2020年培訓(xùn)咨詢公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

1、2020年培訓(xùn)咨詢公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 TOC o 1-5 h z 一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1、市場(chǎng)銷售部 2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2、區(qū)域開發(fā)部 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3、教學(xué)研發(fā)部 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 4、財(cái)務(wù)部 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document

2、5、綜合部 3三、主要業(yè)務(wù)流程 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 42、公開課 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、IPMP 認(rèn)證培訓(xùn)5一、公司組織架構(gòu)營審顧問編 輯 部市場(chǎng) SP1銷售部營審顧問編 輯 部市場(chǎng) SP1銷售部二、部門主要職能1、市場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施；建立和完善營銷信息收集、 處理、交流，做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃； 公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)；合理進(jìn)行廣告媒體和廣告 代理商的挑選及管理，制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告

3、推廣活動(dòng)，實(shí)施品牌規(guī)劃 和品牌的形象建設(shè)等。2、區(qū)域開發(fā)部負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品定位和定向市場(chǎng)開發(fā)；制定及實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)推 廣戰(zhàn)略和活動(dòng)；提出未來特定區(qū)域市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和制定相應(yīng) 規(guī)劃方案；提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)公司品牌在特定區(qū)域市 場(chǎng)影響力。3、教學(xué)研發(fā)部統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司整體產(chǎn)品及服務(wù)方案戰(zhàn)略。定制化的產(chǎn)品方 案、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)策劃；研究創(chuàng)新公司產(chǎn)品研發(fā)及教學(xué)形 式；制定并實(shí)施整體資源開發(fā)戰(zhàn)略；線下培訓(xùn)的組織與現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù) 責(zé)大客戶關(guān)系管理，承擔(dān)大客戶項(xiàng)目及產(chǎn)品升級(jí)的實(shí)施工作；互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)平臺(tái)帶路學(xué)堂的產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營管理。4、財(cái)務(wù)部中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常工作計(jì)劃的組織、制定、實(shí)

4、施和監(jiān)控，負(fù) 責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金管理、融資管理、稅務(wù)籌劃、財(cái) 務(wù)制度等管理體系的籌劃、建設(shè)與監(jiān)管，并購組織運(yùn)行和實(shí)施。5、綜合部負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，員工招聘、配置、培養(yǎng)、考核；行 政管理制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督；以及公司運(yùn)營過程中綜合事 務(wù)的處理；創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境，密切與各部門聯(lián)系、溝通 和協(xié)調(diào)、為公司的正常運(yùn)營提供可靠的后勤保障和良好環(huán)境。三、主要業(yè)務(wù)流程公司主要業(yè)務(wù)包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課及IPMP認(rèn)證培訓(xùn)，具體流程如下：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)中，公司市場(chǎng)銷售人員在了解到客戶的內(nèi)訓(xùn)需求 并達(dá)成初步合作意向后，將會(huì)同公司教學(xué)研發(fā)人員一起，分析客戶需 求，并根

5、據(jù)客戶需求針對(duì)性的制定整體內(nèi)訓(xùn)方案，待方案成型并得到 客戶認(rèn)可后，與客戶簽訂正式的培訓(xùn)合同；之后根據(jù)既定的培訓(xùn)方案 安排授課講師、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)結(jié)束后，公司 將保持與客戶的溝通，了解客戶對(duì)本次培訓(xùn)的反饋意見，并根據(jù)反饋 意見總結(jié)、改進(jìn)。2、公開課公司在為企業(yè)提供針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，在充分了解、分析客戶需求的基礎(chǔ)上，將客戶需求中共性的內(nèi)容提煉、整理，形成標(biāo)準(zhǔn) 化的公開課內(nèi)容。之后公司將這些標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)產(chǎn)品進(jìn)行試講、推廣， 根據(jù)客戶反饋進(jìn)行完善，最終形成成熟的公開課產(chǎn)品并向市場(chǎng)推廣。3、IPMP 認(rèn)證培訓(xùn)在IPMP等認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，公司根據(jù)客戶的資質(zhì)認(rèn)證需求，結(jié) 合資質(zhì)認(rèn)證考試要求，組織講師對(duì)考試內(nèi)容進(jìn)行梳理、細(xì)化并針對(duì)性 的準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，課程初步成型后，將組織試講，并根據(jù)試講效果完 善。形成成熟課程后，