《晉升管理辦法》

1、晉升管理辦法晉升管理辦法晉升管理辦法晉升管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:晉升管理辦法目的： 為達(dá)成公司組織目標(biāo)，肯定員工績(jī)效與激勵(lì)員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，特制定本辦法。適用范圍： 公司所屬全體員工。員工在晉升時(shí)適用。管理單位：管理課內(nèi)容說(shuō)明：晉升之依據(jù)：?jiǎn)挝唤M織編制上之需求。具備較高職位之技能。具備相關(guān)工作之學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)并符合公司基本要求。在職之工作績(jī)效及操行優(yōu)異。完成相關(guān)之教育訓(xùn)練課程。具備晉升潛力者，組級(jí)(含)以上主管于每年十二月份針對(duì)下一級(jí)所屬同仁進(jìn)行晉升潛力分析表（附件一）。晉升之原則：職務(wù)之晉升，先考慮由內(nèi)部晉升，如無(wú)合適之人選時(shí)，再考慮從外部招聘

2、。各部門(mén)辦理晉升應(yīng)受編制之限制。員工于年度內(nèi)曾受記小過(guò)(含)以上處分，自懲處公告之日起一年內(nèi)不得辦理晉升；當(dāng)年度停薪留職時(shí)間超過(guò)(含)1個(gè)計(jì)薪月，不得辦理晉升。晉升之種類(lèi)： 職等/薪級(jí)晉升：晉升條件：必須有組織上的職缺；表現(xiàn)優(yōu)異有突出貢獻(xiàn)者(須具體描述)。經(jīng)單位主管以簽呈（附件二）形式提報(bào)，依核決權(quán)限核準(zhǔn)者。職等晉升辦理時(shí)間：職等晉升于每年1月份和7月份辦理，職等晉升每年以一次為原則與職務(wù)晉升一辦理。薪級(jí)調(diào)整規(guī)范：每次調(diào)整以同等級(jí)內(nèi)三薪級(jí)以?xún)?nèi)為原則，如有特殊情形，個(gè)人每年最多亦不得超過(guò)二次。薪級(jí)晉升人員年度內(nèi)考績(jī)必須在優(yōu)等(含)以上，晉級(jí)人數(shù)不得超過(guò)部門(mén)人數(shù)的10%。薪級(jí)調(diào)整辦理時(shí)間： 薪級(jí)調(diào)

3、整于每年季末辦理，逾期須專(zhuān)案處理。 職務(wù)晉升(包括主管和幕僚職務(wù)兩種)：職務(wù)晉升必備之條件：晉升候選人過(guò)去半年的月考績(jī)分必須每月達(dá)80分(含)以上，年度考績(jī)達(dá)甲等(含)以上。必須是參加過(guò)相應(yīng)職務(wù)管理性及專(zhuān)業(yè)性教育訓(xùn)練課程，累積達(dá)到一定有效時(shí)數(shù)者。職務(wù)與累積有效時(shí)數(shù)對(duì)照如表所示：主管職務(wù)累計(jì)有效時(shí)數(shù)主管職務(wù)累計(jì)有效時(shí)數(shù)班(副)長(zhǎng)20小時(shí)課(副)長(zhǎng)80小時(shí)組(副)長(zhǎng)55小時(shí)經(jīng)(副)理150小時(shí).代理職務(wù)：代理職務(wù)僅限于主管職。代理班長(zhǎng)、代理副組長(zhǎng)、代理組長(zhǎng)代理考核期為三個(gè)月代理課級(jí)主管代理考核期最長(zhǎng)為6個(gè)月，如在考核內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異且完成主管職需要之條件，可給予轉(zhuǎn)為正式主管。如代理職務(wù)不適任，取消代理職

4、務(wù)時(shí)，相應(yīng)福利待遇、職權(quán)回歸于原職等職級(jí)。代理職并在此代理期間享受代理職務(wù)主管津貼，并以其所代理主管職務(wù)之系數(shù)核發(fā)考評(píng)獎(jiǎng)金。不適任者即解除其“代主管”職務(wù)，同時(shí)停發(fā)其“代主管”之職務(wù)津貼及所代理職務(wù)之考評(píng)獎(jiǎng)金。(五)晉升規(guī)范：如因職級(jí)晉升而需晉升候選人職務(wù)時(shí)，亦須考慮其職務(wù)晉升之必備條件。因組織運(yùn)作特殊需要，欲任用未達(dá)到職等下限者擔(dān)任主管職務(wù)或所接受之管理性及專(zhuān)業(yè)性教育訓(xùn)練課程未達(dá)到時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者時(shí)應(yīng)以“代主管”之方式辦理。非主管職務(wù)晉升至主管職務(wù)或主管職務(wù)異動(dòng)至非主管職務(wù)時(shí)，須依據(jù)其相應(yīng)之職等，以同職等異動(dòng)為原則。非主管職晉升至主管職者應(yīng)先“代主管”的方式辦理晉升，不得跳等代理。晉升每次以一個(gè)職

5、等為限，不得跳等晉升，薪等薪級(jí)必須以晉升后初始職等4級(jí)(含)內(nèi)核薪。晉升人員必須符合職務(wù)晉升基準(zhǔn)表(附件三)規(guī)定的必備條件及附屬條件要求。年度內(nèi)個(gè)人晉升不可超過(guò)兩次，如有特殊情形，附簽呈至總經(jīng)理核準(zhǔn)。(六) 晉升之流程： 申請(qǐng)單位于提拔晉升主管人選時(shí)，須填寫(xiě)好：簽呈。員工異動(dòng)申請(qǐng)表(附件四)。晉升評(píng)核表(附件五，主管（組級(jí)以上）人員晉升使用)。 最近一次之晉升潛力分析表。申請(qǐng)單位填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)后，送交人事單位審核。申請(qǐng)部門(mén)依核決權(quán)限送人事單位會(huì)簽，人事單位審核其教育訓(xùn)練時(shí)數(shù)及相關(guān)資格，并呈報(bào)權(quán)責(zé)主管簽核。人事單位辦理調(diào)薪、數(shù)據(jù)變更和公告事宜。(七) 晉升之核決權(quán)限：四職等(含)以下人員，由課級(jí)提名，送部門(mén)主管審核。經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送人事會(huì)辦。課級(jí)人員之晉升由部門(mén)主管提名，轉(zhuǎn)送人事單位會(huì)簽并依核決權(quán)限核準(zhǔn)后，送人事會(huì)辦。晉升理(副)級(jí)/一級(jí)專(zhuān)員由副總經(jīng)理提名，轉(zhuǎn)送人事單位會(huì)簽并呈報(bào)公司總經(jīng)理核決后，送人事會(huì)辦。 (八) 晉升時(shí)間：每年課級(jí)以下人員晉升時(shí)間兩次，分別為1月1日和7月1日。課級(jí)(含)以上人員每年一次，為7月1日。遇有特殊貢獻(xiàn)晉升者，可附簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。如因員工離職或其它狀況產(chǎn)生空缺時(shí)，依核決權(quán)限，必須先按代主管職晉升，可不受時(shí)間限制。 (九) 福利待遇：晉升之干部自晉升生效日起按級(jí)別享