項(xiàng)目管理術(shù)語詞典4

1、項(xiàng)目管理術(shù)語詞典（2）Long Leaad PProccureemennt提前時(shí)間最最長的采采購Long-Terrm長期Loop回路Lot批Lot FFormmatiion批的形成Lot SSizee批的規(guī)格Lowesst MManaagemmentt Leevell最低管理級級別LQ質(zhì)量限制LS最晚開始時(shí)時(shí)間LSB最低靜態(tài)基基線LSD最晚開始日日期Lump Summ總價(jià)Macroo Ennvirronmmentt宏觀環(huán)境Macroo Ennvirronmmentt Vaariaablees宏觀環(huán)境變變量Main Plaan主計(jì)劃Main Proocesss主過程流程程Mainttainnab

2、iilitty可維護(hù)性Mainttenaancee維護(hù)Mainttenaancee Quualiity Asssuraancee維護(hù)的質(zhì)量量保證Majorr Deefecct主要缺陷Majorr Deefecctivve存在主要缺缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品Majorr Faacillityy Prrojeect大型設(shè)備項(xiàng)項(xiàng)目Make-or-Buyy自制或購進(jìn)進(jìn)Make-or-Buyy Deecissionn自制或購進(jìn)進(jìn)決策M(jìn)anaggemeent管理Managgemeent by Exccepttionn異常管理Managgemeent by Metthodds方法管理Managgemeent by Obj

3、jecttivees目標(biāo)管理Managgemeent by Proojecct按項(xiàng)目管理理Managgemeent by Proojeccts以項(xiàng)目進(jìn)行行管理Managgemeent by Rulles規(guī)則管理Managgemeent by Thrreshholdd臨界點(diǎn)管理理Managgemeent by Valluess價(jià)值管理Managgemeent Commmittteee管理委員會會Managgemeent Conntrool PPoinnt管理控制點(diǎn)點(diǎn)Managgemeent Devveloopmeent員工發(fā)展的的管理Managgemeent Funndammenttalss管理

4、基本原原理ManaggemeentIInfoormaatioonCeenteer管理信息中中心Managgemeent Infformmatiion Sysstemm管理信息系系統(tǒng)Managgemeent Plaan管理計(jì)劃Managgemeent Resservve管理儲備Managgemeent Strructturee管理結(jié)構(gòu)Managgemeent Styyless管理風(fēng)格Managgemeent Sysstemm管理系統(tǒng)Managgemeent Timme管理時(shí)間Managger管理者經(jīng)理理Managger Intterffacees管理者之間間的接口口Managger of Pro

5、ojecct MManaagemmentt項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)理Managgeriial Quaalitty AAdmiinisstraatioon質(zhì)量管理Managgeriial Resservves管理儲備Managgingg管理Managgingg byy Prrojeectss按項(xiàng)目管理理Managgingg Chhangge管理變更Managgingg Orrgannizaatioons by Proojeccts通過項(xiàng)目對對組織進(jìn)進(jìn)行管理理Managgingg Sccopee管理范圍Mandaatorry強(qiáng)制的Manpoowerr人力Manpoowerr Annalyysiss人力分析Ma

6、npoowerr Pllannningg人力計(jì)劃Manpoowerr Prrojeectiion人力需求預(yù)預(yù)測Manuaal手工Manuaals手冊Manuffactturiing制造Margiin邊際Margiinall Coostiing邊際成本計(jì)計(jì)算Markeet市場Markeet AAnallystt市場分析家家Markeet CCapiitallizaatioon市場資本化化價(jià)值Markeet PPricce市場價(jià)格Markeet RReseearcch市場調(diào)研Markeet SSharre市場份額Markeet SSurvvey市場調(diào)查Markeet VValuue AAddeed

7、增加的市值值Markeetinng市場營銷Markuup(成本)加加成Masteer主要的人/事Masteer BBuillderr營造商Masteer NNetwworkk主網(wǎng)絡(luò)圖Masteer PPlann主計(jì)劃Masteer PProjjectt Sccheddulee項(xiàng)目主進(jìn)度度計(jì)劃Masteer SScheedulle主進(jìn)度計(jì)劃劃Masteer TTimee Sccheddulee主時(shí)間進(jìn)度度計(jì)劃Materriall材料Materriall Diiffeerennce實(shí)質(zhì)差異Materriall Haandllingg材料操作Materriall Reequiiremmentts P

8、Plannninng材料需求計(jì)計(jì)劃編制制Materriall Reesouurcee Pllan材料資源計(jì)計(jì)劃Materriall Reevieew BBoarrd材料評審委委員會Materrialls CConttroll材料控制Matheematticaal AAnallysiis數(shù)學(xué)分析Matheematticaal PProggrammminng數(shù)學(xué)規(guī)劃Matriix iin mmanaagemmentt管理中的矩矩陣Matriix MManaagemmentt矩陣管理Matriix OOrgaanizzatiion矩陣組織Matriix RRespponssibiilittiess責(zé)

9、任分配矩矩陣Matriix RRespponssibiilitty CCharrt責(zé)任矩陣圖圖Maturrityy成熟Maturrityy Moodell成熟度模型型Maximmum Priice最高價(jià)格MBM方法管理MBO目標(biāo)管理MBP政策管理MBR規(guī)則管理MBV價(jià)值管理MBWA走動管理Mean Timme BBetwweenn Faailuuress平均無故障障時(shí)間Measuurabble可測量的Measuure of Efffecttiveenesss有效性的測測量Measuuremmentt測量Measuuress權(quán)衡Measuurinng aand Tesst EEquiipmeen

10、t測量與測試試設(shè)備Mediuum TTermm中期Meetiing會議Memorranddum of Unddersstanndinng諒解備忘錄錄Mergee Noode合并節(jié)點(diǎn)Meritt Raatinng績效評級Messaaginng發(fā)送消息Methood方法Methood SStuddy方法研究Methoodollogyy方法論Methoods Stuudy方法研究Metriics度量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系M-H/MM/Y人工小時(shí)/人月/人年Microo Ennvirronmmentt微觀環(huán)境Microo Prrocuuremmentt Ennvirronmmentt微觀采購環(huán)環(huán)境Micro

11、o-Maanaggemeent微觀管理Microo-Maanaggingg微觀管理Microo-Scchedduliing微觀的進(jìn)度度安排Mid-SStagge AAsseessmmentt階段中評估估Milesstonne里程碑Milesstonne DDicttionnaryy里程碑字典典Milesstonne PPaymmentts按里程碑付付款Milesstonne PPlann里程碑計(jì)劃劃Milesstonne SScheedulle里程碑式進(jìn)進(jìn)度表Milesstonnes forr Coontrrol用于控制的的里程碑碑Milesstonnes forr prrogrresss m

12、eeasuuremmentt用于進(jìn)度測測量的里里程碑Milittaryy Tiime軍用時(shí)間MIME多用Intternnet郵郵件擴(kuò)充充Minorr Deefecct次要缺陷Minutte TTakiing寫會議紀(jì)要要MIS管理信息系系統(tǒng)MIS QQuallityy Reequiiremmentts管理信息系系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量要求求Misreepreesenntattionn誤傳Missiion使命Missiion Staatemmentt使命宣言Mitiggatiion減輕Mitiggatiion of Dammagees減輕損失Mitiggatiion of Rissk減輕風(fēng)險(xiǎn)Mixedd Or

13、rgannizaatioon混合型組織織MOA協(xié)議備忘錄錄Mobillizaatioon動員MOBP按項(xiàng)目管理理組織Mock-up實(shí)體模型Modell模型Modellingg建模Modellingg Coonveentiionss建模約定Modellingg Tiime建模期Modifficaatioon更改修改修修正Modifficaatioon PProcceduure修改程序Modulle模塊Monittoriing監(jiān)視Monittoriing Acttualls vverssus Buddgett對照預(yù)算監(jiān)監(jiān)測實(shí)際際成本Montee Caarloo Annalyysiss蒙特卡羅分分析

14、Montee Caarloo Meethood蒙特卡羅方方法Montee Caarloo Siimullatiion蒙特卡羅模模擬Monthhly Staatuss Reevieew月度狀態(tài)報(bào)報(bào)告Moralle士氣Most Likkelyy Tiime最可能時(shí)間間Most Likkelyy Vaaluee最可能值Motivvatiing激勵(lì)Motivvatiion鼓舞Motivvatoors激勵(lì)因素Motivves動機(jī)Movinng AAverragee Coost移動平均成成本MPM現(xiàn)代項(xiàng)目管管理MR管理儲備MSA中期評價(jià)MTBF平均故障間間隔時(shí)間間Multii-Diisciipliined

15、d多學(xué)科的Multii-Fiinannciaal SSourrcess多資金來源源Multii-fuuncttionnal Proojecct TTeamms多功能項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)Multii-Leevell Reeporrtinng多級別報(bào)告告Multii-Prrojeect多項(xiàng)目Multii-Prrojeect Anaalyssis多項(xiàng)目分析析Multii-Prrojeect Mannageemennt多項(xiàng)目管理理Multii-prrojeect Schheduulinng多項(xiàng)目進(jìn)度度安排Multiipurrposse IInteerneet MMaill Exxtennsioon多用 Innt

16、errnett 郵件件擴(kuò)展Multii-Usser多用戶Multii-Yeear Conntraact多年合同Multii-Yeear Proocurremeent多年采購Must Finnishh必須結(jié)束Must Staart必須開始Near-Criiticcal Acttiviity次關(guān)鍵活動動Near-Terrm AActiivittiess近期活動Needss需求Needss Sttudyy需求研究Negattivee Flloatt負(fù)浮動時(shí)間間Negattivee Tootall Flloatt負(fù)總浮動時(shí)時(shí)間Negliigennce疏忽Negottiatted Conntraact

17、Cosst議定合同成成本Negottiatted Priice議定價(jià)格Negottiattingg談判Negottiattingg Sttrattegiies談判策略Negottiattionn談判Negottiattionn Meeetiingss談判會議Negottiattionn Obbjecctivves談判目標(biāo)Net BBookk Vaaluee凈帳面價(jià)值值Net PPressentt Vaaluee凈現(xiàn)值Netwoork網(wǎng)絡(luò)Netwoork Anaalyssis網(wǎng)絡(luò)分析Netwoork Braanchhingg網(wǎng)絡(luò)分支圖圖Netwoork Diaagraam網(wǎng)絡(luò)圖Netwoork

18、Intterffacee網(wǎng)絡(luò)界面Netwoork Loggic網(wǎng)絡(luò)邏輯Netwoork Patth網(wǎng)絡(luò)路徑Netwoork Plaanniing網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)Netwoorkiing構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)NIH禁止意見發(fā)發(fā)表No Coost Setttleemennt無費(fèi)用處理理Node節(jié)點(diǎn)事件Non-CConfformmancce不合格Noncoonfoormiity不合格Non-CCritticaal AActiivittiess orr Woork Iteems非關(guān)鍵活動動或工作作項(xiàng)Non-DDesttrucctivve TTesttingg非破壞性測測試Non-EExcuusabble D

19、ellayss不可原諒的的延期Non-PProffit非盈利Non-RRecuurriing Cossts一次性成本本Non-SSpliittaablee Acctivvityy不可拆分的的活動不不可中斷斷的活動動Nonveerbaal CCommmuniicattionn非語言溝通通Non-WWorkk Unnit非工作日單單位Normaal DDisttribbutiion正態(tài)分布Normaal IInsppecttionn正常檢查Normaal OOperratiion正常運(yùn)行Normaal PProbbabiilitty DDisttribbutiion正態(tài)概率分分布Normiing規(guī)

20、范正規(guī)Not EEarllierr Thhan不早于Not IInveenteed HHeree禁止意見發(fā)發(fā)表Not LLateer tthann不遲于Not tto EExceeed不得超過Noticce OOf CChannge變更通知Noticce oof TTermminaatioon終止通知Noticce tto PProcceedd開工通知NPV凈現(xiàn)值NTE不得超過O&M運(yùn)營和維護(hù)護(hù)OAR質(zhì)量保證代代表Objecct對象Objecctivve目標(biāo)Objecctivve QQuallityy Evvideencee客觀質(zhì)量證證據(jù)Objecctivves目標(biāo)Objecct-OOriee

21、nteed AAnallysiis面向?qū)ο蟮牡姆治鯫bliggatiion義務(wù)職責(zé)債債務(wù)OBS組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)Obserrvattionn觀察觀測Obserrvattionn Unnitss觀測單位Obsolletee過時(shí)的陳舊舊的OC Cuurvees操作特征曲曲線ODC其它直接成成本Off tthe Sheelf Iteem現(xiàn)貨供應(yīng)物物品貨架架產(chǎn)品Off tthe Sheelf Iteems現(xiàn)貨供應(yīng)物物品Offerr要約提議出出價(jià)Offseet抵銷Offsiite Fabbriccatiion非現(xiàn)場裝配配OJT在職培訓(xùn)One HHunddredd Peerceent Insspecctioo

22、n百分百檢查查One oon OOne一對一會面面On-siite Asssembbly現(xiàn)場裝配On-thhe-jjob Traainiing 在職培訓(xùn)Open Proojeccts打開的項(xiàng)目目Operaatinng運(yùn)作操作Operaatinng CCharractteriistiic CCurvves操作特征曲曲線Operaatinng MManuualss操作手冊O(shè)peraatinng SSysttem操作系統(tǒng)Operaatinng SSysttem Commputter計(jì)算機(jī)操作作系統(tǒng)Operaatioon運(yùn)行運(yùn)作經(jīng)經(jīng)營作業(yè)業(yè)操作Operaatioon PPhasse運(yùn)行階段運(yùn)運(yùn)營階段段

23、Operaatioonall Acccepptannce運(yùn)行接受Operaatioonall Prrojeectss經(jīng)營項(xiàng)目Operaatioonall Syysteem運(yùn)行系統(tǒng)Operaatioons Acccepttancce RReviiew運(yùn)行驗(yàn)收評評審Operaatioons andd Maainttenaancee運(yùn)營和維護(hù)護(hù)Operaatioons andd Maainttenaancee Maanuaal運(yùn)營維護(hù)手手冊O(shè)peraatorrs操作者經(jīng)營營者Operaatorrs MManuual操作者手冊冊O(shè)pporrtunnitiies機(jī)會機(jī)遇Opporrtunnityy機(jī)會O

24、pporrtunnityy Phhasee機(jī)會階段Optimmismm樂觀Optimmisttic樂觀的Optimmisttic Durratiion樂觀工期Optimmisttic Timme樂觀時(shí)間Optioon選項(xiàng)Oral口頭溝通Orderr off Maagniitudde數(shù)量級Orderr off Maagniitudde EEstiimatte數(shù)量級估算算Organnizaatioon組織Organnizaatioon aand Metthodds SStuddy組織和方法法研究Organnizaatioon BBreaakdoown Sysstemm組織分解體體系Organniz

25、aatioon CCharrt組織圖Organnizaatioon DDeveeloppmennt組織建設(shè)Organnizaatioon PPlann組織計(jì)劃Organnizaatioon RResoourcces組織資源Organnizaatioon SStruuctuure組織結(jié)構(gòu)Organnizaatioon UUnitt組織單元Organnizaatioonall Coonsttraiintss組織約束Organnizaatioonall Deesiggn組織設(shè)計(jì)Organnizaatioonall Faactoors組織因素Organnizaatioonall Innfluuencc

26、es組織影響Organnizaatioonall Leearnningg組織學(xué)習(xí)Organnizaatioonall Pllannningg組織規(guī)劃Organnizaatioonall Poolitticss組織中的政政治Organnizaatioonall Reequiiremmentts組織要求Organnizaatioonall Sttrattegyy組織策略O(shè)rgannizaatioonall Sttylee組織風(fēng)格Origiinall Buudgeet原始預(yù)算Origiinall Duurattionn原始工期Origiinattor變更發(fā)起人人OTB超目標(biāo)基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃Otherr B

27、iid CConssideerattionns其它投標(biāo)對對價(jià)Otherr Diirecct CCostts其它直接成成本Out oof SScoppe額外要求超超范圍范范圍之外外Out PPut Reqquirremeentss輸出要求Outcoome輸出結(jié)果Outlaays花費(fèi)支出開開銷Outliine大綱Out-oof-SSequuencce PProggresss無序的進(jìn)展展Outpuut輸出Outpuut FFormmat輸出格式Outsoourccingg外包外部采采購Over Tarrgett Baasellinee超目標(biāo)基線線計(jì)劃Overaall Chaangee Coontrr

28、ol整體變更控控制全面面變更控控制綜合合變更控控制Overaall Conntrool全面控制Overaall Cosst全部成本Overaall Proojecct整個(gè)項(xiàng)目Overaall Quaalitty PPhillosoophyy全面質(zhì)量理理念Over-alllocaatioon過度分配Overhheadd管理費(fèi)Overlloadd超負(fù)荷超載載Overrrun超出限度Ownerr業(yè)主所有者者Ownerr Suuppoort業(yè)主支持Ownerrshiip oof QQuallityy Reespoonsiibillityy質(zhì)量責(zé)任的的歸屬權(quán)權(quán)Packaage包工作包PAR問題分析報(bào)報(bào)告

29、Paralllell Acctivvitiies平行活動Parammeteer參數(shù)Parammeteers參數(shù)Parammetrric Cosst EEstiimattingg成本參數(shù)估估算Parammetrric Esttimaatinng參數(shù)估算Parennt AActiivitty母活動Parennt iin sscheedullingg在時(shí)間進(jìn)度度安排中中的母體體Paretto DDiaggramm帕累托圖Part部件Partiicippantt參與者Partiicippantts參與者Partiicippatiion參與Partiies to a cconttracct合同關(guān)系的的當(dāng)

30、事人人Partnneriing合伙Partnnersshipp合伙Patennt DDefeect明顯缺陷Path路徑路線Path Connverrgennce路徑趨同Path Flooat路徑浮動時(shí)時(shí)間Path nettworrk網(wǎng)絡(luò)路徑Patteern模式Pay-BBackk Peeriood投資回收期期Paymeent支付Paymeent Autthorrizaatioon支付授權(quán)Paymeent Bonnd付款擔(dān)保Payrooll Burrdenn薪金總額PDM前導(dǎo)圖法優(yōu)優(yōu)先圖法法PDM FFiniish to Finnishh Reelattionnshiip前導(dǎo)圖法的的完成完完成關(guān)

31、系系PDM FFiniish to Staart Rellatiionsshipp前導(dǎo)圖法的的完成開開始關(guān)系系PDM SStarrt tto FFiniish Rellatiionsshipp前導(dǎo)圖法的的開始完完成關(guān)系系PDM SStarrt tto SStarrt RRelaatioonshhip前導(dǎo)圖法的的開始開開始關(guān)系系Pediggreee血統(tǒng)Peer Revvieww同行評審Penalltiees處罰罰款Penallty Powwer處罰權(quán)力Perceent Commpleete完成比Perceent Deffecttivee缺陷百分比比Perceentaage Commpleete完

32、成率Perceentaage Commpleetioon完成百分比比Perfoormaancee績效Perfoormaancee Boond履約擔(dān)保Perfoormaancee Coontrrol績效控制Perfoormaancee Evvaluuatiion績效評估Perfoormaancee Faactoor績效因子Perfoormaancee Gooal績效目標(biāo)Perfoormaancee Maanaggemeent績效管理Perfoormaancee Meeasuuremmentt績效測量Perfoormaancee Meeasuuremmentt Syysteem績效測量系系統(tǒng)Per

33、foormaancee Meeasuuremmentt Teechnniquues績效測量技技術(shù)Perfoormaancee Reeporrtinng績效報(bào)告Perfoormaancee Sppeciificcatiion性能規(guī)格Perfoormaancee Sttanddardds性能標(biāo)準(zhǔn)Perfoormiing表現(xiàn)Perfoormiing Orgganiizattionn執(zhí)行機(jī)構(gòu)Periood周期一段時(shí)時(shí)間Periood oof PPerfformmancce履約期Perioodicc Reevieew定期評審Perioodiccal定期的Perpeetuaal永恒的重復(fù)復(fù)不停的的不斷的的

34、Persoonall Reecoggnittionn個(gè)人認(rèn)可Persoonall Reewarrds個(gè)人報(bào)酬P(guān)ersoonallitiies人身攻擊Persoonallityy Tyypess個(gè)性類型Persoonneel職員Persoonneel DDeveeloppmennt人力資源開開發(fā)Persoonneel MManaagemmentt人事管理Persoonneel TTraiininng人員培訓(xùn)PERT計(jì)劃評審技技術(shù)PERT Anaalyssis PERRT分析PERT Chaart PERRT圖PERT Cosst PPERTT成本Pertuurbaatioon混亂煩惱Per-uu

35、se Cosst每次使用費(fèi)費(fèi)Pessiimissticc Duurattionn悲觀工期Pessiimissticc Tiime悲觀時(shí)間Phasee階段Phaseed PPlannninng階段性規(guī)劃劃Phasiing階段劃分Philoosopphy人生觀哲學(xué)學(xué)Physiicall Coonfiigurratiion Auddit物理配置審審核Physiicall Peerceent Commpleete實(shí)際完成百百分比Physiicall Reestrrainnt自然約束Pictooriaal DDispplayy圖示Pilott試運(yùn)行Pilott Prroduuctiion試生產(chǎn)Pitch

36、h簡報(bào)Plan計(jì)劃Plan Devveloopmeent計(jì)劃開發(fā)Plan Typpe計(jì)劃類型Plannned Acttiviity計(jì)劃活動Plannned Cosst計(jì)劃成本Plannned Finnishh Daate計(jì)劃完成日日期Plannned Futturee Exxpennditturees計(jì)劃未來支支出Plannned Vallue計(jì)劃價(jià)值Plannned Vallue forr Woork Acccompplisshedd已完成工作作的計(jì)劃劃價(jià)值Plannned Vallue forr Woork Schheduuledd計(jì)劃工作的的計(jì)劃價(jià)價(jià)值Plannner計(jì)劃員Plannne

37、r Timme計(jì)劃者時(shí)間間Plannningg計(jì)劃編制Plannningg Acccouunt計(jì)劃科目計(jì)計(jì)劃工作作包Plannningg Maatriix計(jì)劃矩陣Plannningg Paackaage計(jì)劃包Plannningg Peeriood計(jì)劃期Plannningg Phhasee計(jì)劃編制階階段Plantt工廠Playeer參與者PLS項(xiàng)目生命期期Plug Datte指定日期Pluggged datte預(yù)定日期PM項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管管理PMB績效測量基基線PMBOKK項(xiàng)目管理知知識體系系指南PMIS項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)PMO項(xiàng)目管理辦辦公室PMP項(xiàng)目管理專專業(yè)人員員PMS項(xiàng)目組合管管理系統(tǒng)

38、統(tǒng)PMT績效測量技技術(shù)POC聯(lián)絡(luò)點(diǎn)Policciess方針Policcy方針Policcy MManuual方針手冊Policcy RResttraiint政策約束Politticaal RRiskk政治風(fēng)險(xiǎn)Politticss權(quán)利斗爭Pool Ressourrce資源庫Popullatiion樣本空間Portaabillityy便攜性可移移植性Portffoliio組合Portffoliio MManaagemmentt組合管理Portffoliio oof PProjjectts項(xiàng)目組合Posittivee Flloatt正浮動時(shí)間間Post Auddit事后審核Post Awaard C

39、onnferrencce授予后會議議Post Conntraact Evaaluaatioons合同后評估估Post Impplemmenttatiion Revvieww實(shí)施后評審審Post Proojecct AAnallysiis aand Repportt項(xiàng)目后分析析及報(bào)告告Post Proojecct AApprraissal項(xiàng)目后評估估Post Proojecct EEvalluattionn項(xiàng)目后評價(jià)價(jià)Post Proojecct EEvalluattionn Reevieew項(xiàng)目后評審審Post Proojecct RReviiew項(xiàng)目后評審審Postmmorttem事后檢查P

40、owerr權(quán)力PPL項(xiàng)目產(chǎn)品列列表Practticee慣例實(shí)踐PRD產(chǎn)品需求說說明書Pre AAwarrd MMeettinggs授予前會議議Pre AAwarrd SSurvvey授予前調(diào)查查Pre BBid Connferrencce招標(biāo)前會議議Pre CCommmisssionningg預(yù)試運(yùn)行Pre PPlannnedd Prroduuct Impprovvemeent先行計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)Pre PPropposaal CConffereencee投標(biāo)前會議議Pre TTendder Esttimaate投標(biāo)前評估估Preceedennce前導(dǎo)任務(wù)前前置任務(wù)務(wù)緊前任任務(wù)Preceede

41、nnce Diaagraam前導(dǎo)圖Preceedennce Diaagraam MMethhod Arrrow前導(dǎo)圖法箭箭線Preceedennce Diaagraammiing前導(dǎo)圖Preceedennce Diaagraammiing Metthodd前導(dǎo)圖法Preceedennce Nettworrk前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖圖Preceedennce Nottatiion前導(dǎo)表示法法Preceedennce Rellatiionsshipp前導(dǎo)關(guān)系Preceedinng EEvennt前導(dǎo)事件Predeecesssorr前導(dǎo)活動Predeecesssorr Acctivvityy前導(dǎo)活動Predeec

42、esssorr Taask前導(dǎo)任務(wù)Predeecesssorr Woork Iteem前導(dǎo)工作項(xiàng)項(xiàng)Prefeerreed AAlteernaativve首選方案Preliiminnaryy預(yù)備的初步步的Preliiminnaryy Deesiggn初步設(shè)計(jì)Preliiminnaryy Deesiggn DDocuumenntattionn初步設(shè)計(jì)文文檔Preliiminnaryy Deesiggn RReviiew初步設(shè)計(jì)評評審Preliiminnaryy Ecconoomicc Crriteeriaa初步經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)Preliiminnaryy Esstimmatee初步估算Preliimin

43、naryy Teechnnicaal CCritteriia初步技術(shù)指指標(biāo)Prequualiificcatiion資格預(yù)審Presccribbe規(guī)定Presccripptivve說明Preseent Vallue現(xiàn)值Preseentaatioon演講演示Preseentaatioon FFormmat演講形式表表達(dá)方式式Preseentaatioon SSofttwarre表達(dá)軟件Preseentaatioon SSpeaakinng演講Presssuree Grroupps施壓小組Prettty GGoodd Prrivaacy優(yōu)秀密鑰Preveentiive Maiinteenannce預(yù)

44、防性維護(hù)護(hù)Pricee價(jià)格Priciing報(bào)價(jià)Priciing Datta IIndeex價(jià)格數(shù)據(jù)指指數(shù)Priciing forrwarrd報(bào)價(jià) 前置置Priciing rettrosspecctivve報(bào)價(jià) 后置置Primaary Tecchnoologgy主要技術(shù)Primaary Tecchnoologgy oof tthe Orgganiizattionn組織的主要要技術(shù)Primee Coontrracttor主承包商Princcipaal主管Princciplle原則Priorritiies優(yōu)先順序Priorrityy優(yōu)先考慮的的事Priorrityy Raankiing優(yōu)先級排序序P

45、riorrityy Ruule優(yōu)先級規(guī)則則Priviity of Conntraact合同當(dāng)事人人關(guān)系 不涉及及第三人人/相對對性原則則Pro fformma試算報(bào)表 預(yù)估Proacctivve積極主動/提前行行動Proacctivve MManaagemmentt前瞻性管理理Probaabillisttic Deppenddencciess概率相關(guān)性性Probaabillisttic Nettworrk概率網(wǎng)絡(luò)圖圖Probaabillisttic Nettworrks概率網(wǎng)絡(luò)圖圖Probaabillityy概率Probaabillityy Asssesssmeent概率評估Probaabil

46、lityy Diistrribuutioon概率分布Probaabillityy off Acccepptannce接受概率Probaabillityy off Occcurrrennce發(fā)生概率Probllem問題Probllem Ressoluutioon問題解決Probllem Sollvinng問題解決Probllem Sollvinng iin nnegootiaatinng問題解決談?wù)勁蠵robllem Staatemmentt問題說明Probllem/Neeed SStattemeent/Goaal問題/需求求說明/目標(biāo)Probllemss Eaarlyy Waarniing S

47、ysstemm問題早期預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)Proceedurre程序/流程程Proceedurres Mannuall程序手冊Proceess過程進(jìn)程流流程Proceess andd Orrgannizaatioon過程和組織織Proceess Aveeragge過程平均數(shù)數(shù)Proceess Conntrool過程控制Proceess Dessignn流程設(shè)計(jì)Proceess Rolle流程角色Proceess Vieew進(jìn)程視圖Proceessoor處理器Procuuremmentt采購Procuuremmentt Adddenndumm采購附錄Procuuremmentt Addverrtissi

48、ngg采購廣告Procuuremmentt Coost Connsidderaatioons采購成本對對價(jià)Procuuremmentt Doocummentts采購文件Procuuremmentt Ennvirronmmentt采購環(huán)境Procuuremmentt Iddenttifiicattionn采購識別Procuuremmentt Innvittatiion采購邀請書書Procuuremmentt Meethood采購方法Procuuremmentt Neegottiattionns采購談判Procuuremmentt Ottherr Coonsiiderratiionss采購其它考考

49、慮Procuuremmentt Peerfoormaancee Evvaluuatiion采購績效評評估Procuuremmentt Pllannningg采購計(jì)劃編編制Procuuremmentt Prre-QQuallifiicattionns采購預(yù)先資資格Procuuremmentt Quualiificcatiionss采購資格Procuuremmentt Raankiing采購排名Procuuremmentt Reespoonsee采購響應(yīng)Procuuremmentt Soourcce EEvalluattionn采購供方評評估Procuuremmentt Sttrattegyy采購

50、策略Procuuremmentt Suuppllierr Vaaluaatioon采購供應(yīng)商商評估Procuuremmentt Teechnnicaal CConssideerattionns采購技術(shù)考考慮Produucibbiliity可生產(chǎn)性Produuct產(chǎn)品Produuct Acccepttancce RReviiew產(chǎn)品驗(yàn)收評評審Produuct andd Maarkeet RRelaatedd Prrojeectss與產(chǎn)品和市市場相關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目Produuct Asssuraancee產(chǎn)品保證Produuct Breeakddownn產(chǎn)品分解Produuct Chaampiion產(chǎn)

51、品推動者者產(chǎn)品牽牽頭人Produuct Desscriiptiion產(chǎn)品描述Produuct Exppertts產(chǎn)品專家Produuct Floow DDiaggramm產(chǎn)品流程圖圖Produuct Impprovvemeent Plaan產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)計(jì)劃Produuct Liaabillityy產(chǎn)品責(zé)任Produuct Liffe CCyclle產(chǎn)品生命期期Produuct Liffe CCyclle CCosttingg產(chǎn)品生命期期成本Produuct Quaalitty RReviiew產(chǎn)品質(zhì)量評評審Produuct Useer產(chǎn)品用戶Produuctiion生產(chǎn)Produuctiion

52、Cappaciity生產(chǎn)能力Produuctiion Cosst生產(chǎn)成本Produuctiion Enggineeeriing生產(chǎn)工程Produuctiion Mannageemennt生產(chǎn)管理Produuctiion Moddel生產(chǎn)模型Produuctiion Perrmitt生產(chǎn)許可證證Produuctiion Phaase生產(chǎn)階段Produuctiion Proograam生產(chǎn)計(jì)劃Produuctiivitty生產(chǎn)率Produuct-Linne AArchhiteectuure生產(chǎn)線構(gòu)架架Profeessiion職業(yè)專業(yè)Profeessiionaal專業(yè)人員Profeessiionaa

53、l AAssoociaatioons專業(yè)人員協(xié)協(xié)會Profeessiionaal SServvicees AAgreeemeent專業(yè)服務(wù)協(xié)協(xié)議Profeessiionaal SServvicees PProjjectt專業(yè)服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目Profeessiionaalissm專家地位/職業(yè)精精神Profiit利潤Profiitabbiliity利潤率Progrram項(xiàng)目群大型型項(xiàng)目Progrram Anaalysst程序分析員員Progrram Bennefiits Revvieww項(xiàng)目群收益益評審Progrram Bennefiits Revvieww Reeporrt項(xiàng)目群收益益評審報(bào)報(bào)告Pr

54、ogrram Briief項(xiàng)目群摘要要Progrram Deffiniitioon PPhasse項(xiàng)目群定義義階段Progrram Deffiniitioon SStattemeent項(xiàng)目群定義義說明書書Progrram Dirrecttor項(xiàng)目群總監(jiān)監(jiān)Progrram Dirrecttoraate項(xiàng)目群委員員會Progrram Exeecuttionn Phhasee項(xiàng)目執(zhí)行階階段Progrram Exeecuttivee項(xiàng)目群經(jīng)營營管理人人員Progrram Ideentiificcatiion Phaase項(xiàng)目群識別別階段Progrram Mannageemennt項(xiàng)目群管理理Progr

55、ram Mannageemennt OOffiice項(xiàng)目群管理理辦公室室Progrram Mannageer項(xiàng)目群經(jīng)理理Progrram Metthoddoloogy項(xiàng)目方法論論P(yáng)rogrram Offficee項(xiàng)目群辦公公室Progrram Plaan項(xiàng)目群計(jì)劃劃Progrram Plaanniing項(xiàng)目群計(jì)劃劃編制Progrram Staatuss Daate項(xiàng)目群狀態(tài)態(tài)日期Progrram Suppporrt OOffiice項(xiàng)目群支持持辦公室室Progrrammmer程序員Progrrammmer Traaineee初級程序員員Progrrammmingg制定進(jìn)度編編程Progrram

56、ss進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目群軟軟件程序序Progrresss進(jìn)展Progrresss Annalyysiss進(jìn)度分析Progrresss Baar進(jìn)度條Progrresss Daate進(jìn)度日期Progrresss Drraw階段性付款款Progrresss Liine進(jìn)度線Progrresss Meeasuuremmentt進(jìn)度測量Progrresss Miilesstonnes進(jìn)度里程碑碑Progrresss Paaymeent分階段付款款Progrresss Reeporrt進(jìn)度報(bào)告Progrresss Reeporrtinng進(jìn)度匯報(bào)Progrresss Trrendd進(jìn)度趨勢Projeect項(xiàng)

57、目Projeect Admminiistrratiion項(xiàng)目行政管管理Projeect Apppraiisall項(xiàng)目評估Projeect Appprovval項(xiàng)目批準(zhǔn)Projeect Basse DDatee項(xiàng)目基準(zhǔn)日日期Projeect Boaard項(xiàng)目委員會會Projeect Boaard Exeecuttivee項(xiàng)目執(zhí)行董董事Projeect Bouundaary項(xiàng)目邊界Projeect Breeakddownn Sttruccturre項(xiàng)目分解結(jié)結(jié)構(gòu)Projeect Briief項(xiàng)目摘要Projeect Buddgett項(xiàng)目預(yù)算Projeect Bussineess Mannageem

58、ennt項(xiàng)目商務(wù)管管理Projeect Callenddar項(xiàng)目日歷Projeect Canncelllattionn項(xiàng)目取消Projeect Chaampiion項(xiàng)目推動者者項(xiàng)目支支持者Projeect Chaangee項(xiàng)目變更Projeect Chaangee Coontrrol Boaard項(xiàng)目變更控控制委員員會Projeect Chaarteer項(xiàng)目章程Projeect Clooseoout項(xiàng)目收尾Projeect Clooseoout andd Sttarttup Cossts項(xiàng)目收尾和和運(yùn)作啟啟動成本本Projeect Cloosurre項(xiàng)目收尾Projeect Codde項(xiàng)目代碼

59、Projeect Commmunnicaatioons Mannageemennt項(xiàng)目溝通管管理Projeect Commmunnicaatioons Plaan項(xiàng)目溝通計(jì)計(jì)劃Projeect Commpleetioon項(xiàng)目完成Projeect Commpleexitty項(xiàng)目復(fù)雜度度Projeect Connceppt DDocuumenntattionn項(xiàng)目概念文文檔Projeect Connfigguraatioon CConttroll Booardd項(xiàng)目配置管管理委員員會Projeect Conntexxt項(xiàng)目背景Projeect Conntrool項(xiàng)目控制Projeect Connt

60、rool CCyclle項(xiàng)目控制周周期Projeect Cooordiinattionn項(xiàng)目協(xié)調(diào)Projeect Co-orddinaatioon PProcceduure項(xiàng)目協(xié)調(diào)過過程Projeect Cosst項(xiàng)目成本Projeect Cosst AAccoounttingg Syysteem項(xiàng)目成本會會計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)Projeect Cosst CChanngess項(xiàng)目成本變變更Projeect Cosst MManaagemmentt項(xiàng)目成本管管理Projeect Cosst SSysttemss項(xiàng)目成本系系統(tǒng)Projeect Cosst TTargget項(xiàng)目成本目目標(biāo)Projeect Cu