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1、人力資源管理工作情況匯報材料人力資源管理工作情況匯報材料人力資源管理工作情況匯報材料人力資源管理工作情況匯報材料編制僅供參考審核批準生效日期地址: 電話:傳真: 郵編:山西霍州力拓煤業(yè)有限公司人力資源管理工作匯報材料自二一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來,在山西普大煤業(yè)集團公司的正確領導下,以高建平董事長為核心的新班子帶領下,公司全體干部員工同心合力,艱苦奮斗,克服了生活、資金、技術、人才等方面的重重困難,公司整體工作推進神速,人力資源管理工作也取得了可喜成績。各級管理組織機構框架基本搭建,基礎隊伍建設進展良好。在兩個月的時間里,我們面對接管人員素質參差不齊,關鍵崗位人才

2、嚴重匱乏的困難局面,通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告,派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動,以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解決了公司正常運行的人力資源問題,目前,礦級領導機構(六長),七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。積極組織各類培訓,全面提升從業(yè)人員的基本素質和專業(yè)技能。兩個月的時間里,采取了走出去,請進來相結合的方式,對141人進行了針對性的學習培訓,其中,特殊工種52人,全員培訓89人,崗前培訓89人。科隊級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓,新招工人及后勤人員的聘用,嚴格按

3、照用工招聘流程,通過初試、資格審查、面試、培訓、試用及試用期滿考核等層層篩選,嚴把準入關,用制度確保了用人(工)的質量。 我們公司目前正處在剛剛起步的階段,在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大,高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展,因此在下階段的工作中,我們將在集團公司的領導和支持下,從以下幾方面努力。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標要求,制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結適應的人力資源管理與考核體系,為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。根據(jù)公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求,采取有效措施,進一步加大人才招聘的工作力度,優(yōu)化人力資源配置,滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求,推動公司經營績效進一步提高。積極組織好公司各級各類人員的培訓,學習工作,全面開展以“人本安全,教育培訓,素質提升”為核心內容的

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