企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議紀(jì)要

1、Word 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議紀(jì)要 做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)提前識(shí)別和發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)并盡早實(shí)行措施特別重要。下文是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理睬議紀(jì)要，歡迎閱讀! 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理睬議紀(jì)要一 九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和溝通。主要內(nèi)容紀(jì)要如下: 一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，精確 把握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若消失不符，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以提示，做好盡心服務(wù)。 二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周

2、轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、掌握好資金流。會(huì)議還提出先還150萬貸款，削減資金壓力。 三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效協(xié)作，其次，精確 猜測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最終，合理地進(jìn)行資金安排，流淌資金和固定資金的占用應(yīng)有效協(xié)作。 四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)掌握與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部掌握制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)平安。 五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷

3、客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴(yán)格掌握賬齡。 六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)厲 性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分懲罰。 七、各公司的每月帳冊應(yīng)批閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增加財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)力量，加強(qiáng)自我素養(yǎng)的培育和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，樂觀完善公司財(cái)務(wù)管理。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理睬議紀(jì)要二 20XX年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)

4、院副院長范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參與了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志幫助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了詳細(xì)規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查狀況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下： 一、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊急的狀況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)全都，無私奉獻(xiàn)，樂觀籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。 二、會(huì)議打算： 1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)

5、費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批， 2、其它項(xiàng)目支出金額在20XX元以下開支由范勇毅副院長簽批，20XX元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院國家委會(huì)集體討論打算。 3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。 4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專同學(xué)宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必需經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。全部收費(fèi)必需健全手續(xù)、完善制度，特殊是支出狀況要向本部門公開、透亮 。全部收費(fèi)項(xiàng)目必需符合國家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出

6、，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。 三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互協(xié)作、相互監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要馬上執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。 四、會(huì)議要求： 1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向國家委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支狀況。 2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，討論

7、支配資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。 3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)選購必需經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，選購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。 五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最終到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正值理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。 各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院

8、長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。 會(huì)議最終，副院長范勇毅就如何幫助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了詳細(xì)要求。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理睬議紀(jì)要三 會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午4:00 簽發(fā): 會(huì)議主持: 參與人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。 記錄整理: 一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹: 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金

9、方案管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本狀況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。 二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求: 為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營進(jìn)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)打算今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx同志分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx同志對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求: 1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作方案，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。 2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)

10、公司資金管理不集中?，F(xiàn)在依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，根據(jù)公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。 三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求: 1、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示確定，盼望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 2、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營進(jìn)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參加后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期狀況

11、的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開發(fā)過程中的閱歷，為后期項(xiàng)目的開展供應(yīng)建設(shè)性的看法，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的安排管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日安排當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員準(zhǔn)時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，準(zhǔn)時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。 4、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，準(zhǔn)時(shí)把握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面把握公司貸款詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)歸還貸款。 四、集團(tuán)公司董事長xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié): 現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，依據(jù)公司實(shí)際的狀況，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員支配，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全