企業(yè)總經(jīng)理應該具備哪些財務知識

1、企業(yè)總經(jīng)理應該具備哪些財務知識企業(yè)總經(jīng)理應該具備哪些財務知識企業(yè)總經(jīng)理應該具備哪些財務知識資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)總經(jīng)理應該具備哪些財務知識版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 1、現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理、要求會計資料健全。凡是企業(yè)就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規(guī)劃，就離不開財務管理，因此企業(yè)老總管理企業(yè)在發(fā)揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業(yè)財會人員的工作是為企業(yè)老總決策提供服務，老總的經(jīng)營理念，決定企業(yè)的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什么樣，企業(yè)的財務管理水平就是什么樣。所以說老總的財務管理思想決

2、定企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業(yè)是不利的。企業(yè)老總應該了解的財務知識.2、企業(yè)老總必須會看財務報表，知道報表的編制程序和數(shù)字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現(xiàn)金流量表上反映出的數(shù)據(jù)對企業(yè)有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點進行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時調(diào)整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。3、能夠通過財務制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)老總只有懂點財務知識才能

3、遵守國家財會法規(guī)，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業(yè)的績效考評機制。才能防范企業(yè)的財務風險。如果一個企業(yè)老總連什么是資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都不清楚，又怎么能通過財務制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。4、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產(chǎn)正常進行。調(diào)控應收、應付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業(yè)老總應關心的問題。老總要充分發(fā)揮財務部門在聚財、理財及財務監(jiān)督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項

4、工作。5、企業(yè)老總懂財務才能真正發(fā)揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關系。才能運用財務數(shù)據(jù)進行科學決策。不懂財務程序、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業(yè)中的價值和意義。就注定搞不強搞不大企業(yè)的。有些老總認為自己不懂財務沒關系。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務數(shù)據(jù)進行決策，而是習慣于以自己的經(jīng)驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產(chǎn)生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業(yè)老總才是企業(yè)財務的總負責人。自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。6、現(xiàn)在有的企業(yè)老總整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，對學習不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)老總更是重市場、重技術、重經(jīng)營而輕管理。認為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利