最新房地產(chǎn)公司工程部工作計劃

1、 PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 14最新房地產(chǎn)公司工程部工作計劃工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分.萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作.總之，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu).管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程.概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo).在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制.它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié).管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù).我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有

2、效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義.人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系.1:要求對系統(tǒng)有很深的了解，高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對所有一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽.等2:掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、2

3、0系列、44系列、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施3:正常電源與緊急電源的切換方式4:變電站防事故的方案.5:操作證上墻6:大廈要害機(jī)房安全管理規(guī)程7:工程重要機(jī)房巡視檢查要求8:重要機(jī)房巡視簽到表重要機(jī)房來訪登記表9:變電站安全管理制度10:變電站交接班制度11:變電站運(yùn)行規(guī)程12:變電站倒閘操作制度13:變電站倒閘操作票14:事故處理規(guī)程15:變電站門衛(wèi)制度16:變電站工具儀表管理制度17:變電站工具檔案表18:工程部工具外借登記本19:變電站巡視檢查制度20、變電站電氣消防防火措施21:變電站崗位責(zé)任制22:市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機(jī)程序23:電站事故停電檢修修復(fù)程序2

4、4:柴油發(fā)電機(jī)試車操作程序25:柴油發(fā)電機(jī)試車記錄表26:柴油發(fā)電機(jī)供電運(yùn)行記錄表27:配電室運(yùn)行記錄表28:配電室交接記錄29:電梯運(yùn)行記錄30、電梯放人程序31:緊急情況聯(lián)系表第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé).第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理.通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo).第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面

5、工作負(fù)有直接責(zé)任.第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理.第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底.第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé).第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全.第十一

6、條組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施.第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決.對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決.第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn).第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地.第十五條勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本.第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及

7、時向有關(guān)部門申報.嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作.第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理.第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作.第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作一認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度.貫徹安全第一預(yù)防為主的方針，搞好安全防范措施，把安全工

8、作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全.二全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖.會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工.三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益.五根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地.要求布局合理、經(jīng)濟(jì).六編

9、制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表.和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定.安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬.深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù). PAGE 頁碼 14 / NUMPAGES 總頁數(shù) 14最新房地產(chǎn)公司工程部工作計劃2今年以來，

10、公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認(rèn)同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實(shí)”、著力“五個推行”.其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：一以_項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)_項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程.市委、市政府對其寄予了殷切的期望.由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退.因此，公司計劃：一確保一季度_工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù). _第一期工程占地面積為60

11、畝，總投資1:6億元，建筑面積12:6萬平方米.建筑物為_商業(yè)廣場裙樓、_大廈裙樓和一棟物流倉庫. 1:土地征拆工作. 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷.三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作.各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作.工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向. 2:工程合同及開工. 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段.二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同.三月份工程正式開

12、工建設(shè).另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料. 3:報建工作. 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計.元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計.在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工. 4:工程質(zhì)量. _項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是_品牌的形象工程.因而抓好工程質(zhì)量尤為重要.工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系.以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將_項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程. 5:預(yù)決算工作. 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān).嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自

13、增加工程量和無據(jù)結(jié)算.不得超預(yù)算支付工程款. 二切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的20_年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1:5億元.該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn).故必須做好營銷這篇大文章. 1:實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn). 20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1:5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元.按_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司.經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片.而不是單純依靠招商大廳

14、或中心活動.可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色. 2:合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入.其目的一是塑造“_”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生. 3:努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體.新的

15、一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源.策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍.其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草. 4:拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道.通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證_項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位. 三全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是_建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ).該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售.因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作. 1:結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可

16、行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺.為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿. 2:組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán). 3:明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)_項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營.因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ).我們不能等米下

17、鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行.今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家.由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān). 4:做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理.因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé).為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等.該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行. 二以

18、品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立“_”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式.新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán). 1:注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20_年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“_集團(tuán)公司”.同時，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：_已成立_有限責(zé)任公司待更名_物業(yè)管理_已成立_房地產(chǎn)開發(fā)_已成立_大酒店管理_待成立_集團(tuán)及所轄子公司籌建人員均為兼職和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： _集團(tuán)：_、_、_、_、財務(wù)總監(jiān)待定、_集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管

19、理部、企業(yè)策劃部、工程部_醫(yī)藥_：_、_、_ _醫(yī)藥物流中心：_、_、_ _房地產(chǎn)開發(fā)_：_、_、_ _物業(yè)管理_：_、_、_ _大酒店管理_：_、_、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力. 2:建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理.新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗.各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成_特色的企業(yè)管理體系.同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，化地提高企業(yè)管理

20、水平，向管理要效益. 三以_發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”_的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使_集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林. 1:人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”.限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神. 2:機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指_內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整.目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”.隨著_項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)._房地產(chǎn)、_醫(yī)藥商業(yè)公司、

21、_物流中心、_物業(yè)管理四個獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn).使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體. 3:例會制調(diào)整20_年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用.新的一年，例會制在堅(jiān)持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間.在每星期六的上午進(jìn)行. 二是會議主持.每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持. 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高. 四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)_的企

22、業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了_品牌的打造，_集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì).新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作. 1:充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn).小事做細(xì)，細(xì)事做透.務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸.規(guī)范行為，細(xì)致入微.通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境.該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行.為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動態(tài)，每半個月一期.

23、2:充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭.我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的.20_年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫，以滿足_集團(tuán)公司各崗位的需要. 3:充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn).新的一年，_策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于_文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措.對外是_品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此，_文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞_企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的_企業(yè)文化. 4:充實(shí)綜合素

24、質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能_集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求. 五以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效.企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人.為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“_人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制.通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體. 1:推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅(jiān)持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查.考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣.員工績效考核手冊每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查. 2:推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責(zé)任追溯制包括獎勵賠罰制度等.強(qiáng)化措施，分明獎罰.即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“