電子商務(wù)物流成本管理

1、電子商務(wù)物流管理E-Logistics Management 16電子商務(wù)物流成本管理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET26.1物物流成本本概述含義、分分布、分分類影響物流流成本的的因素6.2物物流成本本管理6.3物物流成本本管理方方法6.4電電子商務(wù)務(wù)物流成成本管理理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的含義義物流成本本指產(chǎn)品在在空間位位移（含

2、含靜止）過程中中所耗費費的各種種活勞動和物化勞動動的貨幣表現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)會計計中所計計算的外外付運費費和外付付儲存費費，是冰山一角角它是產(chǎn)品品在實物物運動過過程中，各個活活動中所所支出的的人力、財財力和物物力的總和日本物流成本計算的權(quán)威早稻田大學(xué)西澤修教授在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部占壓壓倒多數(shù)數(shù)的物流流成本混混入其他他費用中中,有相相當(dāng)數(shù)量量的物流流費用是是不可見見的。物流冰山山說Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET影響物流流成本的的因素產(chǎn)品價值值產(chǎn)品密度度易損性特殊搬運運產(chǎn)品的特特性訂貨周期期

3、庫存水平平運輸客戶的服服務(wù)水平平距離空間因素素全球物流成本概況Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流活動動發(fā)生的的領(lǐng)域物流成本本的分類類從原材料(包括空容器、包裝材料)的采購到送達(dá)到購入者為止的物流活動所發(fā)生的費用采購物流費從產(chǎn)成品包裝時點開始到確定向顧客銷售為止的物流活動發(fā)生的費用工廠內(nèi)物流費確定向顧客銷售之后，到出庫送達(dá)到顧客為止的物流活動發(fā)生的費用銷售物流費伴隨著銷售產(chǎn)品的返品物流活動發(fā)生的費用返品物流費為了處理已經(jīng)成為廢棄物的產(chǎn)品、包裝物以及運輸用容器、材料等物品所

4、進(jìn)行的物流活動發(fā)生的費用廢棄物流費Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的分類類材料費，包裝材材料費、燃料費費、消耗耗工具材材料等物物品消耗耗生成的的費用人工費，支付給給物流從從業(yè)人員員的費用用水電費，水電、燃?xì)赓M費等維持費，維修費費、消耗耗材料費費、房租租、保險險費管理費用用，組織物物流過程程花費的的各種費費用特別經(jīng)費費，折舊費費等委托物流流費物流費用用的支付付形態(tài)如工資、獎金、退休金、福利費費等差旅費、交際費費、教育育費、會議費、上網(wǎng)費費、雜費費等包裝費、運費、保

5、管費費、入出出庫費、手續(xù)費費Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的分類類物流功能能Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本的分類類類別物流流費：部門、商品、銷售地域域、顧客不同的管管理科目目日本物流成本核算框架 直接物流費、間接物流費固定物流費、變動物流費Evaluation Warning : The document was create

6、d with Spire.Presentation for .NET物流范圍圍：物流起起點和終終點的長長短物流成本本的計算算條件物流功能能范圍選取項目目：運輸、保保管、配配送、包包裝、裝裝卸、流流通加工工、信息息處理會計科目目（AccountTitle）的范圍http:/www.casc./Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET會計科目目表（簡簡化格式式）Evaluation Warning : The document was created with Spire.Prese

7、ntation for .NET鐵路運輸輸企業(yè)會會計核算算辦法Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NETEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET136.1物物流成本本概述6.2物物流成本本管理含義、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)作用、特特征、原原則物流成本本控制性質(zhì)、內(nèi)內(nèi)容、原原則方法、程程序物流成本本分析核算，分分析方法法6.3物物流成本本管理方方法6.4電電子商務(wù)務(wù)物流成成本管理

8、理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET通過成本本去管理理物流管理的對對象是物流而不是成成本物流成本本管理的的含義以成本為為手段的物流管管理方法法成本能真實地反反映活動的實實態(tài)成本可以以成為評價所有活動動的共同同尺度Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的內(nèi)容對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學(xué)的估計預(yù)測庫存預(yù)測測加工預(yù)測測貨物周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量預(yù)測測從若

9、干個方案中選擇一個滿意的方案的過程決策配送中心心新建、改建和和擴建裝卸搬運運設(shè)備、設(shè)施流通加工工合理下下料物流服務(wù)務(wù)與物流流成本以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)的耗費水平和成本水平計劃周度月度季度年度短期（半年或一年）中期（三年）長期（五年或十年） 計劃體系Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的內(nèi)容按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各因素狹義（日?？刂疲V義（事前、事中、事后）控制物流費用匯集與分配計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本核算揭示物流成本水平的

10、變動查明影響物流成本變動的各種因素 分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET提升企業(yè)業(yè)的物流流能力實現(xiàn)物流流活動的的效率物流成本本管理的的目標(biāo)在既定物流流總成本本的前提下提供最優(yōu)物流流服務(wù)在一定的的物流收益益水平約束下追求物流成本本最小化化在一定的的物流成本本約束下追求物物流收益水平平的最大大化宏觀微觀Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET利用物流流要素之之間

11、的效益背反反關(guān)系，科學(xué)、合理地地組織物物流活動動，加強強對物流流活動過過程中費費用支出出的有效效控制，降低物物流活動動中的物化勞動動和活勞勞動的消耗，從而達(dá)達(dá)到降低低物流總成成本，提高企業(yè)和社社會經(jīng)濟濟效益的目的物流成本本管理的的作用降低物流成本提高物流服務(wù)水平企業(yè)物流管理最基本的課題物流成本本的分布布物流活動動效果不合理環(huán)環(huán)節(jié)的責(zé)責(zé)任者Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的特征物流在企企業(yè)財務(wù)務(wù)會計制制度中沒沒有單獨獨的項目目一般所有有成本都都列在費費用一欄

12、欄難以正確確把握實實際的企企業(yè)物流流成本（先進(jìn)國國家企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗驗）實際發(fā)生生的物流流成本超超過外部部支付額額5倍以以上計算和控控制物流流成本，各企業(yè)業(yè)通常分分散進(jìn)行行企業(yè)間無無法比較較物流成成本無法得出出產(chǎn)業(yè)平平均物流流成本物流部門門完全無無法掌握握的成本本很多保管費中中過量進(jìn)進(jìn)貨過量生產(chǎn)產(chǎn)銷售殘留留品的在在庫維持持緊急輸送送Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的特征過量服務(wù)務(wù)成本與與標(biāo)準(zhǔn)服服務(wù)成本本混同銷售促進(jìn)進(jìn)費各項目間間的彼長長此消關(guān)關(guān)系物流成本本削減

13、具具有乘數(shù)效果果企業(yè)惟一的、基本的的、共同同的管理數(shù)據(jù)據(jù)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的原則為企業(yè)科學(xué)管理理決策和業(yè)績考評評提供幫助助活動標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理ActivityBasedManagement有附加值值活動;非附加加值活動動產(chǎn)品成本本計算和和流程價價值分析析“關(guān)鍵績效效指標(biāo)(Key Performance Management)”，或“平衡計分分卡(BalanceScoreCard)”縱向比較較評價著眼于發(fā)展和投投入產(chǎn)出出的關(guān)系系對企業(yè)整整體的帶帶動性

14、管理有用用原則Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本管理的的原則不必追求過于詳盡或精確的成本計算直接提供或間接生成滿足成本管理所需的信息 信息獲取經(jīng)濟可行利用物流成本資源促進(jìn)銷售爭取顧客保證最大限度的利潤實現(xiàn)相容性原則物流效益背反 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法 ，物流整體系統(tǒng)管理觀念協(xié)調(diào)性原則Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET多層次的責(zé)任成成本控制制體系可控

15、成本本不可控成成本物流成本本控制的的性質(zhì)可控空間的層次越高成本的可控范圍越大成本的可控性越弱企業(yè)成本具有多種發(fā)展可能性生產(chǎn)經(jīng)營耗費具有可調(diào)節(jié)性 系統(tǒng)可控性的基本條件 成本可控控空間：成本受控的空空間范圍圍成本可控性隨時間而變動的關(guān)系 成本控制的時效性Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET國民經(jīng)濟積累基金與消費基金的比例關(guān)系 調(diào)動積極性人員配置的經(jīng)濟性人員工資費用物流成本本控制的的內(nèi)容車型船型已決定限額/金額/定額控制燃油、物料消耗技術(shù)經(jīng)濟論證和可行性研究，優(yōu)選方案 挖掘其潛力，

16、延長使用和提高利用效率折舊費用日常維護(hù)、保養(yǎng)制訂合理的修理計劃修理費用Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本控制的的內(nèi)容合適的庫存策略存儲成本高則應(yīng)保持低庫存量并經(jīng)常補充庫存 短缺成本存儲費用日常維護(hù)、保養(yǎng)制訂合理的修理計劃管理費用和其他費用物流活動外包 市場機制權(quán)衡成本/服務(wù)合適的供應(yīng)商委托費用Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET加快物流流速度，擴

17、大物流量與流動資資金需要要量的關(guān)關(guān)系物流成本本控制的的原則減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)節(jié)減少流通通環(huán)節(jié)和和節(jié)約物物流時間間直達(dá)運輸輸減少物資資集中和分散采用先進(jìn)進(jìn)、合理理的物流流技術(shù)改善物流流管理，加強經(jīng)經(jīng)濟核算算崗位責(zé)任任制目標(biāo)管理理Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET掌握物流流成本在在企業(yè)整整體費用用中處于于什么位置物流成本本的哪項項費用偏高等問題物流成本本控制的的方法改善和合理化物流不同同功能明確物流流成本的的增減原因因，找出改改善對策策商品地域顧客 運費、保保管費、材料費費、配送

18、送費、人人工費，管理費費、利息息等不同形態(tài)態(tài)的物流流成本不同功能能的物流流成本包裝、保保管、裝裝卸、信信息等適用范圍圍不同的的物流成成本Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)標(biāo)，對成本發(fā)生生和形成過程程以及影響成本本的各種種因素和條件施加主動動影響，以保證實現(xiàn)現(xiàn)物流成成本計劃劃的一種行行為。物流成本本控制的的程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)計劃指標(biāo)分解法和定額法監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差成本事前控制是整個成成本控制制活動中中最重要要的環(huán)節(jié)節(jié)，直接接影響以以后各作作業(yè)

19、成本本的高低低成本事中控制對物流作作業(yè)過程程實際勞勞動耗費費控制設(shè)備、人人工、勞勞動工具具和其他他費用支支出成本事后控制定期對過過去時段段成本控控制總結(jié)、反反饋基本步驟驟Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET不同經(jīng)濟濟主體的物流成成本控制制原材料及零配件成本削減 零部件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 部門合作，開發(fā)低成本的新產(chǎn)品 分析外購成本，建立合理的價格體制 共同進(jìn)貨體制 生產(chǎn)物流成本的合理化生產(chǎn)商提高產(chǎn)品運輸配送的效率各運輸企業(yè)協(xié)力降低成本運輸業(yè)間的共同配送接受貨主企業(yè)的全權(quán)委托運輸企業(yè)招標(biāo)

20、方式貨主企業(yè)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET歸類整理理有關(guān)物物流業(yè)務(wù)務(wù)的原始憑證證、單據(jù)據(jù)和報表表解剖分析析現(xiàn)行成本本、費用核算算資料，抽出物物流成本本的部分分按物流管管理的要要求，對對上述費費用按不同的的物流成成本核算算對象，重新歸歸類、分分配、匯匯總加工成物物流管理所需需的成本本信息利用統(tǒng)計計原理，收集、分析、加工和和整理會會計核算算資料，匯總出出企業(yè)物物流成本本數(shù)據(jù)物流成本本核算具體方法法Evaluation Warning : The document was c

21、reated with Spire.Presentation for .NET物流成本本核算簡便信息精確確度受影影響核算期可半年或季度為準(zhǔn)專題分析 循序漸進(jìn) 物流成本的歸集參考日本的物流成本核算方法物流范圍或物流功能 要點 Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本分析方法單位銷售售額物流流成本率率物流成成本/銷銷售額100比率越高高則對價格的彈彈性越低受價格變動動和交易條件件變化的影響較大單位營業(yè)業(yè)費用物物流成本本率物流成成本/（銷售額額+一般般管理費費）100物流職能

22、能成本率率物流職職能成本本/物流流總成本本100包裝費、運輸費費、保管管費、裝裝卸費流通加工工費、信信息流通通費、物物流管理理費等全面分析析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET物流成本本分析方法詳細(xì)分析析運輸、配配送相關(guān)的指指標(biāo)保管活動動指標(biāo)裝卸活動動指標(biāo)有關(guān)物流流信息活動動指標(biāo)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET346.1物物流成本本概述6.2物物流成本本

23、管理6.3物物流成本本管理方方法6.4電電子商務(wù)務(wù)物流成成本管理理6.3.1物流流成本管管理要點點確定成本本管理對對象，制制定成本本標(biāo)準(zhǔn)實行預(yù)算算管理，實行責(zé)責(zé)任成本本管理制制度6.3.2目標(biāo)標(biāo)成本控控制含義、特特征，步步驟6.3.3全面面質(zhì)量管管理（TotalQualityManagement，TQM）起源、定定義，內(nèi)內(nèi)容、步步驟Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET確定成本本管理對對象物流成本本管理的的前提根據(jù)企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)和管理理的需要確定保持前后后各期的的一致性和可比性

24、運輸、保保管、包包裝和流流通加工工等物流功能能所發(fā)生的的成本運輸費、保管費費、折舊舊費、修修理費、材料費費和管理理費供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本回收物流成本廢品物流成本物流過程物品在流通過程中（運輸、驗收、保管、維護(hù)和修理等）發(fā)生的成本 物品實體物流成本本項目Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET固定成本本項目（折舊費費、辦公公費）可變項目目（運輸能能力、倉倉儲能力力、運輸輸條件及及國家的的政策法法令等）制定成本本標(biāo)準(zhǔn)物流技術(shù)術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施水平平結(jié)合企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)流

25、通數(shù)數(shù)量及其他相相關(guān)因素素以歷史成本本水平為依依據(jù)充分考慮慮企業(yè)內(nèi)外部因因素的變化按成本項目目制定按物流功能能制定按物流過程程制定Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定后后，企業(yè)業(yè)應(yīng)充分分考慮其其財力狀狀況，制制定出每每一種成成本的資資金預(yù)算算，以確確保物流流活動的的正常進(jìn)進(jìn)行。實行預(yù)算算管理設(shè)置有關(guān)關(guān)物流活活動的會計明細(xì)細(xì)科目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要細(xì)化和和科學(xué)化化BudgetManagement按照成本本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期與不不定期檢檢查、評價與對對比，控制物物流活動動和成本

26、本水平Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET責(zé)任成本本是以具體體的責(zé)任任單位（部門、單位或或個人）為對象象，以其其承擔(dān)的的責(zé)任為為范圍所所歸集的的成本，也就是是特定責(zé)責(zé)任中心心的全部部可控成本本。實行責(zé)任制，實行全過程、全人員員成本管理理，明確確各自的的權(quán)力和和責(zé)任實行責(zé)任任成本管管理分解落實物流成本指標(biāo)編制記錄、計算和積累有關(guān)成本執(zhí)行情況報告（責(zé)任成本報表）建立成本反饋與評價系統(tǒng)ResponsibilityCostEvaluation Warning : The docume

27、nt was created with Spire.Presentation for .NET現(xiàn)代管理理中的目標(biāo)成本本法在物流成成本控制制上的具具體運用用目標(biāo)成本本控制含義、特特征企業(yè)在市市場調(diào)查查、需求求分析的的基礎(chǔ)上上，對物流系統(tǒng)統(tǒng)的運輸輸、倉儲儲、包裝裝裝卸及及流通加加工等環(huán)環(huán)節(jié)發(fā)生的足足以影響響成本的的諸因素素進(jìn)行科科學(xué)嚴(yán)格格計算，制定出出目標(biāo)成成本，實實際發(fā)生生的耗費費進(jìn)行限限制和管管理，并并比較實際耗費費與目標(biāo)成本本，找出差差異，采采取糾正正措施，保證完完成預(yù)定目標(biāo)標(biāo)成本的一種成本管理理控制系系統(tǒng)全過程、全方位位、全人人員資源消耗耗和資源配置置有機協(xié)調(diào)調(diào)滿足顧客客需求的前提下下，有

28、效效實現(xiàn)物物流成本本控制市場準(zhǔn)入入原則效益優(yōu)先先原則成本否決決原則TargetCostEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET市場技術(shù)進(jìn)步管理能力和市場開拓能力分析收集和整理資料分析和預(yù)計基期目標(biāo)成本計劃執(zhí)行情況測算計劃期運輸價格、消耗定額和費用支出變動對運輸成本的影響目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的試算平衡制定和下達(dá)目標(biāo)成本計劃步驟目標(biāo)成本本控制步驟以市場為為導(dǎo)向合理測定定物流目目標(biāo)成本本Evaluation Warning : The document was created with

29、Spire.Presentation for .NET目標(biāo)成本本控制步驟層層分解解責(zé)、權(quán)、利利的統(tǒng)一一明確責(zé)任任，落實實物流目目標(biāo)價值工程成本分析嚴(yán)格監(jiān)控，采取措施對目標(biāo)成本計劃完成情況的考核管理對超額完成目標(biāo)成本計劃的考核管理橫向目標(biāo)成本控制縱向目標(biāo)成本控制 建立追蹤考核制度Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET全面質(zhì)量量管理起源、定定義現(xiàn)代物流流發(fā)展的的經(jīng)歷階段段TotalQualityManagement儲運階段段物流功能能系統(tǒng)化化階段企業(yè)內(nèi)部部物流一一體化階階段供應(yīng)鏈物

30、物流階段段Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET全面質(zhì)量量管理起源、定定義為了能夠夠在最經(jīng)經(jīng)濟的水水平上，并考慮慮到充分分滿足顧顧客要求求的條件件下進(jìn)行行市場研究究、設(shè)計計、制造造和售后后服務(wù)，把企業(yè)業(yè)內(nèi)各部部門的研制質(zhì)量量，維持質(zhì)量量和提高質(zhì)量量的活動構(gòu)構(gòu)成為一體的一種有有效的體體系。一個組織織以質(zhì)量為為中心，以全員參參與為基基礎(chǔ)，目的在于通過過讓顧客滿意意和本組織所有有成員及及社會受受益而達(dá)到長期成功功的管理途途徑TotalQualityManagementA.V.FeigenbaumISO8402Evaluation Warning : The document was created with Spire.Pre