工程項目經(jīng)理部崗位職責(zé)描述

1、工程項目經(jīng)理部崗位職責(zé)描述1項目經(jīng)理：對區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，在授授權(quán)范圍圍內(nèi)主持持項目經(jīng)經(jīng)理部的的全面管管理工作作及工程程合同的的全面履履約，根根據(jù)合同同要求及及現(xiàn)場需需要進(jìn)行行項目策策劃和管管理，組組織管理理與推動動項目經(jīng)經(jīng)理部所所有員工工的日常常工作，處處理與政政府、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等有有關(guān)方面面的關(guān)系系；負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行國家家、部委委、地方方有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，以及及公司各各項規(guī)章章制度和和決議決決定，是是項目安安全文明明施工、質(zhì)質(zhì)量，工工期和效效益目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的第一責(zé)責(zé)任人。負(fù)責(zé)工程項項目組織織機(jī)構(gòu)的的建立及及完善，制制定各崗崗位員工工的職責(zé)責(zé)權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)員工工的考核核鑒定；貫徹執(zhí)

2、行公公司確定定的質(zhì)量量、環(huán)境境，職業(yè)業(yè)健康和和安全以以及效益益方針目目標(biāo)，并并分解落落實(shí)項目目目標(biāo)指指標(biāo)；負(fù)責(zé)工地的的日常項項目管理理工作；及時向向區(qū)域總總經(jīng)理及及其代表表報告工工作；協(xié)協(xié)調(diào)跟進(jìn)進(jìn)區(qū)域各各領(lǐng)導(dǎo)、各各部門對對項目的的要求及及配合；主持施工組組織設(shè)計計和總控控計劃的的編制及及修改調(diào)調(diào)整；主持建立項項目質(zhì)量量、安全全和環(huán)保保體系并并監(jiān)督有有效運(yùn)行行；審批項目質(zhì)質(zhì)量安全全計劃及及根據(jù)需需要調(diào)整整修改；代表總包參參加業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計召開的的工地協(xié)協(xié)調(diào)會議議；代表總包簽簽署發(fā)往往業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計的文文件；代表總包簽簽署分包包的工程程款申請請單及簽簽收業(yè)主主發(fā)出的的付款證證書；在合

3、同期間間進(jìn)行每每月合同同檢討，確確保合同同執(zhí)行是是按預(yù)定定計劃在在受控狀狀態(tài)；簽署每月向向業(yè)主、建建筑師、監(jiān)監(jiān)理的綜綜合月報報匯報；主持工地總總分包例例會，解解決工地地重大協(xié)協(xié)調(diào)問題題；協(xié)調(diào)項目社社會關(guān)系系，如建建設(shè)局、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站、環(huán)環(huán)保局、城城管、公公安派出出所等政政府及社社會部門門；項目資金的的籌措、調(diào)調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)籌；項目對內(nèi)、對對外有關(guān)關(guān)資金的的結(jié)算；協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、測測量師進(jìn)進(jìn)行中間間結(jié)算和和竣工決決算；負(fù)責(zé)項目成成本計劃劃的確定定及控制制；參與總承包包項目內(nèi)內(nèi)部分包包計劃的的確定及及執(zhí)行；組織處理重重大突發(fā)發(fā)事件。負(fù)責(zé)建立項項目危機(jī)機(jī)管理程程序，主主持項目目危機(jī)的的處理，及

4、及時向區(qū)區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理報告告潛在危危機(jī)、發(fā)發(fā)生危機(jī)機(jī)。批閱往來文文件；執(zhí)行公司財財務(wù)制度度；組織編寫工工程總結(jié)結(jié)；完成區(qū)域總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作。2項目工工程部工程經(jīng)理：對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，主主持項目目現(xiàn)場工工作，是是項目安安全環(huán)保保管理者者代表，是是施工現(xiàn)現(xiàn)場全面面生產(chǎn)管管理的組組織與指指揮者，對對施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、安全全文明施施工負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。主管項目工工程部工工作，包包括生產(chǎn)產(chǎn)、安全全環(huán)保、施施工機(jī)械械設(shè)備管管理和測測量管理理。負(fù)責(zé)責(zé)部門人人員工作作安排。協(xié)協(xié)調(diào)管理理分包，協(xié)協(xié)調(diào)其它它各部對對生產(chǎn)的的支持。工作時間安安排：550%現(xiàn)現(xiàn)場、550%內(nèi)內(nèi)業(yè)組織建立項項目安全全

5、環(huán)保體體系，負(fù)負(fù)責(zé)項目目的安全全與文明明施工，組組織和實(shí)實(shí)施項目目安全文文明施工工與成品品保護(hù)計計劃；組織落實(shí)施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量量措施要要求，檢檢查和監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)情況；參與會審總總進(jìn)度計計劃，協(xié)協(xié)助制定定月進(jìn)度度計劃、周周進(jìn)度計計劃，合合理組織織資源（勞勞動力、設(shè)設(shè)備、材材料、設(shè)設(shè)施）落落實(shí)計劃劃；參與會審施施工總平平面圖的的布置規(guī)規(guī)劃，根根據(jù)總平平面圖的的布置規(guī)規(guī)劃細(xì)化化現(xiàn)場布布置，并并組織落落實(shí)；參與制定成成本降低低措施；協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)、工種種、工序序的配合合，協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安安全的關(guān)關(guān)系；組織并監(jiān)督督部門人人員熟悉悉圖紙，對對施工前前及施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的圖紙紙問題提提

6、交技術(shù)術(shù)部解決決；組織落實(shí)施施工質(zhì)量量技術(shù)安安全方案案和質(zhì)量量技術(shù)安安全交底底，監(jiān)督督執(zhí)行落落實(shí)；參加業(yè)主監(jiān)監(jiān)理例會會及與生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的專題題會；參加分包進(jìn)進(jìn)場前的的合約交交底會，主主持分包包進(jìn)場交交底會，安安排好分分包進(jìn)場場的各項項準(zhǔn)備工工作；主持內(nèi)部生生產(chǎn)例會會；主持安全質(zhì)質(zhì)量問題題與安全全質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與處處理；組織接收場場地界樁樁，建立立、維護(hù)護(hù)場區(qū)測測量控制制網(wǎng)，向向分包單單位交接接統(tǒng)一的的控制軸軸線和標(biāo)標(biāo)高線；組織制定測測量質(zhì)量量計劃，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行對分包包的測量量質(zhì)量復(fù)復(fù)核，保保證測量量放線質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主指定定分包的的現(xiàn)場照照管，包包括施工工水、電電接駁，工工作面協(xié)協(xié)調(diào)

7、，機(jī)機(jī)械使用用，進(jìn)度度控制等等；負(fù)責(zé)大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備的接收收檢驗試試驗以及及使用過過程中的的維護(hù)保保養(yǎng)；負(fù)責(zé)分階段段驗收調(diào)調(diào)試及工工程總體體驗收的的現(xiàn)場整整改；建立與生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的對外協(xié)協(xié)調(diào)溝通通渠道，維維持良好好對外關(guān)關(guān)系；督促落實(shí)公公司CII計劃；組織工程竣竣工交驗驗后的維維修服務(wù)務(wù)；完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。安全主任：對工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)，在在工程經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)與文文明施工工的全面面監(jiān)督管管理工作作，對項項目安全全管理體體系有效效性負(fù)直直接責(zé)任任，對安安全體系系的執(zhí)行行負(fù)監(jiān)督督責(zé)任。主管安全部部門工作作。負(fù)責(zé)建立項項目的安安全環(huán)保保體系和和各項安安全環(huán)保保制度并并監(jiān)督

8、執(zhí)執(zhí)行；監(jiān)督執(zhí)行國國家、地地方政府府的各項項安全環(huán)環(huán)保管理理法規(guī)；負(fù)責(zé)項目安安全環(huán)保保計劃編編制，監(jiān)監(jiān)督項目目安全環(huán)環(huán)保計劃劃執(zhí)行；參與審核施施工組織織設(shè)計和和總平面面布置；組織月、周周、日安安全檢查查；負(fù)責(zé)安全計計劃月度度檢討；現(xiàn)場安全作作業(yè)防護(hù)護(hù)監(jiān)督檢檢查；現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備監(jiān)督檢檢查；主持重要安安全防護(hù)護(hù)設(shè)備設(shè)設(shè)施的驗驗收；現(xiàn)場文明施施工管理理；監(jiān)督特種工工種持證證和特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；負(fù)責(zé)組織安安全教育育、安全全活動；辦理進(jìn)場證證和登記記注冊，辦辦理出門門證、動動火證；負(fù)責(zé)項目CCI的執(zhí)執(zhí)行檢查查、監(jiān)督督、評比比工作；工地門衛(wèi)及及現(xiàn)場保保衛(wèi)管理理，對保保安公司司進(jìn)行日日常

9、管理理和評估估；負(fù)責(zé)安全管管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的管理；對安全生產(chǎn)產(chǎn)有管理理權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)，對對違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象有制制止、處處置和停停止作業(yè)業(yè)權(quán)；簽簽發(fā)安全全整改通通知單和和處罰單單；依據(jù)事故或或隱患重重要性或或影響及及時上報報至區(qū)域域或總部部安全監(jiān)監(jiān)督部門門；組織安全事事故調(diào)查查與處理理，參加加安全事事故的處處理和性性質(zhì)責(zé)任任認(rèn)定；對職工做好好四防（防防火、防防盜、防防破壞、防防治安災(zāi)災(zāi)害事故故）教育育；加強(qiáng)內(nèi)部治治安管理理，保衛(wèi)衛(wèi)要害部部門的安安全，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“預(yù)防為為主，防防消結(jié)合合”的工作作宗旨，即即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除除隱患，避避免事故故發(fā)生；配備、管理理消防器器材，建建立防火火檔案；負(fù)責(zé)追查破破

10、壞事故故和破壞壞嫌疑事事故，參參與調(diào)查查重大事事故；組織撲救火火災(zāi)，保保護(hù)火災(zāi)災(zāi)現(xiàn)場；負(fù)責(zé)辦理夜夜間施工工許可證證；做好擾民和和民擾、接接待與處處理工作作；負(fù)責(zé)職工生生活區(qū)日日常管理理工作；協(xié)助工程經(jīng)經(jīng)理處理理好與政政府市政政部門的的關(guān)系；負(fù)責(zé)與與政府市市政部門門溝通協(xié)協(xié)調(diào)安全全環(huán)保相相關(guān)事宜宜；完成工程經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它任務(wù)包包括在項項目經(jīng)理理同意下下完成公公安機(jī)關(guān)關(guān)交辦的的工作。安全員：受安全主任任領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)現(xiàn)場安安全工作作，對現(xiàn)現(xiàn)場安全全負(fù)監(jiān)督督責(zé)任。工作時間分分配：1100現(xiàn)場。巡視現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)察安全全隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題即時整整改起草安全隱隱患整改改通知及及處罰單單。組織班組安

11、安全會。監(jiān)督落實(shí)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工方方案安全全措施。管區(qū)安全資資料、安安全報告告。兼機(jī)械設(shè)備備管理員員（分區(qū)區(qū)），協(xié)協(xié)助工地地總管、各各區(qū)主管管。執(zhí)行安全主主任交辦辦的其它它工作。工程總管：對工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場全面生生產(chǎn)管理理工作，是是現(xiàn)場總總調(diào)度，對對施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、安全全文明施施工負(fù)直直接責(zé)任任。主管生產(chǎn)部部門工作作。時間安排：80%現(xiàn)場，220內(nèi)內(nèi)業(yè)對各分包進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行行現(xiàn)場的的前提條條件檢查查，幫助助解決問問題；巡視現(xiàn)場、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)、合理理安排工工序，做做好施工工準(zhǔn)備、落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；主持安全技技術(shù)質(zhì)量量交底；熟悉施工圖圖及安全全技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求，提出出合理化化建議

12、；參與施工總總平面分分階段布布置調(diào)整整工作，落落實(shí)施工工總平面面布置安安排；維護(hù)現(xiàn)場臨臨時通道道，保持持一個適適宜的施施工環(huán)境境；協(xié)助各分包包間相互互交叉事事宜；處理現(xiàn)場突突發(fā)事件件；貫徹成本降降低措施施；匯總施工記記錄、隱隱檢資料料，定期期上交檔檔案員；完成工程經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。分區(qū)主管工工程師：受工程主管管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助總管管落實(shí)管管區(qū)內(nèi)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對所所負(fù)責(zé)分分區(qū)的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制負(fù)責(zé)。工作時間分分配：990現(xiàn)現(xiàn)場，110內(nèi)內(nèi)業(yè)。熟悉圖紙及及技術(shù)要要求，提提出合理理化建議議。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況制定每每日工作作安排、落落實(shí)計劃劃，檢討討每日工工作，保保證質(zhì)量量

13、安全。主持班組會會，分析析質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制方面存存在的問問題，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。施工日志、隱隱檢資料料。班組安全、技技術(shù)交底底。記錄、分析析材料、機(jī)機(jī)械消耗耗情況，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。班組鋼筋、混混凝土、模模板、鋼鋼管等材材料申請請數(shù)量審審核，交交材料員員組織進(jìn)進(jìn)場。現(xiàn)場工程師師：協(xié)助各區(qū)主主管做好好各項工工作。工作時間分分配：1100現(xiàn)場。現(xiàn)場協(xié)調(diào)和和檢查、監(jiān)監(jiān)督班組組生產(chǎn)，落落實(shí)每日日工作?；炷翝仓哉尽Ｊ煜D紙及及技術(shù)要要求，提提出合理理化建議議。班組鋼筋、混混凝土、模模板、鋼鋼管等材材料申請請數(shù)量計計算。測量工程師師：受工程經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，對對提供的的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、控制制網(wǎng)質(zhì)量

14、量負(fù)責(zé)，對對分包的的施工測測量放線線質(zhì)量負(fù)負(fù)監(jiān)督責(zé)責(zé)任。建立、維護(hù)護(hù)現(xiàn)場平平面、標(biāo)標(biāo)高控制制網(wǎng)。接收、移交交軸線、水水準(zhǔn)。制定測量質(zhì)質(zhì)量計劃劃，檢查查復(fù)核分分包測量量放線質(zhì)質(zhì)量。協(xié)助質(zhì)量部部門做好好梁、板板、柱的的標(biāo)高、尺尺寸檢查查。周邊環(huán)境監(jiān)監(jiān)測，建建筑物沉沉降觀測測。熟悉圖紙及及變更，提提出與放放線有關(guān)關(guān)的疑問問。定期實(shí)測場場區(qū)、生生活區(qū)平平面及標(biāo)標(biāo)高。負(fù)責(zé)整理測測量資料料。標(biāo)定、維護(hù)護(hù)測量儀儀器。執(zhí)行工程經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。測量員協(xié)助測量工工程師做做好測量量放線工工作。外部聯(lián)絡(luò)員員（兼職職）：協(xié)助工程經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)與政府府部門、公公用事業(yè)業(yè)部門關(guān)關(guān)系。熟悉工地所所在區(qū)域域政府部部門、

15、公公用事業(yè)業(yè)部門對對承建商商的要求求，對項項目部及及生產(chǎn)部部門提出出需注意意事項。了解周邊單單位對本本工程施施工的投投訴、意意見、建建議，及及時處理理。了解各階段段施工部部署，辦辦理有關(guān)關(guān)許可證證（夜間間施工、占占用道路路、噪音音控制、排排污排水水等）。申請工地所所需的市市政、公公用事業(yè)業(yè)設(shè)施，移移交安全全主任管管理。定期聯(lián)系相相關(guān)部門門，及時時了解與與本工程程施工有有關(guān)的最最新規(guī)定定。機(jī)械管理員員：在工程經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下管理項項目自有有大型施施工機(jī)械械，監(jiān)督督項目所所有大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)行行。負(fù)責(zé)對進(jìn)入入現(xiàn)場的的大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備的性能能、環(huán)保保要求、安安

16、全裝置置和操作作人員資資質(zhì)進(jìn)行行審驗；監(jiān)督大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安裝裝和調(diào)試試過程；參與大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備驗收；督促機(jī)械設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)責(zé)責(zé)任人或或分包進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)保保養(yǎng)；每日巡查大大型機(jī)械械設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況；定期檢查維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄；對發(fā)現(xiàn)的隱隱患填寫寫并發(fā)出出安全全隱患整整改通知知，當(dāng)當(dāng)查出機(jī)機(jī)械設(shè)備備有重大大隱患時時有權(quán)即即刻勒令令停止使使用；3、項目技技術(shù)質(zhì)量量部：項目總工程程師：對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，是是項目質(zhì)質(zhì)量管理理者代表表，代表表項目經(jīng)經(jīng)理行使使項目的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任，是是工程技技術(shù)質(zhì)量量管理工工作的組組織和指指揮者，對對提供的的施工技技術(shù)、方方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正確確性負(fù)責(zé)責(zé)，對工工

17、程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；對施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)監(jiān)督責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)執(zhí)行國國家、部部委、地地方政府府的各項項技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主管項目技技術(shù)部和和質(zhì)量部部。負(fù)責(zé)最新施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的收集、公公布，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、和和質(zhì)量管管理制度度要求；組織建立項項目質(zhì)量量保證體體系及負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)行行管理；主持編制項項目質(zhì)量量計劃及及創(chuàng)優(yōu)計計劃并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)指定分分包專項項質(zhì)量計計劃的審審核；引進(jìn)有實(shí)用用價值的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料；組織項目施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案和和工序設(shè)設(shè)計的編編制、報報批和調(diào)調(diào)整；負(fù)負(fù)責(zé)分包包施工方方案的審審核；主持

18、編制施施工總平平面圖的的布置規(guī)規(guī)劃，召召集各部部門會審審； 負(fù)責(zé)工程隱隱蔽項目目驗收工工作的組組織管理理工作；對項目實(shí)體體工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查驗證證、試驗驗、各分分部工程程核定負(fù)負(fù)責(zé)；主主持對工工程進(jìn)行行分部和和重大分分項自檢檢；負(fù)責(zé)工程隱隱蔽驗收收、分段段驗收、竣竣工驗收收中與監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計院的的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程施施工樣板板的審查查和確定定；組織圖紙會會審；組織與設(shè)計計院的日日常溝通通，跟蹤蹤設(shè)計院院供圖。組織收集各各分包的的圖紙洽洽商疑問問，組織織技術(shù)工工程師熟熟悉核對對各專業(yè)業(yè)圖紙，對對不清楚楚的地方方與設(shè)計計院澄清清，對有有矛盾的的地方與與監(jiān)理設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)解決。監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)工程師

19、師跟蹤監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計院解解決進(jìn)度度和結(jié)果果，及時時將解決決結(jié)果通通知項目目部和各各分包。組織技術(shù)工工程師及及時更新新施工圖圖目錄、變變更清單單，標(biāo)識識施工圖圖和作廢廢圖紙，控控制施工工圖和變變更的分分發(fā)，保保證項目目使用圖圖紙正確確性。主持編制深深化圖編編制報審審計劃，督督促下屬屬和各分分包單位位深化自自身責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙，審查查已提交交的深化化圖紙，呈呈送設(shè)計計及監(jiān)理理審批。負(fù)責(zé)質(zhì)量缺缺陷與質(zhì)質(zhì)量事故故的檢查查鑒定及及處理方方案確定定；組織編制重重要部位位安全技技術(shù)方案案，參與與重大安安全事故故的調(diào)查查處理，審審批整改改技術(shù)方方案。組織檢測計計量器具具的定期期檢驗及及核定；負(fù)責(zé)組織指指

20、導(dǎo)監(jiān)控控質(zhì)量記記錄的收收集、整整理、保保存；指導(dǎo)完成分分包竣工工資料的的檢查，工工程竣工工資料的的收集和和整理；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部總總結(jié)月報報；完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它任務(wù)。技術(shù)經(jīng)理/主管：對總工程師師負(fù)責(zé)，在在總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)項項目的技技術(shù)管理理工作。主管技術(shù)部部工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（操操作規(guī)程程），嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗驗收規(guī)范范和質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計；施工總平面面圖的布布置規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)編制工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃；制定技術(shù)方方案、深深化圖和和樣品報報審計劃劃；負(fù)責(zé)編制技技術(shù)方案案、技術(shù)術(shù)交底、工工序設(shè)計計；負(fù)責(zé)分包呈呈

21、報技術(shù)術(shù)方案的的審核并并報業(yè)主主監(jiān)理批批準(zhǔn)；組織處理施施工中的的技術(shù)問問題、分分包之間間技術(shù)接接口協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)施工圖圖、變更更指示、洽洽商單的的有效控控制與管管理；負(fù)責(zé)組織施施工圖核核對、技技術(shù)交底底和其它它技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作在圖紙紙會審和和技術(shù)交交底會上上統(tǒng)一提提出意見見。負(fù)責(zé)責(zé)查找圖圖紙問題題，收集集整理圖圖紙疑問問和問題題，聯(lián)系系監(jiān)理設(shè)設(shè)計，跟跟進(jìn)圖紙紙會審問問題直至至解決；對重要分包包商和材材料供應(yīng)應(yīng)商的技技術(shù)能力力進(jìn)行考考察評價價；負(fù)責(zé)細(xì)部結(jié)結(jié)構(gòu)裝修修圖紙深深化，呈呈報業(yè)主主、監(jiān)理理和設(shè)計計批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集審審查建筑筑結(jié)構(gòu)材材料樣品品，呈報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)準(zhǔn)；對工程施工工安裝樣

22、樣板進(jìn)行行審核、報報審管理理，參照照確認(rèn)的的樣品、樣樣板進(jìn)行行對照檢檢查；參與編制重重要部位位安全技技術(shù)方案案，參加加質(zhì)量檢檢查活動動及竣工工驗收工工作，參參與處理理質(zhì)量事事故；指導(dǎo)技術(shù)文文件、圖圖紙收發(fā)發(fā)歸檔以以及配合合質(zhì)量部部進(jìn)行竣竣工資料料整理； 組織審定竣竣工圖；負(fù)責(zé)工程中中間驗收收、分部部驗收、竣竣工驗收收施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)編制；協(xié)助總工程程師開展展技術(shù)改改進(jìn)及合合理化建建議活動動，實(shí)施施技術(shù)措措施計劃劃；負(fù)責(zé)每月技技術(shù)工作作總結(jié)； 完成總工程程師交辦辦的其它它工作。質(zhì)量主管：對總工程師師負(fù)責(zé)，在在總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。主管質(zhì)量部部工作，兼兼管工程程檔案

23、、試試驗工作作。明確及監(jiān)督督落實(shí)施施工規(guī)范范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量管理制制度；編制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、過程程檢測試試驗計劃劃、協(xié)助助技術(shù)部部編制工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢驗和和內(nèi)部驗驗收審核核工作；對項目實(shí)體體工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗證、試試驗，各各分包工工程核定定負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)與業(yè)主主、監(jiān)理理、分包包商有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方面的關(guān)關(guān)系，及及時向監(jiān)監(jiān)理申請請檢驗批批及分部部分項隱隱蔽工程程報驗；審核指定分分包專項項質(zhì)量計計劃；參加工程隱隱蔽驗收收、分段段驗收，分分部分項項驗收，負(fù)負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站檢檢測中心心聯(lián)系；參加質(zhì)量事事故處理理分析；負(fù)責(zé)質(zhì)量評評定、評評比和質(zhì)質(zhì)量資料料的指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查

24、和監(jiān)督督；監(jiān)督檔案工工程師完完成工程程資料的的收集、檢檢查和整整理工作作；組織工程交交竣工文文件的收收集、整整理；監(jiān)督試驗工工程師按按要求完完成試驗驗工作，分分析并保保存記錄錄；負(fù)責(zé)每月質(zhì)質(zhì)量工作作總結(jié)；完成總工程程師交辦辦的其它它工作。 鋼筋工程師師：受技術(shù)主管管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)鋼筋筋翻樣工工作，對對項目鋼鋼筋用量量控制負(fù)負(fù)責(zé)。制定鋼筋翻翻樣編制制計劃；熟悉施工圖圖，全面面核對結(jié)結(jié)構(gòu)圖，提提出圖紙紙中問題題交技術(shù)術(shù)主管解解決；繪制鋼筋翻翻樣圖，合合理搭配配鋼筋，安安排下料料方法，力力求節(jié)約約，減少少鋼筋浪浪費(fèi)。審核分包鋼鋼筋申請請料表，監(jiān)監(jiān)督鋼筋筋加工按按要求執(zhí)執(zhí)行；執(zhí)行技術(shù)主主管交辦辦的其它它

25、工作。技術(shù)工程師師：對技術(shù)主管管負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)主管完完成項目目的技術(shù)術(shù)管理工工作。編制施工組組織設(shè)計計和施工工總平面面圖；制定技術(shù)方方案、深深化圖和和材料報報審計劃劃；編制技術(shù)方方案、技技術(shù)交底底、工序序設(shè)計；處理施工中中的技術(shù)術(shù)問題、分分包之間間技術(shù)接接口協(xié)調(diào)調(diào)；控制管理施施工圖、變變更指示示、洽商商單；負(fù)責(zé)施工圖圖核對，收收集整理理圖紙疑疑問和問問題并及及時上報報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計并跟跟蹤落實(shí)實(shí)；參加洽商和和圖紙會會審，整整理洽商商記錄和和會審紀(jì)紀(jì)要；參與對重要要分包商商和材料料供應(yīng)商商的技術(shù)術(shù)能力進(jìn)進(jìn)行考察察評價；負(fù)責(zé)細(xì)部結(jié)結(jié)構(gòu)裝修修圖紙深深化；負(fù)責(zé)收集審審查建筑筑結(jié)構(gòu)材材料樣品品

26、；參與編制重重要部位位安全技技術(shù)方案案；繪制竣工圖圖；完成技術(shù)主主管交辦辦的其它它工作。質(zhì)檢工程師師：對質(zhì)量主管管負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助質(zhì)量量主管完完成項目目的質(zhì)量量管理工工作，對對項目實(shí)實(shí)體工程程質(zhì)量檢檢查驗證證、試驗驗，各分分包工程程核定負(fù)負(fù)責(zé)。熟悉施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量管管理體系系、制度度要求；協(xié)助編制項項目質(zhì)量量計劃、過過程檢測測試驗計計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃；工程質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督，執(zhí)行行內(nèi)部檢檢驗和驗驗收工作作；工程隱蔽驗驗收、分分段驗收收，分部部分項驗驗收，負(fù)負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)聯(lián)系；參與質(zhì)量事事故分析析，監(jiān)察察事故處處理過程程；完成質(zhì)量主主管交辦辦的其它它工作。質(zhì)管工程師師：對

27、質(zhì)量主管管負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助質(zhì)量量主管進(jìn)進(jìn)行項目目質(zhì)量管管理體系系維護(hù)和和創(chuàng)優(yōu)工工作，兼兼管檔案案管理工工作。管理項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件；編制質(zhì)量計計劃；組織質(zhì)量體體系培訓(xùn)訓(xùn)；監(jiān)督維護(hù)體體系有效效運(yùn)行；制定工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃；施工圖、變變更指示示、洽商商單收發(fā)發(fā)控制及及日常管管理；熟悉建設(shè)工工程檔案案資料管管理有關(guān)關(guān)的國家家規(guī)范、規(guī)規(guī)程和地地方法規(guī)規(guī)要求；熟悉公司檔檔案資料料管理制制度；編編制和發(fā)發(fā)放必要要的檔案案管理指指引；編制檔案資資料管理理計劃，明明確應(yīng)歸歸檔資料料；掌握并及時時通報標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)圖圖的新頒頒、修訂訂、作廢廢動態(tài)；負(fù)責(zé)采購必必要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)圖圖并負(fù)責(zé)責(zé)

28、管理；完成質(zhì)量主主管交辦辦的其它它工作。檔案員： 負(fù)責(zé)項目檔檔案資料料的收集集管理工工作，對對檔案資資料的格格式和真真實(shí)完整整性負(fù)責(zé)責(zé)。指導(dǎo)并監(jiān)督督各部門門人員、各各分包嚴(yán)嚴(yán)格按照照要求格格式份數(shù)數(shù)形成各各種資料料文件；收集整理分分類保管管施工技技術(shù)文件件和資料料；配合各部門門工作，及及時提供供準(zhǔn)確完完整資料料文件；指導(dǎo)綜合性性竣工文文件的編編制工作作；組織織各分包包竣工文文件移交交工作；負(fù)責(zé)組織整整理公司司應(yīng)保存存項目檔檔案，在在工程竣竣工驗收收后三個個月內(nèi)向向區(qū)域公公司移交交。試驗工程師師：受質(zhì)量主管管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)項目目材料和和產(chǎn)品試試驗工作作，對試試驗取樣樣送檢方方法正確確性和資資料齊全

29、全性負(fù)責(zé)責(zé)。主管項目試試驗工作作。按照材料和和過程試試驗計劃劃安排好好各種試試驗的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作并及時時開展試試驗或取取樣工作作；熟悉各種和和試件取取樣方法法，完成成有關(guān)試試驗的取取樣工作作和試塊塊養(yǎng)護(hù)工工作；安排送實(shí)驗驗室試驗驗；收集試驗報報告，分分析試驗驗數(shù)據(jù)；做好各項試試驗的試試件、試試樣的原原始資料料、臺帳帳、報表表等的整整理、匯匯總、上上報工作作；按時收集、整整理、填填報試驗驗統(tǒng)計報報表；檢查試驗檢檢測計量量設(shè)備；完成質(zhì)量主主管交辦辦的其它它工作。設(shè)計協(xié)調(diào)員員：對現(xiàn)場的圖圖紙設(shè)計計問題的的解決負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時收收集圖紙紙及設(shè)計計問題，并并匯總上上報。熟悉圖紙，及及時與技技術(shù)工程程師和鋼

30、鋼筋工程程師聯(lián)系系，處理理圖紙問問題。及時，準(zhǔn)確確地將設(shè)設(shè)計變更更反映到到圖紙上上，方便便部門人人員查閱閱。協(xié)助資料員員定期公公布設(shè)計計圖紙及及變更目目錄。做好與設(shè)計計方的溝溝通工作作，保持持良好的的工作關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)圖紙的的深化、上上報、并并跟蹤設(shè)設(shè)計審核核。定期到現(xiàn)場場檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與設(shè)計聯(lián)聯(lián)系解決決。材料樣品報報審員（兼兼職）受技術(shù)主管管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)樣品品報審工工作，對對材料樣樣品報審審?fù)ㄟ^負(fù)負(fù)責(zé)。依據(jù)合同要要求，從從合約部部獲得相相關(guān)需報報審的材材料種類類，并列列成清單單；依據(jù)項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求，列出出材料樣樣品報審審時間表表，交技技術(shù)主管管批準(zhǔn)；要求相應(yīng)分分包商或或供應(yīng)

31、商商對其所所提供的的樣品按按照要求求加工好好，并準(zhǔn)準(zhǔn)備好樣樣品的所所有必須須資料。上報材料樣樣品供監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、業(yè)業(yè)主審批批。跟蹤材料樣樣品的批批復(fù)工作作，做好好與設(shè)計計，業(yè)主主，監(jiān)理理的配合合工作。執(zhí)行技術(shù)主主管交辦辦的其他他工作。4、項目機(jī)機(jī)電部：機(jī)電經(jīng)理：對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，主主持項目目機(jī)電工工程的全全面管理理工作，在在施工生生產(chǎn)上協(xié)協(xié)助工程程經(jīng)理，在在工程技技術(shù)質(zhì)量量上協(xié)助助總工程程師，在在經(jīng)營管管理方面面協(xié)助合合約經(jīng)理理，在進(jìn)進(jìn)度計劃劃上協(xié)助助計劃經(jīng)經(jīng)理，對對所行使使的職能能負(fù)相應(yīng)應(yīng)的直接接責(zé)任或或監(jiān)督責(zé)責(zé)任。主管項目機(jī)機(jī)電部工工作，兼兼管發(fā)電電機(jī)和臨臨時水電電維護(hù)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部協(xié)

32、調(diào)調(diào)，安排排部門工工作，編編制部門門計劃，保保證高效效完成部部門工作作；針對機(jī)電項項目負(fù)責(zé)責(zé)保持與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等等外部單單位和人人員的接接口進(jìn)行行相應(yīng)工工作；主持編制調(diào)調(diào)整包含含機(jī)電各各個專業(yè)業(yè)的綜合合機(jī)電施施工組織織設(shè)計方方案；主持繪制“綜合機(jī)機(jī)電管網(wǎng)網(wǎng)布置圖圖”及報設(shè)設(shè)計單位位確認(rèn)，協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)電電各管網(wǎng)網(wǎng)面口與與裝修面面層的銜銜接；主持繪制“綜合機(jī)機(jī)電安裝裝土建預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋圖” 及報報設(shè)計單單位確認(rèn)認(rèn)，以協(xié)協(xié)調(diào)土建建預(yù)留孔孔洞及預(yù)預(yù)埋鐵件件；監(jiān)督土建及及機(jī)電分分包按繪繪制好的的“綜合機(jī)機(jī)電安裝裝土建預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋圖”進(jìn)行預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋施工；按總體施工工進(jìn)度的的要求編編制總控

33、控計劃機(jī)機(jī)電部分分，主持持細(xì)化總總體、階階段、月月、周機(jī)機(jī)電施工工進(jìn)度計計劃；協(xié)調(diào)土建工工作面的的移交，進(jìn)進(jìn)行機(jī)電電施工前前提條件件審查，以以保證機(jī)機(jī)電施工工合理及及時地穿穿叉到整整體施工工中；協(xié)調(diào)各機(jī)電電專業(yè)完完成后的的相互工工作面移移交及安安排合理理的交叉叉施工，在在機(jī)電施施工中合合理地穿穿叉土建建施工，完完成后及及時地再再移交；與土建、精精裝修協(xié)協(xié)調(diào)與機(jī)機(jī)電相關(guān)關(guān)聯(lián)的各各專業(yè)工工序的最最優(yōu)施工工順序；對施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的管管道相互互碰撞問問題及時時提交給給業(yè)主設(shè)設(shè)計，并并跟蹤至至解決；審查機(jī)電各各專業(yè)分分包的施施工方案案；負(fù)責(zé)大型施施工機(jī)械械設(shè)備避避雷接地地、檢驗驗測試（如如塔吊和和外用電電

34、梯）； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨臨時施工工用水用用電的方方案確定定、現(xiàn)場場維護(hù)；協(xié)調(diào)機(jī)電各各專業(yè)分分包的施施工用水水、用電電、需要要土建腳腳手架、塔塔吊、井井架等配配合事項項；協(xié)調(diào)大型機(jī)機(jī)電設(shè)備備的搬入入路線，設(shè)設(shè)備到貨貨的堆場場；組織機(jī)電進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備的檢驗驗及驗收收；組織機(jī)電施施工樣板板的審查查及報設(shè)設(shè)計單位位確定；協(xié)調(diào)市政正正式工程程供電、供供氣、供供水、排排污、通通訊等的的接駁；組織機(jī)電分分項質(zhì)量量檢驗、評評定與驗驗收；組織機(jī)電各各專業(yè)測測試驗收收，各單單項合格格后組織織整體聯(lián)聯(lián)動驗收收；負(fù)責(zé)機(jī)電部部總結(jié)月月報；完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它任務(wù)。機(jī)電專業(yè)工工程師：在機(jī)電經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，開展展專

35、業(yè)范范圍內(nèi)的的工作。熟悉本專業(yè)業(yè)的圖紙紙，清楚楚其它專專業(yè)圖紙紙與本專專業(yè)發(fā)生生聯(lián)系的的情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)，具體體圖紙技技術(shù)問題題的跟蹤蹤解決；負(fù)責(zé)落實(shí)、完完成部門門安排的的本專業(yè)業(yè)工作計計劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查本專專業(yè)分包包商現(xiàn)場場施工活活動的執(zhí)執(zhí)行，保保證分包包商能夠夠由合格格的人員員按照合合格的工工藝選用用合格的的材料和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安裝裝活動；負(fù)責(zé)檢查、督督促分包包商的各各項施工工準(zhǔn)備情情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程材材料、設(shè)設(shè)備的檢檢查、驗驗收，監(jiān)監(jiān)督分包包商的庫庫存管理理；負(fù)責(zé)編寫技技術(shù)交底底資料，組組織進(jìn)行行對本專專業(yè)分包包的技術(shù)術(shù)交底和和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)配合質(zhì)質(zhì)保部，收收集、填填寫有關(guān)關(guān)

36、質(zhì)量文文件、資資料；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況確定本本專業(yè)范范圍內(nèi)不不引起費(fèi)費(fèi)用增加加和質(zhì)量量問題的的小的修修改和變變動；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況，對于于分包商商的施工工順序、方方法等具具體施工工活動作作出自己己的安排排，不必必事先請請示機(jī)電電經(jīng)理；負(fù)責(zé)監(jiān)督分分包商是是否嚴(yán)格格遵守項項目部關(guān)關(guān)于安全全、現(xiàn)場場文明施施工等方方面的管管理規(guī)定定，對于于嚴(yán)重違違反的情情況有權(quán)權(quán)作出停停止其工工作等決決定；負(fù)責(zé)設(shè)計變變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的執(zhí)行行及工作作量的確確認(rèn)；負(fù)責(zé)竣工圖圖變更資資料的提提供，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)試試工作的的準(zhǔn)備和和組織進(jìn)進(jìn)行；負(fù)責(zé)及時向向機(jī)電經(jīng)經(jīng)理報告告現(xiàn)場施施工情況況和存在在問題； 負(fù)責(zé)起草本本專業(yè)的的

37、信函和和技術(shù)資資料，填填寫本專專業(yè)施工工日報和和施工日日志。繪圖工程師師：在機(jī)電經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行機(jī)電圖圖紙繪制制等工作作。負(fù)責(zé)編制圖圖紙報審審計劃，經(jīng)經(jīng)機(jī)電經(jīng)經(jīng)理審核核后遵照照執(zhí)行；負(fù)責(zé)機(jī)電綜綜合管線線圖和預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋圖的繪繪制、修修改、完完善等工工作；負(fù)責(zé)各機(jī)電電專業(yè)竣竣工圖紙紙的繪制制；負(fù)責(zé)設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場修改改等草圖圖的繪制制；協(xié)助完成機(jī)機(jī)電部內(nèi)內(nèi)的行政政事務(wù)性性工作；負(fù)責(zé)機(jī)電圖圖紙資料料的變版版、更新新工作，保保證專業(yè)業(yè)工程師師使用最最新的施施工圖紙紙；負(fù)責(zé)繪制須須機(jī)電部部深化設(shè)設(shè)計的圖圖紙。機(jī)電維修工工：在機(jī)電經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場臨臨時水電電規(guī)劃的的施工執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督工

38、作作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場和生生活區(qū)各各分包商商的水電電接駁和和拆除的的管理、監(jiān)監(jiān)督工作作；負(fù)責(zé)抄錄施施工現(xiàn)場場、生活活區(qū)水電電的月度度消費(fèi)數(shù)數(shù)據(jù)，并并及時提提交給政政府相關(guān)關(guān)部門；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場和生生活區(qū)的的水電使使用，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偷水、電電和違章章使用水水電等情情況；有權(quán)及時對對于非法法或不安安全使用用水電的的用戶采采取斷水水、斷電電等強(qiáng)制制措施，并并應(yīng)及時時向機(jī)電電經(jīng)理提提交解決決方案和和處理建建議；記錄、跟蹤蹤電梯、消消防等設(shè)設(shè)施的使使用情況況，負(fù)責(zé)責(zé)提醒進(jìn)進(jìn)行定期期的檢驗驗、檢查查工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行生生活區(qū)和和現(xiàn)場的的簡單的的水電維維修工作作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場和和生活區(qū)區(qū)配電房房的值班班管理工工作；負(fù)

39、責(zé)進(jìn)行搶搶險、事事故等應(yīng)應(yīng)急事件件的水電電保證工工作；協(xié)助專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場的施工工管理；機(jī)電資料員員：在機(jī)電經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)所有機(jī)機(jī)電部文文件資料料的收、發(fā)發(fā)、整理理等工作作；負(fù)責(zé)本部門門文件的的錄入、排排版等文文字工作作；負(fù)責(zé)傳達(dá)機(jī)機(jī)電經(jīng)理理的各項項指令，對對外文件件資料的的發(fā)放，對對內(nèi)文件件傳閱的的管理等等；負(fù)責(zé)收集各各專業(yè)工工程師按按照有關(guān)關(guān)部門要要求提交交的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)資料的的整理、遞遞送和存存檔工作作；負(fù)責(zé)機(jī)電部部的接待待和電話話接聽等等日常行行政工作作；負(fù)責(zé)跟蹤、督督促各專專業(yè)工程程師按照照要求提提交相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量資料；負(fù)責(zé)按照城城建檔案案管理和和監(jiān)理要要求

40、編制制資料整整體要求求；負(fù)責(zé)機(jī)電部部文件資資料使用用管理規(guī)規(guī)定的制制定和保保管；負(fù)責(zé)機(jī)電協(xié)協(xié)調(diào)會的的安排和和并做會會議記錄錄。5、項目合合約部：項目合約部部職能在合約經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下工作，負(fù)負(fù)責(zé)合約約的日常常管理。按總包合同同與專業(yè)業(yè)合同進(jìn)進(jìn)行合同同管理。編制月度合合同執(zhí)行行報告呈呈報業(yè)主主、監(jiān)理理及顧問問。按計劃需要要確定各各分包進(jìn)進(jìn)場時間間。協(xié)調(diào)各分包包施工界界限、責(zé)責(zé)任、合合同分工工。組織計算施施工圖以以及變更更工程量量。組織申請工工程款。負(fù)責(zé)組織工工程結(jié)算算，項目目工程款款回收。項目資金的的計劃、調(diào)調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)籌。項目對內(nèi)、對對外有關(guān)關(guān)資金的的結(jié)算。編制材料分分析。復(fù)核工程部部或項目目其他

41、部部門提供供的材料料計劃，并并按此編編制材料料采購計計劃。審核分包材材料采購購。編制月、季季度、年年度施工工產(chǎn)值與與成本報報表。編制統(tǒng)計報報表。建立合同履履約臺帳帳。合約經(jīng)理對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，主主持項目目的合同同經(jīng)濟(jì)成成本管理理工作，對對項目的的經(jīng)濟(jì)成成果負(fù)直直接責(zé)任任。主管項目合合約部工工作。參與分包合合同的起起草、談?wù)勁小⒑灪炗?。?fù)責(zé)總、分分包合同同管理，監(jiān)監(jiān)控總分分包合同同執(zhí)行情情況。檢查批閱合合約期內(nèi)內(nèi)工地所所有直接接費(fèi)支出出。負(fù)責(zé)同業(yè)主主、顧問問公司聯(lián)聯(lián)絡(luò)，及及時處理理商務(wù)爭爭議，保保證溝通通渠道暢暢通無阻阻。組織總包商商與分包包商工程程階段進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算和竣竣工結(jié)算算。組織總包商商

42、與業(yè)主主工程階階段進(jìn)度度款結(jié)算算和竣工工決算。組織申報辦辦理工程程索賠及及反索賠賠事宜，控控制合同同外費(fèi)用用。組織項目成成本會議議，尋求求降低成成本措施施，監(jiān)督督措施執(zhí)執(zhí)行。編制月度合合同執(zhí)行行報告呈呈報業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計和顧問問。按月向業(yè)主主、測量量顧問、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理匯報報變更按按合同估估量情況況。負(fù)責(zé)辦理分分包商的的入場引引導(dǎo)手續(xù)續(xù)。協(xié)調(diào)各分包包施工界界限、責(zé)責(zé)任、合合同分工工，處理理分包間間索賠事事宜。負(fù)責(zé)編制工工料測量量工作進(jìn)進(jìn)度計劃劃，組織織實(shí)施計計算施工工圖以及及變更工工程量。組織申請工工程款及及跟蹤工工程款項項的回收收。負(fù)責(zé)組織與與業(yè)主和和分包的的工程結(jié)結(jié)算。組織編制項項目

43、成本本預(yù)測及及控制計計劃書；協(xié)助財財務(wù)部進(jìn)進(jìn)行資金金管理、預(yù)預(yù)算管理理和成本本管理。負(fù)責(zé)項目成成本的后后評估工工作。申報辦理保保險理賠賠工作。負(fù)責(zé)合約部部總結(jié)月月報。完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他任務(wù)。土建/機(jī)電電工料測測量師負(fù)責(zé)編制每每月向業(yè)業(yè)主申請請糧單，每每月、每每期的分分包商糧糧單。協(xié)助處理與與業(yè)主工工料測量量師的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。協(xié)助編制工工料測量量工作進(jìn)進(jìn)度計劃劃。注意工程的的變更情情況，根根據(jù)圖紙紙及合約約，處理理工程變變更的價價格索賠賠工作。計算各分類類工程數(shù)數(shù)量，提提供訂貨貨依據(jù)，編編制進(jìn)場場材料表表。編制遞送材材料樣板板時間表表，并處處理有關(guān)關(guān)材料的的報價及及洽談工工作。辦理有關(guān)

44、分分判合約約及價格格的工作作。參與項目成成本的分分析工作作；掌握握市場人人工、材材料變化化資料。研究各種材材料、配配件的價價格和要要求，收收集各種種材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、代代用品的的可靠資資料。布置、收集集、包管管各種工工程索賠賠資料。執(zhí)行項目質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全及健康康與環(huán)境境保護(hù)計計劃制度度。組織及執(zhí)行行完工后后與業(yè)主主對數(shù)及及做工程程結(jié)算賬賬。完成合約部部經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。 助理工料測測量師配合項目造造價工程程師完成成分配的的工作。計算各種工工程材料料數(shù)量。協(xié)助制定每每月向業(yè)業(yè)主申請請糧單以以及每月月或每期期的分判判商糧單單。協(xié)助計算各各分類工工程數(shù)量量。協(xié)助量度、計計算變更更工程量量。負(fù)

45、責(zé)收集、記記錄及保保管各工工程圖紙紙，和結(jié)結(jié)算、索索賠的原原始依據(jù)據(jù)。完成合約部部經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。6、項目計計劃物資資部：計劃物資經(jīng)經(jīng)理： 對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，組組織項目目計劃工工作，是是項目計計劃工作作的總協(xié)協(xié)調(diào)人，對對計劃的的科學(xué)合合理有效效性負(fù)直直接責(zé)任任；對工工程的計計劃落實(shí)實(shí)負(fù)監(jiān)督督責(zé)任。負(fù)負(fù)責(zé)項目目物資管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)控制物物資的接接收檢驗驗、試驗驗、保存存、標(biāo)識識和移交交工作，對對到場物物資質(zhì)量量負(fù)責(zé)。主管計劃物物資部工工作。負(fù)責(zé)工程總總體進(jìn)度度計劃調(diào)調(diào)整修改改；負(fù)責(zé)項目總總包管理理程序的的建立與與完善；協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理處理理項目各各部門間間協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項目局局域網(wǎng)內(nèi)內(nèi)電

46、子文文件的管管理；組織編制階階段控制制點(diǎn)、月月、周進(jìn)進(jìn)度計劃劃，分項項分部計計劃，勞勞動力、機(jī)機(jī)械、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃，材材料、設(shè)設(shè)備報審審及進(jìn)場場計劃，深深化圖報報審計劃劃，施工工圖供應(yīng)應(yīng)計劃等等；負(fù)責(zé)跟蹤計計劃的執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)情況，前前溯至人人力、材材料、機(jī)機(jī)械、方方法及工工作前提提條件的的準(zhǔn)備情情況檢查查落實(shí)；組織收集資資料，包包括：分分包報送送的月、周周計劃及及日報、周周報；氣氣象記錄錄（晴雨雨、颶風(fēng)風(fēng)），收收集氣象象臺雨量量颶風(fēng)報報告；工工程中發(fā)發(fā)生的事事件記錄錄，停水水停電通通知及記記錄、拍拍攝進(jìn)度度照片；現(xiàn)場工工作人數(shù)數(shù)，材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場情況況，分包包進(jìn)場情情況等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度與計計劃對比比分析，及及時向項項目部及及分包發(fā)發(fā)出超前前或延誤誤報告，建建議糾偏偏措施，協(xié)協(xié)調(diào)項目目部和分分包采取取相應(yīng)糾糾偏措施施；負(fù)責(zé)收集工工期索償償資料，向向業(yè)主監(jiān)監(jiān)理發(fā)出出延誤通通知和工工期延長長申請；召集進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會；組織編制工工程月報報、周報報、日報報；組織物資現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，包包括申請請、檢驗驗試驗、庫庫管、向向分包交交接、物物資材料料保護(hù)工工作，組組織制定定和落實(shí)實(shí)材料成成本降低低措施；組織編制各各種控制制報表，包包括機(jī)械械材料