招標師《招標采購案例分析》案例題7-2_第1頁
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文檔簡介

1、招標師 HYPERLINK :/ chinatat /zbs/160/ 招標采購案例分析案例題精編 7-2案例某依法必須招標的大型商業(yè)中心工程，其裝飾裝修工程施工圖設(shè)計完成后 ，由施工總承包單位作為招標人選擇確定分包人，其招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和合同條款局部內(nèi)容如下：(1)(2)合同類型：固定總價合同。除設(shè)計變更和暫估價根據(jù)合同約定據(jù)實調(diào)整外，合同價格一次性包干。(3)分包范圍：施工圖標示的裝飾裝修施工。其中，首層大廳及名品購物區(qū)裝飾施工，由分包人作為招 標人與總承包人聯(lián)合招標，另行選擇專業(yè)單位施工。(4)7(5)竣工結(jié)算：分包工程竣工后，分包人向總承包人提交分包工程竣工結(jié)算資料。雙

2、方就分包工程竣工97%為準。 竣工結(jié)算價款的支付原那么同進度款。問題：逐一指出上述評標標準、評標方法和合同條款中存在的不妥之處，簡要說明理由并提出修改建議。答案：(1)不妥：投標報價高于其評標價時，以評標價為簽約合同價。理由：評標價不能作為簽約合同價。修改建議：不管投標報價高于還是低于其評標價,均以投標報價作為簽約合同價。(2)不妥：除暫估價根據(jù)合同約定據(jù)實調(diào)整外，合同價格一次性包干。理由：暫估價已包括中固定總價中。修改建議：除非發(fā)生合同范圍和工程設(shè)計變更及約定外進行調(diào)價外，合同價格一次性包干。(3)不妥：由分包人作為招標人與總承包人聯(lián)合招標，另行選擇專業(yè)單位施工。理由：分包工程不能再次分包。修改建議：由總承包人作為招標人，另行選擇專業(yè)單位施工。(4)不妥：總包工程發(fā)包人不能按期向總承包人支付工程進度款時，應(yīng)當視為總承包人向分包人付款的 條件尚未成就，分包人不得因此追究總承包人的逾期付款責任。理由：分包人與發(fā)包人不存在合同關(guān)系。(5)不妥：分包工程最終竣工結(jié)算價款以總承包人與總包工程發(fā)包人竣工結(jié)算價款中裝飾裝修局部的價 97%為準理由：分包工程最終竣工結(jié)算價款與總包工程發(fā)包人竣工結(jié)算價款沒有直接聯(lián)系。修改建

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