2018年度招聘計(jì)劃書

1、2018年度招聘計(jì)劃書2018年度招聘計(jì)劃書2018年度招聘計(jì)劃書2018年度招聘計(jì)劃書編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:2016年度招聘計(jì)劃書(擬) 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc8 1、招聘的目的及意義 PAGEREF _Toc8 h - 3 - HYPERLINK l _Toc9 2、招聘的原則 PAGEREF _Toc9 h - 3 - HYPERLINK l _Toc0 3、2015年度招聘情況回顧及總結(jié) PAGEREF _Toc0 h - 3 - HYPERLINK l _Toc1 4、2016年度崗位需求狀況分析 P

2、AGEREF _Toc1 h - 3 - HYPERLINK l _Toc2 5、2016年度招聘需求 PAGEREF _Toc2 h - 3 - HYPERLINK l _Toc3 6、人員招聘政策 PAGEREF _Toc3 h - 4 - HYPERLINK l _Toc4 7、招聘費(fèi)用預(yù)算 PAGEREF _Toc4 h - 5 - HYPERLINK l _Toc5 8、招聘職能部門組織架構(gòu) PAGEREF _Toc5 h - 5 - HYPERLINK l _Toc6 9、招聘的實(shí)施 PAGEREF _Toc6 h - 6 - HYPERLINK l _Toc7 10、錄用決策 P

3、AGEREF _Toc7 h - 7 - HYPERLINK l _Toc8 11、入職培訓(xùn) PAGEREF _Toc8 h - 7 - HYPERLINK l _Toc9 12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 PAGEREF _Toc9 h - 7 - HYPERLINK l _Toc0 13、招聘原則及注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc0 h - 7 -某公司 2016年度招聘規(guī)劃方案（擬）1、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2016年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定

4、公司2016年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為公司吸引到合適的人才。3、2015年度招聘情況回顧及總結(jié)（具體數(shù)量由人力資源部提供）2015年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，總面試 人，入職 人，離職 人，現(xiàn)有人員 人。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失嚴(yán)重，但基本保障了公司的用人需求。4、2016年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2016年崗位需求涵蓋各部

5、門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新項(xiàng)目人員配備等方面，根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2016年度招聘崗位信息如下：（1）一線部門預(yù)估10-20人（房貸中心5-10、消費(fèi)貸中心5-10）；（2）職能部門人員及高管預(yù)估5-8人；（3）新三板板塊預(yù)估6人；（4）2016年計(jì)劃招聘總預(yù)估人數(shù)40人。具體情況入職后做詳細(xì)了解再定。5、2016年度招聘需求一覽表2016年度招聘需求一覽表序號部門崗位現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求人數(shù)(人)1總經(jīng)辦CEO0112總經(jīng)辦副總經(jīng)理1213市場推廣部文案策劃專員14市場推廣部市場推廣專員25房貸中心總監(jiān)16房貸中心信貸經(jīng)理4-97消費(fèi)貸中心總監(jiān)18消費(fèi)貸

6、中心客戶經(jīng)理4-99投資中心（新三板）投資總監(jiān)110投資中心（新三板）投資經(jīng)理211投資中心（新三板）項(xiàng)目經(jīng)理212投資中心（新三板）產(chǎn)品經(jīng)理113風(fēng)控中心風(fēng)控總監(jiān)114風(fēng)控中心律師115風(fēng)控中心審計(jì)116風(fēng)控中心風(fēng)控專員217科技部PHP工程師5（暫定）18財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)或出納119人力資源部行政或人事專員120人力資源部人力資源經(jīng)理16、人員招聘政策招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級界定制。（2）注重人品，設(shè)置門檻（學(xué)歷），著重潛力。例如，對于一線銷售人員，最重要的是人品，誠信第一，具有良好的職業(yè)操守，并具有較好的學(xué)習(xí)發(fā)展?jié)摿Γ瑢W(xué)歷要求大專以上，從基礎(chǔ)素養(yǎng)

7、把關(guān)，使公司成為一個(gè)人才數(shù)據(jù)中心。（3）不限渠道，多方納才。公司內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度，設(shè)立人才舉薦獎(jiǎng)。招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。選人原則（1）適用度偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧媒體、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以獵聘網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、金融英才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、公司網(wǎng)站、微信公眾號等等（具體視情況另定）；（2）媒體主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）現(xiàn)場招聘：根據(jù)公司短期招聘需求數(shù)量及情況另定； （4）其他方式：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招

8、聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。7、招聘費(fèi)用預(yù)算序號渠道分類明細(xì)費(fèi)用（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘獵聘網(wǎng)15000元/年金融英才網(wǎng)6000元/年前程無憂4800元/年智聯(lián)招聘3800元/年58同城免費(fèi)2現(xiàn)場招聘金融專場招聘會(huì)6000元/次3媒體招聘電視20000元/次報(bào)紙1500元/次4其他方式傳單2000元/年海報(bào)4000元/年5其他不可預(yù)期費(fèi)用8000元/年合計(jì)（元）71100 8、招聘職能部門組織架構(gòu)分管副總分管副總?cè)肆Y源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專員人事專員招聘專員人事專員招聘團(tuán)隊(duì)定崗定編明細(xì)序號崗位姓名工作內(nèi)容及職責(zé)備注1分管副總?cè)尕?fù)責(zé)公司招聘統(tǒng)籌工作，負(fù)責(zé)一線人員復(fù)試測評，中層以上人員初試選拔，完成

9、公司招聘任務(wù)。2人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，負(fù)責(zé)中層以下人員初試選拔。3招聘專員配合經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)篩選簡歷，發(fā)送面試邀請，安排面試、復(fù)試，發(fā)送錄用通知書。4人事專員協(xié)助篩選簡歷，配合招聘專員做好面試人員接待工作，辦理員工入職手續(xù)。5董事長負(fù)責(zé)公司高層管理人員復(fù)試選拔6用人部門分管副總負(fù)責(zé)分管部門中層以下員工復(fù)試選拔7用人部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部經(jīng)理共同實(shí)施初試選拔，向分管副總推薦合適人選。9、招聘的實(shí)施（2016下半年）第一階段：6月初至8月底，招聘高峰階段，以網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)為主，高度重視獵頭及內(nèi)部員工推薦，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行

10、面試；（2）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（3）開發(fā)兩至三家獵頭合作企業(yè)，確保完成部分中高端人才招聘需求。此階段完成年度招聘計(jì)劃的70%。 第二階段：9月初至10月底，利用國慶黃金招聘期，把握住招聘高峰，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和熟人推薦為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）國慶前后適時(shí)根據(jù)公司情況組織專場招聘會(huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）發(fā)動(dòng)每個(gè)員工及熟人朋友轉(zhuǎn)介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。 第三階段：11月初至12月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此

11、段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上面試邀約；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備下一年度的招聘計(jì)劃。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%。第四階段： 12月底至2017年2月初，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編

12、制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者入職手續(xù)辦理信息。11、入職培訓(xùn)1、新員工入職必須證件齊全有效；2、新員工入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（內(nèi)部管理制度由人力資源部培訓(xùn)，崗位職責(zé)及具體工作要求由用人部門培訓(xùn)）；4、轉(zhuǎn)正時(shí)，用人部門及人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按轉(zhuǎn)正考核進(jìn)行審核把關(guān)，對考核成績低于60分的，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正或者直接停止聘用。12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。13、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)