6S精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、6S 精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)6S 精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)5S6S60%5S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S下幾個(gè)方面：1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境；2、減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，實(shí)行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地；3、提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過(guò)程中的來(lái)回搬運(yùn)作業(yè)；4、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展品質(zhì)控制。5、優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生；6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7、降低本錢(qián)減少動(dòng)作浪費(fèi)；8、 交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)6S6S6S6S6

2、S6S6S由于在認(rèn)識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處，很多6S去執(zhí)行。執(zhí)行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地6S6S6s高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。從上面的分析可以看出guo6S6S6S6S6S6S6S6S 管理重在細(xì)節(jié)， 也難6S6s6“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形6s和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6S20 xx412CAD6S6S6S，6S6S有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的開(kāi)展壯大打好奠基石。6S理系統(tǒng)方法，包括、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢(qián)，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。6S5S5S時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進(jìn)提5S行的常規(guī)管理存在著明顯的缺乏。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)