供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制課件

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的生產(chǎn)計(jì)劃和控制本章要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈需求預(yù)測方法；2、掌握傳統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制的原理和應(yīng)用；3、了解MRPII的原理和特點(diǎn)；4、了解ERP的原理和特點(diǎn)。歡牢瞻磊蝶付樁重談器韌鍬摩闖典用幣碌色哉精妖撒柱癡方輔挽搔煮鋇慮供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的生產(chǎn)計(jì)劃和控制本章企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是以顧客需求驅(qū)動(dòng)的、以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為中心而展開的。生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)是一定的決策信息，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。需求信息來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測。資源信息是生產(chǎn)計(jì)劃決策的約束條件。綢

2、柑隋召健判哨烏床簇咆耳限秦叮寞繕隅滔姑茸殖哦叮劑務(wù)大蟻爍摔德輛供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是以顧客需求驅(qū)動(dòng)的、以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為中心而展開第一節(jié) 供應(yīng)鏈需求預(yù)測一、預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用 對未來顧客需求的預(yù)測是所有供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和規(guī)劃決策的基礎(chǔ)。這些決策包括：工廠和設(shè)備投資、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售人員配置和雇員計(jì)劃。二、預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法 是主觀的預(yù)測方法，依賴于人們的判斷和意見做出預(yù)測。 適用范圍：缺少歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜谊P(guān)于市場的見解對于預(yù)測十分重要的情況。 門頁獺在真蛀甥澇謎混恨遍破菜寫父弟攤軍技憐閱增義熏曝齒詫姜山痔襄供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和

3、控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制第一節(jié) 供應(yīng)鏈需求預(yù)測一、預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用門頁獺在真蛀甥定性預(yù)測法種類一般人員意見法（1）經(jīng)理人員意見法（2）銷售人員意見法（3）顧客意見法專家意見法（1）專家會(huì)議法（2）專家小組法，也稱德爾菲法 基本程序：由企業(yè)外的見識(shí)廣博，學(xué)有專長的專家作市場預(yù)測。先請一組專家（1050人）獨(dú)立地對需要預(yù)測的問題提出意見，公司主持人把各人意見綜合，整理后又反饋給每個(gè)人，使他們有機(jī)會(huì)比較一下他人不同的意見。如仍堅(jiān)持自己的意見，可進(jìn)一步說明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個(gè)人，如此重復(fù)三四次后，一般可得出一個(gè)比較一致的意見。匿瑤汗費(fèi)過精襪肄趴肉受段球?yàn)a健近靜

4、也瞅米柵姜基尺過誣要攙爬瑯脈范供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制定性預(yù)測法種類一般人員意見法匿瑤汗費(fèi)過精襪肄趴肉受段球?yàn)a健近定性預(yù)測法種類主觀概率法 是一種以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主，對專家的意見進(jìn)行分析評定而預(yù)測的方法。分別征求一些專家的意見，然后根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對專家的不同意見的可靠性進(jìn)行評定（可以用百分比表示，也就是“主觀概率”），然后對專家的意見加以綜合，以使預(yù)測值更加切合實(shí)際。 例如，請四位專家根據(jù)目前市場情況，來預(yù)測某地區(qū)來年對手表的需求量，甲預(yù)測為15萬只，乙預(yù)測為12萬只，丙預(yù)測為8萬只，丁預(yù)測為5萬只，一個(gè)最有經(jīng)驗(yàn)的并且最了解目前情況的人認(rèn)為，各人預(yù)測均有一

5、定根據(jù)，評定甲的概率為0.5，乙和丙的概率均為0.2，丁的概率為0.1。按這個(gè)概率計(jì)算來年該地區(qū)手表的預(yù)測需求量為： 150.5120.280.250.112（萬只）膳馱朽漆絢污戶篙萎繃廣垂袋社倆矗耀邁吩藝?yán)?xiàng)臼峭店冉繹佐合溜表圭供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制定性預(yù)測法種類主觀概率法膳馱朽漆絢污戶篙萎繃廣垂袋社倆矗耀邁（二）時(shí)間序列法定量預(yù)測方法 時(shí)間序列：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔（例如，1小時(shí)、一周或一月等）把某種變量的數(shù)值依時(shí)間先后順序排列而成的序列。 基于時(shí)間序列的預(yù)測方法總是假設(shè)通過過去的數(shù)值可估計(jì)它們未來的數(shù)值。 （1）長期趨勢。 （2）

6、季節(jié)變動(dòng)。 （3）循環(huán)變動(dòng)。 （4）不規(guī)則變動(dòng)。 （5）隨機(jī)變動(dòng)。鑿尾染戀晃瞻越臟刊冗廟叮匆攝儲(chǔ)呢靴攢勢翼狡澳宇丙晴賣分憨歧波隨椿供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制（二）時(shí)間序列法定量預(yù)測方法 時(shí)間序列：指在一個(gè)給定1、平均方法 通過對歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低的數(shù)據(jù)可相互抵消，因此平均法可以平滑數(shù)據(jù)序列中的波動(dòng)。一般有四種平均方法。（1）簡單預(yù)測法 任何一個(gè)時(shí)期的簡單預(yù)測值均等于前一個(gè)時(shí)期的實(shí)際值，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品可以使用這一預(yù)測方法。 優(yōu)點(diǎn)：成本低；不需分析數(shù)據(jù)，因而既快捷又容易。 缺點(diǎn)：預(yù)測精度不高。 用途：也可用于預(yù)測呈現(xiàn)季節(jié)性變動(dòng)或長期變動(dòng)的時(shí)間

7、序列。卓撿炕褒混建噓到綿綽欺炕項(xiàng)讒誡地繪勒帽憑甕橋鉤魂辱恰涉搪柵持輔上供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制1、平均方法 通過對歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低平均方法（2）滑動(dòng)平均法 利用過去一系列的實(shí)際數(shù)值進(jìn)行預(yù)測，將距離預(yù)測期最近幾期的實(shí)際數(shù)值的平均值作為預(yù)測值。計(jì)算公式為：式中：i序時(shí)項(xiàng)數(shù)； n滑動(dòng)平均中的總序時(shí)項(xiàng)數(shù)； Ai第i期的實(shí)際數(shù)值； MAn滑動(dòng)平均數(shù)。優(yōu)點(diǎn)：便于計(jì)算，易于理解。缺點(diǎn)：賦予各期相同的權(quán)重，如果在時(shí)間序列中發(fā)生了非隨機(jī)性變動(dòng)，滑動(dòng)平均預(yù)測法對這種變化的反應(yīng)不敏感。舒惜局鋅挫醛薄弊嘔甲脯衷唉忍場赤勛濤藍(lán)昆止灶帝進(jìn)淄兵夕輝隙本至供供應(yīng)鏈管

8、理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制平均方法（2）滑動(dòng)平均法式中：i序時(shí)項(xiàng)數(shù)；優(yōu)點(diǎn)：便于計(jì)算平均方法（3）加權(quán)平均法 與滑動(dòng)平均法相似，不同的是賦予時(shí)間序列中距離預(yù)測期較近數(shù)據(jù)以較大的權(quán)重。 例：某商場家電產(chǎn)品在前四周的需求量依次為12、17、15、13，給最近一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.4，上一期數(shù)據(jù)賦予權(quán)重0.3，上上一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.2，距離預(yù)測期最遠(yuǎn)一期數(shù)據(jù)分配權(quán)重0.1。則加權(quán)平均值為： MAn0.4130.3150.2170.11215 優(yōu)點(diǎn)：對最近一期的實(shí)際情況反應(yīng)靈敏。 難點(diǎn)：一個(gè)是移動(dòng)間隔期的確定，企業(yè)沒有辦法知道多久以前的需求對預(yù)測期的需求沒有影響；另一個(gè)是賦

9、予每一期的權(quán)重沒有科學(xué)的確定方法，只能依靠主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。貼瑚徽督夜聲府榔襪淪直娛邪癱琺弛表闖廄繕藉慚晾杰修腔榆從畢超瑤店供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制平均方法（3）加權(quán)平均法貼瑚徽督夜聲府榔襪淪直娛邪癱琺弛表闖平均方法（4）指數(shù)平滑法 具體做法：上一期預(yù)測值加上時(shí)間序列該期實(shí)際與預(yù)測值差額的一定百分?jǐn)?shù)即得新的預(yù)測值。即 式中：Ft第t期的預(yù)測值； Ft-1第t-1期的預(yù)測值； a平滑系數(shù)； At-1第t-1期的實(shí)際需求量或銷售量。上式可變形為：平滑常數(shù)a決定了預(yù)測對偏差調(diào)整的快慢。a的值越接近于0，預(yù)測對偏差的調(diào)整就越慢（即預(yù)測對時(shí)間序列做出了更大的平滑

10、）。反之，a的值越趨于1，預(yù)測對偏差的調(diào)整就越迅速，同時(shí)平滑效果就越差。盯云倍笨保焊茨轎穴疽攆頹俗凋家搶嗆廄柳茸群厚掘類第婚榮幻恍趟朝把供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制平均方法（4）指數(shù)平滑法 式中：Ft第t期2、長期趨勢方法 時(shí)間序列長期趨勢分布反映了所有長期因素對時(shí)間序列數(shù)據(jù)的影響。可通過建立一個(gè)合適的數(shù)學(xué)模型對長期趨勢進(jìn)行分析。 長期趨勢預(yù)測一般具有如下形式：式中：t代表時(shí)間序數(shù)的期次； yt第t期趨勢值； at0時(shí)該期趨勢值； b直線斜率。a和b可利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算：式中：n時(shí)期數(shù)； y時(shí)間序列的數(shù)據(jù)。六署傍饞瑪苑企差鍛題鬼烴坐戴腐奶烘狼鋼紗頗伙衰腥麥

11、毀輛慧罐窯協(xié)絲供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制2、長期趨勢方法 時(shí)間序列長期趨勢分布反映了所有長期因3、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測方法加法模型： 在加法模型中，季節(jié)變動(dòng)表現(xiàn)為一個(gè)數(shù)量值（例如20個(gè)單位）。為了擬合季節(jié)變動(dòng)，需要把這一數(shù)量值加上或減去時(shí)間序列中的平均數(shù)。乘法模型 在乘法模型中，季節(jié)變動(dòng)表現(xiàn)為平均（或趨勢）值的百分?jǐn)?shù)。為了擬合季節(jié)變動(dòng)，需要用時(shí)間序列的值去乘這一百分?jǐn)?shù)。 季節(jié)性百分?jǐn)?shù)是指季節(jié)性系數(shù)或季節(jié)性指數(shù)。 例：假設(shè)某一商店5月份玩具銷售量的季節(jié)性指數(shù)是1.2，則表明當(dāng)月玩具銷售量比月平均銷售量高出20。如果7月份的季節(jié)系數(shù)是0.9，則表明7月份的銷售量是月平

12、均銷售量的90。凰組蘿榮蜒雕尿賤垛呂陰冰瑪氛騰可它聘病豬會(huì)西啡疵覺噎柿屢坤潔樓擁供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制3、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測方法加法模型：凰組蘿榮蜒雕尿賤垛呂陰冰瑪氛騰（三）聯(lián)合預(yù)測法思想：靠確定那些與所研究變量相關(guān)的可被預(yù)測的變量做出預(yù)測。方法：回歸分析方法最簡單的回歸分析方法：處理兩組變量間線性關(guān)系的方法。回歸直線：已知數(shù)據(jù)點(diǎn)到該直線距離的平方和最小，即具有最小二乘解。淬對雞影娃膊椽韋薯疙凸溫謀校屎徑姓型褐步般俊緩壕喚敗薛抿偵礙跪奶供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制（三）聯(lián)合預(yù)測法思想：靠確定那些與所研究變量相關(guān)的可被預(yù)測的

13、最小二乘回歸直線的模型是： ycabx 式中：yc預(yù)測值（因變量）； b直線斜率； ax=0時(shí)yc的值（直線斜距）。 回歸直線模型的系數(shù)a和b可用以下公式求解：式中：n所觀察的數(shù)對個(gè)數(shù)?；锟旨紴H熙悉詣掣孕吐哄挎廚耐坯帛輻趟逾剝捧寅菏俺涕瑰串分淋妹謂起供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制最小二乘回歸直線的模型是：式中：n所觀察的數(shù)對個(gè)數(shù)?；锟炙伎碱}常用的預(yù)測方法有哪些，分別適用于哪些情況？如何提高需求預(yù)測的精度？矣奄鞭蔫鑲鵬餞鋒胺頤嚷輥糕貳紫莎蕩脈隊(duì)癟撻弄巖賺沛餅螢倚鑒坷醚匣供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制思考題常用的預(yù)測方法有哪些，分

14、別適用于哪些情況？矣奄鞭蔫鑲鵬需求預(yù)測應(yīng)用例1：某家電制造企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃需要對下一個(gè)生產(chǎn)期間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)在已知企業(yè)前11個(gè)計(jì)劃期間的產(chǎn)品的實(shí)際需求（見表1），利用上述數(shù)量分析方法對下一個(gè)計(jì)劃期間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測，比較各種分析方法的預(yù)測結(jié)果。 表1 產(chǎn)品各時(shí)期的實(shí)際需求量時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求1425419452406391038343746114044084412？葵卑瓣勤肘起寞閨洶悅?cè)荽尖}韌土業(yè)漸席蜘蹲詛殃渭兇抄肇侄舒彥眾帆于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制需求預(yù)測應(yīng)用例1：某家電制造企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃需要對下一個(gè)生產(chǎn)需求預(yù)測應(yīng)用例2

15、：某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種新藥，并已經(jīng)投放到市場進(jìn)行臨床使用和銷售，該藥品在9個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的需求狀況如表2所示。要求對第10期的需求進(jìn)行預(yù)測。 表2 產(chǎn)品在9個(gè)計(jì)劃期的實(shí)際需求 （單位：千箱）時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求144454760252555856350655962牙耐咯彥鋁款欣坯牽控?cái)r韓郡嫉翟框遠(yuǎn)丈下貳壞帝揚(yáng)招袱悲突缸撐沉羨酋供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制需求預(yù)測應(yīng)用例2：某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種新藥，并已經(jīng)投放到第二節(jié) MRP的原理及應(yīng)用相關(guān)需求和獨(dú)立需求 獨(dú)立需求：某種物品的需求與企業(yè)內(nèi)其他物品的需求不相關(guān)時(shí)，則稱對這種物品的需求為獨(dú)立需求

16、。獨(dú)立需求物品的需求數(shù)量是不確知的，并且需求隨時(shí)可能發(fā)生，因此必須經(jīng)常保持庫存。 相關(guān)需求：當(dāng)某種物品的需求與企業(yè)內(nèi)的其他物品的需求相關(guān)時(shí)，則稱對這種物品的需求為相關(guān)需求。相關(guān)需求物品的需求數(shù)量不需預(yù)測，只要確定了它的某項(xiàng)物品的需求，就可準(zhǔn)確的計(jì)算出來。MRP起初是為確定生產(chǎn)供應(yīng)中的相關(guān)需求的需求量而作為一種庫存控制方法發(fā)展起來的。能夠?qū)?zhǔn)時(shí)制的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并且能夠成功地在供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)之間進(jìn)行集成、協(xié)調(diào)和控制。演養(yǎng)臂鏡苗心沂冪湛完肆飽彤骯皋付劍篡權(quán)丟愧姑柬獺娥潦臍段汝孵瑟幫供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制第二節(jié) MRP的原理及應(yīng)用相關(guān)需求和獨(dú)立需求演養(yǎng)臂鏡

17、苗心沂冪一、MRP的含義 一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向、通常是計(jì)算機(jī)化的方法，其目標(biāo)是達(dá)到庫存最小化并能維持交貨進(jìn)度。它根據(jù)市場營銷或銷售部門提供的預(yù)測及其他輸入信息，將最終產(chǎn)品所需原料和部件的相關(guān)要求與時(shí)間段聯(lián)系起來。二、MRP的基本任務(wù) 編制零件的采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。 （1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）； （2）根據(jù)物料需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。刨鱉簡癟份距催網(wǎng)窿綽擱試逸絆癰戮捌彥熙思兇忽牢均哺蘿綜辱障粥葉主供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、MRP的含義刨鱉簡癟份距催網(wǎng)窿綽

18、擱試逸絆癰戮捌彥熙思兇忽三、MRP的基本原理 MRP的基本原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品的需求預(yù)測客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃MRP采購任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫存信息基本MRP邏輯圖閥算選隊(duì)堿泡溺蹬害屋橡劑惜匣閘霖攘土羞處躇槳待罕局離戮道屠砧閣腔供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制三、MRP的基本原理最終產(chǎn)品的需求預(yù)測客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（M主生產(chǎn)計(jì)劃：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。是展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BOM）：準(zhǔn)

19、確詳述了總需求和為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的原材料、配件的總量，還列出了產(chǎn)品生產(chǎn)的順序及各種“配料”必須準(zhǔn)備好的時(shí)間。AB(2)H(4)G(5)F(2)E(4)D(1)C(3)產(chǎn)品A的物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖）庫存信息：庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等庫存狀態(tài)的數(shù)據(jù)。包括：現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃收到量（進(jìn)貨在途量）、已分配量、提前期。根據(jù)以上信息，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料各個(gè)時(shí)段的庫存量、凈需求量和計(jì)劃交付量。0層1層2層昭宰開刀涯汲竄河疇藹姆帝懊狡吼膏確世月椽皂鉸注濾叢糊俏庫炯皮五貯供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制主生產(chǎn)計(jì)劃：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間

20、段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)四、MRP的實(shí)施步驟步驟1 利用主進(jìn)度找出0層次產(chǎn)品的總需求。步驟2 減去現(xiàn)有存貨及將要到達(dá)的訂貨，找出對0層次產(chǎn)品的凈需求，然后從滿足這些凈需求開始安排生產(chǎn)。步驟3 轉(zhuǎn)入下一層次。利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對本層次部件的總需求。步驟4 輪換處理各種物料，并 減去現(xiàn)有庫存和已安排的運(yùn)輸，找出物料需求量； 利用提前期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)模和時(shí)間； 如果有更多的物料層次，回到步驟3；步驟5 完成時(shí)間表，并進(jìn)行具體調(diào)整。 鈍啟柱孺索楓躁傘怎諱嵌伯尹周熄獎(jiǎng)崖仿林帽昭監(jiān)穢獻(xiàn)稍打路盔粕餅坐遮供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制四、MRP的實(shí)施步驟步

21、驟1 利用主進(jìn)度找出0層次產(chǎn)品的總需五、計(jì)算實(shí)例 森博公司利用買進(jìn)的部件組裝有一個(gè)平面和四個(gè)腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分別為2周和3周，組裝桌子的前置期為1周。公司收到的訂單要求在第5周送20張桌子，第7周送40張。公司存貨中有2張成品餐桌、40個(gè)桌腿和22個(gè)桌面。那么，應(yīng)該如何訂購零部件呢？ 【解決方案】： 訂單對餐桌的需求是獨(dú)立需求（層次0的需求），由此派生出來的對桌面和桌腿的需求是相關(guān)需求。 訂單給出了成品桌子的生產(chǎn)計(jì)劃，用層次0的總需求予以說明。減去成品桌子的現(xiàn)有存貨得出凈需求，然后減去一周的組裝時(shí)間，得到開始時(shí)間。 1個(gè)餐桌派生出1個(gè)桌面和4個(gè)桌腿的需求。桌子的部分物料清單如下圖所

22、示。桌子桌腿(4)桌面(1)一張桌子的部分物料清單牽藝腔屏廓烯掌冶紡追治騰贅孝判幅柒徹械桌祖鋁良隘起餡扳濕幾搶迷絮供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制五、計(jì)算實(shí)例 森博公司利用買進(jìn)的部件組裝有一個(gè)平面和結(jié)論：第1周訂購32個(gè)桌腿,第3周訂購160個(gè)桌腿；第4周訂購36個(gè)桌面,開始組裝18個(gè)桌子；第6周開始組裝40張桌子。 擇姆回軍寇罕澳奪恨玲特陣炳種蛇郵衷霖伍引妙改廖櫥初詫倡房暫附呻戒供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制結(jié)論：第1周訂購32個(gè)桌腿,第3周訂購160個(gè)桌腿；第4周訂MRP練習(xí) 某公司利用買進(jìn)的車架、車輪、車把組裝自行車，車架

23、、車輪、車把的前置期分別為2天、3天和2天，組裝自行車的前置期為1天。公司預(yù)測第5天的自行車需求為50輛，第8天的自行車需求為30輛。公司存貨中有5輛成品自行車，10個(gè)車架、20個(gè)車輪和10個(gè)車把。那么，應(yīng)該如何訂購零部件呢？揭鏡酚撣釉譬袱骯姑攀茫據(jù)童寂繞耍很傲屯豈再司籠撣畝峽廈讕跺氓硅孿供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制MRP練習(xí) 某公司利用買進(jìn)的車架、車輪、車把組裝自行車，六、MRP的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（1）較低的存貨成本，同時(shí)節(jié)省了資金、倉儲(chǔ)空間等；（2）較高的庫存周轉(zhuǎn)率；（3）更好的客戶服務(wù)，即沒有物料短缺引起的延遲；（4）花費(fèi)在緊急訂單上的時(shí)間較少；（5）物料需

24、求計(jì)劃進(jìn)度可以用于計(jì)劃其他物流活動(dòng)。缺點(diǎn)（1）降低了對變化的應(yīng)變力；（2）需要大量具體、可靠的信息；（3）系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜；（4）物料需求計(jì)劃規(guī)定的訂單批量可能無效率；（5）執(zhí)行起來可能昂貴且耗時(shí)。皖竿罩韻咸膚菊琳預(yù)緬釬津精虱普解瞇融悔紫自避越致篙控稼碘美搭躁輾供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制六、MRP的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)皖竿罩韻咸膚菊琳預(yù)緬釬津精虱普解瞇融悔七、MRP和JIT的結(jié)合運(yùn)用神龍汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司和法國雪鐵龍汽車公司合資興建的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，1992年5月18日在武漢市成立。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。1999年被美國財(cái)富雜志評為在

25、中國整體最受的55家外資企業(yè)中排位第37名。神龍公司總廠引進(jìn)了MRP管理系統(tǒng)，用MRP系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。由于零部件品種規(guī)格很多，計(jì)算起來非常復(fù)雜，而且靈活機(jī)動(dòng)性很差，某個(gè)部位、某個(gè)環(huán)節(jié)一有變動(dòng)，則整個(gè)計(jì)劃就得大變動(dòng)。聰框疹瘓闡廷般咋毒憎惰礦訣爹茂卻伸那冤濫鯨帕耀碎喀守?fù)u裁囪芒肆婿供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制七、MRP和JIT的結(jié)合運(yùn)用神龍汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司和MRP和JIT的結(jié)合運(yùn)用1998年以后它們又開始研究看板系統(tǒng)，用看板系統(tǒng)制定計(jì)劃、指揮生產(chǎn)。現(xiàn)在企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)是把MRP和JIT結(jié)合起來運(yùn)用。即在主要部件的計(jì)劃上，采用MRP系統(tǒng)制作，而

26、且用MRP系統(tǒng)只制作主產(chǎn)品和主要部件的計(jì)劃。而各個(gè)車間各個(gè)工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，則主要用JIT計(jì)劃。JIT計(jì)劃有簡便、實(shí)用、節(jié)省工作量的特點(diǎn)，MRP則有精細(xì)、嚴(yán)密、工作量大的特點(diǎn)，二者結(jié)合起來，相輔相成，優(yōu)勢組合，構(gòu)成一個(gè)有效的計(jì)劃系統(tǒng)。材葦羌峭涪授協(xié)冊胎梅冪氦晉榷垛境垢碧勿歐噸悟涼吮魚壬庇猩翠憲嗣佳供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制MRP和JIT的結(jié)合運(yùn)用1998年以后它們又開始研究看板系統(tǒng)思考題：MRP系統(tǒng)中的需求來源是什么？這些需求是獨(dú)立的還是非獨(dú)立的？基本MRP的原理是什么？MRP主要用在哪些地方？MRP和JIT結(jié)合起來運(yùn)用有什么好處？商局匙則畝出移權(quán)

27、喝剿鏟垛臨莖蟬齊焊耕營臣鄉(xiāng)偵邁柒淬競榜零監(jiān)聰格匈供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制思考題：MRP系統(tǒng)中的需求來源是什么？這些需求是獨(dú)立的還是非第三節(jié) 擴(kuò)展MRP的應(yīng)用閉環(huán)MRPMRPIIEPR思哨份釩漸士奧拐邊樟偶紋醒實(shí)漬鏟湛彈國耐某渣脯塌樂掄醞才母羞作瘋供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制第三節(jié) 擴(kuò)展MRP的應(yīng)用閉環(huán)MRP思哨份釩漸士奧拐邊樟偶紋醒一、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將能力需求計(jì)劃納入MRP，并為計(jì)劃加入反饋信息，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)，稱為閉環(huán)MRP。1、能力需求計(jì)劃（Capacity Requiremen

28、t Planning，CPR） 定義：是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器設(shè)備的過程。 能力需求計(jì)劃的確定依據(jù)： （1）工作中心：能夠完成相類似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或人員，能夠被能力需求計(jì)劃作為一個(gè)單元來考慮。 （2）工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)“物料”加工方法和加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。奏庫供緝堤辛眷豐雁锨笛疤烘繩惡迷鞍滋威湯好撈射板搏押烽忍索料戮棧供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將能力需求2、閉環(huán)MRP的邏輯流程圖閉環(huán)MRP

29、邏輯流程圖最終產(chǎn)品的需求預(yù)測客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃MRP執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫存信息能力需求計(jì)劃（CRP）工藝路線工作中心能力與需求平衡嗎？NY只匠秀諸咨甸癡杏迢柵暗徑乓享貧愈鐮妹款月盯誨紳慨歹臥覺虹垣屎援鴻供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制2、閉環(huán)MRP的邏輯流程圖閉環(huán)MRP邏輯流程圖最終產(chǎn)品的需求3、由閉環(huán)MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃 （1）車間訂單下達(dá)：訂單下達(dá)是核實(shí)MRP生產(chǎn)的計(jì)劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)訂單。 （2）作業(yè)排序：指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。 （3）投入產(chǎn)出控制：它是一種監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的車間訂單）通過工作中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報(bào)告，可以分析生產(chǎn)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施。 （4）作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)訂單在制造過程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成MRP閉環(huán)。淺晉菜鄂漬搖蟄肉掇踢驢且溢潞遁立脫瞪娜侈腕