渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇)_第1頁
渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇)_第2頁
渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word———渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(3篇)

渠道經(jīng)理崗位職責(zé)(通用3篇)

渠道經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

1、依據(jù)市場狀況,正確作出市場銷售猜測,擬定年度的銷售方案,報批并監(jiān)督實施

2、銷售方案執(zhí)行和完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展合理進(jìn)行人員配備

3、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議

4、洞察通路危機和提出改善看法,建立健全與經(jīng)銷商的溝通和激勵機制。

5、制定廣告與促銷方案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施,嚴(yán)格掌握費用預(yù)算

6、依據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程掌握,降低銷售費用

7、參加重大銷售談判和簽定銷售合同

8、組織建立客戶檔案,確保銷售人員離職后客戶不丟失

9、領(lǐng)導(dǎo)、巡察、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作

10、定期向營銷總監(jiān)述職,并聽取各辦事處的述職,對其工作作出評價

11、負(fù)責(zé)實施銷售管理中心的各項規(guī)章制度和工作程序

12、負(fù)責(zé)各級營銷人員的聘請和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)隊伍的綜合素養(yǎng)

渠道經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

1.查找潛在合作伙伴。

2.與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約。

3.行業(yè)渠道建設(shè),渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作。

4.開拓建立地區(qū)市場的代理渠道。

5.管理當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商

6.對區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)

7.地區(qū)市場狀況競爭品牌的信息進(jìn)行調(diào)研反饋。

8.制定當(dāng)?shù)氐氖袌鐾茝V方案及方案。

9.組織執(zhí)行當(dāng)?shù)氐纳鲜型茝V方案

渠道經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1.與代理商的談判和溝通力量強;

2.具備快速的學(xué)習(xí)力量,劇烈的市場競爭意識;

3.具有自立工作力量,勇于接受工作挑戰(zhàn),能夠擔(dān)當(dāng)目標(biāo)壓力;

4.較強的商務(wù)談判和自立的市場開拓力量,有渠道開發(fā)管理閱歷者優(yōu)先考慮;

5.具有較強的溝通、交際力量、組織協(xié)調(diào)力量及團(tuán)隊合作精神;樂于面對挑戰(zhàn);

6.嫻熟使用Office辦公軟件,以及互聯(lián)網(wǎng)掃瞄;

7.有較強的項目策劃力量和談判力量,文筆流暢;

8.豐富的渠道代理開拓力量,豐富的溝通、談判技巧、渠道管理閱歷;

9.具備較強的學(xué)習(xí)力量及團(tuán)隊合作精神;

10.性非常向,劇烈的事業(yè)心及挑戰(zhàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論