項(xiàng)目定位程序

1、 PAGE 5 -項(xiàng)目定位程序目的為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目定位的論證，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為設(shè)計(jì)工作提供支持及指引，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本項(xiàng)目定位程序。適用范圍適用于新項(xiàng)項(xiàng)目的客客戶及產(chǎn)產(chǎn)品定位位。經(jīng)辦部門營(yíng)銷策劃部部參與部門設(shè)計(jì)管理部部、成本本管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、工程程管理部部。職責(zé)營(yíng)銷策劃部部負(fù)責(zé)牽牽頭并組組織項(xiàng)目目定位小小組集體體參與項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告的的編寫和和修改；設(shè)計(jì)管理部部負(fù)責(zé)配配合項(xiàng)目目定位工工作提供供概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案及相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)；成本管理部部負(fù)責(zé)配配合項(xiàng)目目定位工工作提供供總體成成本預(yù)算算；財(cái)務(wù)管理部部負(fù)責(zé)配配合項(xiàng)目目定位工工作提供供盈利分分析；工程管理部部負(fù)責(zé)

2、配配合項(xiàng)目目定位工工作提供供可行的的工程進(jìn)進(jìn)度分析析；操作要點(diǎn)“定位”釋釋義本制度所指指“定位”包含“項(xiàng)目定定位”與“項(xiàng)目定定位細(xì)化化”?！绊?xiàng)目定位位”主要從從市場(chǎng)、客客戶角度度出發(fā)，通通過(guò)調(diào)研研對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)客客戶及其其需求進(jìn)進(jìn)行分析析，并得得出項(xiàng)目目發(fā)展主主題及產(chǎn)產(chǎn)品組合合,由項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告體體現(xiàn)?！绊?xiàng)目定位位細(xì)化”則是以以項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)告為為基礎(chǔ)，補(bǔ)補(bǔ)充及細(xì)細(xì)化說(shuō)明明產(chǎn)品與與賣場(chǎng)等等特點(diǎn)，分分析項(xiàng)目目整體發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。由項(xiàng)項(xiàng)目定位位細(xì)化報(bào)報(bào)告體體現(xiàn)?？刂埔c(diǎn)項(xiàng)目定位位報(bào)告和和項(xiàng)目目定位細(xì)細(xì)化報(bào)告告（以以下簡(jiǎn)稱稱“兩報(bào)報(bào)告”）的牽牽頭完成成責(zé)任部部門是營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部。項(xiàng)目認(rèn)證會(huì)會(huì)通過(guò)55天

3、內(nèi)，營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部牽頭頭公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)部門門（營(yíng)銷銷策劃部部、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、成本本管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、工程程管理部部等）成成立“項(xiàng)目定定位小組組”。確定項(xiàng)目定定位方法法：是否否需要與與外界公公司合作作與外界公司司合作招標(biāo)選擇合合作公司司依據(jù)供方方選擇程程序進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)工作作，并參參照評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)指引引選擇擇并確定定合作公公司。直接委托合合作公司司直接進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作選擇標(biāo)準(zhǔn)參參考招標(biāo)標(biāo)工作。合作合同簽簽定工作作依據(jù)合合同管理理程序不與外界公公司合作作直接進(jìn)行下下一步工工作市場(chǎng)調(diào)研，了了解市場(chǎng)場(chǎng)情況及及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)項(xiàng)目情況況。調(diào)研內(nèi)容及及方法參參見(jiàn)市市場(chǎng)調(diào)研研指引及及項(xiàng)目目定位報(bào)報(bào)

4、告編制制指引?！绊?xiàng)目定位位小組”與集團(tuán)團(tuán)定位協(xié)協(xié)助小組組對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察并開(kāi)會(huì)會(huì)溝通，討討論項(xiàng)目目定位的的方向。其其溝通結(jié)結(jié)果以會(huì)會(huì)議紀(jì)要要形式存存檔，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要要求紀(jì)紀(jì)錄會(huì)議議討論結(jié)結(jié)果，并并經(jīng)營(yíng)銷銷部及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)。設(shè)計(jì)管理部部與營(yíng)銷銷策劃部部進(jìn)行充充分溝通通后，依依據(jù)項(xiàng)目目定位方方向進(jìn)行行概念設(shè)設(shè)計(jì)，并并為成本本管理部部進(jìn)行總總體成本本預(yù)算提提供相應(yīng)應(yīng)的資料料及數(shù)據(jù)據(jù)，以及及完成綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)表和和容積積率分析析表。成本管理部部在設(shè)計(jì)計(jì)管理部部進(jìn)行概概念設(shè)計(jì)計(jì)取得階階段性成成果的同同時(shí)應(yīng)就就其成果果進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的總總體成本本預(yù)算。財(cái)務(wù)管理部部在成本本管理部部進(jìn)行總總體

5、成本本預(yù)算后后進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的盈盈利分析析。（與與成本管管理部一一起完成成成本本盈利表表）工程管理部部需提供供項(xiàng)目可可行的工工程進(jìn)度度計(jì)劃，以以配合營(yíng)營(yíng)銷部編編寫項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃的的需要?！绊?xiàng)目定位位小組”依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告指指引完完成項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告提提交給公公司審批批，并在在項(xiàng)目論論證會(huì)通通過(guò)后660天內(nèi)內(nèi)呈交集集團(tuán)定位位協(xié)助小小組，并并參加集集團(tuán)項(xiàng)目目定位評(píng)評(píng)審會(huì)。每每次匯報(bào)報(bào)及溝通通過(guò)程以以會(huì)議紀(jì)紀(jì)要形式式存檔，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要要求紀(jì)紀(jì)錄會(huì)議議討論結(jié)結(jié)果。如評(píng)議結(jié)果果要求我我公司進(jìn)進(jìn)行修改改，則“小組”應(yīng)在110日內(nèi)內(nèi)修改并并經(jīng)公司司認(rèn)可后后，呈報(bào)報(bào)集團(tuán)定定位協(xié)助助小組。營(yíng)銷策劃部部應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目論證證會(huì)通過(guò)過(guò)后900天內(nèi)，向向集團(tuán)企企劃部提提交項(xiàng)項(xiàng)目定位位細(xì)化報(bào)報(bào)告?zhèn)鋫浒浮渥ⅲ籂I(yíng)銷銷策劃部部需保存存所有相相關(guān)紀(jì)錄錄，為我我公司項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告和和項(xiàng)目目定位細(xì)細(xì)化報(bào)告告主要要負(fù)責(zé)及及相關(guān)文文件的存存檔部門門；定位位小組各各部門各各自保留留完成工工作紀(jì)錄錄。相關(guān)文件項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)