人力資源季度工作總結(jié)5篇

1、人力資源季度工作總結(jié)5篇（實用）我叫主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個 多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種 種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)。（一）做好行政工作，提高工作效能。在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的 起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書及 時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納， 分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn) 真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需 要改進(jìn)補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念, 降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能對辦公用品

2、的使用情況，本著節(jié)約 的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn) 真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運 營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通 過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個 重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公 司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果 資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。20年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思考、多實踐、多總結(jié)，督促自己持續(xù)進(jìn)步，并充分發(fā)揮團隊合作精神, 盡個人所能

3、使人力資源部的整體工作更加完美。今年來，在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個 大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感 謝！1、人員的招聘（各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布）2、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案 的建立與管制（電腦化）3、宿舍的安排及管理（每月進(jìn)行評分）4、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練（公司的廠紀(jì)廠規(guī)）5、負(fù)責(zé)全廠人員異動（轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動、降職等各項手續(xù) 辦理）6、勞動合同的簽核，工傷、社會保險資料的申請及辦理。7、核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總，月初統(tǒng)計上月的全廠人 員出勤分發(fā)至各部門核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室 （如加班統(tǒng)計表、出勤表、

4、懲統(tǒng)計表、外宿人員統(tǒng)計表、新進(jìn)/離 職統(tǒng)計表）8、每日、月對全廠職員工的考勤工作（每日考勤日報表、每 月人力流動統(tǒng)計表、請假，遲到，曠工，懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)行對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等）9、內(nèi)部公（通）告的處理及回收（a、b、c公告）10、對各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件、 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料、各類培訓(xùn)資料、考勤資料、 人事異動資料等分類整理）11、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放。12、做好文員工作，承辦上級臨時安排各項工作。在職期間，我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自 己：做好文員工作計劃，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的 人生價值，為企業(yè)美好

5、的明天盡一份力。我更希望通過公司全體 員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰?；A(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度 的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情， 融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有 成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程。按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、 誠實守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強化服 務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實, 及時、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，及 時發(fā)現(xiàn)，及時查

6、找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi) 容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用 情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時 統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析 原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時 間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原 則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地 同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程， 及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強對工作事項的預(yù)判力； 通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建 議，提高效能。

7、對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司 利益。（三）做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化。人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分 發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人 的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬 福利制度認(rèn)真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的 知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作 時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要通過培訓(xùn)，要對提高 公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時 間的工作

8、，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠 好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在 工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有 信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就 要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè) 品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。一、積極、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力 資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員 工個人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保工作。對員 工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格 管理、日臻

9、完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時, 著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人 力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用 網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同 時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的 輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交 接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資 料的流失。二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部 門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解 釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)

10、了公司 的合法利益，保障了員工的切身利益。三、加強培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司文件關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知要求，我 部圍繞著公司規(guī)章制度匯編一、二冊及公司崗位培訓(xùn)教材 為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī) 范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié) 合各部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既 加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄 的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人 檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了 積極的作用。四、加強考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加

11、強各崗位規(guī)范 服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì) 量考核管理標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。 經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的 員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工 作順利健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在規(guī)章制度匯編第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī) 章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍 早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。今年，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。在這一年里，我們 部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計劃

12、，一步步的完成 任務(wù)。我們部門在一開始就加強優(yōu)秀人力的引進(jìn)，加強我們公司 的人力的培訓(xùn)，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們 公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而儲備更多的高素質(zhì)人才。面對這即將過去的20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的 專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納 總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部 門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理一直以來不 斷加強部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團隊成員，以身作則，已然成為 公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象 展示的窗戶，一面自律管理的

13、鏡子。1、不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理 實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的 提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán) 格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身 的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任 何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次 部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)

14、性較強、理論與實踐并重、涉獵工作 層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各 個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人 力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積 極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培 訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行 的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作 協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。三、制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的 主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司 的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變

15、化、專業(yè)理論實踐知識更新， 不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有 效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20_年以來，完成的相關(guān)制度規(guī) 定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理 規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工 獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競 聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計 20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。四、職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出 了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力 資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角

16、度深層次地改 革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。 包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端 正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作 中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極 投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同 成長。管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作 不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政 性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整 體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積 極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞

17、公司戰(zhàn)略發(fā)展 方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、 培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人 員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義 的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和 工具。來到人力資源部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學(xué) 習(xí)到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對 我個人的處事能力和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種 成長。這一年的時間是緊張而充實的，現(xiàn)將20_年工作匯報如下:1、_年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作， 完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務(wù)科報送 報

18、名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人。2、 年2月份參與我院。復(fù)認(rèn)證工作，參照J(rèn)CI管理標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。3、招聘工作：年3月參與各科室業(yè)務(wù)骨干招聘的電子 簡歷資格初審、現(xiàn)場確認(rèn)工作，并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)能 力考核。本次招聘共有687人報名，其中260人符合報名條件。 (2)_年4月參與本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)等專業(yè)合同 制人員招聘工作。年7月參與本年度應(yīng)屆研究生招聘工作, 本次招聘通過網(wǎng)絡(luò)報名共計324人，其中170人符合報名條件。 年11月參與本年度第二批臨床護(hù)理人員招聘工作。4、薪酬、福利工作：年7月至12月依據(jù)每月各科室上 報考勤完成各月日常工資、獎