會計繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

1、會計繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略會計繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略會計繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略資料僅供參考文件編號：2022年4月會計繼續(xù)教育：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略（答案為加黑項）一 單選題，每題只有一個正確答案 (本題共有7道，共28分)問題 1 : 邁克爾波特的五力模型確定了企業(yè)所處行業(yè)競爭態(tài)勢的五種競爭力量主要來源，下列哪一項不屬于該模型確定的五種競爭力量之一： 潛在進入者的威脅 企業(yè)的核心競爭力 替代品的威脅 和購買者的討價還價能力 正確答案： 問題 2 : 下列關于產(chǎn)業(yè)生命周期的說法，有錯誤的

2、一項是： 一個產(chǎn)業(yè)可分為新興、成長、成熟、衰退等階段 在產(chǎn)業(yè)的不同階段，呈現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征 在產(chǎn)業(yè)的不同階段，呈現(xiàn)出不同的競爭趨勢 企業(yè)應該在產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段采取統(tǒng)一的競爭戰(zhàn)略 正確答案：問題 3 : 產(chǎn)業(yè)處于下列哪一階段的商業(yè)周期，是風險投資的最佳切入點： 初創(chuàng)期與成長期的臨界點 成長期與成熟期的臨界點 成熟期與重組期的臨界點 重組期與衰退期的臨界點 正確答案：問題 4 : 當企業(yè)處于渠道稀缺的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段時，以下哪個戰(zhàn)略對這一階段的企業(yè)比較適用 低成本戰(zhàn)略 系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略 流程再造戰(zhàn)略 客戶戰(zhàn)略 正確答案：問題 5 : 可以在規(guī)定的條件下兌換為同一公司普通股股票的公司債券稱為： 優(yōu)先

3、股 認股權證 可轉換債券 混合債券 正確答案：問題 6 : 現(xiàn)金流量表是企業(yè)三大基本財務報表之一，下列哪一項不屬于通過對現(xiàn)金流量表進分析能得出的財務信息： 判斷會計利潤與現(xiàn)金流量之間的關系 評價企業(yè)的流動性 預測未來現(xiàn)金流量 提供企業(yè)的資產(chǎn)結構 正確答案：問題 7 : 根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，處于_行業(yè)中的企業(yè)競爭更為激烈。 新興階段 成長階段 成熟階段 衰退階段 正確答案： 二 多選題，每題至少一個正確答案 (本題共有8道，共32分)問題 8 : 利潤分配戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分，它應該遵循下列哪些原則： 要滿足企業(yè)利潤的再投資 穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略 股東利益服從企業(yè)利益 合理的股利基金 正

4、確答案：問題 9 : 在波特的五力模型理論中，一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢的決定力量之一是供應商的討價還價能力。在現(xiàn)實中，下列哪些因素決定這一力量的影響力 供應商所在行業(yè)的集中化程度 供應商產(chǎn)品的標準化程度 供應商所提供的產(chǎn)品在企業(yè)整體產(chǎn)品成本中的比例 供應商提供的產(chǎn)品對企業(yè)產(chǎn)品質量的影響 正確答案：問題 10 : 企業(yè)成功的三個關鍵要素是什么 愿景 戰(zhàn)略 團隊 資源 正確答案：問題 11 : 以下列舉的四個選項，有哪些是屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略的范疇： 市場營銷戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 利潤分配戰(zhàn)略 正確答案：問題 12 : 企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確制定，對企業(yè)的長期發(fā)展來說，其重要性體現(xiàn)在下列哪些方面 能夠實

5、現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡 能使企業(yè)的使命具體化、數(shù)量化 為戰(zhàn)略方案的實施結果提供了考核的依據(jù) 有利于更好的發(fā)揮全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性 正確答案：問題 13 : 普通股是企業(yè)融資的重要手段之一，下列關于普通股的特點，描述正確的有： 普通股股東享有公司的經(jīng)營管理權 普通股股利分配在優(yōu)先股之前 清算時對公司剩余財產(chǎn)的請求權排在第一 普通股的股利是不固定的 正確答案：問題 14 : 對企業(yè)的財務系統(tǒng)進行透視，下列說法正確的有： 現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng) 經(jīng)營管理決策是造血系統(tǒng) 投資管理決策是抽血系統(tǒng) 融資管理決策是輸血系統(tǒng) 正確答案：問題 15 : 根據(jù)產(chǎn)業(yè)

6、生命周期理論，產(chǎn)業(yè)成熟階段的特征包括： 少數(shù)大廠商壟斷了行業(yè)市場 每個廠商占有的市場份額比例變化程度較小 廠商之間競爭從價格手段轉向非價格手段 新企業(yè)難以進入市場，行業(yè)利潤水平較高 正確答案：三 判斷題，每題只有一個正確答案 (本題共有10道，共40分)問題 16 : 企業(yè)的負債率太高不好，企業(yè)不負債也不好，需要找到一個適當?shù)呢搨秶@個范圍內的財務結構就是合理的財務結構。 對 錯 正確答案：問題 17 : 流程再造理論中，流程再造的核心是面向顧客滿意度的業(yè)務流程。 對 錯 正確答案：問題 18 : 財務管理的實質就是資金管理，企業(yè)財務戰(zhàn)略一定不能越過資金管理的范疇。 對 錯 正確答案：問題

7、 19 : 企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有。 對 錯 正確答案：問題 20 : 根據(jù)海默與普哈拉的核心競爭力理論，資源差異性和公司利用這些資源的獨特方式是公司競爭優(yōu)勢的來源。 對 錯 正確答案：問題 21 : 戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。 對 錯 正確答案： 問題 22 : 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型五力模型中，以此分析一個企業(yè)的生產(chǎn)流程的合理性。 對 錯 正確答案：問題 23 : 五力模型認為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業(yè)的競爭環(huán)境。 對 錯 正確答案：問題 24 :