《員工考核制度及表格》大全

1、員工內(nèi)容制度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。月度業(yè)績考核為A3%；月度業(yè)績考核為B月度業(yè)績考核為C5%；月度業(yè)績考核為D12%；12 個(gè) A一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）5%；月度業(yè)績考核為 10 個(gè) A，2 個(gè) B 者，其下一年工資（資不在其內(nèi)）2%；6 個(gè)D第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:8090分

2、C: 7080分D:6070分E:60分以下由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容90A；9080B；8070C；7060 分者, 年度為D；60第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：者，在下一年將得到 5%工資（資）的增長；者，在下一年將得到 3%工資（資）的增長；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；或降級(jí)處理；年度綜合評(píng)判為E者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時(shí)間為每月的十五日

3、之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2 、 職 員 考 核 表3、部門經(jīng)理成績考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表7 、 自 我 鑒 定 表8、定期考績匯總表管理人員考核表評(píng)價(jià)因素勤務(wù)評(píng)價(jià)因素勤務(wù)態(tài)度業(yè)務(wù)工作管理部門：崗位：考評(píng)日期：對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)評(píng)良價(jià)中尺可度差把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121

4、086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086監(jiān)督善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086指導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高

5、他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績14121086工作工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086效果工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分（選擇其一）ABC考 核 A：240 分 以 上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分 以 下結(jié) 果 3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語1.1. 晉升：任職 升職至任 2. 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自年月日至年月日3.

6、 降職 處理4. 提/降薪 方式4. 辭退5. 其它 經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月日職 員 考 核 表考核項(xiàng)目寫作考核項(xiàng)目寫作能力發(fā) 展 言 詞表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)項(xiàng)目合作思維守時(shí)潛 力能力評(píng)語配分0505050505050505職姓名性出生籍學(xué)經(jīng)歷到職請(qǐng)假實(shí)際工獎(jiǎng)懲備考別別年月日貫歷年月日天數(shù)作天數(shù)記錄項(xiàng)目評(píng)語體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤配分0505050505050505初得考分復(fù)考初初得分考復(fù)考初考年年總分評(píng)語月復(fù)考核定月日日該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一） A B C A：72 分以上B：6472分C：5664分D：48分以下部門經(jīng)理成績考核表號(hào) 月職稱： 姓名：

7、年考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且 2學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較1肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚 1不求上進(jìn)，尚對(duì)工作要求經(jīng)驗(yàn)常提供改進(jìn) 0一般人為良6能 應(yīng) 付 工 2需繼續(xù)加以 84意見。好。作。訓(xùn)練。作疏忽。善知人派事，知人派事能尚 能 知 人未有善于用管理善于分析認(rèn) 3識(shí)問題，檢討 0透過他人完24派 事 了 解 1問題，不失 81題及檢討工 2對(duì)于管理全然不關(guān)心。6工作成果。成工作。職份。作成果。任勞任怨，竭21有 責(zé) 任 心1交付工作常敷衍無責(zé)任責(zé)任感盡所能完成任務(wù)。0內(nèi)工作非常完善。6能 自 動(dòng) 自發(fā)。2需督導(dǎo)始能 8完成。感， 粗心大 4意。指導(dǎo)完整正確的指揮計(jì)劃工 1命令順利下達(dá)能發(fā)生良

8、尚 能 領(lǐng) 導(dǎo)他人工作，6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不4完全沒有領(lǐng)2能力作，激發(fā)工作 0熱情。好效果。達(dá) 到 一 般效果。能達(dá)到預(yù)定效果。使人信服。業(yè)務(wù)理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷 2理解力良好，對(duì)事判斷正 1理 解 判 斷力 普 通 處1行力極正確，處理 0確，處理力較 6理 事 務(wù) 不2復(fù)雜事件判8常無法處理4力強(qiáng)。強(qiáng)。常有錯(cuò)誤。斷力不夠。事務(wù)?？己嗽u(píng)分語： 核者： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A:90分B:8090分C: 7080分D: 6070分E:60分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名姓名項(xiàng)目及考核內(nèi)容性別年齡職等學(xué)歷分值考核得分能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)工作業(yè)績30 分成本意識(shí)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下

9、能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10 分 具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約30 分25 分29 分15 分25 分15 分以下10 分9 分8 分缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3 分缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3 分7 分無成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3 分以下有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15 分客戶服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過客戶的表揚(yáng)12 分14 分滿15 分意具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒有受到客7 分11 分度戶的投訴服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴7 分以下業(yè)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻10 分

10、務(wù)知10 分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很全面對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面8 分9 分5 分7 分識(shí)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5 分以下職職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5 分業(yè)道5 分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象4 分2 分3 分德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2 分以下工信收集，整理客戶或者市場信息很出色10 分作態(tài)息管10 分收集，整理客戶或者市場信息積極主動(dòng)收集，整理客戶或者市場信息基本完成8 分9 分5 分7 分度理收集，整理客戶或者市場信息做得較少5 分以下合與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10 分作10 分與他人或部門合作有效8 分9 分精與他人或部門合作時(shí)有合作5

11、 分7 分神與他人或部門很少合作5 分以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10 分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8 分9 分紀(jì)律性10 分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7 分紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5 分6 分經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 分以下綜合考核得分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070分E:60分以下制表人：填表日期：年月日生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表部門名稱姓名職稱職等部門編號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)性別分值自評(píng)年齡初核學(xué)歷備注完成率得分完成率得分1業(yè)專業(yè)知識(shí)10 分2務(wù)指實(shí)際操作能力20 分3標(biāo)執(zhí)行力10 分460客戶投訴率10 分

12、5分成本意識(shí)5 分6工作態(tài)度5 分7遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10 分8生產(chǎn)操作安全意識(shí)10 分9技能培訓(xùn)情況5 分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5 分11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5 分12行為規(guī)范5 分合計(jì)100 分得分合計(jì)：得分合計(jì)：自評(píng)簽字：初核簽字：加事分實(shí)項(xiàng)說明減分項(xiàng)填表說明：A:90 分B:8090分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)比考評(píng)要點(diǎn)考評(píng)尺度因素工A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。優(yōu)3【】良2【】中1【】作B、忠于職守、堅(jiān)守崗位。3【】2【】1【】態(tài)C、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真、服從分配。3【】2【】1【】度D、無

13、礦工、無遲到、無早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。3【】2【】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費(fèi)。3【】2【】1【】率D、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉產(chǎn)品用途。3【】2【】1【】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3【】2【】1【】水C、技術(shù)水平過硬。3【】2【】1【】平D、產(chǎn)品一次檢查合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。3【】2【】1【】其A、有模范帶頭作用。3【】2【】1【】它B、具有大公無私的精神。3【】2【】1【】C、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的。3【】2【】1【】備D、每月出勤 28 天以上者方可參

14、加評(píng)比。注A注AB、C、D、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，無故請(qǐng)假者無權(quán)參加評(píng)比。獎(jiǎng)金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天 10-40 元。由段長提名上報(bào)，部門經(jīng)理審核，公司審查批準(zhǔn)。每月評(píng)比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎(jiǎng)金待遇考優(yōu)（31-40 40-45 分良（21-30 30-39 分中（10-20 15-29 分【】評(píng)】結(jié)】果最終獎(jiǎng)金（）工段長生產(chǎn)部辦公室批準(zhǔn)北京天成興模板有公司申報(bào)日期：年月日姓 名姓 名職稱部 門入職日期年月 日職位學(xué) 歷出生日期年月 日工資現(xiàn)任主要工作崗位時(shí)間年 個(gè) 月項(xiàng)目理由及建議廠長批示 總經(jīng)理批示目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽？（適合不太適合不適合）工作的量是否恰當(dāng)？（太多適中很少）工作希望（3）在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么希望？薪薪資及職位（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？（合理職位是否合理？（合理職稱是否合理？ （合理理由何在？不合理）不合理）不合理）（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)？ 教（曾參加未曾參加育（2）曾參加什么訓(xùn)練？訓(xùn)你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？練你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？工作 分 配 作標(biāo)（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？（合理（2）