回頭看會(huì)議紀(jì)要修改版

1、“回頭看”的首次會(huì)議紀(jì)要7號(hào)線BT項(xiàng)目7304-1標(biāo)段經(jīng)理部會(huì)議時(shí)間：2012年10月31日會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室主持人：賀登華責(zé)任人：云海全參會(huì)人員：見會(huì)議簽到表記錄人：會(huì)議議題：關(guān)于“回頭看”的首次會(huì)議紀(jì)要總結(jié)會(huì)議容：一、項(xiàng)目部細(xì)化提升整改措施：.項(xiàng)目部要高度重視管理活動(dòng)，精心組織，整體謀劃， 根據(jù)上報(bào)分公司的整改方案,制定本單位切實(shí)有效的管理提升活 動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確 定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。.圍繞貫徹落實(shí)分公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求， 認(rèn)真整改存在的問題,從本項(xiàng)目部實(shí)際出發(fā),細(xì)化管理提升方案， 明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升容，制定具體實(shí)施措施。

2、根據(jù) 分公司的管理特點(diǎn)，確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子到先進(jìn) 單位學(xué)習(xí)考察，初步定為地鐵項(xiàng)目部的施工管理，項(xiàng)目部將先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)進(jìn)來，項(xiàng)目部所有人員組織學(xué)習(xí)，使得先進(jìn)管理能深入到 項(xiàng)目每位管理人員心，并在日常管理工作中與實(shí)踐相結(jié)合，做到 學(xué)以致用，切實(shí)起到提升項(xiàng)目管理水平的效果。頁腳二、項(xiàng)目部的發(fā)展瓶頸及管理短板:（一）發(fā)展瓶頸人才流失嚴(yán)重，項(xiàng)目部的快速發(fā)展缺乏豐富的人力資源的支項(xiàng)目部正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期。在人才方面，I隨著大中專 畢業(yè)生就業(yè)形勢發(fā)生變化，由于業(yè)務(wù)拓展從而對(duì)大中專畢業(yè)生在 數(shù)量和專業(yè)圍上都大規(guī)模擴(kuò)，分局陷入了越擴(kuò)，每年招聘大中專 畢業(yè)生規(guī)模越大，人員流失比例越大，對(duì)人員穩(wěn)定沖

3、擊越明顯， 流失后的人才對(duì)公司的社會(huì)地位宣傳越不利等一系列惡性循環(huán) 中。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。人才流失的危害很大，小則 危及項(xiàng)目的健康運(yùn)行，大則影響整個(gè)公司的生存與發(fā)展。從長遠(yuǎn) 看，公司越要發(fā)展，就越需要具有長期穩(wěn)定的，與公司同呼吸共 命運(yùn)的優(yōu)秀人才和公司共同發(fā)展，公司越要高端發(fā)展，則越需要 高端人才作為保障才能立于不敗之地。在人才培養(yǎng)上，目前，項(xiàng)目部所需要的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn) 管理人才、經(jīng)營管理人才成為了項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)階段下，企 業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待繼續(xù)提高，項(xiàng)目經(jīng)營妣不足，參 與國際競爭的妣較弱。因此,在現(xiàn)階段下，項(xiàng)目如何面向未來、 立足于優(yōu)勝劣汰的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，對(duì)人

4、才培養(yǎng)與創(chuàng)新進(jìn)行 探索，對(duì)人才培養(yǎng)保障機(jī)制進(jìn)行重新定位與認(rèn)識(shí)是人力資源有待 研究的新課題。戰(zhàn)略管理妣需要進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)型期間的基礎(chǔ)設(shè)施、投資頁腳等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，面臨經(jīng)濟(jì)效益不確定等諸多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，項(xiàng)目部面臨的國經(jīng)營環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目發(fā)展的任務(wù) 十分艱巨。項(xiàng)目部堅(jiān)持“鞏固水電市場、大力升幅脈電市場” 的方針，以市場為導(dǎo)向推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力推進(jìn) 從相對(duì)單一的專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元的工程建設(shè)轉(zhuǎn)型，從單一 的承包商向重管發(fā)展。在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，遇到前所未有的困難。城市軌道工程建設(shè) 是一隔脈電的事業(yè)。施工期間穿越黃土地層，地下水位高，且周 邊地塊開發(fā)已較為成熟，地下管道縱橫交錯(cuò)，設(shè)計(jì)管線業(yè)

5、主多，地面 人流、車流密集，施工干擾大，技術(shù)要求高。7號(hào)線7304標(biāo)工程, 兩個(gè)站點(diǎn)均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施工，周邊為繁華 鬧市區(qū)，人流、車流密集，施工難度大、協(xié)調(diào)任務(wù)重。（二）管理短板三脈電項(xiàng)目的技術(shù)力量和管理能力急需加強(qiáng)長期以來，項(xiàng)目以水電行業(yè)為主業(yè)的工程項(xiàng)目管理方式和方 法形成固定的模式。目前公司國脈電市場上的業(yè)務(wù)已全面展 開，不同行業(yè)的建設(shè)工程具有不同性質(zhì)和特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的 配套的管理理念和方法，市場的競爭的殘酷性和項(xiàng)目國脈電行 業(yè)的弱勢條件，是對(duì)項(xiàng)目管理工作的新的挑戰(zhàn)。在水電項(xiàng)目上的 技術(shù)優(yōu)勢的無法施展，管理水平上的不足逐漸制約了項(xiàng)目經(jīng)營效 益的提高。工程分包整合社

6、會(huì)資源能力不強(qiáng)，工程分包雙贏理念實(shí)施不頁腳到位，分包履約管理、過程控制較弱目前公司正在向管理型企業(yè)發(fā)展，職工角色逐步由生產(chǎn)型向 管理型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場施工任務(wù)逐步由部職工自行生產(chǎn)向工程分包隊(duì) 伍生產(chǎn)加速轉(zhuǎn)電 現(xiàn)階段項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的關(guān)系緊現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生，甚至發(fā)生訴訟關(guān)系，不僅不能促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)跖 反而制約項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度，甚至損害公司聲譽(yù)。如何整合社會(huì) 資源為我服務(wù)，產(chǎn)生工程分包雙贏理念，成為項(xiàng)目在分包領(lǐng)域面 對(duì)的重要課題。同時(shí)，現(xiàn)場管理者管理能力不高，現(xiàn)場分包管理 過程控制能力不高，無法運(yùn)用有效的生產(chǎn)管理、合同管理方法對(duì) 工程分包隊(duì)伍實(shí)施有效的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的過程控 制較弱，履

7、約較差。對(duì)項(xiàng)目前期策劃重視度不夠，前期策劃目標(biāo)的執(zhí)行檢查不夠隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及信息時(shí)代的逐步來臨，水利水 電施工技術(shù)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,施工項(xiàng)目管理過程控制水平 也逐步提升，但施工項(xiàng)目前期策劃工作的開展依然薄弱，不同的 施工項(xiàng)目由于管理模式、項(xiàng)目特性等不同，項(xiàng)目前期策劃工作實(shí) 施的深度、廣度、效果不一，主要表現(xiàn)有三個(gè)方面:一是宏觀上， 項(xiàng)目前期策劃工作有了總體的規(guī)劃和安排，但沒有具體的實(shí)施措 施，可操作性不強(qiáng)，項(xiàng)目前期策劃工作在一部分項(xiàng)目近乎空白； 二是項(xiàng)目前期策劃的成果難以形成，對(duì)成果的應(yīng)用不充分，沒有 真正發(fā)揮項(xiàng)目前期策劃對(duì)提升企業(yè)管理水平、增加效益的作用； 三是項(xiàng)目前期策劃工作

8、沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)喙 規(guī)項(xiàng)頁腳有序緊密銜接起來，項(xiàng)目前期策劃長效機(jī)制未能很好的建立。預(yù)算管理不徹底，業(yè)績顯失均衡。財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃未能 有效結(jié)合，預(yù)算執(zhí)行偏差大，分析不透徹，成本管理措施需要進(jìn) 一步細(xì)化，降本增效機(jī)制不健全現(xiàn)階段全面預(yù)算能力水平較低，編制的節(jié)點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)偏差較 大，無法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到礴目的，無法進(jìn)行業(yè)績考核，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營失控，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)。生產(chǎn)上去了，成本也上去了，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營效益比較差，無法體理出效益，預(yù)算起控制的進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營效益比較差，無法體理出效益，預(yù)算起控制的目的。目前尚未建立項(xiàng)目管理成本倒退機(jī)制,全面預(yù)算管理和設(shè) 備物資采購管理不夠精細(xì)，成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用

9、考核機(jī) 制健全。法律意識(shí)淡薄，在合同訂立、執(zhí)行、結(jié)束的過程中不能有效 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，公司法律風(fēng)險(xiǎn)防能力需要進(jìn)一步提升目前項(xiàng)目專職法律事務(wù)人員不足，不能滿足項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)對(duì)法律服務(wù)業(yè)務(wù)的需求。法律服務(wù)沒有有效融入日常管理和生 產(chǎn)經(jīng)營過程，項(xiàng)目管理法律服務(wù)缺位。出現(xiàn)糾紛時(shí)，不能有效及 時(shí)化解予盾。在一系列經(jīng)濟(jì)行為、交易行為過程中，法律風(fēng)險(xiǎn)只 能降低，從現(xiàn)在的情況看，許多項(xiàng)目出現(xiàn)問題后沒有引起足夠重 視，本可以通過協(xié)商解決的問題，最終走向法律程序，造成不必 要的經(jīng)濟(jì)損失。三、未來的發(fā)展方向：沒有做不到，只有想不到。中水四局成功切入城市軌頁腳道交通工程。目前，水電四局中標(biāo)的7號(hào)線BT項(xiàng)目7304標(biāo)

10、 段車站主體及區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)工程已開建，標(biāo)志著該局今后在 城市軌道交通工程施工領(lǐng)域又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。今天，我們回顧四局成功切入城市軌道交通工程。會(huì) 加深對(duì)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定開拓非水電 工程市場，謀求企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從中得到啟示。 回頭看四局開拓城市軌道交通工程市場走過來的路，真可謂 一步一個(gè)腳印。期間充滿艱辛而百折不撓的經(jīng)歷，實(shí)為令人 感慨！由于是“外來戶”，中標(biāo)的都是難啃的硬骨頭。地鐵7 號(hào)線7304標(biāo)工程穿越黃土地層，地下水位高，且周邊地塊開 發(fā)已較為成熟，地下管道縱橫交錯(cuò)，設(shè)計(jì)管線業(yè)主多，地面 人流、車流密集，施工干擾大，技術(shù)要求高。7號(hào)線7304標(biāo) 工程，兩個(gè)站

11、點(diǎn)均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施 工，周邊為繁華鬧市區(qū)，人流、車流密集，施工難度大、協(xié) 調(diào)任務(wù)重。擔(dān)負(fù)現(xiàn)代地鐵施工，總是挑戰(zhàn)不斷，超越不斷。項(xiàng)目 部銳意進(jìn)取，迎難而上，使工程有條不紊推進(jìn)?？傮w說明，開拓非水電市場難，但關(guān)鍵難在轉(zhuǎn)變思想 觀念和是否有積極行動(dòng)。只要發(fā)揚(yáng)凡是沒有做不到，只有想 不到的精神，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域， 堅(jiān)忍不拔，有實(shí)力講信譽(yù)，虛心學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，就不會(huì)闖頁腳不出新路。加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)勢在必行。只 有堅(jiān)定實(shí)施鞏固水電、大力拓展非水電、積極開拓非水電工 程業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，水電施工企業(yè)才能破浪前行，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四、項(xiàng)目部管理提升的具體活動(dòng)：

12、項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)從2012年三3開始啟動(dòng),到 2013年12月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)結(jié)束。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3 月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提 高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9 月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措 施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年8 月至2013年12月底。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持 續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的 亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道

13、；召開項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì) 先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)未來持續(xù)提升工作進(jìn)行部署，建立管理 提升的長效機(jī)制。五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)：（一）安全管理。1 險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ),圍繞項(xiàng)目部持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng) 落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制頁腳等安全工作的主要容確定對(duì)標(biāo)管理，全面提高項(xiàng)目部安全管理水 平。（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，等各個(gè)環(huán)節(jié) 和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜 接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)管理創(chuàng)新。（三）財(cái)務(wù)管理。繞增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、（三）財(cái)務(wù)管理。繞增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價(jià)值指標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目的績效 和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（四）項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量等容， 提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高 建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。（五）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn) 真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)