2370 能力素質(zhì)庫-人力資源管理

1、電力公司能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)編碼：2.3.7.1能力素質(zhì)名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源具體戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)A描述人力資資源規(guī)劃劃的基本本原理和和概念；對簡單的部部門或工工作組進進行設(shè)計計；執(zhí)行組織人人力規(guī)劃劃的基本本工作，計計算和判判斷簡單單的人力力需求；解釋基本的的人力資資源政策策條款。B獨立對部門門或工作作組進行行設(shè)計；執(zhí)行較為復(fù)復(fù)雜的人人力需求求計算和和判斷；判斷人力資資源政策策、方案案或流程程的預(yù)期期結(jié)果和和執(zhí)行間間的差異異。C分析公司人人力資源源規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行的有有效性及及差異原原因，并并設(shè)計相相應(yīng)解決決方案；審核人力資資源

2、管理理行為是是否符合合人力資資源戰(zhàn)略略。D研究、解釋釋經(jīng)濟環(huán)環(huán)境、法法規(guī)的趨趨向?qū)镜娜巳肆Y源源管理的的影響；根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案發(fā)展和和調(diào)整公公司的人人力資源源戰(zhàn)略和和人力資資源規(guī)劃劃方案；領(lǐng)導實施大大范圍的的人力資資源變革革。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.22能力素質(zhì)名名稱：招招聘管理理能力素質(zhì)定定義：制制訂招聘聘策略，通通過合適適的渠道道和工具具招聘合合適的員員工。級別行為表現(xiàn)A在自已的職職責領(lǐng)域域內(nèi)撰寫寫描述、管管理招聘聘文檔；實施招聘政政策和招招聘流程程以確保保錄用的的人員符符合公司司要求的的資格；使用面試技技巧和方方法去確確定應(yīng)征征人員與與工作需需求的技技能是否否匹配。B在

3、個人的職職責領(lǐng)域域內(nèi)描述述人員安安置策略略；在個人職責責范圍內(nèi)內(nèi)評估目目前的人人力甄選選與招聘聘的需求求；招聘和錄用用來自不不同群體體具有不不同背景景的員工工。C分析目前技技能與未未來業(yè)務(wù)務(wù)所需的的能力相相比對，以以規(guī)劃未未來的人人力潛在在需求；規(guī)劃組織的的人力配配置；分析招聘結(jié)結(jié)果提出出改進方方案。D開發(fā)招聘甄甄選工具具；開發(fā)符合招招聘雇用用策略目目標的招招聘與調(diào)調(diào)配流程程；監(jiān)控招聘有有效性。E開發(fā)整個公公司的招招聘和雇雇用策略略。能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.33能力素質(zhì)名名稱：人人事管理理能力素質(zhì)定定義：根根據(jù)國家家和地方方勞動法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行對員員工的接接收、調(diào)調(diào)動、辭辭退等各各項人事事

4、管理工工作。級別行為表現(xiàn)A描述勞動動法及及有關(guān)用用工和退退工的法法規(guī)和政政策；執(zhí)行員工的的接收、調(diào)調(diào)動和辭辭退工作作；根據(jù)勞動法法規(guī)管理理員工的的勞動合合同；能夠解答員員工對于于人事管管理方面面的基本本問題。B能夠指導他他人執(zhí)行行員工的的接收、調(diào)調(diào)動和辭辭退工作作；能夠解答員員工對于于人事管管理方面面的復(fù)雜雜問題；維護與外部部人事管管理機構(gòu)構(gòu)的良好好關(guān)系。C制訂并實施施人事管管理方面面的流程程；建立和維護護公司內(nèi)內(nèi)人才資資源庫和和公司內(nèi)內(nèi)部的人人才流動動機制；對員工的多多元化進進行有效效的管理理。D對人事管理理提出建建設(shè)性意意見，顯顯著提高高公司的的人事管管理效率率；借助網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，建建立創(chuàng)新

5、新的“員工自自助式”的人事事管理機機制。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.44能力素質(zhì)名名稱：員員工發(fā)展展能力素質(zhì)定定義：根根據(jù)對員員工能力力的管理理，制訂訂和實施施員工的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃。級別行為表現(xiàn)A在個人職責責范圍內(nèi)內(nèi)描述與與特殊工工作有關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵核心能能力；描述員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，設(shè)計計簡單的的職業(yè)生生涯發(fā)展展計劃；教導員工對對發(fā)展需需求進行行優(yōu)先排排序；提供學習行行動計劃劃的方向向指導。B分析組織的的核心能能力并規(guī)規(guī)劃員工工的發(fā)展展重點，以以彌補其其中的差差距；設(shè)計員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃；設(shè)計并引導導在職的的學習發(fā)發(fā)展活動動；實施員工能能力素質(zhì)質(zhì)評價工工作。C發(fā)展公司層層面的職職

6、業(yè)生涯涯規(guī)劃方方案；組織規(guī)劃公公司層面面的學習習資源，滿滿足員工工的技能能發(fā)展需需要；制訂員工能能力素質(zhì)質(zhì)評價的的流程和和工具。D確認支持組組織成功功的經(jīng)營營策略所所需要的的核心能能力需求求，并將將其轉(zhuǎn)換換成為技技能管理理的流程程與工具具；開展核心能能力管理理工作并并使公司司能夠在在核心能能力基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立持續(xù)的的學習與與發(fā)展。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.55能力素質(zhì)名名稱：績績效管理理能力素質(zhì)定定義：通通過一系系列綜合合平衡的的指標來來評定和和測量員員工在崗崗位上的的工作行行為和工工作效果果，從而而來幫助助實現(xiàn)企企業(yè)的策策略目標標和經(jīng)營營計劃。級別行為表現(xiàn)A描述績效管管理體系系的意義義、

7、構(gòu)成成部分和和重要概概念；執(zhí)行績效體體系的管管理流程程；描述績效指指標的設(shè)設(shè)計原則則；收集績效數(shù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)計績效效結(jié)果。B獨立執(zhí)行績績效體系系的管理理流程；指導各個團團隊制訂訂團隊的的關(guān)鍵績績效指標標；與上級或下下屬通過過雙向溝溝通，設(shè)設(shè)定績效效目標。C根據(jù)績效結(jié)結(jié)果分析析根本原原因，并并提出改改進建議議；制訂績效體體系的管管理流程程。D全面評估績績效管理理體系的的有效性性；根據(jù)行業(yè)和和公司發(fā)發(fā)展需要要，領(lǐng)導導修訂績績效管理理體系。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.66能力素質(zhì)名名稱：薪薪酬和獎獎勵能力素質(zhì)定定義：通通過各種種貨幣及及非貨幣幣的獎勵勵和認可可機制對對員工的的工作給給予回報報，并提

8、提高員工工的士氣氣。級別行為表現(xiàn)A解釋個人現(xiàn)現(xiàn)金報酬酬的所有有組成部部分；解釋薪資管管理的原原則，并并說明績績效成果果與薪資資之間的的關(guān)系；計算薪資結(jié)結(jié)果并進進行薪酬酬的發(fā)放放；向員工解釋釋薪酬管管理流程程。B在指導下能能開展進進行公司司內(nèi)部的的崗位評評估；根據(jù)薪資體體系的變變化具體體調(diào)整員員工的薪薪資(如工資資級數(shù)等等)；協(xié)調(diào)與外部部社會薪薪資機構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系；制訂公司的的薪酬管管理流程程。C執(zhí)行獎勵體體系實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)成成果和員員工滿意意度的最最大正面面效果；評估現(xiàn)行薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)的有效效性以及及員工對對薪資的的滿意度度；能夠規(guī)劃中中小型工工作團隊隊（包括括跨功能能團隊）的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)；能夠組織開

9、開展公司司內(nèi)部的的崗位評評估；根據(jù)薪資體體系的變變化設(shè)計計員工的的薪資調(diào)調(diào)整方案案；能向員工解解釋因為為績效等等級以及及工作調(diào)調(diào)動等原原因造成成的薪資資調(diào)整。D基于績效成成果制訂訂薪資政政策；根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營目標標進行公公司的總總體薪資資測算；解決薪資結(jié)結(jié)構(gòu)或者者應(yīng)用上上的重大大問題；確定符合公公司需要要的整個個公司范范圍的薪薪資與獎獎勵體系系；根據(jù)需要能能夠協(xié)調(diào)調(diào)外部的的薪資調(diào)調(diào)研機構(gòu)構(gòu)進行大大范圍的的薪資調(diào)調(diào)研。E能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.77能力素質(zhì)名名稱：福福利開發(fā)發(fā)能力素質(zhì)定定義：收收集和分分析福利利相關(guān)的的法律法法規(guī)和政政策，進進行各項項福利的的優(yōu)化組組合，并并制定出出可行福福利

10、實施施細則。級別行為表現(xiàn)A熟悉各項福福利的政政策、法法律和法法規(guī)；能夠描述福福利的實實施細則則。B分析各項福福利的政政策、法法律和法法規(guī)；設(shè)計某項福福利及其其實施細細則；歸納和總結(jié)結(jié)福利實實施效果果。C善于利用福福利相關(guān)關(guān)的政策策、法律律和法規(guī)規(guī)；分析各項福福利的優(yōu)優(yōu)缺點；設(shè)計各項福福利的優(yōu)優(yōu)化組合合；對福利的實實施細則則進行評評價和調(diào)調(diào)整。D協(xié)調(diào)薪酬計計劃和福福利規(guī)劃劃；解釋和指導導福利規(guī)規(guī)劃的實實施；維護與外部部福利機機構(gòu)的良良好關(guān)系系。E制定全公司司的福利利規(guī)劃；協(xié)調(diào)相關(guān)部部門進行行福利實實施；對現(xiàn)有的福福利規(guī)劃劃進行調(diào)調(diào)整。能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.88能力素質(zhì)名名稱：薪薪酬會計計

11、能力素質(zhì)定定義：進進行薪酬酬的核算算，確保保薪酬的的正確性性。級別行為表現(xiàn)A理解薪酬的的基礎(chǔ)知知識及其其相互關(guān)關(guān)聯(lián)；進行員工薪薪酬的核核算和發(fā)發(fā)放；執(zhí)行薪酬的的業(yè)務(wù)流流程和規(guī)規(guī)章制度度。B理解薪酬的的組成因因素，定定義薪酬酬計算公公式；對薪酬的業(yè)業(yè)務(wù)流程程和規(guī)章章制度，提提出改進進建議。C應(yīng)用ERPP等系統(tǒng)統(tǒng)，整合合薪酬計計算因素素與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的自動關(guān)關(guān)聯(lián)；應(yīng)用電子銀銀行等新新技術(shù)提提高薪酬酬發(fā)放的的效率。DE能力素質(zhì)編編碼：22.3.7.99能力素質(zhì)名名稱：培培訓管理理能力素質(zhì)定定義：根根據(jù)企業(yè)業(yè)的能力力需求以以及員工工的發(fā)展展需要制制訂和實實施相應(yīng)應(yīng)的培訓訓計劃（培培訓內(nèi)容容、培訓訓方法

12、、培培訓流程程等）。級別行為表現(xiàn)A描述培訓循循環(huán)的重重要概念念；分析學習者者的基本本特征和和期望；準備培訓的的相關(guān)材材料和培培訓的后后勤工作作；能夠協(xié)助進進行培訓訓需求的的分析；收集培訓評評估所需需的數(shù)據(jù)據(jù)并合并并評估結(jié)結(jié)果；明確培訓和和其他人人力資源源模塊的的關(guān)系，比比如職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃和績績效管理理。B分析培訓需需求，并并建議培培訓項目目；設(shè)計符合個個人、團團體或是是情況需需要的培培訓方法法，組織織相關(guān)的的內(nèi)外部部培訓資資源；引導實際培培訓，使使產(chǎn)生培培訓效果果；運用參加者者反饋和和個人的的觀察來來評定并并改善培培訓方式式的有效效性，分分析培訓訓評估結(jié)結(jié)果，并并建議改改進行動動計劃。C為組織的學學習創(chuàng)造造一個開開放和參參與的環(huán)環(huán)境；教導他人使使用不同同的培訓訓方法或或技巧來來強化培培訓的效效果；