某企業(yè)運營經(jīng)理、商業(yè)與工業(yè)主管崗位說明

1、 更多資料請請訪問.(.) 運營管理中中心經(jīng)理理職位說明書書 職位編號：D3011 第11頁（共共3頁） 單位：大連連金瑪企企業(yè)集團團職位名稱： 運營管理中中心經(jīng)理理編制日期：部門： 運運營管理理中心任 職 人人：任職人簽字字：直接主管： 運營營總監(jiān)直接主管簽簽字：任職條件學歷： 大大學專、本科學學歷，經(jīng)經(jīng)濟管理理類相關關專業(yè)。經(jīng)驗：具有有5年以以上企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗，11年以上上生產(chǎn)型型企業(yè)管管理經(jīng)驗驗，具有有國內大大中型企企業(yè)相關關職位經(jīng)經(jīng)驗者優(yōu)優(yōu)先。專業(yè)知識： 企企業(yè)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理、項項目管理理、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)等相關關專業(yè)知知識，具具備一定定的計算算機應用用基礎知知識。業(yè)務了解范

2、范圍：熟悉國家有有關方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)，了解解集團的的中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營目目標，全全面掌握握集團所所屬子公公司的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、商商業(yè)管理理、物流流管理及及房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)等等方面的的流程，熟熟悉目標標管理、資資產(chǎn)管理理等方面面的相關關知識。職位目的：全面主持運運營管理理中心的的工作；依照集集團的中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，通過過計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理、經(jīng)營營管理、采采購管理理、固定定資產(chǎn)管管理等，實實現(xiàn)集團團對各子子公司的的整體運運營控制制和集團團資源利利用的最最大化；根據(jù)集集團批準準的項目目建議書書，做好好新項目目的前期期籌備和和運營工工作。溝通關系：其他各總監(jiān)總裁各職能部門運營

3、總監(jiān)各子公司董事長 內部：其他各總監(jiān)總裁各職能部門運營總監(jiān)各子公司董事長 安全管理機構商業(yè)局 外外部：安全管理機構商業(yè)局下屬人員人員類別人 數(shù)： 人主 管： 人直 接： 人 其 他： 人間 接： 人職位說明書書 第2頁（共共3頁）職責范圍負責程度考核內容按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分分支持數(shù)量、質量量1規(guī)章制制度建設設：匯總、審核核各子公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方面的規(guī)規(guī)章制度度，檢查查、監(jiān)督督各項規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況。根據(jù)集團的發(fā)展情況，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。全責 規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況，員員工評價價在4分以上上。2. 經(jīng)營營調度管管理：定期組織

4、召召開各子子公司參參加的生生產(chǎn)經(jīng)營營調度會會、分析析會，以以及安全全例會等等，研究究、協(xié)調調、解決決各子公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。根據(jù)據(jù)實際情情況，合合理調配配各子公公司的資資源，下下發(fā)調度度會議紀紀要或調調度令。全責年度經(jīng)營任任務按計計劃完成成率達到到1000%。3計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理：匯總、審核核各子公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，檢檢查、跟跟蹤各子子公司計計劃完成成情況；根據(jù)年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，指指導各子子公司及及時進行行目標分分解，并并檢查、跟跟蹤各子子公司計計劃完成成情況；及時匯匯總、審審查各子子公司報報送的相相關統(tǒng)計計資料，編編制成集集團的統(tǒng)統(tǒng)計報表表上報和和歸

5、檔。全責統(tǒng)計的各項項數(shù)據(jù)真真實、全全面，領領導的滿滿意度在在4分以上上。4固定資資產(chǎn)管理理：統(tǒng)一管理集集團的所所有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性固定資資產(chǎn)，組組織指導導各子公公司固定定資產(chǎn)的的轉移、折折舊、報報損、報報廢處理理；組織織建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳、檔檔案，負負責集團團的能源源管理。全責 年度固固定資產(chǎn)產(chǎn)非正常常毀損率率、流失失率為00。職位說明書書 第33頁（共共3頁）職責范圍負責程度考核內容按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分分支持數(shù)量、質量量5質量管管理： 負責責組織集集團90000質質量體系系建設；組織、指指導、監(jiān)監(jiān)督子公公司的采采購驗收收工作及及生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質質量檢驗驗工作等等

6、。全責產(chǎn)品質量出出錯率為為0。6安全管管理：組織對各子子公司的的設施、設設備的安安全使用用和運行行進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，下下達限期期整改的的通知；組織調調查和處處理生產(chǎn)產(chǎn)、設備備、火災災、人身身等各類類事故；組織職職能部門門和各子子公司對對職工進進行安全全教育。全責安全事故率率達到公司司要求。7現(xiàn)代企企業(yè)規(guī)范范化管理理推廣：組織推廣現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)規(guī)范化化管理的的相關工工作，分分析、研研究集團團在企業(yè)業(yè)管理模模式上的的問題，提提出改進進建議；組織落落實集團團領導批批準的各各項管理理改革方方案。全責集團領導的的滿意度度在4分以上上。8目標管管理和考考核：組織制訂集集團年度度目標管管理計劃劃、

7、年度度經(jīng)營計計劃，并并組織各各職能部部門、各各子公司司進行目目標分解解，簽訂訂目標管管理經(jīng)濟濟責任書書；監(jiān)督督、考核核經(jīng)營目目標的實實施情況況。全責各子公司年年度目標標完成率率達到1100%。9下屬員員工管理理與培訓訓：管理本部門門所屬員員工，對對下屬員員工的業(yè)業(yè)務工作作、管理理技能工工作態(tài)度度等，按按其職位位職責進進行學習習培訓，并并實施考考核，培培養(yǎng)部門門接班人人、指導導員工的的思想意意識、職職業(yè)道德德，關心心員工的的身心健健康和生生活。全責年終員工考考核綜合合評分在在80分以以上。商業(yè)管理主主管職位說明書書 職位編號：D3022 第第1頁（共共3頁） 單位：大連連金瑪企企業(yè)集團團職位名稱

8、： 商業(yè)業(yè)管理主主管編制日期：部門： 運運營管理理中心任 職 人人：任職人簽字字：直接主管： 運營管理中中心經(jīng)理理直接主管簽簽字：任職條件學歷： 大大學本科科學歷（或或大專，33年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗），經(jīng)經(jīng)濟管理理類相關關專業(yè)。經(jīng)驗：具有有2年以以上企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗，具具有國內內大中型型企業(yè)相相關職位位經(jīng)驗者者優(yōu)先。專業(yè)知識： 企企業(yè)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理、項項目管理理、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、統(tǒng)計計等相關關專業(yè)知知識，具具備一定定的計算算機應用用基礎知知識。業(yè)務了解范范圍：熟悉國家有有關方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)，了解解集團的的中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營目目標，全全面掌握握集團所所屬子公公司

9、的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、商商業(yè)管理理、物流流管理及及房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)等等方面的的流程，熟熟悉目標標管理、資資產(chǎn)管理理等方面面的相關關知識。職位目的：協(xié)助經(jīng)理管管理運營營中心的的工作，分分管商業(yè)業(yè)各企業(yè)業(yè)的計劃劃統(tǒng)計管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、安全管理方面的工作；依照集團的中長期發(fā)展規(guī)劃，通過計劃統(tǒng)計管理、固定資產(chǎn)管理等，實現(xiàn)集團對各子公司的整體運營控制和集團資源利用的最大化。溝通關系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁 內部：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁 安全管理機構商業(yè)局 外外部：安全管理機構商業(yè)局下屬人員人員類別人 數(shù)： 人人主 管： 人 直 接： 人人 其 他： 人人間

10、接： 人 職位說明書書 第2頁（共共3頁）職責范圍負責程度考核內容按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分分支持數(shù)量、質量量1規(guī)章制制度建設設協(xié)助經(jīng)理匯匯總、審審核各子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營方面的的規(guī)章制制度，上上報集團團領導審審批。并并檢查、監(jiān)監(jiān)督各項項規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。根據(jù)據(jù)集團的的發(fā)展情情況，定定期或不不定期對對各項規(guī)規(guī)章制度度進行補補充、修修訂、完完善。部分 規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況，員員工評價價在4分以上上。2計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理定期組織匯匯總、審審核各子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，并并依據(jù)集集團年度度經(jīng)營目目標編制制年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃；根根據(jù)年度度、季度度

11、、月度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，指導導各子公公司及時時進行目目標分解解，并檢檢查、跟跟蹤各子子公司計計劃完成成情況；及時匯匯總、審審查各子子公司報報送的相相關統(tǒng)計計資料，編編制成集集團的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，報送送集團領領導；對對各種統(tǒng)統(tǒng)計資料料進行歸歸檔，并并妥善進進行保管管。全責統(tǒng)計的各項項數(shù)據(jù)真真實、全全面，領領導的滿滿意度評評價在44分以上上。3固定資資產(chǎn)管理理組織下屬對對集團的的所有生生產(chǎn)經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)實實行統(tǒng)一一管理；組織、審審核子公公司編制制設備更更新改造造，以及及大、中中、小修修計劃和和備品備備件計劃劃等；組組織指導導各子公公司固定定資產(chǎn)的的轉移、折折舊、報報損、報報廢處理理；組織織建立

12、固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺賬、檔檔案，監(jiān)監(jiān)督檢查查子公司司對固定定資產(chǎn)使使用、維維護等的的記錄。 全責年度固定資資產(chǎn)非正正常毀損損率、流流失率為為0。4經(jīng)營調調度管理理：協(xié)助經(jīng)理定定期組織織召開各各子公司司參加的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營調度度會、分分析會，以以及安全全例會等等，研究究、協(xié)調調、解決決各子公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。全責年度經(jīng)營任任務按計計劃完成成率達到到1000%。職位說明書書 第3頁（共共3頁）職責范圍負責程度考核內容按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分分支持數(shù)量、質量量5安全管管理定期組織對對各子公公司的設設施、設設備的安安全使用用和運行行進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，下

13、下達限期期整改的的通知；執(zhí)行集集團安全全管理委委員會的的各項決決議、決決定；組組織職能能部門和和各子公公司對職職工進行行安全教教育，組組織全集集團的安安全檢查查，不斷斷消除事事故隱患患，防止止事故發(fā)發(fā)生。全責安全事故率率率達到到集團要要求。6質量管管理 參與與集團990000質量體體系建設設，參與與編寫相相關文件件及質量量管理體體系內審審、培訓訓等工作作；參與與子公司司的采購購驗收工工作及生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質量量檢驗工工作；負負責匯總總各子公公司的質質量臺賬賬，統(tǒng)計計分析有有關質量量數(shù)據(jù)，編編制集團團質量檔檔案。全責產(chǎn)品質量出出錯率為為0。7目標管管理和考考核：協(xié)助經(jīng)理組組織制訂訂集團年年度目標標

14、管理計計劃、年年度經(jīng)營營計劃，并并組織各各職能部部門、各各子公司司進行目目標分解解，簽訂訂目標管管理經(jīng)濟濟責任書書；監(jiān)督督、考核核經(jīng)營目目標的實實施情況況。全責各子公司年年度目標標完成率率達到1100%。8現(xiàn)代企企業(yè)規(guī)范范化管理理推廣：協(xié)助中心經(jīng)經(jīng)理推廣廣現(xiàn)代企企業(yè)規(guī)范范化管理理，分析析、研究究集團在在企業(yè)管管理模式式上的問問題，提提出改進進建議匯匯報上級級領導；落實集集團領導導批準的的各項管管理改革革方案。全責領導的滿意意度在44分以上上。工業(yè)管理主主管職位說明書書 職位編號：D3022 第第1頁（共共3頁） 單位：大連連金瑪企企業(yè)集團團職位名稱： 工業(yè)業(yè)管理主主管編制日期：部門： 運運營管

15、理理中心任 職 人人：任職人簽字字：直接主管： 運營管理中中心經(jīng)理理直接主管簽簽字：任職條件學歷： 大大學本科科學歷（或或大專，33年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗），經(jīng)經(jīng)濟管理理類相關關專業(yè)。經(jīng)驗：具有有2年以以上企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗，具具有國內內大中型型企業(yè)相相關職位位經(jīng)驗者者優(yōu)先。專業(yè)知識： 企企業(yè)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理、項項目管理理、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、統(tǒng)計計等相關關專業(yè)知知識，具具備一定定的計算算機應用用基礎知知識。業(yè)務了解范范圍：熟悉國家有有關方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)，了解解集團的的中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營目目標，全全面掌握握集團所所屬子公公司的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、商商業(yè)管理理、物流流管理及

16、及房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)等等方面的的流程，熟熟悉目標標管理、資資產(chǎn)管理理等方面面的相關關知識。職位目的：協(xié)助經(jīng)理管管理運營營中心的的工作，分分管工業(yè)業(yè)各企業(yè)業(yè)的計劃劃統(tǒng)計管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、安全管理方面的工作；依照集團的中長期發(fā)展規(guī)劃，通過計劃統(tǒng)計管理、固定資產(chǎn)管理等，實現(xiàn)集團對各子公司的整體運營控制和集團資源利用的最大化。溝通關系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁 內部：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁 安全管理機構商業(yè)局 外外部：安全管理機構商業(yè)局下屬人員人員類別人 數(shù)： 人人主 管： 人 直 接： 人人 其 他： 人人間 接： 人 職位說明書書 第2頁（共共3頁）職責

17、范圍負責程度考核內容按重要順序序依次列列出每項項職責及及其目標標全責部分分支持數(shù)量、質量量1規(guī)章制制度建設設協(xié)助經(jīng)理匯匯總、審審核各子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營方面的的規(guī)章制制度，上上報集團團領導審審批。并并檢查、監(jiān)監(jiān)督各項項規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。根據(jù)據(jù)集團的的發(fā)展情情況，定定期或不不定期對對各項規(guī)規(guī)章制度度進行補補充、修修訂、完完善。部分 規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況，員員工評價價在4分以上上。2計劃統(tǒng)統(tǒng)計管理理定期組織匯匯總、審審核各子子公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，并并依據(jù)集集團年度度經(jīng)營目目標編制制年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃；根根據(jù)年度度、季度度、月度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，指導導各子公公司及時

18、時進行目目標分解解，并檢檢查、跟跟蹤各子子公司計計劃完成成情況；及時匯匯總、審審查各子子公司報報送的相相關統(tǒng)計計資料，編編制成集集團的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，報送送集團領領導；對對各種統(tǒng)統(tǒng)計資料料進行歸歸檔，并并妥善進進行保管管。全責統(tǒng)計的各項項數(shù)據(jù)真真實、全全面，領領導的滿滿意度評評價在44分以上上。3固定資資產(chǎn)管理理組織下屬對對集團的的所有生生產(chǎn)經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)實實行統(tǒng)一一管理；組織、審審核子公公司編制制設備更更新改造造，以及及大、中中、小修修計劃和和備品備備件計劃劃等；組組織指導導各子公公司固定定資產(chǎn)的的轉移、折折舊、報報損、報報廢處理理；組織織建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺賬、檔檔案，監(jiān)監(jiān)督檢查查子公司司對固定定資產(chǎn)使使用、維維護等的的記錄。 全責年度固定資資產(chǎn)非正正常毀損損率、流流失率為為0。4經(jīng)營調調度管理理：協(xié)助經(jīng)理定定期組織織召開各各子公司司參加的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營調度度會、分分析會，以以及安全全例會等等，研究究、協(xié)調調、解決決各子公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。全責年度經(jīng)營任任務按計計劃完成成率達到到1000%。職位說明書書 第3頁（共共3頁）職責