“師帶徒”培養(yǎng)管理制度

1、“師帶徒”培養(yǎng)管理制度“師帶徒”培養(yǎng)管理制度“師帶徒”培養(yǎng)管理制度“師帶徒”培養(yǎng)管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: “師帶徒”培養(yǎng)管理制度(試行)為全面提高公司新進(jìn)職工綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮高技能員工“傳、幫、帶”的優(yōu)勢(shì)，幫助新進(jìn)員工及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生盡快掌握專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，加速公司人才培養(yǎng)進(jìn)度，適應(yīng)新形勢(shì)下的人才培養(yǎng)機(jī)制，用制度規(guī)范培養(yǎng)行為，促進(jìn)人才培養(yǎng)效率，特制定本制度。 一、適用范圍及形式1、適用于公司各部門(mén)。2、師徒的結(jié)對(duì)采取雙向選擇和部門(mén)所在負(fù)責(zé)人指定兩種形式。二、師徒需具備條件師帶徒是指具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位技能的人員通過(guò)一對(duì)一（師資

2、充足的崗位）、和一對(duì)多（師資不足的崗位，徒弟每批不超過(guò)三個(gè)）地幫助、指導(dǎo)新員工和技術(shù)能力較低的員工，提高他們的實(shí)際操作能力和理論水平。（一）師傅的基本條件：1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種、本崗位的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平較高，技術(shù)全面；2、崗位業(yè)績(jī)突出，有能力解決生產(chǎn)與管理過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題與工作難點(diǎn)；3、具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力；技術(shù)、管理崗位培訓(xùn)師傅具有中級(jí)及以上職稱或具有工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員，操作崗位師傅應(yīng)具有技師以上資格或具有一技之長(zhǎng)的技術(shù)能手；4、明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有較強(qiáng)的責(zé)任感；5、能從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處世要起到模范、榜樣作用。（二）徒弟的

3、基本條件：1、新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員或在崗人員（技能水平達(dá)不到崗位要求的）；2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞；3、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。4、公司認(rèn)為有需要培養(yǎng)的，師徒人選結(jié)對(duì)由黨群人事部與所在部門(mén)共同確定。三、師徒的職責(zé)（一）師傅的職責(zé)1、師傅要制定學(xué)徒期帶徒目標(biāo)和有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技能上的有關(guān)問(wèn)題，定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題；3、與徒弟共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)、支持徒弟創(chuàng)新意識(shí)；4、及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，季度定期向部門(mén)負(fù)責(zé)人和黨群人事部提供一

4、份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，師徒期滿后提交一份徒弟培養(yǎng)總結(jié)報(bào)告；5、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成師徒培養(yǎng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。（二）徒弟的職責(zé)1、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序，虛心請(qǐng)教技術(shù)上的疑難問(wèn)題，保證生產(chǎn)安全；2、認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識(shí)，并加以利用；3、經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向師傅提交一份工作小結(jié)，學(xué)徒期滿提供一份培訓(xùn)、學(xué)習(xí)總結(jié)。四、培訓(xùn)考核1、公司成立“師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： ；副組長(zhǎng)： ；成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2、考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和師徒培訓(xùn)期滿考核。3、考核內(nèi)容主要包括：崗位知識(shí)掌握程度、實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完

5、成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。4、考核流程：（1）每季頭月5日，師徒根據(jù)工作實(shí)際與徒弟共同制訂當(dāng)季的重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況追加學(xué)習(xí)、工作項(xiàng)目，并將培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)報(bào)黨群人事部。（2）每季末，師傅針對(duì)徒弟當(dāng)季重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人與黨群人事部。（3）師徒期滿后由師徒填寫(xiě)“師帶徒”培養(yǎng)鑒定表，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人與黨群人事部審批。（4）師徒期滿考核是在綜合各季考核結(jié)果的基礎(chǔ)上由黨群人事部進(jìn)行匯總考評(píng)，并報(bào)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組審核。五、培訓(xùn)期限（1）管理崗位（含轉(zhuǎn)崗員工）：六個(gè)月（2）操作崗位（含新進(jìn)員工）：一年（3）新進(jìn)大學(xué)生（含大專生）：一年培訓(xùn)期限根據(jù)實(shí)際情況

6、，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，“師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組考核通過(guò)可以提前出師，也可適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)期，延長(zhǎng)期不超過(guò)三個(gè)月。六、出師標(biāo)準(zhǔn)（師帶徒培養(yǎng)期結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)）（1）操作崗位（含特殊工種）崗位的徒弟，要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能熟練操作，要具有一定的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，能獨(dú)立從事本專業(yè)指定項(xiàng)目工作，由部門(mén)相應(yīng)人員驗(yàn)收通過(guò)以上內(nèi)容的考核。 （2）技術(shù)、管理崗位的徒弟，要掌握崗位的各項(xiàng)技術(shù)，管理技能要求，要具有一定的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，能獨(dú)立從事本專業(yè)指定項(xiàng)目工作，由部門(mén)相應(yīng)人員驗(yàn)收通過(guò)以上內(nèi)容的考核。（3）師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有考核結(jié)果進(jìn)行鑒定并最終確定出師資格。七、考核獎(jiǎng)懲措施：1、設(shè)立師傅培訓(xùn)津貼3

7、00元/月.人；2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，黨群人事部根據(jù)師帶徒季度考核核算津貼預(yù)發(fā)200元/月.人，隨同師傅工資按季發(fā)放；預(yù)留培訓(xùn)津貼100元/月.人，待培訓(xùn)期滿按考核標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放。得分90分以上者，津貼按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；得分80-90分的，津貼按標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；得分60-79分的，津貼按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；得分60分以下者，不發(fā)放津貼。3、培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)師帶徒培養(yǎng)期，其延長(zhǎng)期不超過(guò)3個(gè)月，延長(zhǎng)期間師傅不享受津貼待遇；4、經(jīng)延長(zhǎng)師徒培養(yǎng)期后考核仍不合格者，不再發(fā)放預(yù)留培訓(xùn)津貼；5、發(fā)生以下情況不發(fā)放當(dāng)季師傅津貼或中止培訓(xùn)：（1）不按照培

8、訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)徒弟，應(yīng)付了事的；（2）徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的；6、師帶徒考核期間有以下情況的，對(duì)徒弟進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或中止培訓(xùn)：（1）不尊重師傅，侮辱謾罵師傅；（2）不聽(tīng)從師傅指導(dǎo)且屢教不改。7、師帶徒培養(yǎng)期滿后，可根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀師傅及優(yōu)秀徒弟，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。八、本辦法由黨群人事部負(fù)責(zé)解釋。九、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件：1.師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 2.季度（培訓(xùn)期）培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)3.受培訓(xùn)員工季（年）度考評(píng)表師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書(shū)議書(shū)，以資共同遵守。培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)部門(mén)：師傅姓名徒弟姓名項(xiàng)目學(xué)習(xí)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)季度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)90%以上；（季度）結(jié)合工作（生產(chǎn)）任務(wù)，在師傅指導(dǎo)下完成；（季度）在培訓(xùn)期內(nèi)，徒弟達(dá)到相關(guān)崗位上崗條件，具備相應(yīng)工作能力；（培訓(xùn)期）培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組審定，按期出師 ；（培訓(xùn)期）其他。師傅/徒弟意見(jiàn)（簽字）部門(mén)意見(jiàn)黨群人事部意見(jiàn)受培訓(xùn)員工季度（培訓(xùn)期滿）考評(píng)表考核日期：徒弟姓名部門(mén)及崗位進(jìn)廠時(shí)間師傅姓名專業(yè)職稱培訓(xùn)人員類別考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分學(xué)習(xí)態(tài)度（20分）虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞5尊重師傅，服從師傅的安排5遵守規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等5工作責(zé)任心、執(zhí)行力等