2022年超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2022年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)連?鎖超市經(jīng)過(guò)?二___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問(wèn)?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無(wú)法解決?，如:不同?門(mén)店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對(duì)超?市軟件進(jìn)行?全面升級(jí)，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對(duì)?連鎖超市經(jīng)?營(yíng)模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對(duì)業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換;切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求;原系?統(tǒng)無(wú)法解決?的問(wèn)題，現(xiàn)?已基本解決?。如:不同?門(mén)店可以制?定不同的售?價(jià)、同一商?品可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?。我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對(duì)?進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如:?通過(guò)價(jià)格帶?分析確定每?一個(gè)價(jià)格帶?在銷(xiāo)售中所?占比重，這?樣能確定每?個(gè)門(mén)店周邊?消費(fèi)水平，?為門(mén)店__?_商品價(jià)格?定位提供了?比較有效的?參考數(shù)據(jù)。?(城南新區(qū)?店在今年_?__月份時(shí)?通過(guò)價(jià)格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷(xiāo)售比重占?到全月銷(xiāo)售?的___%?，門(mén)店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價(jià)?為_(kāi)__元?的卷提紙(?中天街銷(xiāo)售?已趨于疲軟?)，兩天即?搶購(gòu)一空。?通過(guò)大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級(jí)?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿(mǎn)成?功。二、?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理全面?升級(jí)為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化;?針對(duì)超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門(mén)店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺(tái)了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來(lái)?進(jìn)行規(guī)范;?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對(duì)以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤(rùn)不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過(guò)用單據(jù)流?程對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門(mén)操?作不再存在?隨意性，如?:1)商品?條碼新增必?須見(jiàn)到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個(gè)電?話(huà)即將條碼?新增;2)?規(guī)定所有團(tuán)?購(gòu)商品出庫(kù)?必須填寫(xiě)團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單(?注明本次團(tuán)?購(gòu)的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間)后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無(wú)法劃清?團(tuán)購(gòu)責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3)所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫(xiě)堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過(guò)用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬(wàn)元?。2、銷(xiāo)?售環(huán)節(jié)管理?。要求各門(mén)?店按公司銷(xiāo)?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對(duì)?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門(mén)店做好收?銀員銷(xiāo)售登?記工作并按?收銀員上交?銷(xiāo)貨款上報(bào)?財(cái)務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰;堅(jiān)持每?兩月對(duì)門(mén)店?銷(xiāo)貨款進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷(xiāo)?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時(shí)檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門(mén)店挪用銷(xiāo)?貨款現(xiàn)象。?對(duì)于打折促?銷(xiāo)根據(jù)廠方?所提供的要?求來(lái)制定限?時(shí)限量促銷(xiāo)?活動(dòng)，活動(dòng)?結(jié)束后電腦?自動(dòng)生成退?補(bǔ)單扣收。?3、及時(shí)?與業(yè)務(wù)部門(mén)?搞好溝通工?作。每周六?下午5:3?0參加業(yè)務(wù)?部門(mén)召開(kāi)的?門(mén)店店長(zhǎng)溝?通會(huì)議，對(duì)?于本周各門(mén)?店所遇到的?財(cái)務(wù)方面新?問(wèn)題在會(huì)議?上及時(shí)解決?，對(duì)于自已?無(wú)法解決不?了__請(qǐng)示?領(lǐng)導(dǎo)后在下?次會(huì)議上解?答。在溝通?會(huì)議上，指?出門(mén)店管理?薄弱環(huán)節(jié)并?嚴(yán)格按公司?的管理規(guī)定?執(zhí)行;使各?門(mén)店在財(cái)務(wù)?的指導(dǎo)下有?秩的開(kāi)展工?作。4、?搞好盤(pán)點(diǎn)工?作。嚴(yán)格加?強(qiáng)平時(shí)對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?工作監(jiān)管，?要求各收貨?員和收銀員?必須按條碼?收貨和出貨?，加強(qiáng)防損?人員防損意?識(shí)，做到嚴(yán)?禁賒銷(xiāo)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)?嚴(yán)格按公司?制度進(jìn)行處?罰;凡是團(tuán)?購(gòu)掛帳者，?在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)?購(gòu)款未收回?者，將團(tuán)購(gòu)?欠帳掛團(tuán)購(gòu)?經(jīng)辦人個(gè)人?欠款等，嚴(yán)?格保證盤(pán)點(diǎn)?時(shí)做到帳實(shí)?相符。通過(guò)?對(duì)商品進(jìn)貨?出貨管理，?現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)?點(diǎn)工作大有?改觀，剛開(kāi)?始每月盤(pán)點(diǎn)?基本都是通?宵并且盤(pán)點(diǎn)?效果不明顯?，有時(shí)還要?幾天進(jìn)行查?詢(xún)核對(duì)方可?報(bào)帳且?guī)?shí)?還不一定相?符，通過(guò)加?強(qiáng)管理，現(xiàn)?在當(dāng)天晚上?盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即?可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)?結(jié)果。堅(jiān)持?每月對(duì)各門(mén)?店進(jìn)行定時(shí)?或不定時(shí)抽?盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)?結(jié)果出入較?大的，及時(shí)?請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)后對(duì)該門(mén)?店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)?。5、加?強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)?人往來(lái)帳務(wù)?清理。原先?所有外地自?采商品都掛?在經(jīng)理個(gè)人?商品采購(gòu)借?款，造成帳?目不清、庫(kù)?存積壓過(guò)大?等現(xiàn)象;針?對(duì)此狀況今?年上半年對(duì)?所有從外外?地采購(gòu)都從?個(gè)人采購(gòu)借?款中分戶(hù)，?分戶(hù)后對(duì)付?款和商品退?換貨都帶來(lái)?了極大方便?，使帳戶(hù)余?額一清二楚?。6、加?強(qiáng)對(duì)超市物?料包裝管理?;超市物料?包裝使用是?超市一大頭?開(kāi)銷(xiāo)，如何?管理好物料?包裝，就是?如何節(jié)約了?公司的費(fèi)用?，今年__?_月份在劉?總的指導(dǎo)下?，對(duì)超市物?料包裝使用?微機(jī)管理，?視同商品按?進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行?控制，門(mén)店?領(lǐng)用必須有?領(lǐng)用人簽字?后報(bào)財(cái)務(wù)審?核，供應(yīng)商?領(lǐng)用直接記?入供應(yīng)商費(fèi)?用扣收。?7、嚴(yán)格按?合同辦事。?所有超市商?品經(jīng)營(yíng)都必?須憑合同，?無(wú)合同嚴(yán)禁?上柜銷(xiāo)售，?每月付款扣?收費(fèi)用都嚴(yán)?格按合同執(zhí)?行，嚴(yán)格做?到不漏扣、?少扣每一分?錢(qián)，確保企?業(yè)利潤(rùn)最大?化。8、?加強(qiáng)一線(xiàn)員?工財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。今年?上半年按公?司年初制定?的計(jì)劃，在?___月_?__日之前?對(duì)超市全體?員工進(jìn)行了?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和考試工?作，使全體?員工的財(cái)務(wù)?知識(shí)水平有?大幅提高。?對(duì)新合作招?聘的新員工?進(jìn)行上崗前?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，讓新員?工對(duì)超市財(cái)?務(wù)有一定了?解，使員工?能更好的工?作。三、?加強(qiáng)自身服?務(wù)意識(shí)今?年公司推出?“陽(yáng)光服務(wù)?”工程，掀?起了全員學(xué)?習(xí)服務(wù)意識(shí)?，做到了_?__“即科?室為一線(xiàn)服?務(wù)，一線(xiàn)為?顧客服務(wù)，?全員為廠商?服務(wù)”。就?我們而言要?服務(wù)好一線(xiàn)?和為廠商提?供好服務(wù)。?1、服務(wù)?好一線(xiàn)員工?。在平時(shí)工?作中，注重?細(xì)節(jié)為一線(xiàn)?員工搞好服?務(wù)。2、?服務(wù)好廠商?。每月對(duì)帳?付款時(shí)為廠?商提供便利?、快捷、準(zhǔn)?確的服務(wù)，?對(duì)于在付款?過(guò)程中廠商?對(duì)扣收費(fèi)用?明細(xì)有疑問(wèn)?都作詳細(xì)解?釋?zhuān)_確實(shí)?實(shí)為廠商做?好服務(wù)工作?。超市財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?報(bào)告范文二?我是從外?地來(lái)到__?_尋求發(fā)展?，之所以來(lái)?，就是在當(dāng)?地有一種強(qiáng)?烈的危機(jī)感?，由于當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)的落后?，不知自己?的前途在哪?里。自從來(lái)?到大華，依?靠大華的飛?速發(fā)展，我?也成了一個(gè)?新___人?。由于房產(chǎn)?行業(yè)的升溫?和發(fā)展，公?司又做得如?此成功，讓?我感到一種?相對(duì)的穩(wěn)定?。自己內(nèi)心?的那種緊迫?感和奮發(fā)向?上的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的消?褪。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會(huì)?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、在意?識(shí)上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問(wèn)題?，希望在_?__年的工?作中能夠不?斷改進(jìn)，不?斷提高，努?力做到適崗?。第一.?財(cái)務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)工作更多?的還是會(huì)計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見(jiàn)性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問(wèn)題解決問(wèn)?題，而不能?做到防患于?未然;另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分析?時(shí)往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。第二?.會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問(wèn)題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問(wèn)?題處理上，?改變起來(lái)還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒(méi)有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問(wèn)題，針?對(duì)這種管理?中存在的問(wèn)?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四.?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門(mén)以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門(mén)之?間的協(xié)作沒(méi)?有問(wèn)題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒(méi)用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒(méi)?有主動(dòng)與其?他部門(mén)進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰(shuí)?;另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問(wèn)?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。二.?鑒于工作中?存在的幾個(gè)?問(wèn)題以及個(gè)?人的一些想?法，計(jì)劃在?___年的?工作中重點(diǎn)?應(yīng)在以下問(wèn)?題幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)、?提高:1?.在做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作的基礎(chǔ)?上，還是要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，針?對(duì)自己的薄?弱環(huán)節(jié)有的?放失;同時(shí)?向其他公司?做的好的財(cái)?務(wù)主管學(xué)習(xí)?好的管理、?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身的綜合?管理能力。?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，加強(qiáng)事?前了解，掌?握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的第一手資?料，加強(qiáng)預(yù)?測(cè)、分析工?作，按照集?團(tuán)公司要求?，認(rèn)真做好?財(cái)務(wù)計(jì)劃工?作。在日常?工作中按照?財(cái)務(wù)計(jì)劃，?監(jiān)督企業(yè)對(duì)?資金進(jìn)行合?理、有效地?使用，使企?業(yè)效益最大?化。在實(shí)際?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?發(fā)生與計(jì)劃?數(shù)較大差異?時(shí)，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?分析查找原?因，根據(jù)差?異及其產(chǎn)生?原因采取行?動(dòng)或糾正偏?差，或調(diào)整?已有計(jì)劃，?同時(shí)也為日?后的計(jì)劃安?排積累經(jīng)驗(yàn)?。2.力?求會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)范?化、制度化?按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》的?要求，做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。只?有按照《工?作規(guī)范》、?《財(cái)務(wù)制度?》做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作，做好財(cái)?務(wù)工作分析?的基礎(chǔ)工作?，才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真實(shí)?有效的、具?有參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分析?及決策依據(jù)?。也爭(zhēng)取在?大華集團(tuán)被?評(píng)為財(cái)務(wù)信?用A類(lèi)企業(yè)?之后，陽(yáng)城?公司也能盡?早獲得這一?榮譽(yù)。3?.做深、做?細(xì)日常財(cái)務(wù)?管理工作?在接下來(lái)的?一年，我計(jì)?劃多花一些?時(shí)間，多研?究研究財(cái)務(wù)?軟件及銷(xiāo)售?軟件中的功?能模塊，盡?可能使現(xiàn)有?的功能得到?充分利用，?讓陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)管理工作?更上一個(gè)臺(tái)?階，起到真?正的控制、?管理作用。?4.不斷?吸取新的知?識(shí)，完善自?身的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高政?策水平對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)以?外的與房地?產(chǎn)業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的知?識(shí)掌握不夠?，有時(shí)也會(huì)?影響到自己?的財(cái)務(wù)工作?。所以在平?時(shí)，除了加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)外，要多?向其他部門(mén)?的同事請(qǐng)教?，尤其在工?作中碰到非?財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)?，不能單以?自己的理解?，應(yīng)在徹底?搞清楚之后?，進(jìn)行處理?。5.加?強(qiáng)內(nèi)、外部?的溝通，搜?集有關(guān)信息?在新的一?年中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)和?各部門(mén)之間?經(jīng)常進(jìn)行溝?通，形成一?種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?，對(duì)企業(yè)的?各種信息作?一個(gè)動(dòng)態(tài)（?范本）的掌?握，對(duì)不同?時(shí)期的各種?信息資料不?斷更新，掌?握每一項(xiàng)目?的進(jìn)展、最?新的信息。?對(duì)外加強(qiáng)與?地方財(cái)稅部?門(mén)之間的聯(lián)?系，及時(shí)掌?握有關(guān)政策?信息，既依?法納稅又合?理避稅，為?企業(yè)合法經(jīng)?營(yíng)做好參謀?。除了我?們自身的努?力外，給集?團(tuán)財(cái)務(wù)部提?兩點(diǎn)建議:?首先，從?集團(tuán)外部請(qǐng)?老師，針對(duì)?我們工作_?__同的弱?點(diǎn)，舉辦一?些專(zhuān)題講座?、培訓(xùn)，關(guān)?鍵是理論在?實(shí)踐中如何?運(yùn)用，如何?提高財(cái)務(wù)管?理水平。另?外，也經(jīng)常?___一些?內(nèi)部的學(xué)習(xí)?交流，把先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗(yàn)讓我們大?家學(xué)習(xí)、_?__。其?次，對(duì)于公?司財(cái)務(wù)制度?，是否能夠?也給項(xiàng)目公?司的領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)經(jīng)理進(jìn)?行學(xué)習(xí)，讓?他們認(rèn)為必?須按制度進(jìn)?行管理，如?何按制度進(jìn)?行管理，否?則，僅僅財(cái)?務(wù)上對(duì)他們?進(jìn)行要求執(zhí)?行起來(lái)太難?。最后，?在今后的工?作中，希望?領(lǐng)導(dǎo)能一如?既往地大力?支持財(cái)務(wù)工?作，我也會(huì)?在工作中盡?我所能，不?遺余力地作?好財(cái)務(wù)工作?。超市財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?報(bào)告范文三?全年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級(jí)?、管理升級(jí)?、超市全年?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售_?__個(gè)億”?的目標(biāo)開(kāi)展?工作;結(jié)合?劉總在財(cái)務(wù)?工作會(huì)議上?部署全年重?點(diǎn)工作精神?，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)?售、利潤(rùn)雙?豐收?，F(xiàn)將?全年工作匯?報(bào)如下:?一、連鎖超?市商品管理?軟件全面升?級(jí)連鎖超?市經(jīng)過(guò)二0?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問(wèn)題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無(wú)法解決，?如:不同門(mén)?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對(duì)超市?軟件進(jìn)行全?面升級(jí)，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)連?鎖超市經(jīng)營(yíng)?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在___?月初對(duì)超市?軟件升級(jí)做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無(wú)法解決的?問(wèn)題，現(xiàn)已?基本解決。?如:不同門(mén)?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如:通?過(guò)價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷(xiāo)售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門(mén)店周邊消?費(fèi)水平，為?門(mén)店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時(shí)通?過(guò)價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷(xiāo)?售比重占到?全月銷(xiāo)售的?___%，?門(mén)店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙(中?天街銷(xiāo)售已?趨于疲軟)?，兩天即搶?購(gòu)一空。?通過(guò)大半年?的正常運(yùn)行?，連鎖超市?軟件升級(jí)工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿(mǎn)成功?。二、連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理全面升?級(jí)為了使?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化;針?對(duì)超市財(cái)務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長(zhǎng)微機(jī)操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門(mén)?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺(tái)了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來(lái)進(jìn)?行規(guī)范;并?嚴(yán)格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對(duì)以下?幾方面加強(qiáng)?了控管。?1、單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化;?針對(duì)連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤(rùn)不得?流失，我們?相應(yīng)推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單》、《?連鎖超市價(jià)?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報(bào)?表》，通過(guò)?用單據(jù)流程?對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門(mén)操作?不再存在隨?意性，如:?1)商品條?碼新增必須?見(jiàn)到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個(gè)電話(huà)?即將條碼新?增;2)規(guī)?定所有團(tuán)購(gòu)?商品出庫(kù)必?須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單(注?明本次團(tuán)購(gòu)?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單的?好處在于柜?臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無(wú)法劃清團(tuán)?購(gòu)責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號(hào)填寫(xiě)堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時(shí)間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過(guò)用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬(wàn)元。?2、銷(xiāo)售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門(mén)店?按公司銷(xiāo)售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對(duì)連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門(mén)?店做好收銀?員銷(xiāo)售登記?工作并按收?銀員上交銷(xiāo)?貨款上報(bào)財(cái)?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅(jiān)持每?jī)?月對(duì)門(mén)店銷(xiāo)?貨款進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷(xiāo)貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時(shí)檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門(mén)?店挪用銷(xiāo)貨?款現(xiàn)象。對(duì)?于打折促銷(xiāo)?根據(jù)廠方所?提供的要求?來(lái)制定限時(shí)?限量促銷(xiāo)活?動(dòng)，活動(dòng)結(jié)?束后電腦自?動(dòng)生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時(shí)與?業(yè)務(wù)部門(mén)搞?好溝通工作?。每周六下?午5:30?參加業(yè)務(wù)部?門(mén)召開(kāi)的門(mén)?店店長(zhǎng)溝通?會(huì)議，對(duì)于?本周各門(mén)店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問(wèn)?題在會(huì)議上?及時(shí)解決，?對(duì)于自已無(wú)?法解決不了?__請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會(huì)議上解答?。在溝通會(huì)?議上，指出?門(mén)店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門(mén)?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開(kāi)展工作?。4、搞?好盤(pán)點(diǎn)工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對(duì)商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損人?員防損意識(shí)?，做到嚴(yán)禁?賒銷(xiāo)，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)?格按公司制?度進(jìn)行處罰?;凡是團(tuán)購(gòu)?掛帳者，在?盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)?款未收回者?，將團(tuán)購(gòu)欠?帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)?辦人個(gè)人欠?款等，嚴(yán)格?保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)?做到帳實(shí)相?符。通過(guò)對(duì)?商品進(jìn)貨出?貨管理，現(xiàn)?在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)?工作大有改?觀，剛開(kāi)始?每月盤(pán)點(diǎn)基?本都是通宵?并且盤(pán)點(diǎn)效?果不明顯，?有時(shí)還要幾?天進(jìn)行查詢(xún)?核對(duì)方可報(bào)?帳且?guī)?shí)還?不一定相符?，通過(guò)加強(qiáng)?管理，現(xiàn)在?當(dāng)天晚上盤(pán)?點(diǎn)當(dāng)天即可?上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)?果。堅(jiān)持每?月對(duì)各門(mén)店?進(jìn)行定時(shí)或?不定時(shí)抽盤(pán)?，對(duì)抽盤(pán)結(jié)?果出入較大?的，及時(shí)請(qǐng)?示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?后對(duì)該門(mén)店?進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。?5、加強(qiáng)?對(duì)經(jīng)理個(gè)人?往來(lái)帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個(gè)人商?品采購(gòu)借款?，造成帳目?不清、庫(kù)存?積壓過(guò)大等?現(xiàn)象;針對(duì)?此狀況今年?上半年對(duì)所?有從外地采?購(gòu)都從個(gè)人?采購(gòu)借款中?分戶(hù)，分戶(hù)?后對(duì)付款和?商品退換貨?都帶來(lái)了極?大方便，使?帳戶(hù)余額一?清二楚。?6、加強(qiáng)對(duì)?超市物料包?裝管理;超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開(kāi)銷(xiāo)?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費(fèi)用，今?年___月?份在劉總的?指導(dǎo)下，對(duì)?超市物料包?裝使用微機(jī)?管理，視同?商品按進(jìn)銷(xiāo)?存進(jìn)行控制?，門(mén)店領(lǐng)用?必須有領(lǐng)用?人簽字后報(bào)?財(cái)務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費(fèi)用扣?收。7、?嚴(yán)格按合同?辦事。所有?超市商品經(jīng)?營(yíng)都必須憑?合同，無(wú)合?同嚴(yán)禁上柜?銷(xiāo)售，每月?付款扣收費(fèi)?用都嚴(yán)格按?合同執(zhí)行，?嚴(yán)格做到不?漏扣、少扣?每一分錢(qián)，?確保企業(yè)利?潤(rùn)最大化。?8、加強(qiáng)?一線(xiàn)員工財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?。今年上半?年按公司