樂富強地產績效考核指標

1、考核指標（天鵬集團團）目 錄 o 1-3 h z第一部分 高層層考核指指標常務副總經經理考核核指標指標項考評目的考評內容考評人任務績效50%公司經營運運作效果果保證公司日日常工作作有序開開展在公司日常常經營運運作中是是否充分分發(fā)揮組組織力、協(xié)協(xié)調力、調調度力總經理直屬部門的的計劃完完成情況況保證所負責責部門的的計劃目目標與開開發(fā)公司司的計劃劃目標相相一致計劃是否按按時完成成；計劃劃執(zhí)行效效果公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的合合理性確保公司持持續(xù)、健健康發(fā)展展公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否與企業(yè)業(yè)內部資資源相匹匹配，是是否適應應外部環(huán)環(huán)境的發(fā)發(fā)展和變變化合資合作項項目執(zhí)行行情況保證公司資資金按期期收回公司資金是是否按期期

2、收回法律服務保證公司良良好的法法律運行行環(huán)境，使使企業(yè)經經濟利益益損失最最小化解決年度經經濟糾紛紛、法律律事務的的效果網絡化發(fā)展展提高公司辦辦公室自自動化和和信息化化服務水水平公司實現辦辦公室自自動化程程度；內內部局域域網信息息化服務務水平備注：行政副總經經理考核核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情情況保證所負責責部門的的計劃目目標與開開發(fā)公司司的計劃劃目標相相一致計劃是否按按時完成成；計劃劃執(zhí)行效效果總經理人力資源規(guī)規(guī)劃效果果保證人力資資源滿足足公司發(fā)發(fā)展要求求公司的人力力資源能能否滿足足公司的的發(fā)展要要求，其其中關鍵鍵崗位人人員的空空缺率不不高于目目標值，關關鍵人員員

3、流失率率不高于于目標值值 人力資源管管理體系系的系統(tǒng)統(tǒng)化水平平保證人力資資源體系系的良性性循環(huán)人力資源體體系標準準化、規(guī)規(guī)范化程程度；人人力資源源管理的的實施效效果行政后勤保保障體系系的運行行效率確保行政后后勤保障障體系的的完備性性和高效效性公司的安全全、生活活物資、業(yè)業(yè)務運行行后勤保保障體系系的完備備性、高高效性；部門或或員工對對后勤服服務的滿滿意度固定資產管管理狀況況公司資產的的使用情情況年度固定資資產的盤盤虧盤盈盈，非正正常損壞壞對公司司資產所所造成的的影響員工對行政政服務滿滿意度保證行政后后勤系統(tǒng)統(tǒng)高效運運作，提提供優(yōu)質質的服務務是否有部門門投訴發(fā)發(fā)生，是是否發(fā)生生過重大大的事故故，員

4、工工滿意度度調查與與上年對對比情況況行政后勤費費用保證行政后后勤費用用合理有有效行政后勤費費用支出出，實際際行政后后勤費用用與計劃劃預算費費用的偏偏差，費費用的增增長速度度與業(yè)務務發(fā)展速速度比較較是否合合理備注：副總經理(租賃、拆拆遷)考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情情況保證所負責責部門的的計劃目目標與開開發(fā)公司司的計劃劃目標相相一致計劃是否按按時完成成；計劃劃執(zhí)行效效果總經理拆遷計劃目目標完成成情況保證拆遷計計劃目標標的完成成率和滿滿意度拆遷計劃目目標完成成率；拆拆遷實際際費用支支出與預預算費用用的偏差差量；拆拆遷任務務完成質質量租賃業(yè)務發(fā)發(fā)展情況況保證租賃業(yè)

5、業(yè)務發(fā)展展的經濟濟效益最最大化營業(yè)收入、費費用是否否完成目目標下屬公司預預算執(zhí)行行偏差率率保證合理的的支出，加加強財務務控制拆遷租賃公公司的預預算執(zhí)行行情況對公司重大大投資決決策的支支持程度度保證公司相相關多元元化業(yè)務務發(fā)展的的快速成成長和規(guī)規(guī)范化管管理提出相關多多元化（拆拆遷、租租賃、物物業(yè)管理理）業(yè)務務發(fā)展規(guī)規(guī)劃；業(yè)業(yè)務發(fā)展展規(guī)劃方方案是否否具有科科學性、前前瞻性、客客觀性、可可行性 備注：銷售副總經經理考核核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%營銷戰(zhàn)略方方案的質質量保證營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和總總體戰(zhàn)略略一致對市場需求求結構分分析的客客觀性、合合理性；市場容容量預測測與實際際銷售情情況的絕

6、絕對偏差差量；營營銷策略略的可行行性 總經理年度銷售目目標完成成情況保證公司的的銷售目目標能夠夠按計劃劃完成銷售收入完完成百分分比、銷銷售計劃劃執(zhí)行情情況營銷策劃方方案的質質量保證營銷策策劃方案案的市場場投放效效果與開開發(fā)公司司的銷售售經營目目標的連連貫性和和一致性性編制營銷策策劃方案案的合理理性、可可行性；營銷策策劃方案案實施的的效果；營銷策策劃方案案創(chuàng)造的的經濟價價值分析析企業(yè)品牌知知名度保證提升公公司品牌牌形象，增增強公司司競爭力力品牌宣傳的的力度、品品牌被市市場的認認可程度度銷售費用預預算執(zhí)行行偏差率率整體上加強強銷售費費用規(guī)模模和效果果控制，提提高利潤潤率銷售費用是是否合理理有效，銷

7、銷售費用用預算執(zhí)執(zhí)行偏差差率銷售費用收收入比率率保證銷售費費用的高高效使用用投入的銷售售費用和和銷售收收入的比比值與目目標值的的偏差程程度銷售管理體體系的規(guī)規(guī)范化程程度保證建立健健全規(guī)范范化的銷銷售管理理體系，同同時使銷銷售管理理體系發(fā)發(fā)揮最大大的效能能銷售管理制制度建設設的標準準化程度度；銷售售管理體體系運營營的規(guī)范范化程度度；銷售售管理體體系運行行的經濟濟價值分分析 客戶滿意度度保證對客戶戶的服務務質量，提提高公司司的核心心競爭力力年客戶投訴訴總量，客客戶投訴訴是否及及時、有有效得到到解決，是是否積極極服務客客戶備注銷售費用預預算執(zhí)行行偏差率率=1 |銷銷售費用用年度預預算-實實際年度度銷

8、售費費用| / 銷銷售費用用年度預預算總經濟師考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%主管部門業(yè)業(yè)務計劃劃及執(zhí)行行情況保證業(yè)務計計劃制定定的嚴肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行的的效果總經理預算體系管管理的規(guī)規(guī)范度保證充分發(fā)發(fā)揮預算算體系的的職能，控控制公司司費用、成成本是否制定并并落實了了預算的的規(guī)范及及操作辦辦法等，制制度體系系是否完完整招投標制度度體系的的有效性性確保招投標標事件的的高效、合合理、有有序的進進行招投標規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度完善善程度項目成本控控制的有有效性控制項目成成本

9、項目成本控控制流程程是否合合理；項目成本監(jiān)監(jiān)控是否否合理、到到位；項目計劃成成本和實實際成本本的偏差差度綜合計劃的的有效性性充分發(fā)揮綜綜合計劃劃的綜合合管理作作用公司綜合計計劃對各各部門業(yè)業(yè)務運作作的指導導效果如如何，部部門之間間的協(xié)同同度如何何，是否否發(fā)揮了了監(jiān)控作作用；綜綜合計劃劃的權威威性、可可行性立項比率提高可行性性分析的的質量和和效率通過了高層層決策立立項的項項目相對對于可行行性分析析項目的的比率土地儲備的的經濟效效益保證土地儲儲備的經經濟價值值的最大大化土地儲備的的科學性性、價值值性；土土地談判判的計劃劃性、有有效性；土地儲儲備經濟濟價值分分析報告告的科學學性、客客觀性項目前期研研

10、究的質質量確保項目研研究的經經濟價值值可行性性、技術術水平的的先進性性項目研究經經濟分析析是否全全面、技技術方案案闡述是是否明確確；項目目實施的的可行性性費用控制情情況保證下屬部部門費用用按預算算進行控控制下屬部門實實際費用用與預算算差異比比較備注：總會計師考考核指標標指標項考評目的考評內容考評人任務績效50%財務計劃完完成情況況保證所負責責部門的的計劃目目標與開開發(fā)公司司的計劃劃目標相相一致財務計劃是是否按時時完成；實際財財務收益益與預期期財務收收益的偏偏差值總經理財務法律法法規(guī)的貫貫徹效果果提高財務人人員的業(yè)業(yè)務素質質，規(guī)避避財務風風險財務法律、法法規(guī)的貫貫徹執(zhí)行行效果財務規(guī)章制制度的規(guī)規(guī)

11、范性確保財務系系統(tǒng)規(guī)范范化管理理財務管理制制度是否否系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范、有有沒有操操作性 財務管理效效果加強公司財財務管理理和財務務審計能能力，規(guī)規(guī)避財務務風險財務資金的的預算計計劃是否否科學、有有效；財財務資金金的周轉轉率、利利用率；應收賬賬款周轉轉率；資資產占有有資金周周轉率；財務審審計制度度是否健健全；審審計工作作是否有有效融資效果擴展財務融融資渠道道，提高高資金籌籌措能力力，滿足足企業(yè)業(yè)業(yè)務發(fā)展展的資金金需求財務融資渠渠道、籌籌措資金金的額度度等是否否滿足企企業(yè)業(yè)務務發(fā)展的的需要；財務管管理費用用是否科科學、合合理、經經濟；資資金調度度和協(xié)調調能力是是否滿足足資金預預算要求求財務信息有有效性

12、為管理決策策提供依依據定期及時、真真實地向向總經理理提供支支持決策策的財務務分析報報告稅務處理效效果合理稅務籌籌劃充分利用國國家政策策享受的的稅收優(yōu)優(yōu)惠數（未未發(fā)生稅稅務糾紛紛）公司重大投投資決策策的支持持程度保證公司重重大投資資財務風風險提出重大投投資的財財務分析析和方案案實施的的財務可可行性論論證備注總建筑師考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情情況保證所負責責部門的的計劃目目標與開開發(fā)公司司的計劃劃目標相相一致計劃是否按按時完成成；計劃劃執(zhí)行效效果總經理項目設計技技術標準準、相關關法令、法法規(guī)的貫貫徹效果果提高規(guī)劃部部技術人人員的業(yè)業(yè)務素質質項目設計技技術標準準

13、、相關關法令、法法規(guī)的貫貫徹效果果技術管理規(guī)規(guī)章制度度的完備備性保證項目設設計技術術標準的的科學性性、合理理性技術管理制制度是否否系統(tǒng)、合合理、規(guī)規(guī)范 項目設計質質量保證項目設設計滿足足項目開開發(fā)組織織總設計計的設計計思想，在在設計質質量上滿滿足項目目開發(fā)組組織總設設計的技技術要求求對項目設計計的技術術支持程程度、技技術審核核力度；項目設設計過程程出現的的重大技技術的預預見性；項目設設計質量量水平帶帶來的經經濟效益益分析重大技術審審核保證技術審審批的正正確性和和完整性性項目總規(guī)劃劃方案、單單體/市市政重大大技術決決策、重重大的技技術變更更等技術術處理是是否及時時、有效效；技術術方案是是否科學學

14、、合理理、全面面、經濟濟 對公司重大大項目投投資決策策的技術術支持程程度保證公司重重大項目目投資的的科學化化，規(guī)避避技術風風險提出技術方方案的科科學性、前前瞻性、客客觀性、經經濟性；技術方方案創(chuàng)造造的經濟濟價值分分析備注總工程師考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情情況保證所負責責部門的的計劃目目標與開開發(fā)公司司的計劃劃目標相相一致計劃是否按按時完成成；計劃劃執(zhí)行效效果總經理施工技術標標準、相相關法令令、法規(guī)規(guī)的實施施效果提高施工技技術人員員的業(yè)務務素質施工技術標標準、相相關法令令、法規(guī)規(guī)的貫徹徹和實施施效果技術管理規(guī)規(guī)章制度度的完備備性保證工程建建設技術術標準的的科

15、學性性、合理理性技術管理規(guī)規(guī)章制度度是否系系統(tǒng)、合合理、規(guī)規(guī)范重大技術的的審批質質量保證技術審審批的正正確性和和完整性性施工組織總總設計、監(jiān)監(jiān)理大綱綱、重大大項目的的招投標標等技術術文件或或技術處處理的審審批是否否及時、有有效；技技術方案案是否科科學、合合理、全全面、經經濟對工程建設設質量的的監(jiān)督力力度保證分公司司滿足質質量要求求，避免免重大質質量事故故發(fā)生重大適適量事故故的次數數和影響響范圍，事事故原因因對公司重大大項目投投資決策策的技術術支持程程度保證公司重重大項目目投資的的科學化化，規(guī)避避技術風風險提出技術方方案的科科學性、前前瞻性、客客觀性、經經濟性；技術方方案創(chuàng)造造的經濟濟價值分分析

16、備注：分公司經理理考核指指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效100%年度銷售收收入保證分公司司按時或或超額完完成開發(fā)發(fā)公司下下達的年年度銷售售收入計計劃年度總銷售售額；年年度銷售售任務完完成率總經理工程質量確保工程建建設質量量符合項項目設計計技術要要求工程建設過過程質量量驗收合合格率；工程最最終交接接質量驗驗收合格格率工程交用時時間保證分公司司按時完完成開發(fā)發(fā)公司下下達的年年度工程程建設任任務工程交用時時間；年年度工程程建設任任務完成成率工程安全保證工程建建設安全全生產，降降低事故故發(fā)生率率工程事故發(fā)發(fā)生率低低于目標標值費用控制在保證工程程建設質質量和經經濟效能能最大化化的前提提下，使使項

17、目工工程建設設費用、綜綜合管理理費用最最小化或或合理化化工程建設費費用總額額，綜合合管理費費用總額額；工程程建設成成本控制制率，綜綜合管理理費用控控制率備注第二部分 業(yè)務務部門考考核指標標一、市場部部考核指指標市場部部長長考核指指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃完完成情況況保證部門計計劃制定定的嚴肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行的的效果總經濟師綜合計劃的的質量確保公司綜綜合計劃劃的嚴肅肅性、客客觀性、具具備可操操作性公司綜合計計劃制定定的及時時性、可可操作性性；計劃劃的實際際效果與與預期效效果的對對比研究報告的的數量、質質量充分發(fā)揮市市場部的的

18、項目研研究職能能，定期期或不定定期對公公司房地地產業(yè)務務進行專專題研究究每年項目研研究或專專題研究究報告的的數量、質質量 綜合統(tǒng)計資資料的收收集和利利用情況況確保公司綜綜合統(tǒng)計計資料收收集的及及時性和和利用的的合理性性公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計的全全面性、及及時性、準準確性；統(tǒng)計報報告分析析的數量量、質量量分公司經理理業(yè)績合合同管理理情況確保上級能能夠及時時了解分分公司經經理業(yè)績績合同完完成情況況分公司經理理業(yè)績指指標完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計的及及時性和和準確性性部門費用控控制情況況控制部門費費用合理理支出部門實際費費用與預預算費用用的偏差差備注項目研究考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完

19、成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果市場部部長信息數據庫庫的更新新保證項目研研究所需需要的信信息更加加全面、準準確數據庫信息息收集的的全面性性、及時時性、準準確性、動動態(tài)變化化性；房地產行業(yè)業(yè)發(fā)展研研究報告告的質量量要求每年度度對房地地產行業(yè)業(yè)作一定定數量的的高質量量專題研研究土地市場研研究報告告、項目目可行性性研究報報告、房房地產市市場需求求研究報報告的數數量；相相關研究究報告的的被高層層領導采采納的數數量或對對高層領領導決策策的支持持程度編制項目成成本計劃劃的質量量保證項目成成本計劃劃的制定定的合理理性和實實施效果果項目成本計計劃制定

20、定的準確確性、操操作性、及及時性；計劃的的實際效效果與預預期效果果的對比比性備注計劃統(tǒng)計考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果市場部部長綜合計劃的的質量保證公司綜綜合計劃劃的嚴肅肅性、客客觀性、操操作性公司綜合計計劃制定定的及時時性、可可操作性性；計劃劃的實際際效果與與預期效效果的對對比性；計劃實實施效果果分析綜合統(tǒng)計的的質量保證綜合統(tǒng)統(tǒng)計的權權威性統(tǒng)計數據的的全面性性、及時時性、準準確性綜合統(tǒng)計資資料的利利用確保公司綜綜合統(tǒng)計計資料收收集的及及時性和和利用的的合理性性統(tǒng)計資料分分

21、析的及及時性、合合理性、全全面性；統(tǒng)計分分析報告告的數量量、質量量分公司經理理業(yè)績合合同管理理情況保證分公司司經理經經營承包包完成分公司經理理是否按按業(yè)績合合同完成成任務備注二、規(guī)劃部部考核指指標規(guī)劃部部長長考核指指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃完完成情況況保證部門計計劃制定定的嚴肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行的的效果總建筑師項目設計思思想的完完美性保證項目規(guī)規(guī)劃設計計完全體體現公司司對項目目的總體體定位以以及項目目設計方方案的創(chuàng)創(chuàng)新性、前前瞻性項目設計思思想的實實現程度度；項目目規(guī)劃設設計方案案的創(chuàng)新新水平項目設計方方案的可可行性項目設

22、計方方案的經經濟價值值、技術術水平、并并能滿足足市場需需求項目的客戶戶定位與與市場需需求定位位是否一一致項目設計質質量保證項目設設計一次次性完成成設計任任務項目設計是是否出現現重大技技術問題題；項目目設計更更改、變變更的次次數；施施工圖交交接相關關資料和和手續(xù)的的完整性性項目設計完完成的及及時性保證項目設設計在確確定的時時間內，實實現設計計思想，完完成總體體項目設設計方案案項目委托設設計實際際完成時時間與計計劃完成成時間的的絕對量量對比相關證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項項目設計計的順利利進行，在在規(guī)定的的時間內內辦理好好相關證證件或手手續(xù)是否在規(guī)定定的時間間內辦理理好相關關手續(xù)（申申報規(guī)劃

23、劃設計要要點、申申報規(guī)劃劃設計條條件等）；是否及及時辦理理工程建建設規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比部門費用控控制情況況保證部門費費用按計計劃預算算進行控控制部門實際費費用與計計劃預算算費用的的偏差備注技術審核考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果規(guī)劃部部長技術審核質質量保證規(guī)劃設設計圖紙紙的嚴謹謹性、準準確性與設計院進進行技術術溝通的的次數、技技術修改改的情況況；施工工圖技術術交底的的成功率率技術審核的的及時性性為保證項目目委

24、托設設計的質質量和技技術交接接的計劃劃性，技技術審核核應在規(guī)規(guī)定的時時間內完完成技術術審核任任務技術審核實實際完成成時間與與計劃完完成時間間的偏差差技術審核工工作量為保證技術術審核的的質量，應應投入的的總體工工作量完成技術審審核所花花費的作作業(yè)時間間技術標準的的貫徹效效果為了提高部部門的技技術水平平和作業(yè)業(yè)質量，定定期或不不定期對對相關人人員進行行技術培培訓技術標準的的發(fā)放次次數；相相關人員員的培訓訓次數；標準的的貫標效效果技術服務/支持程程度為保證公司司施工組組織總設設計方案案的良好好運行，對對相關部部門提供供的技術術支持程程度技術服務信信息的反反饋速度度；提出出技術處處理方案案的合理理性；

25、技技術處理理效果備注規(guī)劃管理考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果規(guī)劃部部長項目委托設設計完成成情況確保項目委委托設計計在預計計的時間間內完成成項目委托設設計實際際完成時時間與計計劃完成成時間的的絕對量量對比項目設計質質量保證項目設設計一次次性完成成設計任任務項目設計是是否出現現重大技技術問題題；項目目設計更更改、變變更的次次數；施施工圖交交接相關關資料和和手續(xù)的的完整性性相關證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項項目設計計的順利利進行，在在規(guī)定的的時間內內辦理好好相關證證件或手手續(xù)是

26、否在規(guī)定定的時間間內辦理理好相關關手續(xù)（申申報規(guī)劃劃設計要要點、申申報規(guī)劃劃設計條條件等）；是否及及時辦理理工程建建設規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比技術服務/支持程程度為保證公司司施工組組織總設設計方案案的良好好運行，對對相關部部門提供供的技術術支持程程度技術服務信信息的反反饋速度度；提出出技術處處理方案案的合理理性；技技術處理理效果備注市政管理考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果規(guī)劃部部長項目委托設設計完成成情況確保項目委

27、委托設計計在預計計的時間間內完成成項目委托設設計實際際完成時時間與計計劃完成成時間絕絕對量對對比項目設計質質量保證項目設設計一次次性完成成設計任任務項目設計是是否出現現重大技技術問題題；項目目設計更更改、變變更的次次數；施施工圖交交接相關關資料和和手續(xù)的的完整性性相關證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項項目設計計的順利利進行，在在規(guī)定的的時間內內辦理好好相關證證件或手手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比技術服務/支持程程度為保證公司司施工組組織總設設計方案案的良好好運行，對對相關部部門提供供的技術術支持程程度技術服務信信息的反反饋速度度；提出出技術處處理方案案

28、的合理理性；技技術處理理效果備注三、預算合合同部考核指指標預算合同部部部長考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃完完成情況況保證部門計計劃制定定的嚴肅肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行的的效果招投標規(guī)章章制度的的質量確保招投標標事件的的高效、合合理、有有序的進進行招投標規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度完善善的程度度、更新新的及時時性總經濟師項目預結算算審核質質量保證招投標標或非招招投標項項目成本本的公證證、合理理、有效效性項目預結算算審核程程序的合合理性；預結算算審核的的頻次、參參與的程程度項

29、目成本控控制的有有效性確保項目成成本控制制與項目目成本計計劃的協(xié)協(xié)同性，以以及項目目成本控控制的合合理性、有有效性項目成本控控制流程程是否合合理；項項目成本本監(jiān)控是是否合理理、到位位；項目目成本數數據/資資料統(tǒng)計計以及分分析報告告是否及及時材料設備數數據庫的的質量保證材料設設備招投投標的合合理性材料設備數數據庫信信息的全全面性、及及時性、準準確性；數據庫庫信息的的更新速速度項目經濟合合同庫的的完善程程度保證項目經經濟合同同的同一一管理項目經濟合合同數據據統(tǒng)計的的全面性性、及時時性；相相關數據據上網的的時間、授授權范圍圍等對分公司的的技術支支持程度度保證分公司司招投標標、預結結算工作作順利、有有

30、序的進進行國標、行標標、企標標的宣傳傳程度；數據庫庫的信息息支持；業(yè)務指指導或培培訓的頻頻次部門費用控控制情況況保證部門費費用按預預算進行行控制部門實際費費用與預預算費用用偏差備注材料設備管管理考核核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果預算合同部部長招投標規(guī)章章制度的的質量確保招投標標事件的的合理、有有序的進進行招投標規(guī)章章制度的的系統(tǒng)性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投標標規(guī)章制制度的更更新和完完善程度度材料設備數數據庫的的質量保證材料設設備招投投標的合合理性材料設備數數

31、據庫信信息的全全面性、及及時性、準準確性；數據庫庫信息的的更新速速度、頻頻次材料設備合合同審核核質量保證材料設設備合同同的合法法性、公公證、有有效性材料設備合合同審核核程序的的合理性性、審核核頻次、參參與的程程度項目成本控控制的有有效性確保項目成成本控制制的合理理、有效效性與項項目成本本計劃的的同一性性項目成本控控制流程程是否合合理；項項目成本本監(jiān)控是是否合理理、到位位；項目目成本數數據資料料的統(tǒng)計計、分析析報告是是否及時時備注工程合同預預結算考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情情況保證崗位計計劃目標標與部門門計劃目目標相一一致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果

32、預算合同部部長項目合同庫庫的完善善程度保證項目經經濟合同同的同一一管理項目經濟合合同數據據統(tǒng)計的的全面性性、及時時性；相相關數據據上網的的時間、授授權范圍圍等項目預結算算審核質質量保證招投標標或非招招投標項項目成本本的公證證、合理理、有效效性項目預結算算審核程程序的合合理性，審審核頻次次、參與與的程度度；經濟濟分析審審核的合合理性、及及時性項目預結算算資料統(tǒng)統(tǒng)計確保對項目目預結算算資料的的系統(tǒng)管管理和成成本分析析統(tǒng)計資料分分析的及及時性、合合理性、全全面性；統(tǒng)計分分析報告告的數量量、質量量對分公司的的技術支支持程度度保證分公司司預結算算工作順順利、有有序進行行國標、行標標、企標標的宣傳傳程度；

33、數據庫庫的信息息支持；業(yè)務指指導或培培訓的次次數備注四、總工辦辦考核指指標總工辦主任任考核指指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃及及執(zhí)行情情況保證部門內內部工作作有序開開展部門計劃制制定的是是否合理理，計劃劃是否按按時執(zhí)行行，計劃劃執(zhí)行效效果總工程師工程建設法法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范等落落實情況況確保監(jiān)督落落實國家家的制度度文件是否有效監(jiān)監(jiān)督分公公司、總總工辦等等部門落落實國家家的政策策制度文文件工程技術管管理規(guī)范范制定、落落實情況況確保技術規(guī)規(guī)范體系系完整、真真正落實實是否制定了了完整的的技術規(guī)規(guī)范體系系，是否否監(jiān)督技技術規(guī)范范落實，對對于不合合規(guī)范的的情況是是否提出出糾正和和

34、向上級級匯報對分公司技技術支持持的程度度為分公司提提供科學學、合理理的解決決方案，確確保工程程建設質質量對分公司技技術支持持的及時時性；提提出解決決方案的的可行性性技術審核的的質量保證技術審審核的質質量，避避免技術術上風險險技術審核的的及時性性；技術術要求實實現的可可行性審審查；工工程建設設中出現現技術差差錯、遺遺漏率部門費用控控制保證部門費費用的有有效控制制部門實際費費用與預預算費用用偏差值值備注技術管理考考核指標標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃及執(zhí)行行情況保證工作有有序開展展個人計劃的的制定是是否合理理，計劃劃是否按按時執(zhí)行行，計劃劃執(zhí)行效效果總工辦主任技術審核的的質量保證

35、技術審審核的質質量，避避免技術術上風險險技術審核的的及時性性；技術術要求實實現的可可行性審審查；工工程建設設中出現現技術差差錯、遺遺漏率技術審核的的及時性性保證在規(guī)定定的時間間內完成成技術審審核任務務技術審核計計劃時間間與實際際完成時時間的偏偏差對分公司技技術支持持情況確保完成對對分公司司的具體體技術支支持對分公司技技術支持持是否及及時、有有效；重重大技術術的解決決方案是是否科學學、合理理備注五、分公司司考核指指標分公司管理理副經理理考核指指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%綜合計劃完完成情況況保證分公司司成本計計劃/資資金使用用計劃/銷售收收入計劃劃目標與與開發(fā)公公司的綜綜合計劃劃

36、目標相相一致綜合計劃是是否按時時完成；綜合計計劃執(zhí)行行效果分公司經理銷售收入保證按時或或超額完完成分公公司下達達的年度度銷售收收入計劃劃季度銷售額額；季度度銷售任任務完成成率；年年度總銷銷售額；年度銷銷售任務務完成率率資金利用的的合理性性保證分公司司資金的的合理使使用和調調度，使使資金使使用率達達到最大大化資金的調度度/使用用合理性性綜合統(tǒng)計完完成情況況確保分公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計資料料上報的的及時性性、全面面性、真真實性分公司季度度/年度度綜合統(tǒng)統(tǒng)計數據據上報的的的及時時性、全全面性、真真實性招投標工作作質量保證招投標標工作的的公平、合合法、合合理性招標文件/標底編編制的合合格率；招投標標事件組組織的有有序性費用控制在保證工程程建設質質量和經經濟效能能最大化化的前提提下，使使項目工工程建設設費用、綜綜合管理理費用最最小化或或合理化化工程建設費費用總額額；綜合合管理費費用總額額；工程程建設成成本控制制率；綜綜合管理理費用控控制率備注分公司生產產副經理理考核指指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%生產計劃完完成情況況保證分公司司生產計計劃目標標與開發(fā)發(fā)公司計計劃目標標相一致致計劃是否按按時完成成，計劃劃執(zhí)行效效果分公司經理相關證件或或手續(xù)完完成情況況為了保證項項目設計計的順利利進行，在在規(guī)定的的時間內內辦理好好相關證證件或手手續(xù)辦理證件/手續(xù)的的數量、時時間