建設(shè)工程項目管理機密題

1、建設(shè)工程項項目管理理機密1100題題項目管理的的核心任任務(wù)是項項目的目目標(biāo)控制制，有明明確目標(biāo)標(biāo)的工程程是項目目管理的的對象。建設(shè)工程項項目管理理指自項項目開始始至項目目完成，通通過項目目策劃和和項目控控制，以以使項目目的費用用目標(biāo)、進進度目標(biāo)標(biāo)、和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)?！白皂椖块_開始至項項目完成成”指的是是項目的的實施期期；“項目策劃劃”指的是是目標(biāo)控控制前的的一系列列籌劃和和準(zhǔn)備工工作；“費用目標(biāo)標(biāo)”對業(yè)主主而言是是投資目目標(biāo)，對對施工方方而言是是成本目目標(biāo)。項目決策期期管理工工作的主主要任務(wù)務(wù)是確定定項目的的定義，而而項目實實施期管管理的主主要任務(wù)務(wù)是通過過管理使使項目的的目標(biāo)得得以實

2、現(xiàn)現(xiàn)。業(yè)主方是建建設(shè)工程程項目生生產(chǎn)過程程的總集集成者；也是建建設(shè)工程程項目生生產(chǎn)過程程的總組組織者；業(yè)主方的項項目管理理是管理理的核心心；按建設(shè)工程程項目不不同參與與方的工工作性質(zhì)質(zhì)和組織織牲劃分分：業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。投資方、開開發(fā)方和和由咨詢詢公司提提供的代代表業(yè)主主方利益益的項目目管理服服務(wù)都屬屬于業(yè)主主方的項項目管理理。施工總承包包方和分分包方的的項目管管理、施施工總承承包管理理方都屬屬于施工工方的項項目管理理。設(shè)計和施工工任務(wù)綜綜合的承承包，設(shè)設(shè)計、采采購和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包是是建設(shè)項項目總承承包方的的項目管管理。業(yè)主方的進進度目標(biāo)

3、標(biāo)指的是是項目動動用的時時間目標(biāo)標(biāo)，也即即項目交交付使用用的時間間目標(biāo)；建設(shè)工程項項目的全全壽命周周期包括括項目的的1、決決策階段段；2、實實施階段段；3、使使用階段段。項目的實施施階段包包括1、設(shè)設(shè)計前的的準(zhǔn)備階階段；22、設(shè)計計階段；3、施施工階段段；4、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段；5、保保修期；6招投投標(biāo)階段段。決策階段的的內(nèi)容有有：1、明明確項目目定義；2、編編制項目目建議書書；3、編編制可行行性研究究報告。設(shè)計準(zhǔn)備階階段：編編制設(shè)計計任務(wù)書書。設(shè)計方項目目管理的的目標(biāo)包包括設(shè)計計的成本本目標(biāo)、設(shè)設(shè)計的進進度目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計計的質(zhì)量量目標(biāo)，投資目目標(biāo)。施工方的項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括施施工的成成

4、本目標(biāo)標(biāo)、施工工的進度度目標(biāo)和和施工的的質(zhì)量目目標(biāo)。建設(shè)工程項項目總承承包方的的項目管管理的目目標(biāo)包括括項目的的總投資資目標(biāo)和和成本目目標(biāo)、進進度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理是指指監(jiān)理單單位受項項目法人人的委托托，依據(jù)據(jù)國家批批準(zhǔn)的工工程項目目建設(shè)文文件、有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同及其其他工程程建設(shè)合合同，對對工程建建設(shè)實施施的監(jiān)督督管理。建設(shè)部規(guī)定定下列建建設(shè)工程程必須實實行監(jiān)理理：1、國國家重點點建設(shè)工工程；22、大中中型公用用事業(yè)工工程；33、成片片開發(fā)建建設(shè)的住住宅小區(qū)區(qū)工程；4、利利用外國國政府或或者國際際組織貸貸款、援援助資金金的工程程。監(jiān)理單位

5、與與項目法法人之間間是委托托與被委委托的合同關(guān)系系，與被被監(jiān)理單單位是監(jiān)監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)關(guān)系。我國的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理屬于于國際上上業(yè)主方方項目管管理的范范疇。工程監(jiān)理單單位不按按照委托托監(jiān)理合合同的約約定履行行監(jiān)理義義務(wù)，對對應(yīng)當(dāng)監(jiān)監(jiān)督檢查查的項目目不檢查查或者不不按照規(guī)規(guī)定檢查查，給建建設(shè)單位位造成損損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的賠償責(zé)責(zé)任。工工程監(jiān)理理單位與與承包單單位串通通，為承承包單位位謀取非非法利益益，給建建設(shè)單位位造成損損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與承承包單位位承擔(dān)連連帶賠償償責(zé)任。組織論主要要研究系系統(tǒng)的11、組織織結(jié)構(gòu)模模式2、組組織分工工，3、工工作流程程組織；常用的組織織結(jié)構(gòu)模模式包括括職

6、能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)模模式反映映的是組組織關(guān)系系和指令關(guān)關(guān)系。組織分工反反映了一一個組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)或各各元素的的工作任任務(wù)分工工和管理職職能分工工。工作流程組組織反映映的是邏邏輯關(guān)系系，是一一種動態(tài)態(tài)關(guān)系。組織工具是是組織論論基本理理論應(yīng)用用的手段段，基本本的組織織工具有有：1、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、22、任務(wù)務(wù)分工表表、3、管管理職能能分工表表、4、工工作流程程圖；55、項目目結(jié)構(gòu)圖圖。組織是目標(biāo)標(biāo)能否實實現(xiàn)的決決定性因因素?？刂祈椖磕磕繕?biāo)的主主要措施施包括組組織措施施、管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施和技術(shù)術(shù)措施，其其中組織織措施是是最重要要的措施施。項

7、目結(jié)構(gòu)圖圖（WBBS）是是一個組組織工具具，它通通過樹狀狀圖的方方式對一一個項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐逐層分解解，以反反映組成成該項目目的所有有工作任任務(wù)；是是用來描描述工作作對象之之間的關(guān)關(guān)系。對一個項目目的組織織結(jié)構(gòu)進進行分解解，并用用圖的方方式表示示，就形形成項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖，或或稱項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，反反映的是是組織關(guān)關(guān)系。工作流程圖圖服務(wù)于于工作流流程組織織，它用用圖的形形式反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系。如果兩個單單位之間間有合同同關(guān)系，在在合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖中中用雙向向箭桿聯(lián)聯(lián)系，如如果兩個個單位之之間有管管理指令令關(guān)系，則則用單向向箭桿聯(lián)聯(lián)系。建設(shè)工程項項目

8、管理理規(guī)劃是是指導(dǎo)項項目管理理工作的的綱領(lǐng)性性文件。建設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃涉涉及項目目整個實實施階段段，它屬屬于業(yè)主主方項目目管理的的范疇，業(yè)業(yè)主方也也可以委委托建設(shè)設(shè)項目總總承包方方編制建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)劃劃。建設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的編制應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，并并邀請項項目管理理班子的的主要人人員參加加。在國際上項項目管理理咨詢公公司可以以接受業(yè)業(yè)主方、設(shè)設(shè)計方、施施工方、供供貨方和和建設(shè)項項目總承承包的委委托，提提供代表表委托方方利益的的項目管管理服務(wù)務(wù)，屬于于工程顧顧問服務(wù)務(wù)。工業(yè)發(fā)達國國家設(shè)計計單位的的組織體體制與中中國有區(qū)區(qū)別，多多數(shù)設(shè)計計單位是是專業(yè)設(shè)設(shè)計事務(wù)務(wù)所，而

9、而不是綜綜合設(shè)計計院。我國業(yè)主方方主要通通過設(shè)計計招標(biāo)的的方式選選擇設(shè)計計方案和和設(shè)計單單位。而而國際上上不少國國家有設(shè)設(shè)計競賽賽條例，設(shè)設(shè)計競賽賽與設(shè)計計任務(wù)的的委托并并沒有直直接的聯(lián)聯(lián)系。設(shè)設(shè)計競賽賽的結(jié)果果只限于于設(shè)計成成果的評評獎，業(yè)業(yè)主方綜綜合分析析和研究究設(shè)計競競賽的成成果后再再決定設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)的委托托。工程總承包包企業(yè)按按照合同同約定對對工程項項目的質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價等向向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，工程程總承包包企業(yè)可可依法將將所承包包工程的的部分工作作發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包包企業(yè)；分包企企業(yè)按照照分包合合同的約約定對總總承包企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。項目目標(biāo)的的動態(tài)控控制是項項目管理理最基本

10、本的方法法論。項目目標(biāo)動動態(tài)控制制的工作作程序：1、項項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，將項項目目標(biāo)標(biāo)進行分分解，以以確定用用于目標(biāo)標(biāo)控制的的計劃值值；2、在在項目實實施過程程中項目目目標(biāo)的的動態(tài)控控制；33、如有有必要，則則進行項項目目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整。在項目實施施過程中中項目目目標(biāo)的動動態(tài)控制制包括：1、收收集項目目目標(biāo)的的實際值值，2、定定期進行行項目目目標(biāo)的計計劃值和和實際值值的比較較，3、通通過項目目目標(biāo)的的計劃值值和實際際值的比比較，如如有偏差差，則采采取糾偏偏措施進進行糾偏偏。進度糾偏的的措施：組織措措施、管管理措施施、經(jīng)濟濟措施、技技術(shù)措施施。（詳詳細(xì)）PP16投資控制的的糾偏措

11、措施：組組織措施施、管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、技術(shù)術(shù)措施。（詳詳細(xì)）PP16。2003年年2月227日“取消建建筑施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由由注冊建建造師代代替，并并設(shè)立過過渡期”。過渡的時間間為五年年。過渡期滿后后，大、中中型工程程項目施施工的項項目經(jīng)理理必須由由取得建建造師注注冊證書書的人員員擔(dān)任。在全面實施施建造師師執(zhí)業(yè)資資格制度度后仍然然要堅持持落實項項目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制。建造師是一一種專業(yè)業(yè)人士的的名稱，而而項目經(jīng)經(jīng)理是一一個工作作崗位的的名稱。工程項目施施工應(yīng)建建立以項項目經(jīng)理理為首的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)，實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項項目經(jīng)理理在工程程項目施施工中處處

12、于中心心地位，對對工程項項目施工工負(fù)有全全面管理理的責(zé)任任。項目人力資資源管理理的目的的是調(diào)動動所有項項目參與與人的積積極性，在在項目承承擔(dān)組織織的內(nèi)部部和外部部建立有有效的工工作機制制，以實實現(xiàn)項目目目標(biāo)。人力資源管管理的任任務(wù)：11、編制制組織和和人力資資源規(guī)劃劃；2、組組織項目目管理班班子人員員的獲取取；3、管管理項目目管理班班子的成成員；44、團隊隊建設(shè)。工程總承包包和工程項項目管理理是國際際通行的的工程建建設(shè)項目目組織實實施方式式。建設(shè)工程項項目總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點是借借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)經(jīng)驗，實實現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過過程的組組織集成成化，以以克服由由于設(shè)計計與施工工的分離離致使投

13、投資增加加，以及及克服由由于設(shè)計計和施工工的不協(xié)協(xié)調(diào)面影影響建設(shè)設(shè)進度。建設(shè)工程項項目總承承包的主主要意義義：1、不不在于總總價包干干；2、也也不是“交鑰匙匙”；3、核核心是通通過設(shè)計計與施工工過程的的組織集集成，促促進設(shè)計計與施工工的緊密密結(jié)合；4、以以達到為為項目建建設(shè)增值值的目的的。即使采用總總價包干干的方式式，稍大大一些的的項目也也難以用用固定總總價包干干，而多多數(shù)采用用變動總總價合同同。建設(shè)工程項項目總承承包方編編制項目目設(shè)計建建議書的的依據(jù)是是建設(shè)綱綱要或設(shè)計綱綱要。建設(shè)工程項項目總承承包編制制項目設(shè)設(shè)計建議議書和報價文文件。在國際上民民用建筑筑項目工工程總承承包的招招標(biāo)多數(shù)數(shù)采用

14、項項目功能能描述的的方式。 工程監(jiān)理人人員認(rèn)為為工程施施工不符符合1、工工程設(shè)計計要求，22、施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，33、合同同約定，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。工程監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計不符符合建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合合同約定定的質(zhì)量量要求的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告建建筑單位位要求設(shè)設(shè)計單位位改正。施工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在在需要實實施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序進行施施工前224小時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理理企業(yè)的的項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。1983年年由原國國家計劃劃委員會會提出推推行項目目前期項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。1988年年開始推推行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度度

15、。1995年年推行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。2003年年發(fā)出向向建造師師過渡的的通知。項目管理的的發(fā)展經(jīng)經(jīng)歷：項項目管理理(Prrojeect Mannageemennt)，全全過程管管理(PProggramm Maanaggemeent)，組合合管理(Porrtfoolioo Maanaggemeent)，變化化管理(Chaangee Maanaggemeent)。項目全壽命命管理包包括：AA、決策策決策階階段的開開發(fā)管理理（DMM）；BB、實施施階段的的項目管管理（PPM）；C、使使用階段段的設(shè)施施管理（FFM）。建設(shè)工程項項目決策策階段策策劃的主主要任務(wù)務(wù)是務(wù)和和意義定定義開發(fā)發(fā)或建設(shè)設(shè)的任

16、務(wù)務(wù)。建設(shè)工程項項目實施施階段策策劃的主主要任務(wù)務(wù)是定義義如何組組織開發(fā)發(fā)或建設(shè)設(shè)。風(fēng)險管理的的工作流流程：11、風(fēng)險險辨識，分分析存在在哪些風(fēng)風(fēng)險；22、風(fēng)險險分析，對對各種風(fēng)風(fēng)險衡量量其風(fēng)險險量，33、風(fēng)險險控制，制制定風(fēng)險險管理方方案，采采取措施施降低風(fēng)風(fēng)險量，44、風(fēng)險險轉(zhuǎn)移，如如對難以以控制的的風(fēng)險進進行投保保（保險險）。施工成本管管理就是是要在保保證工期期和質(zhì)量滿滿足要求求的情況況下，利利用組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、技術(shù)術(shù)措施、合合同措施施把成本本控制在在計劃范范圍內(nèi)，并并進一步步尋求最最大程度度的成本本節(jié)約。施工成本管管理的任任務(wù)包括括：成本本預(yù)測、成成本計劃劃、成本本控制、成成

17、本核算算、成本本分析和和成本考考核。成本預(yù)測是是施工項項目成本本決策與與計劃的的依據(jù)。成本計劃是是建立施施工項目目成本管管理責(zé)任任制、開開展成本本控制和和核算的的基礎(chǔ)。是是施工項項目降低低成本的的指導(dǎo)文文件，是是設(shè)立目目標(biāo)成本本的依據(jù)據(jù)。施工項目成成本控制制是從投投標(biāo)階段段開始到到項目竣竣工驗收收的全過過程，是是企業(yè)全全面成本本管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。施工成本控控制可分分為事先先控制、事事中控制制（過程程控制）和和事后控控制。施工成本管管理的措措施：AA、組織織措施，BB、技術(shù)術(shù)措施，CC、經(jīng)濟濟措施，DD、合同同措施。（展展開）PP28。成本管理以以合同為依依據(jù)。成本計劃的的編制依依據(jù)：按按施工

18、成成本組成成，按子子項目組組成，按按工程進進度編制制。工程量清單單漏項或或設(shè)計變變更引起起的新的的工程量量清單項項目，其其相應(yīng)綜綜合單價價由承包包人提出出，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認(rèn)后作作為結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。由于工程量量清單的的工程數(shù)數(shù)量有誤誤或設(shè)計計變更引引起工程程量增減減，屬合合同約定定幅度以以內(nèi)的，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行原原有的綜綜合單價價；屬合合同約定定幅度以以外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價由承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。FIDICC合同條條件規(guī)定定各項工工作不是是合同中中規(guī)定的的“固定費費率項目目”時，采采用新的的費率或或價格：A、如如果

19、此項項工作實實際測量量的工程程量比工工程量表表或其他他報表中中規(guī)定的的工程量量的變動動大于110%；B、工工程量的的變化與與該項工工作規(guī)定定的費率率的乘積積超過了了中標(biāo)的的合同金金額的00.011%；CC、由此此工程量量的變化化直接造造成該項項工程單單位成本本的變動動超過11%。索賠中人工工費是指指A、完完成合同同之外的的額外工工程所花花費的人人工費用用；B、由由于非承承包商責(zé)責(zé)任的工工效降低低所增加加的人工工費用；C、超超過法定定工作時時間加班班勞動；D、法法定人工工費增長長；E、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。材料費索賠賠包括：A、由由于索賠賠事項材材料實際際用量超超過計劃劃用量而而增加的的材料費費；B、由由于客觀觀原因材材料價格格大幅度度上漲；C、由由于非承承包商責(zé)責(zé)任工程程延期導(dǎo)導(dǎo)致的材材料價格格上漲和和超期儲儲存費用用