做企業(yè)必看!股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的五大原則

1、做企業(yè)必看!股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的五大原則做企業(yè)必看!股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的五大原則做企業(yè)必看!股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的五大原則資料僅供參考文件編號：2022年4月做企業(yè)必看!股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的五大原則版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 所有的創(chuàng)始人最初做一個公司都有自己的初心，未來要到哪里去，這個非常重要。創(chuàng)始人希望的是按照自己設(shè)計的那樣實現(xiàn)自己的目標(biāo)，而不是被別人左右，被后面進(jìn)入公司的人控制，并且偏離了自己原定設(shè)計的航向。這就需要創(chuàng)始人在企業(yè)做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時穩(wěn)固根基，保障權(quán)益。企業(yè)做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，是否符合這幾項的原則，才能判斷企業(yè)是否按照創(chuàng)始人認(rèn)為最好的路徑在成長。第一大原則：保障

2、這是創(chuàng)始人最重要的，也是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的核心。一個創(chuàng)始人如果他自己的權(quán)益得不到保障，那么再好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計也毫無意義。談了公司的發(fā)展，談了員工的團(tuán)結(jié)，談了那么多的內(nèi)容，就是沒有談到創(chuàng)始人自己的保障，這樣的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計有何意義。所以原則第一位一定是控制、保障。第二大原則：凝聚二十一世紀(jì)什么最貴、什么是具有競爭力人才。對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個穩(wěn)定、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者不可能在公司發(fā)展的過程中一直在找人，所以，做股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計就一定要起到凝聚的作用，能夠讓所有的人都對公司產(chǎn)生歸屬感。第三大原則：預(yù)見企業(yè)做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計絕不是就事論事解決今天的問題，是要解決公司未來成長過程中的不同階段，都要為那

3、個時候發(fā)生的股權(quán)變更，或者權(quán)利的轉(zhuǎn)移要做好結(jié)構(gòu)的設(shè)計，或者是接口的預(yù)留，這對企業(yè)來說是非常非常重要的事。第四大原則：動態(tài)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計一定在一開始的章程里面就要留下一個概念，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計絕不是一成不變的，它有動態(tài)調(diào)整機(jī)制。如果創(chuàng)始人一開始就認(rèn)為公司已經(jīng)把很多事都鎖定了，其實往往會出現(xiàn)很多問題，比如沒有動態(tài)調(diào)整機(jī)制，一開始就鎖定了利益，有些做出重大貢獻(xiàn)的人員的價值得不到體現(xiàn)，反而一些表現(xiàn)不怎么好的人，最后得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他付出的。第五大原則：共享現(xiàn)在這個時代就是一個合作共享的時代。大部分的老板都認(rèn)為自己是用錢在雇傭員工，反過來思考，員工也是在用勞動力雇傭了老板。錢和勞動力之間既然能夠交換，就像今天的比特幣能夠當(dāng)成錢花，那身為老板就要意識到，現(xiàn)在不再是雇傭的時代，不要覺得老板比員工更聰明，員工拿著老板發(fā)的工資，在老板的平臺練手學(xué)經(jīng)驗，最后反而