組裝車間管理制度

1、組裝車間管理制度組裝車間管理制度1一、目的車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“

2、零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報(bào)告給主管，并及時解決。3、按照

3、主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話

4、者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做

5、，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。組裝車間管理制度2一、目的：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。二、職責(zé)：部門主管：負(fù)責(zé)對本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)

6、行;組長：負(fù)責(zé)對本組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。三、適用范圍：生產(chǎn)車間各部門管理人員及全體員工四、制度內(nèi)容(一)工作作息：(1)工作時間：上午：8：0012：00。下午13：3017：30。晚上加班18：30起，特殊情況或者時間調(diào)整，按工作需要安排。(2)車間規(guī)定早上提前5分鐘需開例會，所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴(yán)格處理。(3)員工上下班施行指紋打卡簽到制，指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。(4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡，將申報(bào)組長，組長確認(rèn)，填寫打卡失效申請單交給主管審核，提交財(cái)務(wù)部核對考勤。(5)員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，必須申報(bào)組長，主管同意后方可離開公

7、司，離崗時間不得超過15分鐘。(6)員工遇到突發(fā)疾病須當(dāng)天問組長，主管請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。(7)事假需提前向組長，主管提出申請并填寫請假申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。(二)車間紀(jì)律(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)，崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。(2)員工須尊重上級，按照上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，并主動向上級匯報(bào)工作情況及異常情況現(xiàn)象。(3)員工如不服從上級管理、安排、頂撞上級、態(tài)度極其惡劣，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予嚴(yán)肅處理。(4)車間內(nèi)，上班時間嚴(yán)禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事情。(5)工作時間內(nèi)不得無故隨意走動串崗，離崗時需

8、助拉或多功能頂位，方可離崗。(6)員工上班時間內(nèi)不得消極怠工，偷懶?；柗铌庍`，必須全心投入，保持高效率的工作。(7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉庫，領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。(8)不得在公司內(nèi)打架斗毆，互相謾罵等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?9)不得從事非法違規(guī)的活動，經(jīng)人舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，公司將予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?10)所有人員不可利用公司資源，從事私人活動或未經(jīng)允許挪用公司資源，盜取公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予辭退將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?三)獎懲辦法(1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎勵分為

9、口頭表揚(yáng)、嘉獎、特殊獎勵。(2)口頭警告作為提醒，警示，不予罰款，警告罰款1030元，小過罰款3050元，大過罰款100500元?？陬^表揚(yáng)沒有獎金，嘉獎獎金30100元，特殊獎勵獎金100500元。(3)有以上事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)固定基礎(chǔ)上，經(jīng)過組長申報(bào)確認(rèn)，主管審核，總經(jīng)理核對研究，給予相應(yīng)的處罰或嘉獎。(四)現(xiàn)場“7S”(1)員工每天清潔個人工作區(qū)的衛(wèi)生，確保地面，工作臺面以及設(shè)備的整潔。(2)員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。(3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛(wèi)生，關(guān)好用電開關(guān)，以及空調(diào)設(shè)備等方可下班。(4)物料，工具，半成品，成品，機(jī)臺設(shè)備應(yīng)放置在相應(yīng)的

10、區(qū)域，不得隨意亂擺亂放，亂扔等現(xiàn)象。(5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時整理，清除。(6)車間設(shè)備，墻壁，廠線工作臺、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙，膠帶等粘性物件。(7)過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必須保持過道隨時暢通。(五)生產(chǎn)管理(1)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)，出貨計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。(2)生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知相關(guān)部門共同研討，經(jīng)確認(rèn)后簽字更改。(3)員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或者失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心應(yīng)

11、受到連帶處罰)(4)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。(5)領(lǐng)取物料，必須通過倉管員配放好，不得私自拿取物料。(6)組裝車間完成好當(dāng)次工單后要將所有多余的物料退回倉庫，不得滯留在車間工作區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)過程中，組長，助拉將車間區(qū)域內(nèi)的物品，物料，工具，周轉(zhuǎn)箱有條不素的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料，否則對責(zé)任人依照車間管理制度處理。(7)在生產(chǎn)過程中，良品，不良品物料必須分清楚，標(biāo)識好，同時注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料要及時撿起，否則按車間管理制度處理。(8)生產(chǎn)過程中

12、出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)組長，主管，發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題，不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級。(9)認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己操作的工序要做到自檢，合格后方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。(10)要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料，不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)下工序。(六)安全生產(chǎn)(1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防護(hù)保障工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。(2)經(jīng)常開展安全檢查，認(rèn)真整改，清除隱患。(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”的觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備操作安全，對于安全規(guī)定必須無條件符合

13、。(4)員工在操作機(jī)臺設(shè)備時，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無緊急情況下，禁止在車間現(xiàn)場跑動。(5)新進(jìn)員工上崗操作機(jī)臺設(shè)備應(yīng)有組長，助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得私自獨(dú)立操作。(6)消防器材定期檢查更換，確保是使用的有效期。(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。(8)消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，并且消防通道，安全通道時刻保持暢通。第一篇：四車間設(shè)備事故故障管理制度四車間設(shè)備事故故障管理制度為加強(qiáng)四車間設(shè)備事故、故障管理工作，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。一、定義1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時候以上 (含)，或直

14、接損失費(fèi)用在10萬元以上(含)。2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時候以內(nèi)，或直接損失費(fèi)用在3萬元以上(含)、10萬元以內(nèi)。3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足3萬元。二、匯報(bào)和記錄1、凡是設(shè)備出現(xiàn)事故故障，班組當(dāng)班人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場處理，處理完畢后，應(yīng)及時告知各廠調(diào)度室處理完畢的時間，有關(guān)搶修工作程序按設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度執(zhí)行。2、各班組接到生產(chǎn)單位的事故、故障信息后，要立即通知技術(shù)員或主任。3、處理完設(shè)備事故、故障，要詳實(shí)記錄在設(shè)備檢修記錄上。4、凡是發(fā)生設(shè)備故障或事故都要及時組織分析，并做好記錄出通報(bào)。5、車間管理人員、各班組的正副班長上班和下班前

15、都要了解本班組所轄設(shè)備晚上或當(dāng)天白班的運(yùn)行情況，若有發(fā)生故障，視情組織或參加分析會。6、設(shè)備事故處理堅(jiān)持“三不放過”原則，即原因不明不放過、責(zé)任者未受教育不放過、防范措施不落實(shí)不放過。分析會上，要分析事故、故障的真正原因，要找出相關(guān)責(zé)任者，拿出處理意見，擔(dān)出糾正預(yù)防措施，并在24小時內(nèi)進(jìn)行考核通報(bào)，下發(fā)關(guān)于 （）故障的處理通報(bào)。三、設(shè)備事故、故障的主要防范途徑1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。2、設(shè)備承包到人，落實(shí)點(diǎn)巡檢制，強(qiáng)化計(jì)劃檢修。3、做好備件計(jì)劃，備件驗(yàn)收、組裝工作。4、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心5、推行技術(shù)革新，改善設(shè)備設(shè)施性能。第二篇：電氣設(shè)備故障與事故管理制度電氣設(shè)備故

16、障與事故管理制度1.定義：1.1設(shè)備故障：是指設(shè)備非計(jì)劃檢修、非狀態(tài)監(jiān)測檢修，不能運(yùn)行或備用的設(shè)備。1.2設(shè)備事故：由于自身或外部因素，造成設(shè)備損壞，維護(hù)班組無法修復(fù)的設(shè)備。1.3發(fā)現(xiàn)或避免事故：由于自身或外部因素，設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行將發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞，檢查發(fā)現(xiàn)后，及時停運(yùn)處理，使設(shè)備得以繼續(xù)運(yùn)行。2.設(shè)備故障與事故處理程序2.1設(shè)備發(fā)生故障后，首先由班長組織處理，并將處理結(jié)果向車間調(diào)度匯報(bào)，如屬A級設(shè)備應(yīng)填寫電氣設(shè)備故障報(bào)告單。2.2設(shè)備發(fā)生事故后，必須向車間調(diào)度崗位匯報(bào)，由車間設(shè)備崗位指導(dǎo)處理。3.設(shè)備事故的調(diào)查與分析3.1事故發(fā)生后，車間有關(guān)崗位應(yīng)與班組一起調(diào)查分析原因，并在三天內(nèi)提出防范措施。3

17、.2設(shè)備本身的事故由設(shè)備崗位負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，審查事故報(bào)告。3.3設(shè)備事故如系負(fù)荷或外部原因引起，且保護(hù)未動作者，由設(shè)備與技術(shù)崗位聯(lián)合組織進(jìn)行調(diào)查分析，并由技術(shù)崗位審查事故報(bào)告。4.故障與事故記錄4.1班組必須建立缺陷、隱患、整改記錄本，由值班員或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，每月20日由班組技術(shù)負(fù)責(zé)人將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)車間設(shè)備崗位。4.2事故發(fā)生三日內(nèi)，由事故處理人填寫事故報(bào)告一式二份，交班技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字，報(bào)車間設(shè)備崗位。在事故處理完的當(dāng)月30日前，車間將事故報(bào)告單返回一份給班組，一份交資料室。4.3如屬責(zé)任性事故，班組要組織開會討論，并將發(fā)言情況記錄在事故記錄本中。5.設(shè)備故障、事故、避免事故的事例，均

18、應(yīng)在當(dāng)月的安全活動中組織討論，并記錄在安全活動記錄本中。第三篇：設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故將導(dǎo)致生產(chǎn)活動破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強(qiáng)設(shè)備事故、故障管理，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結(jié)廠所屬各設(shè)備事故、故障管理工作。三、定義1、 重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時以上，或直接損失費(fèi)用在10萬元以上。2、 一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時以上24小時以下，或直接損失費(fèi)用在3萬元以上3、 設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時以內(nèi)

19、，直接損失費(fèi)用不足一萬的設(shè)備事故。四、管理職能：1、 廠部負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對一般事故處理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2、 設(shè)備科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。3、 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。4、 生產(chǎn)車間對影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責(zé)任劃分和考核。5、 設(shè)備科對一般事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進(jìn)行故障責(zé)任劃分，對違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行考核。6、廠部對重大設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并對有爭議的故障和一般事故處理進(jìn)行復(fù)查。7、 責(zé)任劃分部門負(fù)責(zé)各類分析會的召開，按“三不放過原則”對事故、故障進(jìn)行處理。五、管理

20、內(nèi)容及要求一）對設(shè)備事故、故障實(shí)行全面管理1、 設(shè)備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。2、 設(shè)備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過程的管理。包括：組織設(shè)備事故故障的搶修；主持事故故障分析會；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見；事故故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)。二）設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理1、 設(shè)備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)立即電話上報(bào)歸口調(diào)度室，一般設(shè)備事故以上應(yīng)向主管主任及時匯報(bào)，并通知有關(guān)人員參與搶修。2、 參加搶修的單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并

21、追究處理。對于預(yù)防事故或搶修有貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎勵。3、 設(shè)備事故、故障處理堅(jiān)持“三不放過”原則，即原因不明不放過；責(zé)任者未受教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過。設(shè)備發(fā)生事故或故障后，各當(dāng)事人或工段、維修站應(yīng)積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)真相，及時組織有關(guān)人員召開事故故障分析會，防止事故故障重復(fù)出現(xiàn)。4、 對重復(fù)性的事故故障以及通過檢修無法消除隱患的設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。5、 設(shè)備出現(xiàn)事故、故障，除對維修車間考核外，還要對操作者、生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行連帶責(zé)任考核。三）設(shè)備事故、故障上報(bào)1、 設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時通知本單位調(diào)度和維修值班人員，匯報(bào)故障現(xiàn)象，可能的原因，當(dāng)

22、班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報(bào)后，及時通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時間，及時通知維修車間或車間設(shè)備人員，必要時通知設(shè)備科，當(dāng)班調(diào)度對故障處理應(yīng)有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應(yīng)的工具、配件，及時趕到現(xiàn)場，在故障處理過程中，如感覺故障難度大或人手不夠，應(yīng)及時通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。2、 設(shè)備事故、故障除一事一報(bào)外，還要做出綜合統(tǒng)計(jì)分析，對設(shè)備事故、故障的原因做如下分類：1） 違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當(dāng)所造成的事故故障。2） 維護(hù)不周：對設(shè)備檢查維護(hù)不夠造成

23、的事故故障。3） 備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準(zhǔn)備不充分造成的事故故障。4） 設(shè)備失修：檢修質(zhì)量、潤滑不良造成的事故故障。5） 檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運(yùn)行不久就發(fā)生的事故故障。6） 其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。四）設(shè)備事故、故障的防范1、 各單位應(yīng)切實(shí)有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不斷加強(qiáng)防范管理力度，有計(jì)劃對員工進(jìn)行教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。2、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時有效地做好設(shè)備計(jì)劃檢修。3、 做好設(shè)備的備件貯備工作。4、 對關(guān)鍵設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)工作。5、 維修工有對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。6、 各工段、設(shè)備跟班和維修車間對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)指定

24、專人負(fù)責(zé)。7、 生產(chǎn)部門和維修車間密切協(xié)調(diào)，專群結(jié)合，做好預(yù)防。六、設(shè)備事故、故障考核辦法1、 重大設(shè)備事故，由公司會議討論決定。2、 一般設(shè)備事故考核維修跟班、工段人均30元，責(zé)任工程師、工段長200500元，其它責(zé)任人按有關(guān)考核執(zhí)行。3、 責(zé)任性設(shè)備故障，考核維修跟班、工段100500元，責(zé)任工程師、生產(chǎn)工段長100元，主要責(zé)任者100元。4、 影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，生產(chǎn)部門和維修部門各承擔(dān)25%的責(zé)任扣款，同時主要責(zé)任單位承擔(dān)50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過1小時的故障扣主要責(zé)任主任50元，副職80%扣款；超過2小時故障，扣主要責(zé)任主任100元，責(zé)任工程師 50元；超過3小時故障，扣主要責(zé)任主

25、任200元，副職80%扣款，責(zé)任工程師100元，設(shè)備主管100元。5、 出現(xiàn)故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，根據(jù)故障大小，及時組織處理，每違反一次扣50元。6、 設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工也應(yīng)參與搶修，否則每次扣操作工50元。7、 各維修站、個人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長100元。8、 因備件質(zhì)量差，準(zhǔn)備不及時造成的事故、故障，每次考核備件員50200元，設(shè)備主管50100元。9、 在事故故障調(diào)查中，當(dāng)事人、工段、維修站應(yīng)積極配合，如不配合、隱瞞事實(shí)真相、不參加事故故障分析會，考核責(zé)任人50元。10、離線設(shè)備、備用機(jī)組設(shè)備事故、故障如果是責(zé)任性故障也要按生產(chǎn)設(shè)備同

26、等考核。11、環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性原因停機(jī)造成后果按主體設(shè)備同等考核。第四篇：設(shè)備故障管理制度設(shè)備故障管理制度1 目的為了規(guī)范煉鋼工序設(shè)備點(diǎn)檢定修的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零的管理目標(biāo)，特制定本管理細(xì)則。2 適用范圍3 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 本制度適用于煉鋼工序設(shè)備故障的管理。術(shù)語/定義 術(shù)語： 定義：設(shè)備故障:在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈需停機(jī)檢查、調(diào)整，影響主線生產(chǎn)15分鐘以上4小時以下，但未構(gòu)成設(shè)備事故或單機(jī)、單爐設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時以內(nèi)者。職責(zé)煉鋼工序負(fù)責(zé)設(shè)備故障

27、的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和匯總。生產(chǎn)大班組織各類設(shè)備故障的分析，并制定防范措施，監(jiān)督落實(shí)防范措施的執(zhí)行。管理內(nèi)容及要求 設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)大班負(fù)責(zé)將每班發(fā)生的設(shè)備故障如實(shí)地進(jìn)行填寫統(tǒng)計(jì)，每日早8：00將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)。各區(qū)域點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本區(qū)域發(fā)生的故障和發(fā)生的費(fèi)用，按月進(jìn)行分析. 設(shè)備故障的分析區(qū)域點(diǎn)檢主管組織相關(guān)人員參加由各生產(chǎn)大班設(shè)備故障分析會,通知參加的人員必須到場協(xié)助分析,按照設(shè)備故障分析流程對設(shè)備故障進(jìn)行分析。由設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、定修原因造成的設(shè)備故障，作業(yè)區(qū)組織認(rèn)真進(jìn)行分析，對重復(fù)性設(shè)備故障由責(zé)任工程師組織進(jìn)行分析。1 5.2.3 生產(chǎn)大班與點(diǎn)檢維護(hù)對故障分析過程中出現(xiàn)分歧時，通知責(zé)任工程

28、師，由責(zé)任工程師組織分析。5.3 設(shè)備故障防范措施的制定、檢查和落實(shí)5.3.1 設(shè)備故障防范措施的內(nèi)容包括對人、機(jī)、物、法、環(huán)五大方面的管理措施、技術(shù)措施。5.3.2 設(shè)備故障防范措施必須切合實(shí)際，可實(shí)施性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.4 5.4.1 5.4.2 66.1 6.2 6.3 7設(shè)備故障防范措施必須有對應(yīng)的檢查、落實(shí)人員。由檢查落實(shí)人員負(fù)責(zé)對防范措施進(jìn)行檢查落實(shí)，對制定的措施不落實(shí)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅考核。由責(zé)任工程師對防范措施進(jìn)行不定期的抽查、落實(shí)、檢查，并對未完成的項(xiàng)目提出考核意見。設(shè)備故障分析報(bào)告內(nèi)容：參加人員、主持人、經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分（要求對違反

29、的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及管理辦法有明確說明）、事故故障定性、防范措施及落實(shí)人、處理意見、損失更換材料備件明細(xì)和費(fèi)用。責(zé)任工程師對當(dāng)月發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行總評，并下發(fā)到生產(chǎn)大班，要求生產(chǎn)大班組織學(xué)習(xí)?？己松a(chǎn)大班發(fā)生的設(shè)備故障，記錄不詳細(xì)，則追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。對各生產(chǎn)作業(yè)班發(fā)生的設(shè)備故障，不組織分析會，則追究有關(guān)人員的責(zé)任。對事故、故障分析不清晰，責(zé)任無落實(shí)，制定的防范措施不認(rèn)真實(shí)施，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。記錄: 生產(chǎn)大班認(rèn)真做好故障記錄。第五篇：車間設(shè)備管理制度車間設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)

30、備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理所有設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當(dāng)大事故對待；未遂事故當(dāng)已成事故對待；外單位事故當(dāng)本單位事故對待）的原則進(jìn)行分析處理。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素

31、。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須堅(jiān)持合理的操作和及時的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。 2 2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。2.3維護(hù)工在所包的時間內(nèi)不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故。2.4在用設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)制：日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好設(shè)備潤滑和場地清潔。二級保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙，緊固松動部位。三級保養(yǎng)：以維修工為主，操

32、作工參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清潔換油，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。2.5合理潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對設(shè)備必須保持良好的潤滑狀態(tài)，潤滑要做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量）。2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到：清潔：設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運(yùn)動面不脫油，場地房所周圍無臟物。潤滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤滑。整齊：工具、附件、成品堆放整齊。 檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全觀測：經(jīng)常對設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測

33、定，為檢修提供實(shí)際資料。2.7操作工和維修工對設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查，對觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時處理，防止擴(kuò)大，并填寫運(yùn)行檢查記錄。認(rèn)真交接班，重大問題及時匯報(bào)，日常檢查內(nèi)容：1各種控制儀表的指數(shù)和波動范圍。 安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。 機(jī)械磨損件的溫升，振動情況。2傳動減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。 各種連接緊固件是否緊固可靠。 潤滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。 電氣動力設(shè)備運(yùn)行是否正常。 2.7.2季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：3檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時（處理）解決，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。3、設(shè)備檢修設(shè)備的計(jì)劃檢修是保證設(shè)備的

34、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時消除缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制度。第一篇：車間生產(chǎn)管理制度皮帶輸送機(jī)安全操作規(guī)程一、輸送機(jī)使用前須檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部分，膠帶搭扣和承載裝置是否正常，防護(hù)設(shè)備是否齊全，膠帶的緊張度須在啟動前調(diào)整到合適的程度。二、皮帶輸送機(jī)應(yīng)空載啟動，等運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可入料，禁止先入料后開車。三、數(shù)臺輸送機(jī)串聯(lián)運(yùn)行時，應(yīng)從卻料端開始，順序啟動，全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可入料。四、運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)膠帶跑偏現(xiàn)象時，應(yīng)停車調(diào)整，不得勉強(qiáng)使用，以免磨損邊緣和增加負(fù)荷。五、輸送帶上禁止行人和乘人。六、停車前必須先停止入料，等皮帶上存料卸盡方可停車。七、輸送機(jī)電動

35、機(jī)必須絕緣良好，電動機(jī)要可靠接地。八、皮帶打滑時嚴(yán)禁用手去拉動皮帶，以免發(fā)生事故。檢修工安全操作規(guī)程一、工作前應(yīng)穿帶好安全防護(hù)用品，充分做好工具材料及配件等的準(zhǔn)備和檢查工作，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、性能及有關(guān)技術(shù)要求。二、設(shè)備拆裝必須按照零件部的拆卸順序，相互裝配位置，做好記號以便裝配，嚴(yán)禁猛敲猛打，工作時正確使用工具，并注意周圍環(huán)境及其他人位置，防止發(fā)生工傷事故。三、設(shè)備檢修時，應(yīng)做好檢修內(nèi)容，裝配技術(shù)數(shù)據(jù)及零件更換的記錄。四、設(shè)備小，裝修完畢后，應(yīng)進(jìn)行一次全面自檢，試車正常檢驗(yàn)后才能將交付生產(chǎn)。五、高空作業(yè)時，必須佩帶安全帶。六、工作完畢后，清理場地，打掃衛(wèi)生。安全生產(chǎn)職責(zé)一、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)

36、行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從指揮，向一切違章作業(yè)的現(xiàn)場作斗爭。二、保證本崗位工作地點(diǎn)、設(shè)備、工具的安全、整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝備，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，正確使用勞動保護(hù)用品。三、學(xué)習(xí)安全知識，提高操作技術(shù)水平，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高合理化建設(shè)，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。四、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。五、有權(quán)拒絕接受違章指揮。汽車、挖機(jī)、鏟車安全技術(shù)操作規(guī)程一、出車時檢查方向盤、剎車是否靈活可靠，各種開關(guān)是否靈敏。二、駕駛員嚴(yán)禁在開車前喝酒，行車時禁止吸煙。三、廠內(nèi)行駛速度不超過5公里/小時，廠房內(nèi)轉(zhuǎn)彎、倒車出大門。四、載運(yùn)貨物不得超過額定載重量。五、不得

37、用車輛運(yùn)載易燃易爆品，防止燃燒和爆炸。六、穿越廠區(qū)內(nèi)石油管線，必須走東西2座鐵橋。七、行駛中，禁止爬車，跳車和人員站在車門外踏腳板上。八、出外作業(yè)時，選擇平坦道路，防止陷車和傾倒。九、駕駛員進(jìn)行工作時，只能司機(jī)一人操作。十、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則。 十一、工作完畢后對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，檢查和擦洗。 十二、車輛由專人駕駛，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人上車駕駛。搖床工安全操作規(guī)程一、搖床必須經(jīng)由安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格操作工作進(jìn)行操作。二、操作工上崗操作前應(yīng)穿載好勞動保護(hù)用品。三、床頭旋轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)有安全可靠的防護(hù)罩，床頭和床面應(yīng)設(shè)有足夠的照明。四、電器設(shè)備應(yīng)保持干燥，絕緣良好。五、開車前必須認(rèn)真檢查各部位鏈接螺

38、絲釘、彈簧、張力線、三皮帶、軸鍵的松緊情況。六、搖床在運(yùn)行中，若遇發(fā)生故障時應(yīng)及時停車檢查、處理。七、設(shè)備在運(yùn)行中，操作工不得擅自離開工作崗位。八、嚴(yán)禁用金屬物體敲定搖床床面。破碎機(jī)安全操作規(guī)程一、破碎機(jī)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理）；四會（會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會處理故障），經(jīng)培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)上崗操作。二、統(tǒng)一信號聯(lián)系，按順序開、停車。三、電動機(jī)、減速器、機(jī)頭、機(jī)尾等各部分的鏈接件必須齊全、完好、緊固、軸承、鏈條等部位要勤打黃油。四、信號必須靈敏可靠，沒有信號不準(zhǔn)開機(jī)。五、機(jī)頭、電動機(jī)附近的灰塵每天必須清掃干凈。六、破碎機(jī)開機(jī)后，各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)無異常聲音。七、破碎機(jī)

39、的安全保護(hù)裝置，要保證不變形、不失效，安全可靠。八、各部位螺絲必須齊全緊固。手工電弧焊工安全操作規(guī)程一、工作前應(yīng)檢查焊機(jī)電源線，引出線及各接線點(diǎn)是否良好，焊機(jī)二次線路及外殼必須有良好接地、焊接回路線頭不宜超過三個。二、雨天不準(zhǔn)露天電焊，走潮濕地帶工作時應(yīng)站在鋪有絕緣品的地方，并穿好絕緣鞋。三、移動式電焊機(jī)從電力網(wǎng)上接線或拆線，以及接地，更換熔絲等工作，均應(yīng)由電工進(jìn)行。四、推閘刀開關(guān)身體要偏斜些，要一次推足，然后開啟電焊機(jī)，停機(jī)時，要先停電焊機(jī)，才能拉斷電源閘刀開關(guān)。五、移動電焊機(jī)位置，須先停機(jī)斷電，焊接中突然停電，應(yīng)立即關(guān)好電焊機(jī)。六、換焊條時應(yīng)帶好手套，身體不要靠在鐵板或其他異電體上，敲渣子

40、時應(yīng)截止防護(hù)眼鏡。七、修理管道或壓力容器時，要事先通知有關(guān)單位和安全生產(chǎn)部門，得到允許后方可工作。八、焊機(jī)啟動后，焊工的手和身體不應(yīng)隨便接觸二次回路異體，如焊鉗或焊槍的帶電部分，工作臺所焊工件等。九、工作完畢應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)，再斷開電源。十、嚴(yán)禁酒后操作，為經(jīng)培訓(xùn)合格嚴(yán)禁操作。料斗安全操作規(guī)程一、操作工應(yīng)熟悉操作安全要求，經(jīng)考核合格后上崗。二、作業(yè)前在空試狀態(tài)下檢查振動電機(jī)有無異常。三、作業(yè)前必須穿戴好防護(hù)用品，并戴好安全帽。四、作業(yè)時，操作工應(yīng)和上料鏟車駕駛員互相配合好。五、作業(yè)時，操作工不得擅自離開工作崗位。六、在振篩完上行走時，要防止跌倒、夾腳。安全管理制度一、本廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格

41、遵守操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級安全教育制度，定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育及培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上班。在生產(chǎn)中必須穿戴好必要的勞動保護(hù)用品。集中思想，認(rèn)真操作，不得閑淡、打鬧、吵架，不得穿高跟鞋、拖鞋上班，不得披發(fā)，不得擅離職守，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，嚴(yán)防事故的發(fā)生。四、生產(chǎn)部門必須在接到生產(chǎn)指令后，在具備投料條件時方可生產(chǎn)，無生產(chǎn)指令，任何人不得隨意開機(jī)，不是本崗位人員不得擅自操作，一旦發(fā)生事故，必須嚴(yán)律追究責(zé)任。五、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不得在禁火區(qū)吸煙、玩火，違

42、者按廠規(guī)處理。六、加強(qiáng)安全消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)維護(hù)工作。七、嚴(yán)格按規(guī)定配備勞保器材及環(huán)保設(shè)施，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)維護(hù)工作，確保職工身體健康。八、加強(qiáng)安全檢查，實(shí)行專管檢查、部門檢查、定期檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全隱患，確保本廠生產(chǎn)安全正常地運(yùn)行。用電安全管理制度一、必須配備經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)合格的專業(yè)電工，電工作業(yè)做得持證上崗。二、禁止使用無廠家、無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證及國家明令淘汰的電氣設(shè)備。三、必須對供電設(shè)備、用電設(shè)備的金屬外殼進(jìn)行接地保護(hù)，接地裝置的電阻值必須符合規(guī)定要求。四、必須給專業(yè)電工配備合格的絕緣鞋、絕緣手套、安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品。五、向

43、當(dāng)?shù)毓╇姴块T申請辦理自備柴油（汽油）發(fā)電機(jī)，自備電源要裝“雙頭四極”閘刀；嚴(yán)禁以流動方式給其他電網(wǎng)供電用戶提供臨時備用電源。六、必須在電源或分路部位安裝漏電保護(hù)器，電線應(yīng)套非燃管保護(hù)，熔絲不得用鐵絲、銅絲代替。七、嚴(yán)禁在電熱器具的安全距離內(nèi)擺設(shè)易燃、易爆物品。八、嚴(yán)禁濕手接觸帶電開關(guān)、拔插電源插頭及更換電氣元件和燈泡等。企業(yè)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)一、杜絕火災(zāi)、環(huán)境污染、人員傷亡事故。二、車輛機(jī)械事故、交通事故為零。三、事故損失控制在萬元產(chǎn)值小于10元以內(nèi)。四、勞動工作年累計(jì)千人負(fù)傷率控制在0.5%以內(nèi)。五、隱患整改率為100%。消防應(yīng)急預(yù)案為加

44、強(qiáng)消防管理工作，在萬一發(fā)生火災(zāi)時，能夠迅速報(bào)警，及時組織撲救，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本預(yù)案。一、消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。二、消防應(yīng)急救援，按照“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”高效有序進(jìn)行。三、企業(yè)員工都要增強(qiáng)防火意識，保持高度警覺，一旦發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或火警險(xiǎn)情，應(yīng)立即報(bào)警并積極參加撲救。四、建立消防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，確定防火負(fù)責(zé)人，明確工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情，防火責(zé)任人有權(quán)緊急調(diào)集人員，交通工具和相關(guān)設(shè)備，組織和帶領(lǐng)職工趕赴現(xiàn)場，開展火災(zāi)事故應(yīng)急處理和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。五、組織員工參加消防安全知識和操作技能培訓(xùn)，掌握防火、

45、滅火、搶救救災(zāi)應(yīng)急知識和消防器材的使用方法，條件成熟時，要成立業(yè)務(wù)消防隊(duì)。六、對消防栓、滅火器等消防設(shè)施和器材應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，保持完好有效，以便應(yīng)急時可用。七、人員密集場所消防安全疏散通道、疏散樓梯、倉庫安全出口，要有消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈。八、不斷增加消防安全資金的投入，完善消防設(shè)備，有條件時要設(shè)立火災(zāi)自動報(bào)警裝置。九、火災(zāi)撲救后，應(yīng)保持好現(xiàn)場，配合調(diào)查組做好調(diào)查核實(shí)工作，經(jīng)調(diào)查組同意后方可清理現(xiàn)場。十、在火災(zāi)報(bào)警和撲救工作中表現(xiàn)突出的班組或個人給予獎勵。對于違反消防條例造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰。安全生產(chǎn)管理制度一、遵守勞動紀(jì)律，自覺執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從

46、指揮，杜絕違章行為。二、保證本人工作地點(diǎn)和設(shè)備工具的安全、整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，每次使用完的工具和材料請物歸原位，擺設(shè)好。三、自覺并正確佩戴流動防護(hù)用品和工作服，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器和滅火材料，如因沒有正確穿戴勞保鞋、工作服等勞動用品引起的工傷自負(fù)。四、不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動用明火。五、及時報(bào)告，處理事故隱患，積極參加事故搶救工作。六、批評、檢舉、拒絕違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律行為。安全管理制度一、工作期間要求員工統(tǒng)一穿雨鞋、工作服、帶頭盔，不遵守者拒絕上崗工作。二、根據(jù)崗位需要帶手套作業(yè)的，必須佩帶手套工作。三、機(jī)械出線故障時，

47、需及時關(guān)閘斷電，并由專業(yè)指定人員檢查維修。四、機(jī)修師傅日常必須要對整條生產(chǎn)線以及機(jī)器進(jìn)行檢查和維修，排除安全隱患。五、車輛駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)制度，禁止酒后、帶重病、疲勞、無證等駕駛。六、人員不在場的情況和下班后，把作業(yè)電源關(guān)了，有移動插排的要掛起來。七、機(jī)修人員巡視時，發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)問題，不能因?yàn)樨澮粫r還能作業(yè)的想法i，必須及時更換零件和維修。八、生產(chǎn)部門主管要把防火安全工作納入日程工作，經(jīng)常對人員進(jìn)行防火安全教育，加深對防火工作重要性的認(rèn)識。九、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)配有足夠的消防器材，要定期檢查，保持滅火器處于良好狀態(tài)。每人都要掌握消防器材的使用要領(lǐng)，以避免應(yīng)急使用，要做到杜絕火

48、災(zāi)事故的方生。十、電線上禁止懸掛任何東西，閘刀開關(guān)要加防護(hù)罩，老化了的的電源要更新。十一、要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在生產(chǎn)中要精心操作，思想集中。消防安全管理制度一、定期對員工進(jìn)行消防安全知識宣傳與教育。二、定期開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)場所按規(guī)定要求配備滅火器，應(yīng)急燈，確保消防器材完好、有效。四、生產(chǎn)、生活場所有各自的防火分區(qū)和直通室外的安全出口；安全出口設(shè)有疏散標(biāo)志。五、保障疏散通道、安全出口暢通；兩層以上（含兩層）不準(zhǔn)設(shè)置防盜窗，疏散門向外開啟。六、生產(chǎn)車間存放危化品存放量不得超過1天的使用量，禁止禁忌物混合堆放。七、嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所動用明火和吸煙。八、生產(chǎn)場所嚴(yán)禁

49、使用電爐。職工安全生產(chǎn)職責(zé)一、遵守勞動紀(jì)律，自覺執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章行為。二、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備工具的安全、整潔，不隨便拆除安全防護(hù)裝備，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備。三、自覺并正確佩戴勞動防護(hù)用品，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。四、積極參加安全生產(chǎn)知識教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高安全操作技術(shù)水平。五、不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動用明火。六、及時報(bào)告、處理事故隱患，積極參加沙搶救工作。七、批評、檢舉、拒絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為。生產(chǎn)管理制度一、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考核制度，上下班親自打卡，不得代

50、替他人打卡，違反者雙方按獎罰管理。忘記打卡，需要主管經(jīng)過核實(shí)是否正常上班或下班，在由主管來補(bǔ)簽，一個月不能超過三次，超過一次扣除5元。上班期間必須絕對服從管理人員的工作安排并認(rèn)真執(zhí)行。如有不服從者，管理人員有權(quán)進(jìn)行罰款并辭退。二、如果需要請假，必須要有充足的理由，寫好請假條并經(jīng)得主管（或助理）簽字同意后方可離廠，否則做開曠工處理。如未批準(zhǔn)離廠者按曠工處理，曠工一天扣除兩天工資，曠工三天做自動離廠處理。三、下雨天或機(jī)器維修等無法正常開工時，員工必須在廠部等候，不許外出，作正常上下班打卡，否則作曠工處理。四、員工要注意自身的素質(zhì)，必須到指定的衛(wèi)生間里面解決大小便，便后沖廁所。禁止在廠里面到處拉大小

51、便，犯者一次罰款10元，以此類推。帶飲料來上班者或者吸煙吸完的煙盒，不能隨地丟棄下班后帶到指定的地方丟掉，禁止往泥漿池丟垃圾。五、機(jī)修人員在工作期間，不定期的巡視機(jī)器是否正常運(yùn)行。若發(fā)現(xiàn)有問題的機(jī)器或零件脫落，要及時維修或更換零件。六、抽泥漿期間，在打掃好自己的衛(wèi)生范圍內(nèi)，也進(jìn)行所有機(jī)器維護(hù)和機(jī)器上垃圾進(jìn)行清理。若主管另有安排工作任務(wù)，必須服從安排，并且有主管監(jiān)督工作進(jìn)度。在沒有完成工作之間，有私自下班者，作為早退處理。七、工作期間，要遵守機(jī)器正常運(yùn)行操作制度。禁止玩弄機(jī)器值作弄他人。若導(dǎo)致他人的人身安全受到影響，追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)薪酬扣除處罰。若嚴(yán)重者，廠方直接交給當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼０?、上?/p>

52、時間不得玩手機(jī)、打瞌睡、煲電話粥，上于修機(jī)、停電等原因?qū)е率袌鐾Ｏ聛頃r，禁止員工離開崗位到宿舍或食堂等，應(yīng)各自把崗位的衛(wèi)生清掃干凈，禁止員工在機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)下故意生產(chǎn)停歇。九、下班前，必須全廠進(jìn)行場地清理。除了各自崗位進(jìn)行清理外，非自己崗位的場地也必須一同清理才能打卡下班，必須人人參與。十、提前十分鐘到自己的崗位做好上班前的準(zhǔn)備。該給機(jī)器打黃油或機(jī)油的一定要打上，準(zhǔn)時的開工，不能故意放慢手腳耽誤開工時間。 十一、同事之間要努力營造和諧的工作氣氛，禁止同事之間的爭吵、打架以及流言蜚語的瘋傳，不遵守規(guī)定打架打傷者廠部不負(fù)任何責(zé)任，并有權(quán)對打架者進(jìn)行辭退處理。情節(jié)嚴(yán)重的直接交給當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。十二、?/p>

53、具房的工具，要做到干凈、整齊、有序。員工拿工具房工具用時，必須用完工具后放回工具房指定的地方，禁止亂丟棄或故意弄壞。故意弄丟、弄壞的照價(jià)賠償。如有用壞的，及時上報(bào)主管，并由主管更換新的十三、禁止在上班時間里做一些事情而無故停工，有什么事可以下班后或者第二天早上向領(lǐng)導(dǎo)反映。公共財(cái)產(chǎn)管理制度一、員工就職初，廠部將分發(fā)生產(chǎn)工具一套、頭盔一只、工作服兩套、水鞋一雙、鏟一把、手套一雙、口罩一個。生產(chǎn)工具配套使用，以壞換新。年末或離職時收回，要求員工各自保管好，如果丟失照價(jià)賠償。每個崗位一個風(fēng)扇，要保護(hù)好，弄壞照價(jià)賠償。二、禁止偷拿公家財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)者立刻辭退，并扣除相應(yīng)薪酬，情節(jié)嚴(yán)重者送往司法機(jī)關(guān)處理。

54、三、對于上班不認(rèn)真，玩忽職守導(dǎo)致機(jī)器壞掉等有損公家財(cái)物的，追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)薪酬扣除處罰。請假制度一、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面是形式請假，經(jīng)主管與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。二、杜絕非上班時間私下請假或批假。三、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。獎罰制度管理考勤獎：是給予每一位員工一百分的考勤分，考勤分是根據(jù)員工在當(dāng)月工作期間的表現(xiàn)態(tài)度來決定的，一分相當(dāng)于一元人民幣。 以下詳細(xì)講解考勤分得與扣除的內(nèi)容：一、本月員工在工作期間無遲到、早退、曠工者是20分的考勤標(biāo)準(zhǔn)。若遲到5分鐘

55、以內(nèi)者，扣除考勤分5分，遲到10分鐘者，扣除考勤分10分。遲到超過一小時以上者，必須有充足的事由，并提起辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。早退時指沒有到時間下班或沒有完成衛(wèi)生打掃干凈者，扣除考勤分10分。月遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣除薪金后，記曠工一次。曠工一次，扣發(fā)一天雙倍的日薪。月內(nèi)曠工三天者有理由予以辭退。二、本月員工在工作期間請假是20分的考勤分標(biāo)準(zhǔn)。如果需要請假者，必須要有充足的事由，并寫好請假條，經(jīng)得主管簽字同意，否則做曠工處理。一次請假扣除考勤分10分，并根據(jù)請假的時間來決定月薪的問題。三、本月員工每天積極參加下班前打掃衛(wèi)生或及時安排工作任務(wù)者是30分的考勤分標(biāo)準(zhǔn)。自己崗位沒有清理干

56、凈或沒有打掃者，一次扣除考勤分5分。非自己崗位的場地沒有清理干凈或沒有打掃著，一次扣除考勤分5分，打掃一半不再打掃或提前下班者，一次扣除考勤分10分。安排工作任務(wù)沒有完成，一次扣除考勤分5分。安排工作任務(wù)沒有去實(shí)施的，一次扣除考勤分10分。本月超過三次沒有參加打掃衛(wèi)生，沒有及時完成安排工作者，扣除考勤分50分。四、本月員工上班時間表現(xiàn)態(tài)度30分的考勤分標(biāo)準(zhǔn)。工作表現(xiàn)態(tài)度包括及方面：上班時間玩手機(jī)、打長時間電話、穿拖鞋、私自離開崗位、回宿舍、打瞌睡、帶耳塞聽音樂、隨處拉大小便、隨地亂丟垃圾、工具亂丟亂放、不穿水鞋，以上的內(nèi)容有犯者，一次扣除考勤分10分（可以分類進(jìn)行獎罰）。五、以上可再經(jīng)個人職責(zé)

57、進(jìn)行審核。六、員工年終將按每月的表現(xiàn)進(jìn)行審核。每月優(yōu)秀員工獎：是根據(jù)員工在一個月里面各方面表現(xiàn)都特別優(yōu)秀的，進(jìn)行獎勵。第二篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高

58、或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、醫(yī)療器械生產(chǎn)條例要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每

59、次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：三、考核的目的：四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。第三篇：生產(chǎn)車間管理制度深圳市善若科技有限公司生產(chǎn)車間管理制度證明方可),否則按曠工處理。第六條 杜絕非上班時間私下請假或

60、批假。第七條 員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。第八條 員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）1-3小時以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）1天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3) 1-3天必須由副總經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。第四章 員工管理制度第一條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。第二條 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋進(jìn)入車間、不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。第三條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的