房建工程施工計(jì)劃科崗位職責(zé)

1、房建工程施工計(jì)劃科崗位職責(zé)第1篇：房建施工員崗位職責(zé)房建施工員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖

2、，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。第2篇：房建施工員崗位職責(zé)房建施工員崗位職責(zé)一、

3、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工

4、班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by

5、the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face;

6、And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the world Is not between life and death But when I stand in front of you Yet you dont know that I love you.The furthes

7、t distance in the world Is not when I stand in front of youYet you cant see my love But when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the world Is not being apart while being in love But when I plainly cannot resist the yearning Yet pretending you have n

8、ever been in my heart.The furthest distance in the world Is not struggling against the tides But using ones indifferent heart To dig an uncroable river For the one who loves you.第3篇：房建施工員崗位職責(zé)房建施工員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案

9、和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限

10、額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。第4篇：房建崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作 安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合 同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的

11、組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安 全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好 項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、承建單位、施工班主的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行：7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力， 控制各工程項(xiàng)目的施工成本：8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成 品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù) 性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的分部工程驗(yàn)收與結(jié)算工作： 10、解訣處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解訣、裁決 技術(shù)分歧; 11、

12、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付，贏 得建設(shè)單位的滿意; 12、完成建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù); 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努 力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方 案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的 技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合 同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織 技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平 基準(zhǔn)點(diǎn)。4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)

13、行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗， 把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組， 同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算 分包項(xiàng)目的工程量，解袂工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合 同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。6、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照 設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查.檢測、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管 理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的 控制，具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方 案等。6、配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工的

14、成本控制及管理，負(fù)責(zé)編制 成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi) 用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。9、配合施工工長編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理 及檢查與驗(yàn)收;參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察,把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。 10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材 料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)出具整 改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查,并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲 措施。11對參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反 饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接 工作。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的

15、技術(shù)培訓(xùn) 工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范， 優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí) 行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工 項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工 班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工， 與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的 進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行

16、跟 蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組 下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。 4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編 制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收;負(fù)責(zé)分管 專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材 料使用的管理。6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立 使用計(jì)劃.熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合 理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生;充分利用材料,從而降低成本。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具的 安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)

17、責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施 工安全的管理。8參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作, 提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好 落實(shí)和執(zhí)行。安全員崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。 2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明 施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查,做好記錄， 定期上報(bào)。3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解訣施工中的不安全隱 患，并提出改進(jìn)意見和措施。4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有 關(guān)人員貫徹執(zhí)行。 5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人 員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核

18、、發(fā)證工 作。6、對違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè) 行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測及驗(yàn)收工作。8、參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。測量員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；： 2、施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測量方案； 3、定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)，實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位：4、測量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步校核、結(jié)果可：及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完

19、整、清晰。5、正確使用、維護(hù)測量儀器、測量器具，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作：6、對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直等負(fù)責(zé)： 材料保管員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財(cái) 務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)， 對倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。2、按照規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù) 真實(shí)、準(zhǔn)確。3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置 分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識(shí),按照材料供應(yīng)計(jì) 公劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。 4、負(fù)責(zé)材料庫存管理，會(huì)同質(zhì)

20、檢員辦理材料進(jìn)場驗(yàn)收，退 場盤點(diǎn);在材料耗用過程中跟蹤檢查,及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資 協(xié)助專業(yè)工長回收利用。5、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資 材料供貨計(jì)劃，確保工程施I所需物資材料的供應(yīng);合理地 控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)， 按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據(jù) 用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料,確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用 完;沒有用完的及時(shí)回收，做好記錄。 7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手 續(xù);出庫檢查、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程 完工后的正常使用，對于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因、照原

21、價(jià)索 賠，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的 出庫入庫。8、負(fù)責(zé)入場所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參與項(xiàng)目文明施 工管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理、看管工作，不定期檢查護(hù)場 人員。9、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查 點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對超出定額用量的分包班 組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后 及時(shí)做好結(jié)算工作，核對項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算 提供有效依據(jù)。11、對于長期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫，或者報(bào)請材 料科妥善處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào) 請公司統(tǒng)一處理， 嚴(yán)禁私自變賣。12、完成

22、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其他管理工作任務(wù)。工長崗位職責(zé)1、對本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、強(qiáng)全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任2、嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作，認(rèn)真限行工序交接檢查手續(xù)3、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)安排4、服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理 5、積極參與、配臺(tái)項(xiàng)目的成本控制工作6、認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題 7、科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)8、關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)9、積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完料盡場地清。電工崗位職責(zé)1、配合參與制定施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。2、按

23、照施工組織設(shè)計(jì)臨電平面布置圖、建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范 及省市有關(guān)文明工地的要求、布置好施工現(xiàn)場安全用電，為項(xiàng)目開工 創(chuàng)造條件。3、做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備的安全用電 保護(hù)及線路架設(shè)工作。 4、編制開工前水電材料使用計(jì)劃，跟蹤落實(shí)材料進(jìn)場和驗(yàn)收，不合 格材料不得投入使用。5、對班組用電設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收并做記錄，不合格的用電設(shè)備嚴(yán)禁 電。6、編寫施工用電制度和機(jī)械設(shè)備用電注意事項(xiàng)，如施工現(xiàn)場懸掛電 線、電纜及用電設(shè)備的警示標(biāo)志及操作規(guī)程等。7、協(xié)助配合安全員對進(jìn)場施工人員做好安全用電技術(shù)交底，同時(shí)做 用電人員在特殊場所作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。8、定時(shí)對臨電線路、電箱、用電設(shè)備和生活

24、區(qū)進(jìn)行安全用電檢查， 并做好安全用電巡查記錄，拆遷、保養(yǎng)、維修的要做詳細(xì)記錄(如： 拆遷或維修原因、地點(diǎn)、日期、結(jié)果).9、發(fā)現(xiàn)違規(guī)接線作業(yè)有權(quán)立即制止，并上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員，對相關(guān)人員進(jìn)行安全用電教育，確保安全用電施工正常進(jìn)行。 10、與業(yè)主及施工班組搞好現(xiàn)場水電用量的抄表確認(rèn)工作，協(xié)助項(xiàng)目 理控制項(xiàng)目現(xiàn)場的水電成本，配合現(xiàn)場安全員做好安全用電管理工 11、積極宣傳電氣安全知識(shí)，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序,有權(quán)制止任何違章 指揮或違章作業(yè)行為。12、負(fù)責(zé)水電材料、工具設(shè)備的退場移交工作。13、配合安全員做好辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)用電系統(tǒng)和設(shè)備的防火 措施。第5篇：房建施工工程總結(jié)一、工程概況1.1

25、工程項(xiàng)目名稱：動(dòng)車組機(jī)務(wù)地勤房屋改造1.2工程地理位置及用途：位于北京市豐臺(tái)區(qū)。1.3工程特點(diǎn)：為二層夾層工程，鋼結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，總面積276.12m2，總建筑高度m，抗震設(shè)防8度。1.4工程總投資約4000萬元。1.5該工程主樓于2010年09月21日開始施工，在各參建單位共同努力下，于2011年05月10日完工。1.6工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：本工程建筑部分共計(jì)有地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修四個(gè)分部工程，安裝部分有建筑電氣、建筑給排水、智能建筑、通風(fēng)空調(diào)四個(gè)分部工程全部驗(yàn)收合格。工程完工后及時(shí)組織了由各方參加的竣工初驗(yàn)，從各方面提供的報(bào)告看，未發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文現(xiàn)象，工程質(zhì)量控制資料

26、、安全和功能檢測資料及主要功能抽查資料基本齊全，觀感質(zhì)量一般，無明顯質(zhì)量缺陷，工程質(zhì)量合格。 二、工程主要參建單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參建單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位三、監(jiān)理情況 監(jiān)理工作設(shè)施投入 設(shè)備/工具 水準(zhǔn)儀 經(jīng)緯儀 鋼卷尺 鋼尺（50m） 數(shù)碼相機(jī)數(shù)量1部1部8把2把1部 四、監(jiān)理工作情況成效 4.1質(zhì)量控制4.1.1根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作，把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量控制的基本原則。4.1.2核實(shí)承包單位質(zhì)保體系落實(shí)情況，并將施工過程劃分若干施工段，并根據(jù)工程特點(diǎn)及以往工作經(jīng)驗(yàn)在各施工段內(nèi)合理選擇質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制。 4.1.3

27、對現(xiàn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，需復(fù)檢的進(jìn)行見證取樣、送檢，檢測合格后方可使用。避免了不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件在工程上使用。 4.1.4科學(xué)公正地對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)入下一工序，有效地保證了各階段的施工質(zhì)量。4.1.5采用巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控各工序的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與承包單位聯(lián)系并解決問題。處理問題時(shí)尊重事實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，同時(shí)形成相應(yīng)的文字記錄，以備日后查詢。4.1.6按要求審批施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案及其它質(zhì)保資料，目前各質(zhì)保資料齊全、有效。 4.1.7經(jīng)過六個(gè)月的施工，本工程已具備驗(yàn)收條件，從

28、初驗(yàn)的情況來看符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，評定合格。已達(dá)到合同要求的質(zhì)量控制目標(biāo)。 4.2進(jìn)度控制4.2.1根據(jù)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，并參考以往同類工程的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編寫總進(jìn)度計(jì)劃，并將其具體分為施工階段和竣工準(zhǔn)備階段兩部分進(jìn)行控制。 4.2.2督促承包單位按時(shí)間（年、月、日）和單位工程申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)審核和實(shí)施。 4.2.3在施工階段中，按影響工程進(jìn)度的施工工序，將施工工程分解為數(shù)個(gè)控制段，并以作為形象進(jìn)度的標(biāo)志。針對各控制段的特點(diǎn)，科學(xué)合理進(jìn)行進(jìn)度控制。4.2.4對可能影響到工期的主要因素進(jìn)行主動(dòng)控制，如協(xié)調(diào)各參建單位之間的沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)解決承包單位施工中提出

29、的有關(guān)問題，提高其進(jìn)度管理意識(shí)和水平；控制好物資的供應(yīng)進(jìn)度，按合同規(guī)定及時(shí)核定工程進(jìn)度款并提請業(yè)主撥付等。4.2.5以合同為前提條件，按實(shí)際情況對工期的延期進(jìn)行審批（如工程變更、地下障礙物處理等）。五、監(jiān)理合同履行情況5.1根據(jù)與建設(shè)單位簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，由我公司承擔(dān)石景山南站生產(chǎn)設(shè)施改造工程的監(jiān)理工作。5.2開工前，公司派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉情況，收集有關(guān)資料，并針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編寫了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以規(guī)范化地開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。5.3履行合同業(yè)務(wù)期間，監(jiān)理人員通過認(rèn)真勤奮的工作，合理地運(yùn)用監(jiān)理權(quán)利與技術(shù)，公正地維護(hù)了有關(guān)方面的權(quán)益，有力保障了承包

30、單位圓滿地完成施工任務(wù)。5.4監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理職責(zé)，以獨(dú)立的身份，公正的判斷、協(xié)調(diào)參建單位的糾紛，有力地保障了工程順利地進(jìn)行。 六、工程存在問題的處理情況和建議 6.1施工過程中的問題該工程施工中未發(fā)生質(zhì)量事故，但作為一般的質(zhì)量問題（包括常見的質(zhì)量通?。┰谑┕ぶ袝r(shí)有發(fā)生。這些問題通過施工單位自查、自檢、監(jiān)理單位及其他參建單位的監(jiān)督、抽查、指正已進(jìn)行了整改，達(dá)到合格后方進(jìn)入下一工序。 6.2 竣工驗(yàn)收中的問題及處理情況 6.2.1 內(nèi)墻抹灰有局部開裂的情況：處理結(jié)果：已按督促承包單位進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查，符合要求。 6.2.2 部分照明電路有接錯(cuò)線路的情況：處理結(jié)果：已按督促承包單位進(jìn)行了整改

31、，經(jīng)復(fù)查，符合要求。 6.2.3木門安裝質(zhì)量問題：處理結(jié)果：對安裝質(zhì)量較差的門體進(jìn)行了整改處理。經(jīng)復(fù)查符合要求。 6.3 建議6.3.1 本工程雖未出現(xiàn)安全事故，但承包單位安全意識(shí)普遍不強(qiáng)，施工安全措施的及時(shí)到位需要加強(qiáng)。項(xiàng)目總監(jiān)（簽字）北京生產(chǎn)綜合樓改造工程項(xiàng)目部2011年05月10日第1篇：運(yùn)營管理崗位職責(zé)行政工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政辦公文秘工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的起草，重大會(huì)議組織及記錄等。2、負(fù)責(zé)對內(nèi)部行政文件以及對外發(fā)出的文字性資料進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)上級來文的登記、傳閱、歸檔以及公司發(fā)文的審核工作。 4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活

32、動(dòng)的攝像、拍照及對外宣傳資料的編寫、整理、審核工作，做好企業(yè)對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。5、負(fù)責(zé)公司的印章、介紹信管理工作。 6、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案管理工作。 7、負(fù)責(zé)公司機(jī)要、保密管理工作。8、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書有效證件的保管及年檢工作。 9、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)和合同歸口管理。10、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)員工招聘、考核、調(diào)配、培訓(xùn)、考勤及勞動(dòng)用工、合同的管理工作。12、參加人員工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查處理工作。工會(huì)工作職責(zé)1、保障企業(yè)利益，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用。2、行使民主管理職權(quán)，履行員工工作職能。3、采取不同形式

33、，對員工進(jìn)行愛企、愛崗敬業(yè)、社會(huì)公德、專業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。4、組織開展群眾性文體活動(dòng)。5、參與公司安全監(jiān)督、檢查和事故調(diào)查分析及處理。 6、配合行政抓好后勤保障、員工生活。運(yùn)營副總職責(zé)（一）修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；（二）策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；（三）建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善； （四）制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；（五）制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；（六）制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展

34、優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；（七）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。辦公室副主任兼采購工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；（2）負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；（3） 協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；（4） 協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；（5） 配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；（6） 作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見； （7） 督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)； （8） 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作； （9） 負(fù)責(zé)本部門員工的評估

35、與考核； （10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)任務(wù)； （11）公司日常采購與供應(yīng)商評估.運(yùn)營管理部1、根據(jù)公司發(fā)展情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期發(fā)展規(guī)劃，以及年度方針、經(jīng)營目標(biāo)的制訂，并負(fù)責(zé)其目標(biāo)管理工作。2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)改革方案的起草、落實(shí)和管理體制及經(jīng)營機(jī)制的起草工作。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度、流程制定管理和政策調(diào)研工作，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度、流程。4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、考核工作，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部單位合同的簽訂、業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作。5、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門、各單位對公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行、完成情況和董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及辦公會(huì)議決定的落實(shí)執(zhí)行情

36、況。第2篇：網(wǎng)站運(yùn)營管理_網(wǎng)站運(yùn)營管理崗位職責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營一般來說分為產(chǎn)品管理、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)管理、廣告管理、會(huì)員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理。網(wǎng)站運(yùn)營管理的順序通常就是按照所列出來的先后順序?yàn)闇?zhǔn)。1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的線上線下活動(dòng)的策劃、組織和整體推廣，并執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)收集策劃活動(dòng)的市場反饋信息，進(jìn)行分析并調(diào)整活動(dòng)方案；3、根據(jù)要求策劃、組織網(wǎng)站的專題，對網(wǎng)站的資源進(jìn)行深度挖掘和資源整合；4、整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)行用戶分析，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告及整改，優(yōu)化建議；5、負(fù)責(zé)部份對外的溝通和商務(wù)合作，與目標(biāo)網(wǎng)站達(dá)成資源互換和異業(yè)合作活動(dòng)方案，提升網(wǎng)站品牌和知名度；6、其他相關(guān)策劃推廣工作。 一般情況下，想

37、要從事網(wǎng)站運(yùn)營管理的人只需要滿足能夠獨(dú)立完成活動(dòng)創(chuàng)意方案及方案撰寫，具備扎實(shí)的文字功底、方案策劃能力、提案制作能力，同時(shí)精通html、c、js語言，有一定的查找錯(cuò)誤能力，也能熟練使用ftp對官方網(wǎng)站文件進(jìn)行管理，掌握office辦公軟件就可以了。以上就是喬布簡歷給大家整理的網(wǎng)站運(yùn)營管理的介紹及網(wǎng)站運(yùn)營管理崗位職責(zé)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。?篇：生產(chǎn)計(jì)劃科科長崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科科長崗位職責(zé)崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生

38、產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。2制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。3掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。5負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。6組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。7組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。8協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。9組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。工作要求：1及時(shí)了解生產(chǎn)情況，全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，搞好計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析，做好

39、控制、調(diào)整、總結(jié)工作。2不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。3抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第2篇：生產(chǎn)科長崗位職責(zé)生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)一、職責(zé)：1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。3、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員

40、工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及

41、時(shí)解決11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。18、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職

42、工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對各班組長下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會(huì)議。9、對本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報(bào)批權(quán)，對本

43、車間所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。三、責(zé)任：1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒囬g使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對所帶車間各班

44、組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對所帶各班組長發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。 8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。第3篇：生產(chǎn)科長崗位職責(zé)生產(chǎn)科長崗位職責(zé)1在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開工作月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

45、，安排好個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)；5配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 6負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作；7根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；8根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對各車間主任實(shí)施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理；9合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育；10大貨生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。 11有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn)，定期對

46、一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問題的建議。15對下屬的各計(jì)劃員采購貨物的及時(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢；16對所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需采購；17定期檢查下屬計(jì)劃員的對庫存的了解，要求計(jì)劃員建立電子檔庫存表格；18每單結(jié)束后，督促業(yè)務(wù)員對每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；19在核查計(jì)劃的同時(shí)積極和生產(chǎn)科長加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，保證計(jì)劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性；20定期要求下屬計(jì)劃員匯報(bào)計(jì)劃的編制和貨物跟催的結(jié)果； 21考核下屬計(jì)劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。第4篇：生產(chǎn)科長崗位職責(zé)生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)一、職責(zé)：1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制