研發(fā)副總裁崗位說明書

1、某（控股）集團有限公司副總裁職位位說明書書文件編號：部門職位名稱研發(fā)副總裁裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁裁下屬職位研發(fā)策劃中中心總監(jiān)監(jiān)任命方式總裁直接任任命工作目標協(xié)助集團總總裁制定定并實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營計劃劃等政策策方略，實實現(xiàn)集團團的經(jīng)營營管理目目標及發(fā)發(fā)展目標標。同時時，分管管研發(fā)策策劃中心心，完成集集團下達達的經(jīng)營營目標并并監(jiān)督各各項管理理制度的的制定及及推行工作描述職位主要職職責參與程度工作時間業(yè)務管理參與制定集集團戰(zhàn)略略規(guī)劃，協(xié)協(xié)助總裁裁審核集集團整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，報報決策委委員會審審批協(xié)助總裁審審核集團團年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃與預算算及其滾動動修正，報報決策委委員會

2、審審批作為決策委委員會成成員之一一，參與與公司重重大決策策投資審審定會議議，協(xié)助助和支持持總裁決決策審批研發(fā)策策劃中心心的年度度目標和和工作計計劃，監(jiān)監(jiān)督實施施審核研發(fā)策策劃中心心戰(zhàn)略研研究、模模式研究究、產(chǎn)品品研究、競競爭對手手研究，以及產(chǎn)品標準制定的工作成果，報集團決策委員會審批參與戰(zhàn)略制制定和調(diào)調(diào)整工作作，審核核研發(fā)策策劃中心心的戰(zhàn)略略制定和和調(diào)整建建議，報報決策委委員會審審批擬訂項目發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，報決決策委員員會審批批，并主主持項目目拓展工工作審核項目目建議書書，并并提交決決策委員員會審批批審核項目總總體策劃劃報告、規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計和和項目目控制計計劃書，主主持召開開評審會會，并提提交

3、決策策委員會會審批審核項目總總結(jié)報告告并報總裁裁審批、備案組織管理與人力資源源中心共共同審核核研發(fā)策策劃中心心的組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置和人人員編制制等，由由管理副副總裁審批批審核研發(fā)策策劃中心心的年度度費用預預算，報報總裁審審批。對對超出預預算部分分，在總總裁授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)進行費費用審批批參與并審批批對研發(fā)發(fā)策劃中中心經(jīng)理理級別人人才的招招聘、任任免、晉晉升、調(diào)調(diào)配參與對研發(fā)發(fā)策劃中中心總監(jiān)監(jiān)級別人人才的招招聘、任任免、晉晉升、調(diào)調(diào)配，提提出建議議，報總總裁審批批參與下屬部部門核心心團隊的的考核評評估、獎獎懲管理理員工培養(yǎng)參與制定研研發(fā)策劃劃中心總總監(jiān)的繼繼任計劃劃，報總總裁審批批審批研發(fā)策策劃中心

4、心的核心心職位的的繼任計計劃審批研發(fā)策策劃中心心的專業(yè)業(yè)培訓計計劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行其它工作完成職責范范圍內(nèi)的的其他工工作完成集團交交辦的其其他工作作任務跨部門的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)集團要要求參與與決策并并提出專專業(yè)建議議或方案案流程責任負責流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績指指標財務指標運營指標客戶指標成長指標使用文件（工作手冊冊，操作作規(guī)范等等）相關(guān)制度文文件任職資格教育程度企業(yè)管理、建筑、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷經(jīng)驗8年以上房房地產(chǎn)企企業(yè)前期期策劃、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計等部門門的管理理經(jīng)驗，55年以上上部門經(jīng)經(jīng)理經(jīng)驗驗，3年年以上大大、中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)集集團研發(fā)發(fā)設(shè)計負負責人經(jīng)經(jīng)驗知識技能熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)全全程運作作，具有有先進的的管理理理念以及及很強的的戰(zhàn)略制制定與實實施能力力具備較強的的企業(yè)管管理能力力和綜合