工程勘察設計監(jiān)理案例分析

1、4510%的協(xié)議。、D、E、F、C、HAA評標委員會由 5 人組成,其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主3評標時發(fā)覺，B 施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說F的檢驗標準和方法 不符合招標文件的要求；H的報價有個別漏項;其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。（示范文本48150100G151025G521200問題:理由。A正確?說明理由。指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法.判別 B、D、F、H 四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。G工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?一、答案30在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了

2、一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10性內(nèi)容的其他協(xié)議。公室主任.正確組成應為：面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之二.BF.D.D、H2510020015損壞賠償 10 萬元，大火撲滅后 C 施工單位停工 5 天，造成其他施工機械閑置損失 21公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工.征得經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進行樁基施工。2:樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是由于理方案為：斷樁清除,原位重新施工.乙施工單位按處理方案實施.3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代

3、表指派專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。4：工程進入竣工驗收階段,建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查.甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)覺，缺少乙施工單問題：11項目監(jiān)理機構應如何處理事件 2 中的斷樁事故？事件 3 中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？【參考答案】審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;

4、公司業(yè)績；乙施工單位承擔的樁基工程范圍;2.(1)及時下達工程暫停令；（2)責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告；(4)審查同意后簽發(fā)工程復工令;（5）對事故的處理和處理結果進行跟蹤檢查和驗收; 及時向建設單位提交有關事故的書面報告,并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確.總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應由總監(jiān)理工程師審批。案管理部門辦理工程檔案移交。甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交);乙施工單位應將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。知單，要

5、求盡快整改。三、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務.該工程采納無標底公開招標方式選定施工單位.工程實施中發(fā)生了下列事件：1：BCDEFG7A 投標單位的投標文件雖加投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價,分析其原因是施工工藝落后造成400;D價金額匯總有誤.2：G、F、E3GFEG為中標單位.3:G工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。程師整理了一份設計修改建議書，提交給設計單位.5：施工開始前，G核成果和保護措施后即予以簽認。問題：1。 分別指出事件 1ABCD由。2.招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3。指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。4。的不妥之處，寫出

6、正確做法。5。事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容？【參考答案】定代表人的授權書。（2）B（或:附有招標人無法接受的條件)。計算錯誤允許補正）。(2）再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法:由建設單位組織召開。正確做法:由建設單位辦理。不妥之處:要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點.正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位）確定.不妥之處：設計單位組織召開交底會。正確做法：由建設單位組織。正確做法:應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設鑒定證書;(2)復核(平面和高程）控制網(wǎng)和臨時水準點

7、的測量成果.四、某工程，建設單位與甲施工單位依據(jù)建設工程施工合同(示范文本）簽訂了施工合同.經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件 1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審 人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構.事件 2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工 單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)覺，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè) 工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。事件2003年9月2

8、0日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)200432003 年 10 月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003 年10.20052 甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。問題：11223345甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由.答案：1、不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表(1）；（1）,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1位（1）2、不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請（1），并簽發(fā)付款憑證(1分）；理由:乙施工單位和建設單位沒有合同關系(1分）；理由:乙施工單位和建設單位沒

9、有合同關系(1 分）。3、不正確（0.5 分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔連帶責任（14、(1）不妥之處：未按時限備案（0.5）；15（1。5 分）備案。(2)不妥之處:要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5）；理由:開車庫門洞應經(jīng)原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案（1。5 分）。5、（1）對建設單位應予處罰（0.5理由：未按時備案（1），擅自在承重墻上開車庫門洞（1）。（2）對監(jiān)理單位不應處罰（0.5）；理由：監(jiān)理單位無過錯(0。5（3)對甲施工單位不應處罰（0。5）；理由:甲施工單位無過錯(0。5 分) （0.5）;理由：無設計方

10、案施工（1）.五、某工程,建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，生了下列事件：1:算后，即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構.2：乙施工單位采購的特別規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢, 復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用.3:了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場

11、發(fā)覺乙施工單位使整改.乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門.報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷,4。 6 萬元。問題：11 .2 中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由.3 中塔吊驗收中的不妥之處。44 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5. 4 中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由.該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？1（5分)不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5 分。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1 分。(2）不妥

12、之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（0。5分。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查（1 分),并經(jīng)施工單位技術負責人簽字（1 分，報總監(jiān)理工程師簽字(1 分）工。2（2分）不妥（1 分。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1 分。3.(3 分）（1 分(1 分)和安裝單位（1分)未參加驗收。4.（2分）不妥之處:向乙施工單位（0。5 分）（0.5 分。(0.5 分)向甲施工單位簽發(fā)（0.5分。(1分。5（8 分）乙施工單位承擔主要責任（1 分。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0。5分。(或:項目監(jiān)理機構

13、已及時向有關主管部門報告） （1 分。事故屬于嚴峻質(zhì)量事故（1 分）.處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（0.5 分；有關合同文件（0.5 分有關的技術文件和檔案（0。5 分；相關的建設法規(guī)（0.5 分。六、某實施施工監(jiān)理的工程,建沒單位依據(jù)建設工程施工合同（示范文本與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006 31 302 裝工程可以分包。41 （圖41施工總進度計劃工程實施中發(fā)生了下列事件:1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006 年 2 月 21 日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求開工 3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。 12

14、 天.甲12 10 萬元。3F工作是主體結構工程,甲施工單位計劃采納新的施工工藝,并向F 5 天,5 天。4：甲施工單位將設備安裝工程（J 工作）分包給乙施工單位，分 分析是設備本身出現(xiàn)問題.經(jīng)設備制造單位修理,第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為 2 萬元、5 萬元、3 萬元和 1 萬元，J 工作實際持續(xù)時間延長了 24 天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后,甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求.問題：1. 事件 1 2 應要求甲施工單位實行什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復?說明理由。對甲施工單位的順延工

15、期申請如何答復？說明理由。4. 事件 4 中,單機無負荷試車應由誰組織？項目監(jiān)理機構對于甲施工單實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。（20 分）1.(3分） 3 4 日開工) （1 分)，3 萬元（1 分)。（0.5 分合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（0。5 分。2.（6。5 分）（1)實行措施:下達施工暫停令（0.5分。分，報項目監(jiān)理機構批準后實施（1 分。（2）:(5 分(1分；C 12 天，只影響工期1 天1 分，故只批準順延工期1 天（1分。3。 （4 分)(）審批程序：審查報送方案（0。5 分）,組織專題論證（1 分定后予以簽認（1分。(2）答復：不同意延期申請(0.5

16、分。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因（1 分。4（6。5 分）（1）甲施工單位組織(1分（注：答施工單位組織得（0。5 分。（2答復:同意補償設備拆除、重新安裝和試車費用合計6 萬元1 分；（C 12 天后)J 24 1 (0.5分1 天（1 分。因設備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責任（0.5 分。24 天（1 分)6 萬元（1分).由于第一次試車不合格不屬于乙施工單位責任（0。5分。 4 人轉(zhuǎn)崗，原安全部承擔的工作轉(zhuǎn)由工會中的兩人負責.由于公司領導撤銷安全部門，整個公司的安全工作僅僅由兩名負責工會工作的人兼任,致使該公司上下對安全生產(chǎn)工作普遍不重視，安全生產(chǎn)管理混亂常常發(fā)生人員傷亡

17、事故。“安全第一，預防為主”是生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守的原則。安全生產(chǎn)別是實行市場經(jīng)濟以后，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位為了提高經(jīng)濟效益,在進行改革、減人增效過程中，常常首先被“改”掉、被“減”掉的都是安全生產(chǎn)管理機構或者安全生產(chǎn)管理人員。這樣做的影響不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有了一個機構和幾個人, ,其后果必定是事故增多，正所謂“人減下來了，事故升上去了多發(fā),危險性較大，生產(chǎn)安全問題比較突出的領域,更應當將安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，否則難免出現(xiàn)安全問題甚至發(fā)生事故。19 1 款明確規(guī)定:“礦山、建筑施工單位和危險物品”遇到更多的堅硬巖石,開挖工作變得更加困難,由此造成了實際生產(chǎn)率比原計劃3季進行，按一般公認標準

18、推算,又影響工期 2 個月。為此承包商預備提出索賠。問題：1、該項施工索賠能否成立？2、在該索賠事件中,應提出得索賠內(nèi)容包括哪些方面？3、通常施工索賠的程序是怎樣的？4、監(jiān)理工程師應如何審查索賠報告？2、索賠內(nèi)容應包括費用索賠和工期索賠.3(1）(2）遞交索賠報告（3）審查索賠報告;(4）（5）監(jiān)理工程師索賠處理決;（6）（7）承包人是否接受最終索賠處理.4定的時間內(nèi)對索賠給予答復,在索賠事件發(fā)生后，也應樂觀收集證據(jù)，以便分清責任，反擊對方的無理索賠要求.十、 某工程，建設單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同.工程施工中發(fā)生了如下事件:采購的設備要求也不符。為，綠色時

19、近兩年的流行色，綠玻美觀、時尚,又有一定的防紫外線功能，要求改裝綠玻。承包人不同意，由此雙方產(chǎn)生了爭議。有什么要求？對本案中發(fā)生的設備質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師應如何處理？此施工爭議？承包方應對專用條款的約定及設計和有關標準的要求采購工程需要的材24小時通知工程師清點.(2）對采購設備與設計標準要求不符的問題,監(jiān)理工程師應要求承包人在規(guī)定的由此延誤的工期不予順延.的方式（仲裁或訴訟）解決爭議。十一、案情簡介：2003 年 3 月,被告人顧某(杭州市余杭區(qū)運河鎮(zhèn)個體建筑工匠）在沒有資質(zhì)承建工業(yè)廠房的情況下，超越承建范圍,與桐鄉(xiāng)某搪瓷制品有限公司違反規(guī)章制度,沒有依據(jù)規(guī)定要求的施工圖施工，且沒有實行有效的安全防范措施，冒險作業(yè)，留下事故隱患。2003 年 4 月 16