2019年天津建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題6037_第1頁
2019年天津建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題6037_第2頁
2019年天津建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題6037_第3頁
2019年天津建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題6037_第4頁
2019年天津建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題6037_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2019 年天津建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題多選題1、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有() 。A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖C檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性D落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員E明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任多選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括() 。A決策階段B考察階段C實(shí)施階段D決算階段E使用階段多選題3、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是()。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題4、我國的建筑安裝工程費(fèi)由() 組成。A分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)

2、、規(guī)費(fèi)、稅金B(yǎng)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤C(jī)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金D分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤單選題5、以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為核心,從事工程設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、小型項(xiàng)目的施工監(jiān)督管理等咨詢服務(wù),主要完成民用建筑工程設(shè)計(jì)咨詢工作的是_。A工程公司B顧問公司C事務(wù)所D項(xiàng)目管理公司多選題6、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是()。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題7、為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn),可以將個(gè)人所擁有的動產(chǎn)進(jìn)行下列分類。 ()A住所用品、貴重個(gè)人物品、

3、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)B住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)C貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)D住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)、機(jī)動車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施多選題8、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng) () 。A針對項(xiàng)目的實(shí)際情況B具有可操作性C明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)D確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施E使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案多選題9、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢,有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一,并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,并可

4、提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多,信息量大,形式多樣多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是()。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題11、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模

5、式D項(xiàng)目總承包管理模式多選題12、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)多選題13、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是()。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題14、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)該_A編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B分析項(xiàng)目資金流量C分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)D分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性單選題15、工程管理信息資

6、源的開發(fā)和信息資源的充分利用,其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題16、中華人民共和國建筑法規(guī)定,實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程,由建設(shè)單位委托()的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。A具有相應(yīng)資質(zhì)條件B信譽(yù)卓著C具有法人資格D專業(yè)化、社會化單選題17、施工方建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇指() 到() 。A項(xiàng)目決策;竣工投產(chǎn)B工程開工;工程竣工移交C項(xiàng)目決策;項(xiàng)目廢除D工程開工;后評價(jià)單選題18、() 是商業(yè)銀行對風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后,從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn),

7、 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預(yù)警性處置C預(yù)控性處置D全面性處置多選題19、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B識別出的風(fēng)險(xiǎn)C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE歷史信息單選題20、按照國際工程的慣例, 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方-1- 答案: A,B,D,E暫無解析2- 答案: A,C,D 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理內(nèi)涵。建設(shè)工程管理的全壽命周期包括:決策階段的管理 ( 開發(fā)管理 ) ;實(shí)施階段的管理 ( 項(xiàng)目管理 ) ;使用階段的管理 ( 沒施管理 ) 。記憶

8、類考題。3- 答案: A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí),其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。4- 答案: A 解析 本題考核的是1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002008) 規(guī)定,建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。5- 答案: C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)咨詢公司( 事務(wù)所 ) 的工作內(nèi)容。以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為核心,從事工程設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、

9、小型項(xiàng)目的施工監(jiān)督管理等咨詢服務(wù),主要完成民用建筑工程設(shè)計(jì)咨詢工作。6- 答案: A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí),其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。7- 答案: D 解析 考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的識別與估測。 為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn),可以將個(gè)人所擁有的動產(chǎn)分為以下類別: (1) 住所用品。具體包括家具、電器設(shè)備、廚房用具、食品、衣物和運(yùn)動器材等家居常用物品。 (2) 貴重個(gè)人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價(jià)值的財(cái)產(chǎn)。 (3)

10、特殊財(cái)產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨(dú)一無二的品質(zhì), 且價(jià)值很難確定的財(cái)產(chǎn)。 (4) 商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。例如辦公室家具和計(jì)算機(jī)設(shè)備等用于商業(yè)目的的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。 (5) 機(jī)動車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施。8- 答案: A,B,C,E暫無解析9- 答案: A,D,E暫無解析10- 答案: A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí),其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。11- 答案: D暫無解析12- 答案: A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201102

11、 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)13- 答案: A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí),其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。14- 答案: D建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo), 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的, 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式, 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) ) 。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。15- 答案: B暫無解析16- 答案: A 知識點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念17- 答案: B 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義18- 答案: D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論