如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理

1、如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)管理部 顏良文目的管理淺談一下自己的看法。一、對(duì)剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源在項(xiàng)目收尾經(jīng)過(guò)中，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項(xiàng)目，往往不被重視，管理層對(duì)剩余工程量沒(méi)有整體認(rèn)識(shí)，缺乏總體管理思路，簡(jiǎn)單出現(xiàn)發(fā)覺(jué)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)退場(chǎng)等，引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失。對(duì)待收尾階段，項(xiàng)目管理人員要對(duì)本項(xiàng)目的施工圖紙、施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目既有的人材機(jī)資源、已完工程量、未完工程量等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，編制收尾階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制要充分考慮項(xiàng)目的既有勞動(dòng)力

2、資源、機(jī)械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，削減勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)次數(shù)，充分理利用項(xiàng)目既有的材料和機(jī)械設(shè)備，組織相關(guān)人員定期和不定期地對(duì)施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，防止施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)遺漏。二、加強(qiáng)人員管理，合理布置現(xiàn)場(chǎng)管理人員同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，制定各項(xiàng)工作規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行階段性考核。對(duì)待關(guān)鍵崗位人員，格外是二次經(jīng)營(yíng)和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必需保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性。三、加強(qiáng)材料管理，防止經(jīng)濟(jì)效益的流失和單價(jià)上嚴(yán)格控制。四、加強(qiáng)竣工資料的收集整理，縮短收尾時(shí)間竣工資料的收集整理是項(xiàng)目收尾階段一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容。由于在項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過(guò)中項(xiàng)目管理層重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等

3、方面，對(duì)資料的收集整理不重視；業(yè)主在實(shí)施經(jīng)過(guò)中對(duì)資料無(wú)統(tǒng)一要求而在交工驗(yàn)收時(shí)提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調(diào)整時(shí)沒(méi)有進(jìn)行工作交接，在收尾階段個(gè)別資料簡(jiǎn)單丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)等幾個(gè)方面原因造成項(xiàng)目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時(shí)間較長(zhǎng)。因此在項(xiàng)目的收尾階段肯定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項(xiàng)目收尾時(shí)間，削減項(xiàng)目費(fèi)用。在項(xiàng)目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的詳細(xì)要求。依據(jù)竣工資料的要求，建立項(xiàng)目竣工文件明確文檔格式和詳細(xì)要求，并告知項(xiàng)目的相關(guān)人員。在進(jìn)行人員調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，要求項(xiàng)目相關(guān)人員依據(jù)資料清單要求進(jìn)行資料的移交，并做好相關(guān)記錄工作，明確責(zé)任人。對(duì)待竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標(biāo)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)員工責(zé)任心建設(shè)。五、加強(qiáng)結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)算做好充分預(yù)備，做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，只有算好了才會(huì)取得較好的效益。程序辦事，避開(kāi)出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來(lái)不利影響。六、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理輕成本損失。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的流淌性決定了項(xiàng)目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴(kuò)張， 工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾管理的也會(huì)越來(lái)越多。因此要從源頭控制，以項(xiàng)目管理為中心