人事年終工作總結(jié)十篇

1、 人事年終工作總結(jié)合集十篇一、人事治理方面 1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20 xx年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，20 xx年度聘請部人數(shù)759人。 2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。 4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強保安日常紀律治理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。 3、加強食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。 4、合理安排員工人住宿，

2、巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況。 三、20 xx年工作尚存缺乏之處 1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠。 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。 4、員工培訓機制的待完善和加強。 5、對外接待力量有待提高。 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡。 四、20 xx年工作重點將從以下幾方面著手工作 1、連續(xù)完善公司制度 特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。 2、加

3、強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各17咳嗽鋇淖酆纖刂勢氈橛寫提高，尤其是部門負責人，強化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果17 3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。 4、加強勞動人事治理工作 勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。 5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失。 6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 人事行政部在20 xx年度的工作表現(xiàn)

4、雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，加強學習，積極協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 人事年終工作總結(jié) 篇4 本人于20_年_月_日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事行政治理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導的安排下參與了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學問培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式

5、有了較大的轉(zhuǎn)變。 據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。 一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當交接;其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強的責任心，而且在工作時必需細心，還更要有急躁。在同時，人事工作緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部

6、承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻。 1、公司人員聘請工作 依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請、各大院校聘請、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。準時并有效的與集團公司聯(lián)系，20 xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離職率為9.1%。 主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考

7、核指標未通過，以及各工程公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實行一系列的鼓勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%。現(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。 2、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊分散力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法， 從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導步伐，積極協(xié)作公司把優(yōu)化

8、人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合。仔細組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極協(xié)作集團做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導的年度培訓工作。并依據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20 xx年培訓規(guī)劃。 在20 xx年工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工外出旅游、技能培訓等工程，得到了員工的認可。依據(jù)20 xx全年培訓規(guī)劃，幫助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超規(guī)劃完成了實施培訓xx次，考試10次，合格率90%以上。 3、全力做好行政

9、的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供應良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，_月初，公司組織全體員工進展了一年一度的體檢。同時，積極完成日常行政人事治理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。同時制訂并加強標準了食堂用餐治理規(guī)定及公司車輛使用標準及用車狀況

10、治理;協(xié)作集團做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。 二、固然，在以上工作中還存在許多的缺乏之處 1、規(guī)劃性不強 規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中不完善的規(guī)劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 2、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展篩選，但始終以來，我們僅通過_網(wǎng)聘請進展篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿

11、意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 3、培訓不夠系統(tǒng) 由于公司各項業(yè)務(wù)正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進展各種培訓，雖超規(guī)劃完成了培訓，但是由于人事主管自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓的力量缺乏，還未建立較科學的培訓治理體系，如：每次培訓總結(jié)將培訓與員工人事調(diào)整進展嚴密結(jié)合，可通過基層治理培訓，建立考核晉升制度。 4、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 另外，在治理制度體系的建立方

12、面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強，到獎懲有法。 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。固然，對于違反公司規(guī)定、未準時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑毠ぷ鳎o每一項工作提交一分滿足的答卷。 自我評價： 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。 2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。在以

13、后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。 三、20 xx年工作規(guī)劃 1、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。 2、人力資源治理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配臵，讓后勤效勞治理工作再上新臺階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請規(guī)劃，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進展聘請。在人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏

14、，并對現(xiàn)有的人員進展淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙員工解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃，并做好新員工輔導工作。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。標準的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事治理等工作。 3、在培訓這一重要工作當中，先切實履行好自身職責準時“充電”，才能充分調(diào)動每一位員工的積極性，做好整體員工效勞意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞員工加強自身專業(yè)學問的學習，并努力

15、建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠到達公司各個方面的相應要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調(diào)全都的和諧團隊。 4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為客戶在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 盼望自己今后能歡樂工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!并誠心感謝各位領(lǐng)導始終來對我工作的支持、監(jiān)視、指導及對我個人的幫忙。我將仔細地總結(jié)閱歷，發(fā)

16、揚成績，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為_的經(jīng)濟進展和振興做出應有的奉獻。 人事年終工作總結(jié) 篇5 我來公司也有將近1年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷進展壯大，我個人的綜合力量，也得到了很大提高，變得更加自信，我個人的進步亦如公司的進展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過分拘泥于細節(jié)；20 xx年人事工作趨于更加標準、更加注意細節(jié)，在上級領(lǐng)導的支持下，在綜合治理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫忙下，20 xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多缺乏，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門20 xx年的工作進展簡要總結(jié)： 1、20 xx年工作總結(jié) 1.1人事制

17、度建立 對公司人事制度進展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標準化，符合公司進展的實際狀況； 1.2員工關(guān)系治理 全部的程序、資料標準化、制度化治理， 為領(lǐng)導決策供應人力資源方面的意見和建議，預防風險 員工簽訂勞動合同，避開不必要的勞動糾紛 嚴格新員工入職和試用期員工的治理，試用不合格準時辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避開爭議； 1.3薪酬福利治理 修訂薪酬治理制度，使之適應公司進展的需要 每月準時精確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)準時核對 為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會保險，每月準時辦理增減員手續(xù)并準時繳納費用。準時為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險報銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。 員工福利

18、依據(jù)制度制表并準時發(fā)放。 1.4培訓工作 標準了培訓制度，編寫了培訓協(xié)議，每一位外出培訓的員工都按規(guī)定簽訂培訓協(xié)議，避開給公司造成不必要的損失。 培訓資料必需在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓 加強了新員工入職培訓，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟識本職工作 依據(jù)臨時宣傳重點準時組織相關(guān)的培訓。 建立了完整、系統(tǒng)的培訓檔案。 1.5聘請工作 本年度各部門供提出人員增補申請 人次，涉及崗位包括財務(wù)總監(jiān)、綜合治理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售參謀、效勞參謀、修理工、學徒工等14個崗位，從各種渠道共收集到應聘簡

19、歷1335 份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語言力量測試，用人部門復試最終錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為 ，以參與面試人數(shù)為參照錄用 標準了對應聘人員學歷證、身份證認定工作，借助學歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話詢問上一家公司供應的信息，對應聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺有嚴峻虛假信息的堅決不予錄用。 標準了聘請錄用流程，為標準員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標準，個別崗位供應具體的經(jīng)濟擔保書 1.6員工檔案治理 對現(xiàn)有人員進展建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全 完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予

20、辦理。 1.7 OA辦公系統(tǒng)的完善 為新入職員工第一時間開通OA辦公權(quán)限，完善了OA局部功能，開通了員工生日提示，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在OA上完成。 1.8 考勤治理 為了嚴格治理考勤，使用了指紋機治理考勤，指紋機的使用為考勤工作帶來了極大的便利，也提高了信息的真實性和精確性，最大限度的避開了員工擅自外出 2、存在的問題 2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，分散力不強，吸引力缺乏 2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復和鋪張 2.3一般員工、中層乃至高層治理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在外表開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未到達鼓勵層面 2.4培訓體系的

21、搭建尚未到達目標，還需要20 xx年來完善 2.5各項制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終 2.6加強員工對企業(yè)忠誠度的培訓和灌輸 3、20 xx年重點工作規(guī)劃 1）人員聘請 。加大校園聘請力度，拓寬聘請渠道，保證人才滿意需要。利用科學、公正、透亮的聘請手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事治理工作各項制度的有效執(zhí)行合格率到達100%。 2）掌握人員流淌率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時儲藏人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時把握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 3）做好后備人才儲藏工作。根據(jù)要求進展選拔和培訓，建立充分的后備人才梯隊 4）培訓工作上臺階：20 xx年要搭建好

22、培訓框架、做好實戰(zhàn)型的培訓，建立培訓考評制度，制度執(zhí)行率到達100%。對各部門月度培訓規(guī)劃的開展狀況進展跟蹤和考核，并抽查培訓效果。 5）要求有效的執(zhí)行到達績效推開工作。要求全部員工按規(guī)定時限和流程填寫月度考評表，直接上級準時對員工工作規(guī)劃和完成狀況進展確認打分，并每季度開展一次績效面談；人事對各部門績效開展狀況進展不定期抽查并作為根底治理工作的評估內(nèi)容；在規(guī)定時限內(nèi)下達部門總監(jiān)工作目標，簽訂年度目標責任狀，90%以上考評內(nèi)容到達量化，符合目標制訂原則。 人事年終工作總結(jié) 篇6 今年x月，我通過人才聘請，走進了公司，帶著對事業(yè)的激情和對新生活情愫，我走上了公司商務(wù)助理的工作崗位。工作中，我始終

23、虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)就近一年來的狀況向領(lǐng)導作年終總結(jié)。 依據(jù)公司的狀況商務(wù)助理分為不同的工作范圍和職責，以下是我依據(jù)公司的實際狀況對我這一年里所工作的范圍做個大體的總結(jié)： 1、行政人事、2、財務(wù)3、商務(wù) 以前工作中沒接觸過行政人事的工作，但多少能懂一點，剛來公司就趕上了人事方面的幾件大事： 1、社保的金保系統(tǒng)網(wǎng)20 xx年x月x日前要把員工備案；在備案系統(tǒng)中還要準時更新員工的合同日期； 2、7月x日社保的基數(shù)統(tǒng)一上調(diào)到2231； 3、9月x日社保的繳費申報規(guī)定又改為雙基數(shù)，也就是說增大了人事的工作，每

24、個月還要在5號之前都重新申報企業(yè)的基數(shù)； 對那些專業(yè)從事人事的人來說或許就是很尋常的事，但是對于我這個人事的外行來說，每一件事都很傷神，但是我始終認為心平氣和一件一件事的做起，根據(jù)每一件事的程序走完是沒錯的，自此我懂得了怎樣去處理好工作中遇見的每一件事。 我從事過財務(wù)方面的工作所以對財務(wù)方面的工作還是上手很快；也沒遇到太大的問題在此也不多說； 商務(wù)是代表公司與各合作單位、公司各部門之間溝通聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)品等進出與售后的協(xié)調(diào)與跟進的工作，講究的是人與人之間的溝通技巧和處理與客戶關(guān)系很重要的一個崗位。關(guān)于商務(wù)的工作是我在這一年中收獲，也最能使我成長的一個方面，這都要感謝公司的領(lǐng)導，我開頭對商務(wù)的理解真的

25、是一竅不通，剛開頭的時候和客戶溝通拿起電話不知道話怎么說好，更有的時候打過電話還沒解決好問題，領(lǐng)導總是急躁的教育我、找我談話，使我認清了自己所處的位置，懂得 了對事情的處理方法，每次和領(lǐng)導的談話都使我受益匪淺，我也很仔細的學習，過后反復的揣摩其中的道理，仔細總結(jié)自己的缺乏，現(xiàn)在我理解了領(lǐng)導給我講的商務(wù)不單是工作也是在日常生活中能更有效的與人溝通的技巧，與領(lǐng)導相比起來我的閱歷還尚淺，可能有更多的道理未能領(lǐng)悟，但是我會始終仔細學習，使自己有更大的進步。 提到對公司的建議：我認為公司雖小但是五臟俱全，公司的各項治理制度到達了大公司的模式和水平，所以我很喜愛公司的環(huán)境和氣氛。 新的一年里我為自己制定了

26、新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工和閱歷，共同進步，爭取更好的工作成績。 人事年終工作總結(jié) 篇7 回望20 xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)

27、對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、考勤治理 每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。依據(jù)每月考勤狀況進展統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。 二、人事檔案治理 新員工入職時，告知預備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入

28、檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。 三、聘請及儲藏工作 了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。為更好地適應集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏

29、治理方法的.相關(guān)要求建立人才儲藏庫。 四、培訓工作 為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓。為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進展旁聽。 目前各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨便安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能設(shè)立特地的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外

30、聘講師培訓的時機。 人事年終工作總結(jié) 篇8 時間過得飛速，自年初進公司，轉(zhuǎn)瞬就過去了一年時間。現(xiàn)就進公司的狀況做一個簡潔的總結(jié)，對20_年應負責的工作進展規(guī)劃。 一、工作總結(jié) 在這段時間里，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務(wù)。 著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20_年的長遠進展規(guī)模，逐步建立細致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度;落實衛(wèi)生清潔狀況，

31、調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進展清潔清理。 在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了根底的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。 二、存在的缺乏 由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。 三、20_年負責的工作規(guī)劃 1、行政方面 加強政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境

32、、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。20 xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進展的影響掌握在最低限度。 2、辦公室方面。 檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會議會展布臵;內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施治理。 3、人力資源方面。 人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責權(quán)限和崗位配臵，做好人員

33、聘請、績效治理、培訓開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權(quán)，職權(quán)有利，實現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠進展作強有力的保障。 20_年是公司經(jīng)營進展的關(guān)鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會實現(xiàn)我們的目標!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進展進展而不懈努力。 人事年終工作總結(jié) 篇9 本人在20 xx年_月下旬到現(xiàn)公司

34、人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。 一、人事工作 1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有_多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了通過當?shù)豞聘請外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(_月與_月初)，其它時段根本滿意公司的生產(chǎn)及進展需要。 2、員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企

35、業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職治理工作得到了加強。 3、員工考勤治理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應精確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 4、考勤紀律督查。

36、員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均通過OA發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進展復核?？记诩o律的督導已相對形成了標準。對違紀行為進展公告并懲罰。有效地加強了監(jiān)管力度。 5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的治理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達_%，對勞動合同履行的投訴率為零。 6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。 7、員工保險方面。為離職或入職的員工進展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)

37、定和員工利益，準時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。 二、行政治理工作方面 行政治理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛治理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門。 1、做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室治理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外17咳嗽迸來敖入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進展安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)

38、備17 2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S治理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進展治理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標準的事項問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進展了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風光貌有了新的改觀。 4、做好網(wǎng)絡(luò)治理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進展維護外，做好了對外網(wǎng)進展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。 5、做好建言獻策的督導工作。從下半年開頭，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。 6、負責固定資產(chǎn)治理工作。依據(jù)財務(wù)部供應的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進展入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達100%。