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文檔簡介
手術室護理溝通技巧第1頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
手術是手術小組全體人員合作的一個過程,一個手術小組由主刀醫(yī)生、第一助手、第二助手、麻醉師、器械護士、巡回護士等人員組成。這個小組的服務對象是患者,但又必須由衛(wèi)生員、消毒供應、水電供應等一系列部門支撐才能工作。第2頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
在這錯綜復雜的關系中,手術室護士是一個焦點。如何進行有效的溝通,建立良好的人際關系,從而保證手術的順利完成是手術室護士面臨的一個問題。第3頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四成功的因素85%溝通與人際關系15%專業(yè)知識和技術4第4頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
成功失敗溝通最大的失敗,來自不愿意溝通人類最偉大的成就來自溝通第5頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四CompanyLogo工作連續(xù)時間長1工作標準要求高21、手術室護士工作的特點第6頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
普通的病區(qū)護士8小時工作制,工作一般不影響午餐;而手術室護士不一樣,一旦手術開始,護士就必須全身心地投入到工作中去,中途不能吃飯喝水,不能離開手術室。1.1
工作連續(xù)時間長第7頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
隨著手術進程,除及時遞上醫(yī)生所需的各種器械外,還得時刻留意紗布、器械的數量與去向,以防差錯事故的發(fā)生。遇到患者大出血時,需要爭分奪秒地搶救。1.1
工作連續(xù)時間長第8頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
這些工作特點養(yǎng)成了手術室護士工作手腳麻利,反應迅速的特點。但也難免有性格急躁的現(xiàn)象,造成了對患者不夠耐心,醫(yī)生反映態(tài)度不好等問題的存在。1.1
工作連續(xù)時間長第9頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四1.2工作標準要求高
由于醫(yī)院的服務對象是人,就必須做到100%不能出錯。對于手術的患者,任何物品都要保證萬無一失。第10頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
如:手術器械缺一不可,它的缺失可導致手術的失??;又如:室溫要求在22-26℃,它的變化除引起手術人員不適外,還可影響微血管血運的變化。醫(yī)院一旦停電,手術室將是最易出事的地方。1.2工作標準要求高第11頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
手術室的正常運行對其相關的支持部門提出了嚴格的要求,使得手術室的后勤保障變得十分重要。這對手術室護士的溝通成功率提出了高要求。1.2工作標準要求高第12頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四CompanyLogo1
患者2
醫(yī)生3后勤部門2、手術室護士溝通的對象第13頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四2.1患者
手術室對患者來說有種種神秘感,對手術既畏懼又無奈。大部分患者到達手術室后對環(huán)境陌生,害怕疼痛,心情較為緊張。如果手術室護士不主動溝通,患者一般不會對手術室護士提出溝通要求;但他們恰恰是手術室護士最應關心,最需交流的對象。第14頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四2.2醫(yī)生
手術室是醫(yī)生們施展才華的重要舞臺。在與手術室人員相處的過程中,具有以下特性:依賴性:除醫(yī)生本人外,所有的物品供給,人員配合等均依賴手術室,這對于手術室提出了高標準高要求。第15頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
友情性:與業(yè)務較好又彼此熟悉的護士搭檔可使手術配合非常默契,許多醫(yī)生希望專人配合手術。2.2醫(yī)生第16頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
信息傳遞性:病區(qū)的患者在反映醫(yī)生護士情況時,由于還在醫(yī)院治療,有時存有顧慮;而醫(yī)生很易向上級部門反映手術室的問題,致使手術室護理工作的滿意率很難達到高百分率。2.2醫(yī)生第17頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四2.3后勤部門
后勤部門的工作人員一般為非醫(yī)療專業(yè)人員,對醫(yī)學知識不甚了解;手術室又不易進出,部分后勤同志不理解手術室工作的性質,認為手術室要求高,難侍候。手術室要得到后勤部門的支持,首先要取得他們的理解;而理解必須建立在交流的基礎上。第18頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四CompanyLogo1
術前訪視患者2
術中尊重醫(yī)生3
平等待人3手術室護士溝通的方法第19頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四3.1術前訪視患者
術前訪視患者有助于建立良好的護患關系。對外科手術患者來說,在手術室停留的時間極為短暫;但卻是一生中較為特殊的一段經歷,因而憂慮重重。3.1術前訪視患者第20頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
如果護士在實施以患者為中心的整體護理中,在心理和生理兩方面對患者伸出援助之手,可使患者在手術期有安全感、信賴感,平穩(wěn)地度過手術關,促進身心的早日康復。
3.1術前訪視患者第21頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
我們在實施術前訪視的工作中了解到,患者對環(huán)境、人員感到陌生,害怕手術疼痛,擔心手術安全,術前均有不同程度的緊張心理。3.1術前訪視患者第22頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
通過術前訪視,當患者進入手術室時,如果遇到的是前一天訪視過的護士,隨著護士溫馨的問候和熱情接待,增強了患者對護士的信賴,從而穩(wěn)定患者的情緒,使患者以最佳的心理狀態(tài)來面對手術,配合手術的順利進行。3.1術前訪視患者第23頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
相互尊重是醫(yī)護溝通的前提。在醫(yī)院工作人員中,醫(yī)護關系是最重要的人際關系。為建立良好的醫(yī)護關系,我們可以每年召開一次手術科室醫(yī)生協(xié)調會,征求醫(yī)生的意見;每月向醫(yī)生發(fā)放一次意見征求表;護士掛牌服務,手術室門口設意見箱,隨時聽取醫(yī)生的意見。3.2術中尊重醫(yī)生第24頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
通常受到表揚的護士都具有下列特點:業(yè)務技術精湛;工作勤快,即:嘴勤、手勤、腳勤;尊重醫(yī)生。3.2術中尊重醫(yī)生第25頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
在傳統(tǒng)的觀念上,手術室護士很厲害,經常訓斥醫(yī)生;但現(xiàn)代的醫(yī)生學歷高,職稱高,非常重視別人對其是否尊重。我們應了解醫(yī)生的心理,稱呼要正規(guī),如:張教授、李主任等;而業(yè)務方面當著許多人的面,求教于醫(yī)生會收到良好的回報。3.2術中尊重醫(yī)生第26頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四3.2術中尊重醫(yī)生
手術室應規(guī)范文明用語,在相互尊重的前提下與醫(yī)生溝通。如:在全麻后,放置患者體位時,護士說:“李醫(yī)生,我放體位,請您幫我把把關?!贬t(yī)生就很樂意幫忙;而有一次護士這樣說:“病人這么重,搬不動,這位進修生怎么一點眼色沒有,不過來幫忙?!边@位醫(yī)生聽后大怒;“我在原單位也是科主任,竟然被一位小護士訓斥?!贬t(yī)護關系趨于緊張。第27頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
所以,相互尊重是醫(yī)護關系溝通的前提。第28頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
心理學家認為,人們在人際溝通時在心理上、性格上有三種自我狀態(tài),這三種狀態(tài)是一個人在成長過程中逐步形成的,而成為心理結構的一個組成部分。3.2術中尊重醫(yī)生第29頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四CompanyLogoTable自我狀態(tài)成年父母兒童第30頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
父母狀態(tài)是指父母對待子女的態(tài)度及行為而言,父母狀態(tài)是“權威”、“教誨”的。兒童狀態(tài)泛指一切嬰兒似的沖動而言,兒童狀態(tài)是“情感”、“感覺”的。成年狀態(tài)注意事實資料的搜集和客觀理智的分析,成人狀態(tài)是“理智”、“邏輯”的。3.2術中尊重醫(yī)生第31頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
上述三種心理狀態(tài)在每個人身上的比重是各不相同的。在一定的場合,會不自覺地表現(xiàn)出某種狀態(tài)。兩人進行信息溝通時,處于某種狀態(tài),是否能適時調整自己的狀態(tài),常常是溝通能否實現(xiàn)的關鍵所在。3.2術中尊重醫(yī)生第32頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
我們認為手術室護士在手術期間與手術醫(yī)生、麻醉師溝通應調整為成年狀態(tài)。術前術后與醫(yī)生溝通時可摻加些兒童狀態(tài)。在與實習學員溝通時,以成年狀態(tài)和父母狀態(tài)為妥。3.2術中尊重醫(yī)生第33頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四3.3平等待人
平等相待易于得到支撐部門的支持。每所醫(yī)院的手術室背后,都有一個龐大的支撐部門。從病員的接送,衛(wèi)生的打掃、水電的供應,被服的清洗到儀器設備的維修,各部門有條不紊的工作才能保證手術室的正常運行。第34頁,共38頁,2022年,5月20日,21點31分,星期四
與支撐部門溝通,首先不能覺得他們不是醫(yī)療出身,瞧不起他們。平等相待容易得到這些部門的支持。其次,多進行交流,向他們介紹手術室的情況可取得他們的理解,理解后更有利于溝通。3.3平等待人第35頁,共38頁,2022年,5月20日,21點3
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