關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)

1、Word 關(guān)于人力資源年度工作總結(jié) 關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)篇1 近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作方法，保證分礦人力資源工作的順當(dāng)開展。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的聘請、員工平安培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。 一、勞務(wù)派遣工的聘請 分礦人員變動的是勞務(wù)派遣工，由于勞務(wù)派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以聘請新的勞務(wù)派遣工頂替是必定。 聘請途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以聘請到遼陽和連山關(guān)的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人

2、員。每次聘請兩者同時使用，可以削減聘請時間。通過近幾年的時間工作，夏季聘請人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比較簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕。 二、員工平安培訓(xùn) 1日常員工的平安教育，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級平安教育，通過近幾年的平安培訓(xùn)，初步建立平安教育檔案，每年每人至少參與一次全教育培訓(xùn)。從今年10月份起，分礦將平安教育常規(guī)化，每月最終一個調(diào)度會定為中干學(xué)習(xí)平安環(huán)保學(xué)問時間，每個中層領(lǐng)導(dǎo)都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學(xué)習(xí)，二傳授別人學(xué)問。 2特地的平安教育，20_年10月份公司全面開展百日平安事故活動中，獲得平安嘉

3、獎，在此期間分礦全面進(jìn)行平安學(xué)問教育。20_年6月依據(jù)公司平安培訓(xùn)教育方案，完成平安月教育活動。近兩年來還擔(dān)當(dāng)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項工作取得了突破性的進(jìn)展，為我公司培訓(xùn)取證工作查找了一條新的道路。今年完成了公司平安資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個平安管理人員資格證。 三、勞務(wù)派遣工體檢 為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，聘請的員工必需進(jìn)過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。 員工離崗之前，必需進(jìn)行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防。 今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。 四、特種作業(yè)證得

4、培訓(xùn)取證 近幾年通過努力和地方平安培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成果，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個、鍋爐證6個、冷凍機(jī)證6個和起重機(jī)證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿意生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理平安員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作。 五、其他工作 今年增加了采礦項目部的工作，一是工資的基本核算，把握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)

5、派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問題，工傷認(rèn)定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。 為保證分礦工作的順當(dāng)開展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習(xí)、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn)。 關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)篇2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)

6、過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年

7、莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié) 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確 的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案

8、爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確 出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失

9、誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 2、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作

10、用。 3、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 4、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五。關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活

11、動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)篇3 實業(yè)公司20_年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一

12、年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對實業(yè)公司_年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下： 一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理方法、實業(yè)公司獎金管理方法、實業(yè)公司績效考核實施細(xì)則（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則（已上報至控股培訓(xùn)部）、實業(yè)門窗公司薪酬管理方法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理方法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效

13、考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)厲 性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲 氛圍。 二、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 _年年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于_年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業(yè)的骨干人員。_年年_月裝飾公司班子組建工作

14、已基本完成，視項目開展?fàn)顩r間續(xù)補(bǔ)充所需人員。詳細(xì)聘請狀況如下： 在_年年的聘請工作中，實業(yè)公司到_年年_月底聘請到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計三人；實業(yè)門窗公司聘請到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司聘請到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。_年年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通

15、20_年、20_年經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃的.基礎(chǔ)上，做好20_年聘請方案，為實業(yè)公司的經(jīng)營進(jìn)展做好人員儲備。 三、依據(jù)_年年度培訓(xùn)方案組織實施各項培訓(xùn) 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。 通過制定實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則，并依據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文

16、化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的進(jìn)展需要。特殊是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務(wù)制度及流程（實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講）、考核實施細(xì)則及員工職務(wù)說明書（實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。 _年年的培訓(xùn)我們是從點滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總準(zhǔn)時反饋給講師，將培訓(xùn)狀況與員工看法第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)受一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加嫻熟。 培訓(xùn)貴在堅

17、持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到許多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司賜予的支持。 四、明確崗位說明書 明的確業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的業(yè)績責(zé)任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我進(jìn)展，自然而然地把自己

18、成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同進(jìn)展。 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自_年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工快速而嫻熟地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要能培育出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。 關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)篇4 隨著公司的快速進(jìn)展，企業(yè)科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得更加重要。為實現(xiàn)公司的經(jīng)營進(jìn)展策略目標(biāo)和目標(biāo)，供應(yīng)人力保障，更好地組織實施公司人力資源策略，實現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員

19、工的工作潛能，目前，依據(jù)公司的統(tǒng)一支配和部署，我們對企業(yè)員工工作崗位進(jìn)行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下： 一、重視生產(chǎn)、進(jìn)展生產(chǎn)，取保生產(chǎn)高效有力 首先，生產(chǎn)部是公司進(jìn)展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實際，努力提高公司二條計時線的出產(chǎn)率，我們將計時線調(diào)整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，實行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和樂觀性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習(xí)慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進(jìn)行管理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進(jìn)了各項生產(chǎn)工作的開展。 二、加強(qiáng)財務(wù)管理，

20、有效提升財務(wù)管理的科學(xué)性 財務(wù)部是公司的核心部門，工作任務(wù)繁鎖，依據(jù)目前財務(wù)部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實行工作考核制，進(jìn)一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者連續(xù)留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務(wù)未通過考核者1人主動自動離職。 三、精兵減政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置狀況比較嚴(yán)峻，不僅鋪張了人力資源，同時給公司的運(yùn)營帶來了繁重的負(fù)擔(dān)。目前，我們依據(jù)設(shè)備部的實際狀況，樂觀調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。 四、發(fā)揮潛能，做好人力資源工作 為了發(fā)揮和調(diào)動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學(xué)化管理。我們對人力資源部的員工進(jìn)行了

21、實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人。 五、樂觀提高選購和倉管工作的效率性和科學(xué)性 物料部和選購部是公司的重要部門，為了加強(qiáng)物料部倉庫管理和選購部工作的科學(xué)性、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和樂觀性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，選購和物料兩個部門的員工實行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，選購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。 此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀進(jìn)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司將來的進(jìn)展意義重大！ 關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)篇5 1、截止20_年12月底在冊2105人，在崗1374人。 2、連續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導(dǎo)職工的合理、有序流淌。截止20_年12月底，自然減員126人，其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調(diào)出40人，死亡5人，去失業(yè)所6人。招收新