07建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試模擬試卷(二)(參考答案及詳解)

1、 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持。市公證處人員無權(quán)對招標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。評委會必須是 5 人以上的單數(shù)，而且業(yè)主方面的專家最多占1 3，本項目評標(biāo)委員會不符合要求。2 招標(biāo)工作內(nèi)容中的不正確之處為：不應(yīng)發(fā)布投標(biāo)邀請函，因?yàn)槭枪?開招標(biāo)，應(yīng)改為發(fā)招標(biāo)公告。應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，而不能進(jìn)行資 格后審，施工招標(biāo)的正確排序?yàn)椋?1)一(3)一(2)一(5)一(4)一(6)一(7)一(9)一(8)一(10)一(11)三、參考答案：應(yīng)包括：(1)擬分包工程的情況；(2)分包單位的基本情況；(3)分包協(xié)議草案。2主要審核(

2、1)施工承包合同是否允許分包；(2)分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包；(3)分包單位按合同規(guī)定條件，完成分包工程的能力。3處理如下：(1)應(yīng)將審查的結(jié)果通報業(yè)主，并將其清退。(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程停工令對已完工的部分進(jìn)行檢查，要求承包單位對不合格的部分提出補(bǔ)救措施。(3)要求承包單位重新選擇申報樁基分包單位。 (1) 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。施工單位專職質(zhì)檢員等參加驗(yàn)收。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)組織樁基工程分包單位分析原因并進(jìn)行處治，承包單位自檢合格后重新 申請驗(yàn)收。 應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理；項目質(zhì)量負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人；分包單位項目經(jīng)理；勘察單位項目負(fù)責(zé)人；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行。6分部工作質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定：(1)該分部工程所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收滿足要求。7.應(yīng)由：施工單位項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人；勘察單位項目負(fù)責(zé)人；監(jiān)