無印良品(MUJI)的企業(yè)文化分析

1、無印良品(MUJI)的企業(yè)文化分析無印良品(MUJI)的企業(yè)文化分析無印良品(MUJI)的企業(yè)文化分析資料僅供參考文件編號：2022年4月無印良品(MUJI)的企業(yè)文化分析版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 無印良品（MUJI）的企業(yè)文化分析 “不管在這中間的哪一個城市，無印良品已經(jīng)如水一般隨隙而入在那個城市年輕人的生活中，緣起于亞洲東邊的日本審美，以這樣的方式和世界交流溝通。”原研哉無印良品是一個成立于20世紀80年代的日本雜貨品牌。在當時社會一片繁榮浮夸之際，以樸素之美闖入生活和市場，猶如一股清流流淌于浮世間。經(jīng)過三十余年的發(fā)展至今，無印良品成績傲人，

2、其成功背后所蘊含的品牌價值和處世之道為人津津樂道，下面，本文將從其企業(yè)文化的7個維度著手，去分析、思考和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實踐而逐漸形成，繼而占據(jù)主導(dǎo)地位，并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念、行為準則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事的方式。它影響了組織成員的行為方式，并會影響他們?nèi)绾慰创?、定義、分析和解決問題。其核心是企業(yè)價值觀，其方法論的基礎(chǔ)是企業(yè)哲學(xué)，它的外在形式是企業(yè)精神、企業(yè)管理之道和企業(yè)形象。在MUJI的發(fā)展歷程中，其關(guān)注細節(jié)的維度相較其他維度常常被強調(diào)得更多，而與其他六個維度不同程度的交織，形成了MUJI一個日本最大的Life Style Store的企業(yè)

3、文化。關(guān)注細節(jié)關(guān)注細節(jié)其定性在于期望雇員表現(xiàn)出精確性、分析和關(guān)注細節(jié)的程度，在此方面，MUJI將其特點發(fā)揮得淋漓盡致。例實施名為觀察的開發(fā)計劃，要求開發(fā)團隊直接拜訪消費者觀察其日常生活，并對房間內(nèi)每一個角落，乃至每件商品一一拍照，照片隨后被提交討論分析，以此挖掘潛在消費需求。例如開發(fā)人員在受訪者家中發(fā)現(xiàn)圓型換裝瓶很難與浴室的墻壁、浴缸貼合，最終推出方形浴室換裝瓶，結(jié)果大受歡迎，這對員工觀察細節(jié)的能力與敏感度提出了極大的考驗，也同時在員工的日常工作中植入有關(guān)發(fā)現(xiàn)生活中的細節(jié)的理念，將日本文化傳統(tǒng)中的嚴謹特性貫徹落實。在企業(yè)中上層的管理團隊和設(shè)計團隊水平上，就商品整體而言，在MUJI官網(wǎng)的“生活良

4、品研究所欄目”中設(shè)有意見箱，旨在存放有“它”就好了的商品提案及生活良品研究所相關(guān)的改進意見，而投稿的內(nèi)容將會作為MUJI今后商品開發(fā)的參考。分欄目IDEA PARK里面則更呈現(xiàn)出一種對商品局部細節(jié)關(guān)注的傾向性，例如“就單觸式馬克杯杯蓋連接件易損壞問題”的研討，或“最新款的拖鞋頭太小問題”的改進等。每個顧客的反饋意見均會直達企業(yè)核心員工的郵箱，并被即時采納，在日常工作中處理有關(guān)商品細節(jié)的提案，使員工對工作質(zhì)量要求精益求精。而在企業(yè)基層的職員水平上，強大的細節(jié)則通過強大的店面陳列來說服用戶，精確性也正由此體現(xiàn)。在MUJI的陳列哲學(xué)中，所有商品的擺放必須遵循從左至右依次由淺入深、由小到大的基本陳列規(guī)

5、則。員工被要求在標準化陳列上不僅要做到整齊、飽滿、富有沖擊力，還要考慮顧客購物習(xí)慣，例如文具區(qū)所有筆蓋都必須朝向同一個方向，美容護膚品類的各類瓶子的瓶蓋和標簽也必須朝向統(tǒng)一，被掛在高處的搓澡棉、浴花必需由店員用紙板作為尺子規(guī)整，保持同一水平高度。這種在企業(yè)內(nèi)部由上至下貫徹統(tǒng)一的細節(jié)價值觀，是MUJI獲得較高用戶體驗的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在不同的國家和地區(qū)既融入當?shù)靥厣直３直就羶?yōu)良傳統(tǒng)的技巧，同時，還是一種企業(yè)文化的外緣輻射旨在讓更多的消費者感受到MUJI的文化特色。創(chuàng)新與風(fēng)險承受能力與穩(wěn)定性在產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)方面， MUJI鼓勵并獎勵冒險和變化。管理當局以不斷試驗新技術(shù)并成功地定期引入創(chuàng)新產(chǎn)品為榮

6、。經(jīng)營范疇方面，MUJI在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下，不止注重“視覺”與“觸覺”，更延伸到以“嗅覺”和“味覺”為主的花店、咖啡店與食品店，甚至進一步將顧客從室內(nèi)店面帶到陽光綠地去露營，在拓展新客源的同時對老顧客起到“深化耕耘”的作用。產(chǎn)品設(shè)計方面，MUJI追求長久耐用、具有高度普遍性的設(shè)計及材質(zhì)，不會增加有很強嗜好性的設(shè)計和顏色，這種理念看似無需考慮當季的流行趨勢，只需維持現(xiàn)狀，實則是將設(shè)計的原理與創(chuàng)新的思想行于簡約的理念之下，把使用權(quán)回歸生活使用者本身。MUJI一向以自己成為市場推動型公司而驕傲，并對顧客變化的需求做出快速的反應(yīng)。例如一款用于放在冰箱里制作涼水的冷水桶即曾經(jīng)歷四次改造，設(shè)計師發(fā)

7、現(xiàn)日本冰箱普遍偏小，遂將側(cè)面設(shè)計成平面使冷水桶在冰箱里側(cè)放而不滾動，桶口亦被密封，防止平放時有水溢出。一些女性消費者反映裝滿水后水桶太重，平放取出吃力，設(shè)計師又在水桶側(cè)邊加上了弧形凹槽增加受力點。該冷水桶亦可作為泡茶的茶壺，此后消費者的兩次提議又使得桶內(nèi)濾網(wǎng)被改進。地域方面，創(chuàng)新體現(xiàn)在對國外市場的強大適應(yīng)力上，例如原本適用于日本小戶型的米寬的床，會隨著中國及歐洲市場的拓展，靈活地被修正為米的床。而每年MUJI的創(chuàng)意設(shè)計大賽更是創(chuàng)意火花迸發(fā)的集錦，它鼓勵員工及廣大的“無印迷”的集思廣益，并在與知名設(shè)計師合作及發(fā)掘世界各地的好東西環(huán)節(jié)后，推出新的產(chǎn)品創(chuàng)意。這使得每年的獲獎設(shè)計雖沒有華麗的科技包裝，

8、但能用最簡單的辦法在節(jié)省資源的前提下解決生活中最實際的問題，實現(xiàn)返璞歸真的設(shè)計。這種理念的延續(xù)，因為可以提供購物的安心感及合理價格等特性，使得大眾對MUJI品牌好感度達%，穩(wěn)居日本榜首。但相對應(yīng)的，處于金字塔底端的基層工作崗位和銷售環(huán)節(jié)的組織結(jié)構(gòu)中，MUJI更強調(diào)公司的穩(wěn)定性。管理者的決策通常被文件化，而優(yōu)秀的管理者是那些提供精細數(shù)據(jù)來支持其提案的人。組織方面，在“改革1000天”中，MUJI徹底脫離感性經(jīng)營，采取鐵腕手段，聘請外部力量成立“經(jīng)營改革團隊”，正式建立有序合理、層級明確的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，簡化操作流程，提高決策速度。產(chǎn)品方面，追求商品本質(zhì)和便利性要求MUJI的產(chǎn)品開發(fā)過程從企劃、設(shè)計

9、、制造到售賣均需層層把關(guān)，即使產(chǎn)品設(shè)計方案獲得最終通過，產(chǎn)品還將面臨由日本頂尖設(shè)計師組成的外部咨詢委員會嚴格討論商品是否符合“MUJI的理念”，只有經(jīng)過外部咨詢委員的集體認可，產(chǎn)品才能最終上架。店鋪方面，所有新店的開業(yè)都必須經(jīng)過企劃部的陳列確認以最大限度確保標準化，而標準則來自于“設(shè)店基準書”基于前日本總部負責(zé)門市開發(fā)業(yè)務(wù)的部長德江純一的現(xiàn)場勘察經(jīng)驗衍生出的設(shè)店選址考察流程。在中國，MUJI的陳列標準是日本總部陳列模式同本土VMD構(gòu)思的混合體，由日本總部會給出商品陳列的方法論，VMD會依據(jù)總部的基本方法論，為每個貨架設(shè)計一張陳列圖，使每一件商品都能在MUJI的商店里擁有自己的精確坐標。銷售執(zhí)行

10、方面，每周二，門店店長均會收到總部發(fā)出的“周次指示”，這一指示包含上周全國銷售狀況、新一周注意事項、需要調(diào)整的陳列等運營細節(jié)。在此，數(shù)據(jù)分析頗為重要，例如 “暢銷品檢索”行之有效的業(yè)績改進機制，根據(jù)全國門店的銷售情況，總結(jié)出各品類的銷售前10名，并鼓勵每個門店將這類明星商品的銷售業(yè)績做大。數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性支持，使得風(fēng)格統(tǒng)一的門店若產(chǎn)生距離全國平均標準較大的數(shù)字，容易快速且精確定位存在的問題并尋找解決辦法，提高行政效率。這種設(shè)計市場方向的靈活創(chuàng)新性與組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使得MUJI在最大程度地迎合市場同時保持高效的運轉(zhuǎn)，天馬行空的創(chuàng)意最終回歸于“無印良品”的理念，從而極具品牌辨識度，并將商業(yè)利潤最大化

11、。成果導(dǎo)向與員工導(dǎo)向作為一家日本企業(yè)，MUJI的企業(yè)文化在很大程度上與日本的民族性格、民族特征有所融合，其企業(yè)文化更傾向于成果導(dǎo)向。MUJI的員工按等級分ABCDEF，每月一張評級表以決定員工的留任情況，一旦發(fā)生重大過失，企業(yè)會當機立斷予以辭退。在經(jīng)營管理方面，為了使員工的儀容儀表與店面整體風(fēng)格融為一體，給顧客更優(yōu)質(zhì)的購物體驗，員工被要求統(tǒng)一的發(fā)色、著裝、配飾等；為了最大限度地適應(yīng)商場動態(tài)，MUJI將某個店工作日客流量最大時間設(shè)定為“奮斗時間”，在這段時間，任何人均不得休息；為了提高店面的整體服務(wù)水平，員工被要求提前到達店鋪進行準備，夜晚直到最后一名顧客離開才可以下班，上下班開會，不能立崗；特

12、殊節(jié)假日、整理庫存時加班；每天練習(xí)禮貌用語等。與將“以人為本”樹立為企業(yè)文化核心的西南航空、Google等不同，員工導(dǎo)向強調(diào)通過激勵員工等方式，使員工在工作過程中保持身心愉悅、得到滿足，以激發(fā)其創(chuàng)作熱情、提升服務(wù)效果，從而促進企業(yè)績效提高。而成果導(dǎo)向的企業(yè)更重視行為決策所帶來的效益，能取得最優(yōu)效果的方案往往會被優(yōu)先執(zhí)行并加以推廣，例如總部會下發(fā)“好事例賣場”，即將那些陳列規(guī)范的店面照片及點評發(fā)給門店做樣板參照。在目標實現(xiàn)的過程中，員工的心理波動、實現(xiàn)目標的難易程度等因素通常不是企業(yè)重點考慮的對象。這種導(dǎo)向在中低端重復(fù)勞動、對專業(yè)技能要求不高的職業(yè)中普遍存在，在MUJI這類的日資企業(yè)中，正是廣泛

13、應(yīng)用了這種模式以取得最優(yōu)的利潤，但相應(yīng)的弊端也顯而易見，繁重的體力工作與冷淡的公司關(guān)懷會降低員工的歸屬感，不利于其企業(yè)文化的基層推廣。相較而言，員工導(dǎo)向這種強調(diào)結(jié)果對員工影響程度的傾向在MUJI的企業(yè)文化中就略顯薄弱，可能阻礙員工的成長與長遠發(fā)展。進取性與團隊導(dǎo)向團隊導(dǎo)向強調(diào)圍繞團隊而不是個人來組織工作的程度，這種合作的精神在MUJI這類的日資企業(yè)中也很常見。團隊的強大之處在于集中各有所長的專家，并將他們有機集合在一起，相互補充，使各項專業(yè)技術(shù)在思維碰撞的火花中融合出一個完整精致的產(chǎn)品。例如中國區(qū)的經(jīng)營上，掌握MUJI專業(yè)技術(shù)的店面擔(dān)當們常常會與中國員工共同商議，集體擬定銷售方案，以實現(xiàn)本地化

14、運營中產(chǎn)品銷量及訂貨量的精準估算。而進取性期望雇員展現(xiàn)更多的個人能力與魅力，具有更強的個體競爭性，這對雇員同時具備技能的全面性與專業(yè)性提出了更高的標準，這種風(fēng)格的企業(yè)文化更多鑒于美式企業(yè)文化中?？梢哉f，這兩種企業(yè)文化的發(fā)源具有極強的地域特色，是民族特點與公司制發(fā)展相融合的產(chǎn)物。強弱文化之分在于組織文化都對雇員有不等程度的影響。雖然， MUJI基層員工的高流動程度、店面在全球范圍內(nèi)開設(shè)的廣泛性及MUJI品牌歷史底蘊的欠缺可能阻礙了其企業(yè)文化的滲透，但在作者看來，MUJI的企業(yè)文化應(yīng)屬于強文化。其特性首先表現(xiàn)于MUJI價值觀的廣泛共享?！按笠粝Ｂ?，大象無形”的品牌理念；致力于提倡簡約、自然、富質(zhì)感

15、的現(xiàn)代生活哲學(xué)；以持續(xù)不斷提供消費者具有生活質(zhì)感的好商品為職志的企業(yè)文化及其引申出的“禪的美學(xué)”、“物有所值”的設(shè)計概念深深根植于MUJI的員工意識中。金井政明公司的一把手認為，經(jīng)營人員要理解無印良品的思想和設(shè)計的優(yōu)點才能工作，因此一直重視與員工直接交流。他有時會突然對銷售責(zé)任人和商品開發(fā)責(zé)任人提出“無印良品到底是什么”這個內(nèi)涵豐富的難題，進而提出一個完全相反的問題：“那么，不是無印良品的商品是什么樣呢”員工們通常會說：“不是無印良品的商品，為了能讓人買而設(shè)計過剩，成為過于昂貴的商品?！苯又?，金井政明通過提問“設(shè)計簡單的廉價商品就是無印良品嗎”誘導(dǎo)員工們認同企業(yè)的價值觀：“不是，無印良品擁有高品質(zhì)，而且制造商品時注重保護生產(chǎn)者和環(huán)境”，借此將公司文化更明確地傳遞于公司內(nèi)部。而全國巡游溝通則更直接有效地將這種對話的導(dǎo)向作用輻射于公司整體，其間金井政明會進入店鋪與在現(xiàn)場工作的人交談，有時會發(fā)表長達一個半小時的演講，甚至每天要演講3次。晚上，他會召集當?shù)氐牡觊L等在酒館交流思想。在演講和與一線人員交流時，金井政明致力于介紹無印良品的成長過程和應(yīng)該如何珍惜無印良品，以及今后要有什么目標。這保證了關(guān)于“什么是重要的，我們應(yīng)該做什么、被期望做什么”的價值觀傳遞信息的一致性，使得員工能夠快速反應(yīng)并解決問題，增加提高績效的空間。這一切的努力，在對