HR701地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例

1、 沿海集團(tuán) 作業(yè)規(guī)則 板塊名稱地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例編號HR701編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁碼第3頁 共3頁版本2005-1地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例考核對象各地區(qū)公司職責(zé)各地區(qū)公司司年度考考核由集集團(tuán)人力力資本經(jīng)經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，集集團(tuán)績效效促進(jìn)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)年度度考核評評價?？己藘?nèi)容：年度考核使使用地地區(qū)公司司年度考核核表,考核指指標(biāo)統(tǒng)一一由集團(tuán)團(tuán)確定，由以下幾個維度組成：財務(wù)維度：由財務(wù)務(wù)指標(biāo)構(gòu)構(gòu)成，反反映地區(qū)區(qū)公司經(jīng)經(jīng)營能力力；客戶維度：由非財務(wù)務(wù)類指標(biāo)標(biāo)構(gòu)成，反反映地區(qū)區(qū)公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的能能力；各考核指標(biāo)標(biāo)的詳細(xì)細(xì)說明見見年度度考核指指標(biāo)定義義表。評分辦法：地區(qū)公司年

2、年度考核核每年由績績效促進(jìn)進(jìn)委員會會進(jìn)行評評分,績效促進(jìn)進(jìn)委員會會的議事事程序詳詳見集集團(tuán)績效效促進(jìn)委員員會章程程。考考評依據(jù)據(jù)集團(tuán)測量量統(tǒng)計小小組對各各指標(biāo)的的數(shù)據(jù)測測量結(jié)果果。指標(biāo)評分辦辦法為：計算各地區(qū)區(qū)公司年年度KPPI完成成情況；根據(jù)各地區(qū)區(qū)公司年年度KPPI完成成情況，計算集團(tuán)各單項(xiàng)指標(biāo)總體水平；地區(qū)公司單單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)與集團(tuán)團(tuán)總體單單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)比較，按按以下原原則評分分：0分：未達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)總體水水平，差差額幅度度在200%及以以上1分：未達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)總體水水平，差差額幅度度在100%-220%2分：未達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)總體水水平，差差額幅度度在5%-100%3分：達(dá)到到集團(tuán)總總體水平平，差

3、額額幅度在在5%以以內(nèi)4分：超出出集團(tuán)總總體水平平5%-20%5分：超出出集團(tuán)總總體水平平20%及以上上按各指標(biāo)相相同權(quán)重重加權(quán)計計算總分分，換算算成百分分制集團(tuán)績效促促進(jìn)委員員會進(jìn)行行評議，確定各地區(qū)公司年度考核最后得分?？己顺绦蛉肆Y本經(jīng)經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)制定定年度地地區(qū)考核核方法和和評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報報總裁批批準(zhǔn)；知識管理部部依據(jù)確確定的年年度考核核指標(biāo)組組織各職職能部設(shè)設(shè)計各指指標(biāo)的測測量方法法和統(tǒng)計計流程；由集團(tuán)統(tǒng)計計測量小組組對各地地區(qū)指標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行統(tǒng)計和測測量，并并對地區(qū)區(qū)年度考考核出具具初步意意見；每年度末由由集團(tuán)績效效促進(jìn)委員員會對各各地區(qū)公司司進(jìn)行考考核評分分；人力資本經(jīng)經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計計各地區(qū)區(qū)考核結(jié)結(jié)果，并并在全集集團(tuán)公布布考核結(jié)結(jié)果及獎獎懲?？己私Y(jié)果與與獎懲 地區(qū)公司年年度考核核結(jié)果與與盈利分分紅掛鉤鉤，按地區(qū)區(qū)公司年年度考核核分?jǐn)?shù)確確定，見見下表：年度考核分分?jǐn)?shù)年度考核系系數(shù)1001.190-9991.080-8990.965-7990.850-6440.740-4990.6400.5盈利分紅的的計算具具體參見見地區(qū)區(qū)公司盈盈利分