現(xiàn)A在個(gè)人職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)描述與與特殊工工作有關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵核心能能力；描述員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，設(shè)計(jì)計(jì)簡(jiǎn)單的的職業(yè)生生涯發(fā)展展計(jì)劃；教導(dǎo)員工對(duì)對(duì)發(fā)展需需求進(jìn)行行優(yōu)先排排序；提供學(xué)習(xí)行行動(dòng)計(jì)劃劃的方向向指導(dǎo)。B分析組織的的核心能能力并規(guī)規(guī)劃員工工的發(fā)展展重點(diǎn)，以以彌補(bǔ)其其中的差差距；設(shè)計(jì)員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃；設(shè)計(jì)并引導(dǎo)導(dǎo)在職的的學(xué)習(xí)發(fā)發(fā)展活動(dòng)動(dòng)；實(shí)施員工能能力素質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)工工作。C發(fā)展公司層層面的職職

6、業(yè)生涯涯規(guī)劃方方案；組織規(guī)劃公公司層面面的學(xué)習(xí)習(xí)資源，滿滿足員工工的技能能發(fā)展需需要；制訂員工能能力素質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)的的流程和和工具。D確認(rèn)支持組組織成功功的經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略所所需要的的核心能能力需求求，并將將其轉(zhuǎn)換換成為技技能管理理的流程程與工具具；開展核心能能力管理理工作并并使公司司能夠在在核心能能力基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立持續(xù)的的學(xué)習(xí)與與發(fā)展。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.55能力素質(zhì)名名稱：績(jī)績(jī)效管理理能力素質(zhì)定定義：通通過(guò)一系系列綜合合平衡的的指標(biāo)來(lái)來(lái)評(píng)定和和測(cè)量員員工在崗崗位上的的工作行行為和工工作效果果，從而而來(lái)幫助助實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的策策略目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。級(jí)別行為表現(xiàn)A描述績(jī)效管管理體系系的意義義、

7、構(gòu)成成部分和和重要概概念；執(zhí)行績(jī)效體體系的管管理流程程；描述績(jī)效指指標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)原則則；收集績(jī)效數(shù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)績(jī)效效結(jié)果。B獨(dú)立執(zhí)行績(jī)績(jī)效體系系的管理理流程；指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)制訂訂團(tuán)隊(duì)的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)；與上級(jí)或下下屬通過(guò)過(guò)雙向溝溝通，設(shè)設(shè)定績(jī)效效目標(biāo)。C根據(jù)績(jī)效結(jié)結(jié)果分析析根本原原因，并并提出改改進(jìn)建議議；制訂績(jī)效體體系的管管理流程程。D全面評(píng)估績(jī)績(jī)效管理理體系的的有效性性；根據(jù)行業(yè)和和公司發(fā)發(fā)展需要要，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)修訂績(jī)績(jī)效管理理體系。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.66能力素質(zhì)名名稱：薪薪酬和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)能力素質(zhì)定定義：通通過(guò)各種種貨幣及及非貨幣幣的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和認(rèn)可可機(jī)制對(duì)對(duì)員工的的工作給給予回報(bào)報(bào)，并提

8、提高員工工的士氣氣。級(jí)別行為表現(xiàn)A解釋個(gè)人現(xiàn)現(xiàn)金報(bào)酬酬的所有有組成部部分；解釋薪資管管理的原原則，并并說(shuō)明績(jī)績(jī)效成果果與薪資資之間的的關(guān)系；計(jì)算薪資結(jié)結(jié)果并進(jìn)進(jìn)行薪酬酬的發(fā)放放；向員工解釋釋薪酬管管理流程程。B在指導(dǎo)下能能開展進(jìn)進(jìn)行公司司內(nèi)部的的崗位評(píng)評(píng)估；根據(jù)薪資體體系的變變化具體體調(diào)整員員工的薪薪資(如工資資級(jí)數(shù)等等)；協(xié)調(diào)與外部部社會(huì)薪薪資機(jī)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系；制訂公司的的薪酬管管理流程程。C執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)體體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)成成果和員員工滿意意度的最最大正面面效果；評(píng)估現(xiàn)行薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)的有效效性以及及員工對(duì)對(duì)薪資的的滿意度度；能夠規(guī)劃中中小型工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)（包括括跨功能能團(tuán)隊(duì)）的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)；能夠組織開

9、開展公司司內(nèi)部的的崗位評(píng)評(píng)估；根據(jù)薪資體體系的變變化設(shè)計(jì)計(jì)員工的的薪資調(diào)調(diào)整方案案；能向員工解解釋因?yàn)闉榭?jī)效等等級(jí)以及及工作調(diào)調(diào)動(dòng)等原原因造成成的薪資資調(diào)整。D基于績(jī)效成成果制訂訂薪資政政策；根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行公公司的總總體薪資資測(cè)算；解決薪資結(jié)結(jié)構(gòu)或者者應(yīng)用上上的重大大問(wèn)題；確定符合公公司需要要的整個(gè)個(gè)公司范范圍的薪薪資與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)體系系；根據(jù)需要能能夠協(xié)調(diào)調(diào)外部的的薪資調(diào)調(diào)研機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行大大范圍的的薪資調(diào)調(diào)研。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.77能力素質(zhì)名名稱：福福利開發(fā)發(fā)能力素質(zhì)定定義：收收集和分分析福利利相關(guān)的的法律法法規(guī)和政政策，進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)福利的的優(yōu)化組組合，并并制定出出可行福福利

10、實(shí)施施細(xì)則。級(jí)別行為表現(xiàn)A熟悉各項(xiàng)福福利的政政策、法法律和法法規(guī)；能夠描述福福利的實(shí)實(shí)施細(xì)則則。B分析各項(xiàng)福福利的政政策、法法律和法法規(guī)；設(shè)計(jì)某項(xiàng)福福利及其其實(shí)施細(xì)細(xì)則；歸納和總結(jié)結(jié)福利實(shí)實(shí)施效果果。C善于利用福福利相關(guān)關(guān)的政策策、法律律和法規(guī)規(guī)；分析各項(xiàng)福福利的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)；設(shè)計(jì)各項(xiàng)福福利的優(yōu)優(yōu)化組合合；對(duì)福利的實(shí)實(shí)施細(xì)則則進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和調(diào)調(diào)整。D協(xié)調(diào)薪酬計(jì)計(jì)劃和福福利規(guī)劃劃；解釋和指導(dǎo)導(dǎo)福利規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施；維護(hù)與外部部福利機(jī)機(jī)構(gòu)的良良好關(guān)系系。E制定全公司司的福利利規(guī)劃；協(xié)調(diào)相關(guān)部部門進(jìn)行行福利實(shí)實(shí)施；對(duì)現(xiàn)有的福福利規(guī)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.88能力素質(zhì)名名稱：薪薪酬會(huì)計(jì)計(jì)

11、能力素質(zhì)定定義：進(jìn)進(jìn)行薪酬酬的核算算，確保保薪酬的的正確性性。級(jí)別行為表現(xiàn)A理解薪酬的的基礎(chǔ)知知識(shí)及其其相互關(guān)關(guān)聯(lián)；進(jìn)行員工薪薪酬的核核算和發(fā)發(fā)放；執(zhí)行薪酬的的業(yè)務(wù)流流程和規(guī)規(guī)章制度度。B理解薪酬的的組成因因素，定定義薪酬酬計(jì)算公公式；對(duì)薪酬的業(yè)業(yè)務(wù)流程程和規(guī)章章制度，提提出改進(jìn)進(jìn)建議。C應(yīng)用ERPP等系統(tǒng)統(tǒng)，整合合薪酬計(jì)計(jì)算因素素與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的自動(dòng)關(guān)關(guān)聯(lián)；應(yīng)用電子銀銀行等新新技術(shù)提提高薪酬酬發(fā)放的的效率。DE能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.99能力素質(zhì)名名稱：培培訓(xùn)管理理能力素質(zhì)定定義：根根據(jù)企業(yè)業(yè)的能力力需求以以及員工工的發(fā)展展需要制制訂和實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)方法

12、、培培訓(xùn)流程程等）。級(jí)別行為表現(xiàn)A描述培訓(xùn)循循環(huán)的重重要概念念；分析學(xué)習(xí)者者的基本本特征和和期望；準(zhǔn)備培訓(xùn)的的相關(guān)材材料和培培訓(xùn)的后后勤工作作；能夠協(xié)助進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)需求的的分析；收集培訓(xùn)評(píng)評(píng)估所需需的數(shù)據(jù)據(jù)并合并并評(píng)估結(jié)結(jié)果；明確培訓(xùn)和和其他人人力資源源模塊的的關(guān)系，比比如職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃和績(jī)績(jī)效管理理。B分析培訓(xùn)需需求，并并建議培培訓(xùn)項(xiàng)目目；設(shè)計(jì)符合個(gè)個(gè)人、團(tuán)團(tuán)體或是是情況需需要的培培訓(xùn)方法法，組織織相關(guān)的的內(nèi)外部部培訓(xùn)資資源；引導(dǎo)實(shí)際培培訓(xùn)，使使產(chǎn)生培培訓(xùn)效果果；運(yùn)用參加者者反饋和和個(gè)人的的觀察來(lái)來(lái)評(píng)定并并改善培培訓(xùn)方式式的有效效性，分分析培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估結(jié)結(jié)果，并并建議改改進(jìn)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。C為組織的學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)造造一個(gè)開開放和參參與的環(huán)環(huán)境；教導(dǎo)他人使使用不同同的培訓(xùn)訓(xùn)方法或或技巧來(lái)來(lái)強(qiáng)化培培訓(xùn)的效效果；